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        借力第三方 提升專用鐵路安全管理水平

        2015-01-07 07:00:50徐賢勝謝曉虎新疆獨(dú)山子石化公司營(yíng)銷調(diào)運(yùn)處
        大陸橋視野 2015年24期
        關(guān)鍵詞:鐵路作業(yè)管理

        徐賢勝 謝曉虎/新疆獨(dú)山子石化公司營(yíng)銷調(diào)運(yùn)處

        借力第三方 提升專用鐵路安全管理水平

        徐賢勝 謝曉虎/新疆獨(dú)山子石化公司營(yíng)銷調(diào)運(yùn)處

        石化鐵路專用線主要負(fù)責(zé)獨(dú)山子石化公司煉化產(chǎn)品和各類物資的鐵路運(yùn)輸工作。鐵路站場(chǎng)24小時(shí)連續(xù)作業(yè),存在機(jī)車車輛顛覆、掉道、沖突、放飏、擠岔、溜逸、人身傷害等行車事故。營(yíng)銷調(diào)運(yùn)處鐵路管理部分成立于1992年,人員構(gòu)成主要是石油子弟職工,大多數(shù)是非鐵路專業(yè)畢業(yè),人員素質(zhì)參差不齊,與國(guó)鐵員工業(yè)務(wù)技能水平存在較大差距。需要不斷提升鐵路專業(yè)管理水平,加強(qiáng)和國(guó)有鐵路的交流合作必不可少。

        專用鐵路;安全;管理

        獨(dú)山子石化專用鐵路隸屬于獨(dú)山子石化公司營(yíng)銷調(diào)運(yùn)處管轄,下轄五站(交接站、北站、南站、煉化站、洗罐站),二段(機(jī)務(wù)段、工電段),現(xiàn)有員工473人(管理和技術(shù)人員113人,操作服務(wù)人員360人),行車人員實(shí)行四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。主要承擔(dān)獨(dú)山子石化煉化產(chǎn)品、生產(chǎn)原料的調(diào)運(yùn)和鐵路罐車清洗作業(yè)。

        1992年,獨(dú)山子專用鐵路作為獨(dú)山子14萬噸乙烯工程的配套項(xiàng)目,從蘭新鐵路奎屯區(qū)段站東牽出線接軌,建設(shè)了獨(dú)山子專用鐵路,鋪軌67km(正線22.6km,站線44km),1993年11月投入運(yùn)營(yíng)。2006年和2009年,獨(dú)山子專用鐵路兩次進(jìn)行改擴(kuò)建,新增鋪軌45km。配備DF系列內(nèi)燃機(jī)車10臺(tái)及其輔修和整備設(shè)施,信號(hào)、通訊、電力和洗罐設(shè)施完善。目前,獨(dú)山子專用鐵路總鋪軌112km(正線38km,站線全長(zhǎng)74km),道岔213組,最小曲線半徑300m,最大坡度13.9‰。

        設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力750萬噸/年,實(shí)際運(yùn)量300萬噸/年左右。設(shè)計(jì)洗罐能力27000輛/年,實(shí)際洗罐18000輛/年。交-北、南-北、煉-北區(qū)間采用光電半自動(dòng)閉塞,其他為場(chǎng)間聯(lián)系電路。調(diào)車作業(yè)方式采取平面推送調(diào)車法。

        按照公司管理層提升專業(yè)管理水平的要求,營(yíng)銷調(diào)運(yùn)處邀請(qǐng)鐵路專家組,對(duì)鐵路專用線車機(jī)工電四個(gè)專業(yè)全覆蓋進(jìn)行了安全評(píng)估診斷。

        鐵路專家評(píng)估組成員10人,依據(jù)27項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,依據(jù)獨(dú)山子石化公司專用鐵路技術(shù)規(guī)章和安全管理制度。采取分項(xiàng)檢查和集中評(píng)估相結(jié)合的方式,按照評(píng)估程序,對(duì)專用鐵路的車務(wù)、機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)和車輛專業(yè)在安全管理、規(guī)章制度、設(shè)備質(zhì)量、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)和內(nèi)容上進(jìn)行安全評(píng)估。針對(duì)評(píng)估出的問題,進(jìn)行定量、定性分析,提出安全對(duì)策、措施及建議,以供專用鐵路安全管理部門參考,整改落實(shí)。

        2015年安全評(píng)估發(fā)現(xiàn)94項(xiàng)問題,與2014年安全評(píng)估情況(發(fā)現(xiàn)129項(xiàng)問題)相比減少了35項(xiàng)問題。安全評(píng)估對(duì)專用鐵路安全管理起到了積極的促進(jìn)作用。

        一、分析安全評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

        (一)專業(yè)的規(guī)章制度管理不完善

        規(guī)范的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是鐵路行業(yè)安全生產(chǎn)和效益的保證,規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)從業(yè)人員的基礎(chǔ)。作為石化企業(yè)專用鐵路,缺少與國(guó)鐵部門在規(guī)章制度上的學(xué)習(xí)溝通和對(duì)標(biāo),在行業(yè)規(guī)章制度管理上存在著較大的差距。存在的問題有:崗位上缺少一些主要鐵路規(guī)章制度,現(xiàn)有的部分鐵路規(guī)章制度更新、修訂不及時(shí),個(gè)別規(guī)章制度不利于現(xiàn)場(chǎng)操作等。

        (二)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)密

        通過現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn),各專業(yè)作業(yè)人員均對(duì)本專業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有較好的認(rèn)識(shí),但在作業(yè)執(zhí)行過程中存在著不嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

        如車務(wù)系統(tǒng)存在未逐鉤核對(duì)傳達(dá)計(jì)劃的現(xiàn)象,調(diào)車作業(yè)通知單填記不規(guī)范,調(diào)動(dòng)危險(xiǎn)貨物無備注信息,現(xiàn)場(chǎng)《調(diào)車作業(yè)通知單》的調(diào)別、作業(yè)批號(hào)、記事欄標(biāo)注、符號(hào)無統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。車輛系統(tǒng)列車主管風(fēng)壓為500Kap,違反烏鐵輛〔2014〕357號(hào)文件關(guān)于“烏魯木齊管內(nèi)自2014年5月12日起干支線列車制動(dòng)主管壓力為600Kpa”的相關(guān)規(guī)定,易造成車輛在運(yùn)行途中發(fā)生自然制動(dòng)和不緩解。

        (三)設(shè)備質(zhì)量還需不斷提高

        通過評(píng)估發(fā)現(xiàn),獨(dú)石化專用鐵路設(shè)備持續(xù)修理,雖然大體符合安全運(yùn)營(yíng)要求,但是部分設(shè)備質(zhì)量仍有提高和改進(jìn)的空間。

        如機(jī)務(wù)專業(yè)機(jī)車設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)問題。工務(wù)專業(yè)線路翻漿冒泥、部分道岔木枕存在不同程度腐朽,劈裂,不持釘?shù)葐栴}。電務(wù)專業(yè)送端箱盒引接線松動(dòng)、道岔密貼螺絲松動(dòng)、岔后絕緣破損等問題。

        (四)教育培訓(xùn)存在安全漏項(xiàng)

        車務(wù)系統(tǒng)各站從事危險(xiǎn)物品儲(chǔ)運(yùn)工作的管理、作業(yè)人員均無鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸培訓(xùn)合格證。電務(wù)系統(tǒng)未執(zhí)行聯(lián)鎖試驗(yàn)人員資格認(rèn)證。未對(duì)檢車員進(jìn)行過貨車新型轉(zhuǎn)向架、新型車鉤緩沖裝置、新型空重車自動(dòng)調(diào)整裝置等新技術(shù)、新裝備的全覆蓋培訓(xùn)。

        二、專用鐵路安全管理提升措施

        (一)加大落實(shí)力度、提高管理品質(zhì)

        在現(xiàn)行規(guī)章制度和安全管理要求下,加大落實(shí)力度,及時(shí)消除影響行車安全的設(shè)備隱患和安全問題,進(jìn)一步提高管理品質(zhì)。

        1.善規(guī)章制度管理。針對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度管理現(xiàn)狀,完善鐵路規(guī)章制度管理體系,定期開展規(guī)章修、補(bǔ)、廢工作,及時(shí)更新完善基本規(guī)章制度,抓好源頭控制。

        2.完善逐級(jí)驗(yàn)收制度。進(jìn)一步明確處和站段的驗(yàn)收要求,制定生產(chǎn)任務(wù)、綜合安全管理、工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),明確驗(yàn)收周期和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),按期驗(yàn)收通報(bào)。

        3.對(duì)設(shè)備管理應(yīng)加大管理力度,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。主管技術(shù)業(yè)務(wù)部門根據(jù)專用鐵路的實(shí)際制定設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)驗(yàn)收情況和生產(chǎn)任務(wù)完成情況制定考核依據(jù),積極落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,提高員工工作積極性。

        (二)增加硬件投入、消除安全隱患

        根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,調(diào)研硬件設(shè)施情況,加大投入力度,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

        1.對(duì)長(zhǎng)期使用未鑒定的設(shè)備要及時(shí)鑒定取證,保證設(shè)備符合《技規(guī)》要求,狀態(tài)良好。

        2.對(duì)年久失修的設(shè)備加大投入,納入大中修計(jì)劃更換。

        3.對(duì)關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)工作加大重視程度,對(duì)調(diào)度員、機(jī)車乘務(wù)員、信號(hào)工、檢車員的關(guān)鍵崗位人員送培學(xué)習(xí)。

        (三)加強(qiáng)專業(yè)管理、提高業(yè)務(wù)水平。

        1.采取在國(guó)家鐵路部門現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流學(xué)習(xí)等形式來提高一線作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

        2.加強(qiáng)交流溝通,及時(shí)從國(guó)家鐵路部門了解最新的安全要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

        3.對(duì)各級(jí)專業(yè)管理人員采用送培學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式提高業(yè)務(wù)管理能力,自上而下形成專業(yè)管理壓力,提高管理水平。

        (四)重點(diǎn)問題由專用鐵路主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實(shí)。

        1.列車制動(dòng)主管壓力由500Kpa升至600Kpa。需邀請(qǐng)國(guó)鐵專家到營(yíng)銷調(diào)運(yùn)處進(jìn)行運(yùn)輸試驗(yàn),由主管生產(chǎn)的處領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。

        2.北站6#道岔與機(jī)務(wù)1#道岔連接曲線設(shè)計(jì)為200半徑,現(xiàn)場(chǎng)為300半徑,現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符。此項(xiàng)工作需邀請(qǐng)國(guó)鐵專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),制定實(shí)施方案,進(jìn)行整改,由主管技術(shù)設(shè)備的處領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。

        3.機(jī)車目前安裝的LKJ2000運(yùn)行監(jiān)控記錄裝置未有效利用,需針對(duì)性設(shè)計(jì)分析軟件,由主管安全的處領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。

        安全評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)較多,涉及到每個(gè)專業(yè)和每個(gè)崗位,要把所有的問題消化、整理、實(shí)施需要時(shí)間。營(yíng)銷調(diào)運(yùn)處管理層已組織專門會(huì)議,分專業(yè)落實(shí)責(zé)任,制定了整改計(jì)劃,逐步整改完善。

        第三方專業(yè)安全評(píng)估,是依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,通過評(píng)估確認(rèn)石化專用鐵路在用的行車設(shè)備或設(shè)施等的安全狀態(tài),確認(rèn)該狀態(tài)是否可以接受。針對(duì)事故隱患預(yù)防,提出對(duì)應(yīng)的建議措施。通過安全評(píng)估,排查和整改事故隱患,不斷提升石化鐵路專用線的安全管理水平。

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