王秋花

摘 要：在知識經(jīng)濟時代下，知識經(jīng)濟的管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益變化，并決定了企業(yè)未來的生存和發(fā)展，由此可見企業(yè)進行知識經(jīng)濟管理迫在眉睫。企業(yè)只有明確知識經(jīng)濟管理對管理的促進作用，不斷加強內(nèi)部知識資源的管理，才能夠加強企業(yè)核心實力，提高自身在經(jīng)濟市場的競爭優(yōu)勢，在激烈的競爭中生存。筆者將以知識經(jīng)濟管理為背景，就企業(yè)如何把握知識經(jīng)濟管理下的發(fā)展機遇，創(chuàng)新企業(yè)管理進行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識經(jīng)濟管理；發(fā)展；機遇；創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟全球一體化時代的到來，企業(yè)外部環(huán)境正在不斷開放化，國際市場的競爭越來越激烈，知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等作用也日漸突顯。知識型企業(yè)開始在經(jīng)濟市場中嶄露頭角。知識型企業(yè)指的是在知識經(jīng)濟管理下，以新知識、新技術(shù)為基礎(chǔ)進行企業(yè)發(fā)展。與其他經(jīng)濟形態(tài)相比，在知識經(jīng)濟管理下，企業(yè)不再單一的通過自然資源和物質(zhì)資源來獲取市場競爭優(yōu)勢，而是采用知識來為企業(yè)奪得最大化的經(jīng)濟利益。知識經(jīng)濟管理的出現(xiàn)無疑為企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。而如何把握好這一次機遇，合理應(yīng)對挑戰(zhàn)，也是各大企業(yè)目前的一大重要發(fā)展問題。

一、知識經(jīng)濟管理下的企業(yè)發(fā)展機遇

在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟時代，作為生產(chǎn)最為重要部分的生產(chǎn)資源是當時經(jīng)濟增長的主要來源，企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有重視人力資源的作用，對于員工的知識培訓和提高力度較弱。而在當今知識經(jīng)濟時代中，科學技術(shù)日漸進步并成為了社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力。知識作為人力資源的一部分，依然成為了科學技術(shù)發(fā)展的核心要素，只有充分挖掘知識資源，使其在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮作用，才能真正促進知識經(jīng)濟時代的發(fā)展。這一點對于在經(jīng)濟市場中發(fā)展的企業(yè)來說尤為重要。知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)發(fā)展越來越重視知識經(jīng)濟的管理，尤其是在市場競爭日漸激烈的當下，企業(yè)只有把握好知識經(jīng)濟管理下的發(fā)展基于，管理好企業(yè)資源，科學、合理的運用知識資源來管理企業(yè)的發(fā)展，才能夠增強企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，在經(jīng)濟浪潮中站穩(wěn)腳跟。

二、知識經(jīng)濟管理下企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度指的是對企業(yè)人員進行管理和約束，同時又要對其進行適當?shù)囊龑?，使企業(yè)人員的行為能夠在管理制度范圍內(nèi)進行。要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理首先就要創(chuàng)新管理制度。第一要對已有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，加強企業(yè)各環(huán)節(jié)管理水平，并及時發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中所出現(xiàn)的問題，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度要從三方面著手：一是制定符合企業(yè)發(fā)展實際輕快的經(jīng)濟管理制度，制度要明確員工崗位的花費以及落實崗位職責，管理工作的責任必須落實到各崗位負責人身上。二是在完善制定管理制度的同時做好員工監(jiān)督制度，確保經(jīng)濟管理在進行過程中不出現(xiàn)人員玩忽職守的問題，最大程度避免企業(yè)經(jīng)濟受損。三是建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制制度，構(gòu)建一體化企業(yè)管理，以此降低企業(yè)的經(jīng)營風險，促使企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2.創(chuàng)新企業(yè)資源管理。知識經(jīng)濟時代下，人力資源的價值已經(jīng)遠遠超過的物質(zhì)資源和自然資源所創(chuàng)造的價值，并逐漸成為了經(jīng)濟和財富增長的主要源泉。由此可見，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當重視知識的價值，使其成為企業(yè)發(fā)展的核心資源。創(chuàng)新人力資源管理可以從以下四點入手。

（1）堅持“以人為本”管理理念?！耙匀宋谋尽惫芾韺蚣皶r管理哲學上的一次變革，也是對企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展的合理考慮。企業(yè)在發(fā)展過程中要堅持“以人為本”的管理理念，注重于員工的情感交流，為員工創(chuàng)設(shè)良好的人際交往環(huán)境。對于員工在企業(yè)中所表現(xiàn)出的能力要采取及時的認可，充分尊重員工人格，并充分挖掘員工潛在能力，多方面培養(yǎng)和調(diào)動員工的工作積極性，從而進一步促進員工創(chuàng)造性，帶動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

（2）注重員工知識培訓和教育。對于在崗職工進行思想教育和培訓，使員工深入了解企業(yè)，同時提高企業(yè)員工的知識技能和實際操作水平，以此全面提高員工綜合素質(zhì)。只有相關(guān)的培訓學習，員工才能及時更新自身觀念，從而能夠積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的問題，提高執(zhí)行能力。此外，在人才招聘過程中，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況來制定考核標準，多吸納高技術(shù)應(yīng)用人才，打造高素質(zhì)、高知識含量的企業(yè)人才隊伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源。

（3）加強企業(yè)知識信息化建設(shè)。知識經(jīng)濟管理下的信息化建設(shè)能夠讓知識資源管理更為有效的進行，同時還能夠全面提升企業(yè)的核心能力。隨著當今社會超信息化時代發(fā)展，企業(yè)獲取信息的能力與途徑也在不斷提升，而信息技術(shù)的普及應(yīng)用正需要企業(yè)通過技術(shù)平臺來充分發(fā)揮知識的力量，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，如數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提供知識挖掘和信息儲存工具，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠提供信息交換平臺等等，企業(yè)只有加強信息化建設(shè)，才能夠使企業(yè)知識管理變得更為快捷，并進一步從根本上提升企業(yè)核心競爭力。

（4）重視學習型企業(yè)管理方式。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)人員學習能力的高低和對知識技能的掌握水平已然成為了企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源，而在當下企業(yè)的人力資源管理過程中也多表現(xiàn)出學習型的特征。因此，要想在知識經(jīng)濟管理下創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，就要重視學習型管理，不斷增強對知識的積累與更新，在企業(yè)打造學習與工作和諧一體的氛圍。同時，企業(yè)還要將工作與新型教育模式緊密結(jié)合起來，為企業(yè)員工的終生教育提供環(huán)境支持，將企業(yè)打造成學習型組織，從而推動企業(yè)整體水平的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，知識作為一種重要的社會資源已經(jīng)得到了大眾的認可，以知識為本的經(jīng)濟發(fā)展也在逐漸成為經(jīng)濟市場中的主要發(fā)展形勢。在日漸激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)只有準確把握知識經(jīng)濟管理下的發(fā)展基于，以知識經(jīng)濟管理創(chuàng)新企業(yè)知識資源，才能真正促進企業(yè)全面發(fā)展。

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