李曉媛

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300451）

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源激勵(lì)機(jī)制研究

李曉媛

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300451）

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)都在不斷發(fā)展。然而，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代這個(gè)大環(huán)境下，我國(guó)各大企業(yè)也正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)必須正視這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)建立人力資源激勵(lì)機(jī)制讓員工與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，使其在與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)充分享受自身利益。本文詳細(xì)分析經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源激勵(lì)機(jī)制，以期為以后的學(xué)習(xí)提供一定幫助。

經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源；激勵(lì)機(jī)制；挑戰(zhàn)

21世紀(jì)以來(lái)，人類進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，發(fā)展前景不容樂(lè)觀。因此，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要重視這個(gè)問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部制定人力資源激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，從而真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)人力資源激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定快速發(fā)展有至關(guān)重要的意義。

1　我國(guó)企業(yè)人力資源機(jī)制存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)各大企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定性，積極學(xué)習(xí)新型的人力資源管理方法，以穩(wěn)定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。但改變企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理并不是一朝一夕的事。目前，我國(guó)企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制仍存在很多問(wèn)題。

1.1薪酬獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都實(shí)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，但由于沒(méi)有很好地落實(shí)實(shí)施，使企業(yè)的人力資源管理仍存在很大問(wèn)題，如分配不合理、薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)等。且工資、獎(jiǎng)金及福利等是企業(yè)薪酬的重要分配形式，但企業(yè)卻往往忽視這些因素的重要性，最終導(dǎo)致薪酬獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法順利實(shí)施，阻礙企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的發(fā)展。

1.2對(duì)人力資源缺乏準(zhǔn)確評(píng)價(jià)

在企業(yè)中，往往會(huì)將工齡、學(xué)歷等因素作為評(píng)價(jià)員工能力的標(biāo)準(zhǔn)。這種方法雖然簡(jiǎn)捷直接，但會(huì)使一些工齡短的員工對(duì)工作失去信心。因此，單純利用學(xué)歷和工齡評(píng)價(jià)員工，會(huì)直接影響員工的積極性，從而阻礙企業(yè)整體發(fā)展。

1.3管理方式落后

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采取的管理方式都屬于生產(chǎn)型管理方式，這種方式主要偏向管物、管事，而不注重對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，這嚴(yán)重忽視了以人為本的根本宗旨。長(zhǎng)此以往，會(huì)阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。

2　企業(yè)激勵(lì)員工的具體措施

2.1重視人力資源開(kāi)發(fā)的投資力度

企業(yè)要想得到更好更快地發(fā)展，不僅要不斷提升其經(jīng)濟(jì)水平，更要注重技術(shù)水平的提高?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，企業(yè)要想推動(dòng)科技發(fā)展，必須重視人力資源質(zhì)量，這是提高企業(yè)管理水平的根本要求。努力開(kāi)發(fā)人力資源，不僅可推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，而且還可增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力。為此，企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)。第一，在招聘員工時(shí)，明確自身態(tài)度和目的，以便更快地吸引優(yōu)秀人才就職。第二，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，或成立相關(guān)培訓(xùn)部門(mén)，將理論融于實(shí)際，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

2.2保證公平公正

人力資源激勵(lì)制度必須在公平公正的基礎(chǔ)上實(shí)施。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要重視公平公正原則。每一個(gè)員工都是企業(yè)的一份子，都有其自身優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在給予其獎(jiǎng)金、升職等獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，要根據(jù)員工的自身能力和日常表現(xiàn)，公平公正地進(jìn)行分配。保障員工工作的積極性和自信心非常重要，直接關(guān)系整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要堅(jiān)決杜絕不公平的現(xiàn)象，切實(shí)保障員工利益。

2.3建立獎(jiǎng)罰相應(yīng)的激勵(lì)制度

企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力。為提高內(nèi)部凝聚力，企業(yè)要實(shí)行有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，使員工明確自身的責(zé)任義務(wù)，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)。更重要的是，企業(yè)不能一味地懲罰員工，這只會(huì)增加他們的消極情緒，從而影響其工作效率。

2.4創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)的良好發(fā)展不僅需要管理者的英明領(lǐng)導(dǎo)，更需要廣大員工的共同努力，這要求企業(yè)員工要有一定的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。同時(shí)，企業(yè)還可安排一些具有挑戰(zhàn)性的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)其進(jìn)取心，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)要給予員工更多的自主權(quán)利，讓每一位員工都可以毫無(wú)后顧之憂地投入到工作當(dāng)中，充分發(fā)揮自身能力，提高員工自信心，激發(fā)員工的活躍思維，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

3　結(jié) 語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)正處于不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)當(dāng)中，企業(yè)的良好發(fā)展對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提高有重要意義。目前，各大企業(yè)的人力資源管理還存在很多問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人要以積極的心態(tài)去面對(duì)和解決這個(gè)問(wèn)題，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立人才激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最大限度地開(kāi)發(fā)員工的自身價(jià)值，通過(guò)所有人的共同努力，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.072

F272.92

A

1673-0194（2015）16-0100-01

2015-06-04