金列文

【摘要】戰(zhàn)略不僅是一種意圖，還是一種應(yīng)急過程，其實(shí)施狀況直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，而企業(yè)戰(zhàn)略管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下的重要產(chǎn)物，該產(chǎn)物的管理力度直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施質(zhì)量。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，企業(yè)間的競爭力日益激烈，為了確保企業(yè)更好的立足于市場之中，需要從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、理念、人才及創(chuàng)新等方面開展戰(zhàn)略管理活動，通過落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略特征 戰(zhàn)略管理

過去，企業(yè)所面臨的競爭主要是戰(zhàn)術(shù)性的，其競爭的焦點(diǎn)集中在企業(yè)具體產(chǎn)品和技術(shù)項(xiàng)目的層次上；而在當(dāng)今中國企業(yè)特別是大型企業(yè)，面臨的將是更具綜合性的戰(zhàn)略實(shí)力競爭，這種競爭的重點(diǎn)是在企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、理念、人才、創(chuàng)新和應(yīng)變能力等方面展開的。必須有適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做支撐。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義

西方學(xué)者從廣義和狹義兩個(gè)角度講分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義：從廣義角度講，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理；從狹義角度講，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制及調(diào)整等相關(guān)活動的管理。國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)所采取實(shí)施模式和方法的控制的過程。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

依據(jù)定義和性質(zhì)可將企業(yè)戰(zhàn)略特征歸納為七點(diǎn)：一是全局性。企業(yè)為了滿足自身的需求而制定的戰(zhàn)略，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理必須全面貫穿各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，并與總體發(fā)展目標(biāo)保持一致性；二是長遠(yuǎn)性。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的長期發(fā)展而制定相關(guān)戰(zhàn)略，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理必須圍繞持續(xù)發(fā)展制定和實(shí)施；三是匹配性。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的高效性必須做到“四大匹配”，即與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相匹配、與企業(yè)可用資源和能力相匹配、與競爭環(huán)境相匹配、與執(zhí)行能力相匹配，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理也必須與其保持一致性；四是相對穩(wěn)定性。企業(yè)戰(zhàn)略特征最大限度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此只有在保證企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性的前提下，才能夠推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；五是規(guī)律性。任何一種戰(zhàn)略的制定和實(shí)施均在著自身的規(guī)律，只有準(zhǔn)確把握住戰(zhàn)略的內(nèi)在規(guī)律，才能夠有針對性的進(jìn)行管理，以此充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的高效性職能；六是競爭性。企業(yè)為了在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地而制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，因此企業(yè)的戰(zhàn)略及其管理必須能夠與其他企業(yè)的戰(zhàn)略及其管理形成競爭關(guān)系；七是風(fēng)險(xiǎn)性?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的制定是建立在未來行動計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，因此其制定和執(zhí)行存在的不確定性，這些不確定性極易給企業(yè)帶來一系列風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理必須以降低風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)予以實(shí)施。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的類型

（一）競爭戰(zhàn)略管理

競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，該部分主要是指為充分發(fā)揮優(yōu)勢提高自身核心競爭力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。由于競爭戰(zhàn)略對提高企業(yè)核心競爭力具有重要的作用，因此加強(qiáng)競爭戰(zhàn)略管理問題不容忽視，總結(jié)而言，競爭戰(zhàn)略管理包括三種類型：

（二）低成本戰(zhàn)略管理

低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)在保證生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，采取有效措施最大限度上降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略在價(jià)格競爭中發(fā)揮著至關(guān)重要的積極影響，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此要求企業(yè)必須重視起低成本戰(zhàn)略管理問題，切實(shí)將低成本戰(zhàn)略管理落實(shí)到位。

（三）差異化戰(zhàn)略管理

差異化戰(zhàn)略又稱為差別化戰(zhàn)略，是指將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化。差異化戰(zhàn)略背景下具有四種有效形式：產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、服務(wù)差異化戰(zhàn)略、形象差異化戰(zhàn)略、人事差異化戰(zhàn)略。同時(shí)為確保差異化戰(zhàn)略的高效性職能充分發(fā)揮，需要企業(yè)以效益原則、適當(dāng)原則及有效原則為指導(dǎo)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，積極開展?fàn)I銷活動和技術(shù)開發(fā)活動。通過執(zhí)行差異化戰(zhàn)略不僅有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠培養(yǎng)消費(fèi)者對自身的忠誠度。

（四）集中化戰(zhàn)略管理

集中化戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需要，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場，并集中滿足的戰(zhàn)略?，F(xiàn)行企業(yè)集中化戰(zhàn)略具有兩種形式：企業(yè)在目標(biāo)細(xì)分市場中尋求成本優(yōu)勢的成本集中；企業(yè)在目標(biāo)細(xì)分市場中尋求差異化的差異集中。當(dāng)企業(yè)滿足下述條件時(shí)才能夠更好的使用集中化戰(zhàn)略，一是市場中具有特殊需求的消費(fèi)者；二是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不高；三是產(chǎn)品在不同細(xì)分市場中的銷售數(shù)量、獲利能力及競爭強(qiáng)度具有顯著差異。通過執(zhí)行集中化戰(zhàn)略既能夠充分發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，又能夠確立企業(yè)市場地位。

（五）職能戰(zhàn)略管理

職能戰(zhàn)略又稱為職能支持戰(zhàn)略，是依據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動開展的相關(guān)性策劃。通常情況下，可將職能戰(zhàn)略分為：

1.科技發(fā)展戰(zhàn)略管理。企業(yè)依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，從長遠(yuǎn)的、全局的觀點(diǎn)確定科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略方法和戰(zhàn)略目標(biāo)?？偨Y(jié)而言，科技發(fā)展戰(zhàn)略具有四大顯著特征：全局性、長期性、最優(yōu)性及可行性。

2.人力資源戰(zhàn)略管理。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略的核心部分，該部分由人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、人才使用戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略的選擇四部分組成。同時(shí)，人力資源戰(zhàn)略管理具有四大顯著特征：價(jià)值性、可引導(dǎo)性、不可模仿性及系統(tǒng)性。加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理能夠提高企業(yè)的績效水平，使企業(yè)形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

3.戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分，該部分是指運(yùn)用戰(zhàn)略對整體企業(yè)予以管理，其實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等相關(guān)戰(zhàn)略要求綜合起來的一種經(jīng)營管理方法。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的有效性必須做好下述方面工作：戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評價(jià)。通過落實(shí)戰(zhàn)略成本管理有利于增強(qiáng)企業(yè)成本節(jié)約意識，擴(kuò)大資源共享，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。

參考文獻(xiàn)

[1]白松松，梁亞粉.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的嬗變與新趨勢[J].中國商貿(mào).2012（02）.

[2]楊雯.如何做好中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理[J].中國商貿(mào).2012（04）.

[3]段達(dá)隆.試析企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者.2012（05）.

[4]王海燕.淺議國有企業(yè)戰(zhàn)略管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2011（01）.

[5]席琦.企業(yè)戰(zhàn)略管理問題探討[J].山西科技.2011（01）.

[6]王子軍，劉志永.論企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義[J].科技資訊.2011（05）.