翟紅娟

【摘要】自從改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，銀行在人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪葜匾淖饔?。隨著銀行的發(fā)展和居民生活水平的提高，村鎮(zhèn)銀行已經(jīng)得到了很大的發(fā)展。村鎮(zhèn)銀行在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，需要銀行部門不斷進(jìn)行研究，并且制定有效地方法，改變村鎮(zhèn)銀行的現(xiàn)狀，提高村鎮(zhèn)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】村鎮(zhèn)銀行 對(duì)策 財(cái)務(wù)管理

村鎮(zhèn)銀行對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，能夠有效的完善農(nóng)村的金融市場(chǎng)，幫助農(nóng)民解決資金上的問(wèn)題。有些村鎮(zhèn)銀行在發(fā)展中，找到了合適的市場(chǎng)定位，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)利益。但是村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展還是有一些問(wèn)題，這些問(wèn)題限制了村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展，需要探究問(wèn)題產(chǎn)生的根源，并且給出相應(yīng)的策略。

一、村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念需要提高

我國(guó)村鎮(zhèn)銀行的財(cái)務(wù)管理觀念通常都是看重業(yè)績(jī)，輕視管理。這種弊端就造成了財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)用的職能，只是將工作重心放在了事后財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)核算中。在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，形式非常單一，管理人員的素質(zhì)普遍較低，這些人員做出的財(cái)務(wù)報(bào)表也很簡(jiǎn)單，可比性非常差。村鎮(zhèn)銀行的財(cái)務(wù)管理理念非常落后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該逐漸向管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，否則財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)很少給銀行的管理建言獻(xiàn)策，而銀行不了解財(cái)務(wù)管理中的方法，會(huì)產(chǎn)生政策上的失誤。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

村鎮(zhèn)銀行享受獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，是獨(dú)立的法人，由于所處的地域環(huán)境等方面的限制，發(fā)起行制定的財(cái)務(wù)制度有的并不能適用于村鎮(zhèn)銀行。村鎮(zhèn)銀行一般難以招聘到高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理制度的建立存在很大的困難，也不能建立良好的財(cái)務(wù)管理制度，全行的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行有一定的困難。管理制度權(quán)利比較分散，每個(gè)層級(jí)都享有一定的財(cái)務(wù)管理能力，造成了財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮的不好。分級(jí)核算財(cái)務(wù)管理中，每個(gè)級(jí)別的人員對(duì)于本級(jí)別應(yīng)該享受不的財(cái)務(wù)管理權(quán)利和職能并沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了本級(jí)銀行的財(cái)務(wù)管理和總行有一定的誤差，在管理目標(biāo)中也有偏差，造成了總行和分行不同的管理模式，不能進(jìn)行集中有效的管理模式。

（三）財(cái)務(wù)管理方法不夠先進(jìn)

村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理的重要工作都是事后的監(jiān)督和財(cái)務(wù)分析，主要任務(wù)就是完成財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)分析、記賬、報(bào)賬等工作。事后分析的財(cái)務(wù)管理模式很容易發(fā)生財(cái)務(wù)管理效率低下、資金管理失靈、預(yù)算控制體系缺陷等現(xiàn)象，這些不穩(wěn)定的因素給村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展帶來(lái)了安全隱患。事后分析會(huì)讓銀行的管理制度出現(xiàn)分散的情況，財(cái)務(wù)信息的可比性、及時(shí)性、真實(shí)性等都會(huì)受到挑戰(zhàn)，銀行的水平很難提高。因?yàn)榇彐?zhèn)銀行主要是為了農(nóng)民服務(wù)，一旦發(fā)生嚴(yán)重的事故，就會(huì)對(duì)農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要的影響。

（四）財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段少

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，很多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念被應(yīng)用到了財(cái)務(wù)管理中，銀行使用這些先進(jìn)的理念能夠很好的提高信息化水平。但是村鎮(zhèn)銀行很少進(jìn)行現(xiàn)金管理技術(shù)的引進(jìn)，大部分還是停留在原來(lái)的管理手段中，工作效率低下，科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用的非常少。這些先進(jìn)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的少，就會(huì)造成國(guó)家對(duì)于村鎮(zhèn)銀行的監(jiān)管失去了作用，不能掌握村鎮(zhèn)銀行實(shí)際的工作成果，對(duì)于銀行的財(cái)務(wù)控制不能很好的把握。

二、村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理措施

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

村鎮(zhèn)銀行需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)上，不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。村鎮(zhèn)銀行的財(cái)務(wù)人員很少能夠享受良好的培訓(xùn)，村鎮(zhèn)銀行應(yīng)該樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)觀念，主動(dòng)地給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能和思想素質(zhì)水平的提高，讓他們擁有高尚的道德素質(zhì)。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠讓村鎮(zhèn)銀行的員工充滿熱情的投入到工作中，認(rèn)真的做好財(cái)務(wù)管理的控制、分析、核算、預(yù)算等工作，規(guī)范管理的流程。

村鎮(zhèn)銀行應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的垂直管理，使用雙線負(fù)責(zé)機(jī)制，讓財(cái)務(wù)部門的員工都能夠以身作則，做好自己本職的工作，發(fā)揮帶頭作用，提高財(cái)務(wù)管理高水平化。

（二）提高員工的思想認(rèn)識(shí)

村鎮(zhèn)銀行員工的思想素質(zhì)關(guān)系到銀行的經(jīng)濟(jì)效益。在村鎮(zhèn)銀行中，應(yīng)該實(shí)行重管理的模式，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。村鎮(zhèn)銀行應(yīng)該首先提高領(lǐng)導(dǎo)人的覺(jué)悟意識(shí)，銀行的決策者能夠使用科學(xué)的規(guī)范的管理理念，管理銀行的財(cái)務(wù)管理。決策者以身作則，帶領(lǐng)著建立財(cái)務(wù)管理制度，提高全體員工的思想素質(zhì)，讓所有的員工都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。村鎮(zhèn)銀行要做好事前財(cái)務(wù)管理，以及對(duì)事中財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，在事后做好反省工作，保障財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面都能夠切實(shí)有效的完成。村鎮(zhèn)銀行要采用公平公正的方法鼓勵(lì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育，掌握財(cái)務(wù)管理的專業(yè)方法，提高人員的素質(zhì)。

（三）做好風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

村鎮(zhèn)銀行由于信息等方面的限制，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在很大的漏洞。財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)分看重報(bào)表等指標(biāo)，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。村鎮(zhèn)銀行應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)防控措施，建立內(nèi)部互相制約的硬性規(guī)定，采用相互制約的崗位限制，保證銀行內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。還要使用信息化軟件，做好風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的監(jiān)控工作，對(duì)財(cái)務(wù)的收支、支取資金部門等及時(shí)監(jiān)控。還要把集中招標(biāo)采購(gòu)和財(cái)務(wù)審計(jì)制度作為重要的管理過(guò)程，在日常用品進(jìn)行審核的時(shí)候，防微杜漸，制定合理的監(jiān)控措施，保證村鎮(zhèn)銀行具有很高的防控風(fēng)險(xiǎn)水平。

（四）做好雙線負(fù)責(zé)制度

雙線財(cái)務(wù)管理制度在村鎮(zhèn)銀行管理中應(yīng)該得到廣泛應(yīng)用，具體操作是：分行財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)上一級(jí)的財(cái)務(wù)管理部門，分行財(cái)務(wù)人員協(xié)助下級(jí)部門做好業(yè)務(wù)工作。這種對(duì)上級(jí)部門負(fù)責(zé)和對(duì)下級(jí)部門協(xié)助的方法就是雙線負(fù)責(zé)制度。雙線負(fù)責(zé)制度能夠讓財(cái)務(wù)管理的主管在銀行的高度全方位的審視銀行發(fā)展的問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)主管具有獨(dú)立地位，能夠發(fā)揮良好的監(jiān)督和執(zhí)行職能，對(duì)事前、事中、事后管理都能夠及時(shí)有效的監(jiān)督，降低銀行風(fēng)險(xiǎn)。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，村鎮(zhèn)銀行也要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，創(chuàng)新科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法。總行在確定了相同的財(cái)務(wù)管理預(yù)算之后，村鎮(zhèn)銀行按照總行的要求進(jìn)行集中控制，然后依據(jù)村鎮(zhèn)銀行獨(dú)有的特點(diǎn)，不斷的完善相關(guān)的措施，形成產(chǎn)品、客戶、部門多元化特色的財(cái)務(wù)管理模式。在創(chuàng)新管理方法中，應(yīng)該將控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)作為首要的目標(biāo)，然后對(duì)員工進(jìn)行教育，提高成本控制。

三、總結(jié)

村鎮(zhèn)銀行在發(fā)展中遇到了一些財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題限制了村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展。村鎮(zhèn)銀行要根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定合適的管理方法，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高員工的素質(zhì)和軟件的信息化水平，科學(xué)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而提高銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

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