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        村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

        2015-01-05 19:32:18翟紅娟
        時(shí)代金融 2014年35期
        關(guān)鍵詞:村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理對(duì)策

        翟紅娟

        【摘要】自從改革開(kāi)放以后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,銀行在人們?nèi)粘I钪邪缪葜匾淖饔?。隨著銀行的發(fā)展和居民生活水平的提高,村鎮(zhèn)銀行已經(jīng)得到了很大的發(fā)展。村鎮(zhèn)銀行在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,需要銀行部門不斷進(jìn)行研究,并且制定有效地方法,改變村鎮(zhèn)銀行的現(xiàn)狀,提高村鎮(zhèn)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

        【關(guān)鍵詞】村鎮(zhèn)銀行 對(duì)策 財(cái)務(wù)管理

        村鎮(zhèn)銀行對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用,能夠有效的完善農(nóng)村的金融市場(chǎng),幫助農(nóng)民解決資金上的問(wèn)題。有些村鎮(zhèn)銀行在發(fā)展中,找到了合適的市場(chǎng)定位,獲得了很好的經(jīng)濟(jì)利益。但是村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展還是有一些問(wèn)題,這些問(wèn)題限制了村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展,需要探究問(wèn)題產(chǎn)生的根源,并且給出相應(yīng)的策略。

        一、村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

        (一)財(cái)務(wù)管理觀念需要提高

        我國(guó)村鎮(zhèn)銀行的財(cái)務(wù)管理觀念通常都是看重業(yè)績(jī),輕視管理。這種弊端就造成了財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)用的職能,只是將工作重心放在了事后財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)核算中。在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,形式非常單一,管理人員的素質(zhì)普遍較低,這些人員做出的財(cái)務(wù)報(bào)表也很簡(jiǎn)單,可比性非常差。村鎮(zhèn)銀行的財(cái)務(wù)管理理念非常落后,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該逐漸向管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變,否則財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)很少給銀行的管理建言獻(xiàn)策,而銀行不了解財(cái)務(wù)管理中的方法,會(huì)產(chǎn)生政策上的失誤。

        (二)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

        村鎮(zhèn)銀行享受獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán),是獨(dú)立的法人,由于所處的地域環(huán)境等方面的限制,發(fā)起行制定的財(cái)務(wù)制度有的并不能適用于村鎮(zhèn)銀行。村鎮(zhèn)銀行一般難以招聘到高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)管理制度的建立存在很大的困難,也不能建立良好的財(cái)務(wù)管理制度,全行的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行有一定的困難。管理制度權(quán)利比較分散,每個(gè)層級(jí)都享有一定的財(cái)務(wù)管理能力,造成了財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮的不好。分級(jí)核算財(cái)務(wù)管理中,每個(gè)級(jí)別的人員對(duì)于本級(jí)別應(yīng)該享受不的財(cái)務(wù)管理權(quán)利和職能并沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致了本級(jí)銀行的財(cái)務(wù)管理和總行有一定的誤差,在管理目標(biāo)中也有偏差,造成了總行和分行不同的管理模式,不能進(jìn)行集中有效的管理模式。

        (三)財(cái)務(wù)管理方法不夠先進(jìn)

        村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理的重要工作都是事后的監(jiān)督和財(cái)務(wù)分析,主要任務(wù)就是完成財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)分析、記賬、報(bào)賬等工作。事后分析的財(cái)務(wù)管理模式很容易發(fā)生財(cái)務(wù)管理效率低下、資金管理失靈、預(yù)算控制體系缺陷等現(xiàn)象,這些不穩(wěn)定的因素給村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展帶來(lái)了安全隱患。事后分析會(huì)讓銀行的管理制度出現(xiàn)分散的情況,財(cái)務(wù)信息的可比性、及時(shí)性、真實(shí)性等都會(huì)受到挑戰(zhàn),銀行的水平很難提高。因?yàn)榇彐?zhèn)銀行主要是為了農(nóng)民服務(wù),一旦發(fā)生嚴(yán)重的事故,就會(huì)對(duì)農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要的影響。

        (四)財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段少

        隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,很多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念被應(yīng)用到了財(cái)務(wù)管理中,銀行使用這些先進(jìn)的理念能夠很好的提高信息化水平。但是村鎮(zhèn)銀行很少進(jìn)行現(xiàn)金管理技術(shù)的引進(jìn),大部分還是停留在原來(lái)的管理手段中,工作效率低下,科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用的非常少。這些先進(jìn)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的少,就會(huì)造成國(guó)家對(duì)于村鎮(zhèn)銀行的監(jiān)管失去了作用,不能掌握村鎮(zhèn)銀行實(shí)際的工作成果,對(duì)于銀行的財(cái)務(wù)控制不能很好的把握。

        二、村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理措施

        (一)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

        村鎮(zhèn)銀行需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)上,不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。村鎮(zhèn)銀行的財(cái)務(wù)人員很少能夠享受良好的培訓(xùn),村鎮(zhèn)銀行應(yīng)該樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)觀念,主動(dòng)地給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能和思想素質(zhì)水平的提高,讓他們擁有高尚的道德素質(zhì)。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠讓村鎮(zhèn)銀行的員工充滿熱情的投入到工作中,認(rèn)真的做好財(cái)務(wù)管理的控制、分析、核算、預(yù)算等工作,規(guī)范管理的流程。

        村鎮(zhèn)銀行應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的垂直管理,使用雙線負(fù)責(zé)機(jī)制,讓財(cái)務(wù)部門的員工都能夠以身作則,做好自己本職的工作,發(fā)揮帶頭作用,提高財(cái)務(wù)管理高水平化。

        (二)提高員工的思想認(rèn)識(shí)

        村鎮(zhèn)銀行員工的思想素質(zhì)關(guān)系到銀行的經(jīng)濟(jì)效益。在村鎮(zhèn)銀行中,應(yīng)該實(shí)行重管理的模式,讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。村鎮(zhèn)銀行應(yīng)該首先提高領(lǐng)導(dǎo)人的覺(jué)悟意識(shí),銀行的決策者能夠使用科學(xué)的規(guī)范的管理理念,管理銀行的財(cái)務(wù)管理。決策者以身作則,帶領(lǐng)著建立財(cái)務(wù)管理制度,提高全體員工的思想素質(zhì),讓所有的員工都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,從而樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。村鎮(zhèn)銀行要做好事前財(cái)務(wù)管理,以及對(duì)事中財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理,在事后做好反省工作,保障財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面都能夠切實(shí)有效的完成。村鎮(zhèn)銀行要采用公平公正的方法鼓勵(lì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育,掌握財(cái)務(wù)管理的專業(yè)方法,提高人員的素質(zhì)。

        (三)做好風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

        村鎮(zhèn)銀行由于信息等方面的限制,在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在很大的漏洞。財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)分看重報(bào)表等指標(biāo),而忽視了風(fēng)險(xiǎn)的管理,對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。村鎮(zhèn)銀行應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)防控措施,建立內(nèi)部互相制約的硬性規(guī)定,采用相互制約的崗位限制,保證銀行內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。還要使用信息化軟件,做好風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的監(jiān)控工作,對(duì)財(cái)務(wù)的收支、支取資金部門等及時(shí)監(jiān)控。還要把集中招標(biāo)采購(gòu)和財(cái)務(wù)審計(jì)制度作為重要的管理過(guò)程,在日常用品進(jìn)行審核的時(shí)候,防微杜漸,制定合理的監(jiān)控措施,保證村鎮(zhèn)銀行具有很高的防控風(fēng)險(xiǎn)水平。

        (四)做好雙線負(fù)責(zé)制度

        雙線財(cái)務(wù)管理制度在村鎮(zhèn)銀行管理中應(yīng)該得到廣泛應(yīng)用,具體操作是:分行財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)上一級(jí)的財(cái)務(wù)管理部門,分行財(cái)務(wù)人員協(xié)助下級(jí)部門做好業(yè)務(wù)工作。這種對(duì)上級(jí)部門負(fù)責(zé)和對(duì)下級(jí)部門協(xié)助的方法就是雙線負(fù)責(zé)制度。雙線負(fù)責(zé)制度能夠讓財(cái)務(wù)管理的主管在銀行的高度全方位的審視銀行發(fā)展的問(wèn)題,保證財(cái)務(wù)主管具有獨(dú)立地位,能夠發(fā)揮良好的監(jiān)督和執(zhí)行職能,對(duì)事前、事中、事后管理都能夠及時(shí)有效的監(jiān)督,降低銀行風(fēng)險(xiǎn)。

        (五)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

        財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,村鎮(zhèn)銀行也要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要,創(chuàng)新科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法。總行在確定了相同的財(cái)務(wù)管理預(yù)算之后,村鎮(zhèn)銀行按照總行的要求進(jìn)行集中控制,然后依據(jù)村鎮(zhèn)銀行獨(dú)有的特點(diǎn),不斷的完善相關(guān)的措施,形成產(chǎn)品、客戶、部門多元化特色的財(cái)務(wù)管理模式。在創(chuàng)新管理方法中,應(yīng)該將控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)作為首要的目標(biāo),然后對(duì)員工進(jìn)行教育,提高成本控制。

        三、總結(jié)

        村鎮(zhèn)銀行在發(fā)展中遇到了一些財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題,這些問(wèn)題限制了村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展。村鎮(zhèn)銀行要根據(jù)自身的特點(diǎn),制定合適的管理方法,建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,提高員工的素質(zhì)和軟件的信息化水平,科學(xué)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,從而提高銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn)

        [1]肖兆蕾.村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及改革建議[J].會(huì)計(jì)師,2013,(16):52-53.

        [2]楊海軍.商業(yè)銀行微小貸款風(fēng)險(xiǎn)防范研究——基于武岡包商村鎮(zhèn)銀行的案例[J].工商管理,2012,(7):85-86.

        [3]馬小茜.村鎮(zhèn)銀行的運(yùn)行績(jī)效及其影響因素分析——以江蘇為例[J].金融學(xué),2011,(3):16-18.

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