語(yǔ)絲

在基層，一名群眾往往一輩子就找干部辦一件事，這件事辦好了，群眾就可能一輩子記黨和政府的好;這件事辦得不好，群眾就可能一輩子記黨和政府的不好，所以我們一定要全力以赴幫他們解決。

——“時(shí)代楷模”馬善祥

為民服務(wù)就是把百姓的事兒，當(dāng)成親爹親媽的事兒。

——吉林省長(zhǎng)春市團(tuán)山街道長(zhǎng)山花園社區(qū)居委會(huì)主任吳亞琴

如果我們檢察院辦一個(gè)錯(cuò)案，對(duì)檢察院來(lái)說(shuō)可能是百分之一的錯(cuò)誤，而對(duì)老百姓是百分之百的。

——最高人民檢察院檢察長(zhǎng)韓杼濱

民族和民族的較量，也往往是母親們和母親們的較量。

——作家梁曉聲

時(shí)刻記住，把“人”拿掉，“企”就成了“止”

——深圳威特電子有限公司總裁胡明榮辦公室墻上的條幅

你就是你，你不是別人，先做自己，再做別人。

——作家劉亞洲在給14歲兒子的信中寫(xiě)到

真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是來(lái)自頭銜，也不局限于某某職位，而是我們?nèi)粘５难孕幸约拔覀冇绊憚e人的方式。

——中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔣錫培

所有優(yōu)秀的公司，都是在冬天謀劃、布局、投資，然后準(zhǔn)備下一步的。等到別人看見(jiàn)的時(shí)候，就是五年以后的成敗得失，五年以后的風(fēng)光云影。

——北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁

未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)是“班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”。華為未來(lái)有可能通過(guò)現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊(duì)在前方發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，迅速向后方請(qǐng)求強(qiáng)大火力，用現(xiàn)代化手段實(shí)施精準(zhǔn)打擊。

——華為集團(tuán)總裁任正非

沒(méi)變得更強(qiáng)，是因?yàn)槟氵^(guò)得太舒適。這個(gè)世界上有兩種人，一種人是強(qiáng)者，一種人是弱者。強(qiáng)者給自己找不適，弱者給自己找舒適。

——萬(wàn)科集團(tuán)董事局主席王石

有時(shí)候，我們活得很累，并非生活過(guò)于刻薄，而是我們太容易被外界氛圍所感染，被他人情緒所左右。其實(shí)你是活給自己看的，沒(méi)有多少人能夠把你留在心上。

——中央電視臺(tái)主持人白巖松

所有的失敗，最終都是人的失敗。一家企業(yè)的失敗只因團(tuán)隊(duì)不行，沒(méi)有任何別的因素，其他所有的因素都是借口。

——京東商城CEO劉強(qiáng)東

精英并不僅僅看學(xué)歷，而在于你真正能比別人多一份用心和努力，能夠看到別人沒(méi)看到的東西、深入到別人沒(méi)深入的地方，真正去細(xì)細(xì)體會(huì)客戶的觀點(diǎn)。

——復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，人從容了，企業(yè)才能從容。做企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富是一種責(zé)任，但要掌握好度。在浮躁社會(huì)中，踏實(shí)下來(lái)本身就已經(jīng)贏了。

——中坤投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)黃怒波

重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)問(wèn)題

中央第三輪巡視工作已踏上征程，并釋放出信號(hào)——盯住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事和重點(diǎn)問(wèn)題。

重點(diǎn)人就是黨的十八大后不收斂不收手，問(wèn)題線索反映集中、群眾反映強(qiáng)烈，現(xiàn)在重要崗位且可能還要提拔使用的領(lǐng)導(dǎo)干部。重點(diǎn)事就是部門(mén)、企事業(yè)單位在資金管理、資產(chǎn)處置、資本運(yùn)作、工程項(xiàng)目等方面反映突出的具體事項(xiàng)。重點(diǎn)問(wèn)題是指行政審批權(quán)、執(zhí)法權(quán)、人事權(quán)以及國(guó)有企業(yè)“三重一大”等方面存在的權(quán)力腐敗問(wèn)題。

重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)問(wèn)題，既是巡視重點(diǎn)，又為群眾亮明了監(jiān)督舉報(bào)的靶子。

新知

工業(yè)4.0

“工業(yè)4.0”是德國(guó)政府確定的十大未來(lái)項(xiàng)目之一，旨在提高德國(guó)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在新一輪工業(yè)革命中占得先機(jī)。

“工業(yè)4.0”即是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。

“工業(yè)4.0”分為三大主題，一是智能工廠，重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過(guò)程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn);二是智能生產(chǎn)，主要涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動(dòng)以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用等;三是智能物流，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)整合物流資源，充分提高現(xiàn)有物流資源供應(yīng)方的效率。

藍(lán)碳

你可能知道什么是綠碳，也可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)碳匯，但你知道什么是“藍(lán)碳”嗎？

大自然的光合作用，將大氣中的二氧化碳吸收掉、固定并保存下來(lái)，這是“綠碳”。如果這個(gè)系統(tǒng)在海洋，那就是“藍(lán)碳”。目前，已知地球45%的綠碳儲(chǔ)存在陸地生態(tài)系統(tǒng)，另外55%儲(chǔ)存在海洋，也就是“藍(lán)碳”——由海洋生態(tài)系統(tǒng)捕獲的碳。

中國(guó)未來(lái)海洋聯(lián)盟日前推出“中國(guó)藍(lán)碳計(jì)劃”，倡導(dǎo)在建設(shè)“21世紀(jì)海上絲綢之路”時(shí)，探索海洋儲(chǔ)碳機(jī)制。

銀發(fā)貧困

清華大學(xué)日前發(fā)布的《中國(guó)老齡社會(huì)與養(yǎng)老保障發(fā)展報(bào)告2013》顯示，“銀發(fā)貧困”正在威脅著越來(lái)越多的中國(guó)人——在現(xiàn)在的養(yǎng)老金政策下，因?yàn)榇嬖陴B(yǎng)老資產(chǎn)不足、消費(fèi)和購(gòu)買(mǎi)能力不足等問(wèn)題，越來(lái)越多的老齡人正陷入“銀發(fā)貧困”。

如何破解“銀發(fā)貧困”？在新加坡，政府財(cái)政支持家庭和社區(qū)養(yǎng)老;在瑞典，公共和私營(yíng)護(hù)理公司提供上門(mén)養(yǎng)老服務(wù)……借鑒他山之石，如何將“銀發(fā)貧困”變?yōu)椤般y發(fā)商機(jī)”，繼而打造“銀發(fā)產(chǎn)業(yè)”，是非常值得各級(jí)政府思考的命題。

首因效應(yīng)

首因效應(yīng)是指?jìng)€(gè)體在社會(huì)認(rèn)知過(guò)程中，通過(guò)“第一印象”最先輸入的信息對(duì)客體以后的認(rèn)知產(chǎn)生的影響作用。首因效應(yīng)本質(zhì)上是一種優(yōu)先效應(yīng)，當(dāng)不同信息結(jié)合在一起時(shí)，人們總是傾向于重視前面的信息。國(guó)外學(xué)者做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，受眾在第一時(shí)間接受的信息，要想得到有效清除，至少需要數(shù)倍于第一時(shí)間信息的信息量。

有的地方政府常常在突發(fā)性事件成為網(wǎng)絡(luò)輿情熱點(diǎn)后，才“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”，錯(cuò)過(guò)了改變輿情意見(jiàn)流向和正負(fù)態(tài)勢(shì)的良好時(shí)機(jī)，造成網(wǎng)民的情緒淤積。其實(shí)，政府在突發(fā)性事件發(fā)生后，要懂得利用首因效應(yīng)，在第一時(shí)間迅速反應(yīng)，搶占輿論陣地。