劉 亮

（佛山市第一人民醫(yī)院，廣東 佛山 528000）

大數(shù)據(jù)時代的到來，使很多領(lǐng)域都受到很大影響，為適應新的時代背景，各行各業(yè)都要積極創(chuàng)新工作方式，在醫(yī)院的日常運營過程中，人力資源管理工作是一項重要工作，關(guān)系到整個醫(yī)院的凝聚力和服務水平，在大數(shù)據(jù)時代下，想要切實做好醫(yī)院人力資源管理工作，就要積極變革和創(chuàng)新工作方法。

1 大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人力資源管理革新研究現(xiàn)狀

所謂大數(shù)據(jù)，又可以稱為海量資料或者巨量資料，其涉及各項資料，數(shù)目十分龐大，即使是通過主流軟件工具，也無法在合理時間內(nèi)對數(shù)據(jù)進行處理、擷取。雖然國內(nèi)一些學者已經(jīng)對大數(shù)據(jù)時代人力資源管理工作進行了研究，但是在改革方法以及實踐措施方面，尚且沒有詳盡的結(jié)論。筆者認為在大數(shù)據(jù)時代下，我國醫(yī)院人力資源管理工作主要存在以下幾方面問題。首先在國內(nèi)很多醫(yī)院中，人力資源管理工作的理念較為落后，對人力資源管理工作缺乏重視，未能對人力資源管理工作做出科學規(guī)劃，人力資源管理工作往往只局限于人事管理。其次，在我國的多數(shù)醫(yī)院中，人力資源管理體系有待完善。再次，人力資源管理工作看似簡單，但要想切實做好人力資源管理工作，需要管理人員具有一定的專業(yè)知識，然而就目前來看，一些醫(yī)院中人力資源管理人員缺乏專業(yè)知識。最后，在人力資源管理工作中，應善于應用激勵手段，激發(fā)醫(yī)務人員的工作熱情。但目前在一部分醫(yī)院的人力資源管理工作中，管理人員沒能妥善運用激勵手段，在薪酬分配方面效果不明顯。此外在大數(shù)據(jù)背景下，很多醫(yī)院的人力資源管理工作都沒能與時代接軌。本文探討大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人力資源管理工作的革新。

2 大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人力資源管理工作的革新

2.1 國家宏觀調(diào)控

在大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院自身建立的數(shù)據(jù)庫規(guī)模較小，逐漸落伍，無法適應大數(shù)據(jù)時代的實際需求。在這種情況下，如果由醫(yī)院自行建立大規(guī)模數(shù)據(jù)庫，將給醫(yī)院帶來很大壓力，大型數(shù)據(jù)庫建立和維護的費用十分昂貴，甚至會使醫(yī)院經(jīng)費無法承受，因此應該由國家來建立全國性的大型數(shù)據(jù)庫，使全國的公立醫(yī)院都可以使用該數(shù)據(jù)庫。解決了數(shù)據(jù)庫的問題，醫(yī)院在開展各項工作時就會更加得心應手，在開展人力資源管理工作時，管理人員也可以及時獲取各種數(shù)據(jù)信息，并將其作為工作依據(jù)。如在全國性的大型數(shù)據(jù)庫建立完成之后，人力資源部門就可以在數(shù)據(jù)庫中建立醫(yī)務人員的個人檔案，同時可以通過視頻、圖像、音頻、文字等形式，將醫(yī)務人員的工作情況存在數(shù)據(jù)庫中，以便日后進行查詢，這會為醫(yī)院人力資源管理工作帶來很大幫助。

2.2 公立醫(yī)院自主建設數(shù)據(jù)庫

盡管應該由國家建立全國性大型數(shù)據(jù)庫，但是各個公立醫(yī)院仍然應該建立自主數(shù)據(jù)庫，確保醫(yī)院內(nèi)部的各項信息可以及時整理和存儲。在傳統(tǒng)的醫(yī)院數(shù)據(jù)管理工作中，通常采取數(shù)據(jù)和實物并存的模式，一些數(shù)據(jù)在終端上無法查詢，只能人工進行查找，這不僅浪費人力，而且工作效率也十分低下，當人力資源部門需要使用數(shù)據(jù)時，往往很難找到所需資料，甚至會出現(xiàn)資料損壞或遺失的現(xiàn)象，給人力資源管理工作帶來很大不便。因此，在國家建立全國性大型數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，各個醫(yī)院應該自主建立本院的數(shù)據(jù)庫，如可以將院內(nèi)醫(yī)務人員的基本信息以及工作狀況錄入數(shù)據(jù)庫中，并且將醫(yī)務人員工作中存在的問題也錄入數(shù)據(jù)庫中，同時錄入與問題相關(guān)的數(shù)據(jù)，這樣人力資源部門在開展工作時，就可以準確分析出員工出現(xiàn)工作問題的原因，有助于分析解決對策，幫助員工糾正錯誤，避免醫(yī)務人員在后續(xù)的工作中再出現(xiàn)類似問題。

2.3 創(chuàng)建獨立的數(shù)據(jù)管理部門

在傳統(tǒng)的工作中，醫(yī)院并沒有獨立的數(shù)據(jù)管理部門，因此數(shù)據(jù)收集和分析工作經(jīng)常產(chǎn)生遺漏和疏忽，導致數(shù)據(jù)不能及時得到整理和存儲，時常出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，一旦數(shù)據(jù)缺失，將會給人力資源管理工作帶來很大阻礙。在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)量更加龐大，數(shù)據(jù)管理的難度更高，如果采取傳統(tǒng)的管理模式，數(shù)據(jù)丟失等問題可能會更加嚴重，因此現(xiàn)代醫(yī)院迫切需要創(chuàng)建獨立的數(shù)據(jù)管理部門，專門負責數(shù)據(jù)的收集、整理、存儲等工作，保障數(shù)據(jù)信息的完整性，并通過網(wǎng)絡與各部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。以使人力資源部門及時獲取各種數(shù)據(jù)信息，提高醫(yī)院人力資源管理工作的科學性、高效性。

3 結(jié) 語

醫(yī)院在社會發(fā)展中的作用是不言而喻的，醫(yī)院的日常運營過程涉及的事務較為繁瑣，涉及的數(shù)據(jù)量也十分龐大。在大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院必須積極革新，轉(zhuǎn)變工作思路，與時代接軌。人力資源管理工作在醫(yī)院的運營過程中具有重要作用，在大數(shù)據(jù)時代下，為保證醫(yī)院人力資源管理工作的穩(wěn)定運行，必須變革管理方式，滿足大數(shù)據(jù)時代的實際需求。本文提出大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人力資源管理變革的幾點措施，以期為相關(guān)工作人員提供幫助。

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