何景師，戴 航

（東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流工程系，廣東東莞523808）

基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的東莞市制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究

何景師，戴 航

（東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流工程系，廣東東莞523808）

近年來，產(chǎn)業(yè)鏈整合開始受到越來越多企業(yè)的關(guān)注，成功的產(chǎn)業(yè)鏈整合可以提升企業(yè)競爭力，產(chǎn)業(yè)鏈整合甚至被認(rèn)為是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型研究的突破。產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動因素包括市場需求、競爭優(yōu)勢培育、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與交易成本、全球產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動、生產(chǎn)要素及相關(guān)產(chǎn)業(yè)等。通過工藝或流程升級、產(chǎn)業(yè)鏈功能升級整合、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)跳躍和延伸、產(chǎn)業(yè)鏈躍遷等方式升級策略，加速東莞市實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈整合的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

產(chǎn)業(yè)鏈整合；轉(zhuǎn)型升級；策略

全球經(jīng)濟(jì)競爭實(shí)質(zhì)上已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代，全球化時代的競爭不再是企業(yè)之間單純的商品競爭，而是以各個生產(chǎn)階段所連接起來的產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。近年來，產(chǎn)業(yè)鏈整合開始受到越來越多中國企業(yè)的關(guān)注。成功的產(chǎn)業(yè)鏈整合可以大幅提升企業(yè)競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈整合甚至被認(rèn)為是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型研究的突破口。被譽(yù)為“中國最成功的國際化企業(yè)”的華為、臺資高新科技企業(yè)富士康，都是成功進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合的代表。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，產(chǎn)業(yè)鏈整合和技術(shù)創(chuàng)新都是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最佳途徑之一，但并不是唯一途徑。Kaplinsky&Morris在2002年的研究中指出:企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與創(chuàng)新過程不同，創(chuàng)新是一個相對的概念，是與競爭對手相比誰的速度更快的問題，只是產(chǎn)業(yè)升級的形式之一。

一、產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈整合內(nèi)涵

產(chǎn)業(yè)鏈描述了社會分工導(dǎo)致的產(chǎn)品鏈、價值鏈等的現(xiàn)象和結(jié)果，同時對產(chǎn)業(yè)、企業(yè)進(jìn)行了溝通研究，產(chǎn)業(yè)鏈特性、本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和形成機(jī)制、治理模式研究都是一個復(fù)雜的問題。芮明杰（2006）指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菑S商內(nèi)部和廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù)所經(jīng)歷的增加價值的活動過程，它涵蓋了商品或服務(wù)在創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原材料到最終消費(fèi)品的所有階段。隨著社會分工的細(xì)化，沒有任何一種產(chǎn)品或服務(wù)可以由一家企業(yè)完全提供。一個企業(yè)所能向顧客提供的價值，不僅受制于其自身的能力，而且還受到上下游企業(yè)的制約。[1]產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)是描述具有某種內(nèi)在聯(lián)系的企業(yè)群結(jié)構(gòu)，它是相關(guān)產(chǎn)業(yè)組織形成的一種功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈理論表述了產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度，這種關(guān)聯(lián)關(guān)系主要體現(xiàn)了五大內(nèi)涵:產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菨M足需求程度的表達(dá)；產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品價值傳遞的表達(dá)；產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴Y源加工深度的表達(dá)；產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵鲗?dǎo)核心技術(shù)的表達(dá)；產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)地理空間布局的表達(dá)，并把產(chǎn)業(yè)鏈分成五個維度：供需鏈、價值鏈、產(chǎn)品鏈、技術(shù)鏈和空間鏈。[2]

產(chǎn)業(yè)鏈的形成是隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品加工程度提高，市場范圍擴(kuò)大，社會分工更加細(xì)化而逐步形成，產(chǎn)業(yè)價值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來越多，結(jié)構(gòu)也更復(fù)雜。一種產(chǎn)品從開發(fā)、生產(chǎn)到營銷、運(yùn)輸所形成的產(chǎn)業(yè)鏈過程已很少能由一家企業(yè)來完成，于是產(chǎn)業(yè)鏈開始分解，一些新的企業(yè)加入了價值鏈，并在某個環(huán)節(jié)上建立起新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈上分解獨(dú)立出來，再加入新的產(chǎn)業(yè)鏈的，形成一個綜合性的價值網(wǎng)絡(luò)。于是產(chǎn)業(yè)鏈整合這種新的市場戰(zhàn)略就出現(xiàn)了。產(chǎn)業(yè)鏈整合可以設(shè)計(jì)一個新的產(chǎn)業(yè)鏈，通過市場選擇最優(yōu)的環(huán)節(jié)，把它們聯(lián)結(jié)起來，創(chuàng)造出新的價值。產(chǎn)業(yè)鏈整合是一種經(jīng)營戰(zhàn)略，幾家甚至更多企業(yè)在一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈中，各自選取能發(fā)揮自己最大比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，攜手合作，共同完成價值鏈的全過程，從而最大幅度地降低最終產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)更高的增值效益。產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略能保證企業(yè)獲得最大的投入產(chǎn)出比。但傳統(tǒng)的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)從產(chǎn)業(yè)組織理論、交易費(fèi)用理論、企業(yè)能力理論分別從不同的角度構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)鏈整合的理論基礎(chǔ)，這種傳統(tǒng)的研究側(cè)重于靜態(tài)研究，而市場是不斷變化的，因此從市場需求和企業(yè)競爭優(yōu)勢的差異來看產(chǎn)業(yè)鏈整合才是方向。

二、產(chǎn)業(yè)鏈整合的驅(qū)動因素

產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)生，在多數(shù)情況下并非由某個單獨(dú)因素促發(fā)，而往往是多個因素相互作用而產(chǎn)生的結(jié)果，其中有一個或若干個因素發(fā)揮主導(dǎo)作用。產(chǎn)業(yè)鏈整合的驅(qū)動因素主要有如下幾點(diǎn)。

（一）市場需求驅(qū)動

市場需求是產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行的驅(qū)動力，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展經(jīng)歷了由推式向拉式發(fā)展，但無論推式還是拉式產(chǎn)業(yè)鏈，該產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)出的中間投入品、產(chǎn)品服務(wù)、最終產(chǎn)品只有在最后的環(huán)節(jié)被需求市場所接受認(rèn)可才意味著整條產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行是順暢的，因此，市場需求是產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行和整合的原動力。

（二）競爭優(yōu)勢因素

企業(yè)競爭已有單個企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，企業(yè)應(yīng)該通過某種方式實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈上相互聯(lián)系的企業(yè)之間的一定程度的整合，通過產(chǎn)業(yè)鏈整合把企業(yè)個體競爭優(yōu)勢聚集到產(chǎn)業(yè)鏈競爭力上，用產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭替代企業(yè)個體競爭，借助產(chǎn)業(yè)鏈競爭力來培育提升企業(yè)核心競爭力

（三）規(guī)模經(jīng)濟(jì)與交易成本

由于專業(yè)化分工與協(xié)作產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)成本、投入降低，因此產(chǎn)業(yè)鏈整合成為資源重新配置的必經(jīng)途徑。一方面，產(chǎn)業(yè)鏈整合使得企業(yè)分工協(xié)作進(jìn)一步專業(yè)化，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈整合可以降低交易費(fèi)用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源有效配置。

（四）全球產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動

經(jīng)濟(jì)全球化過程中，我國中小企業(yè)在被動的融入全球產(chǎn)業(yè)鏈過程中處于全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端環(huán)節(jié)，全球產(chǎn)業(yè)價值鏈呈現(xiàn)為“微笑曲線”，高附加值主要存在于產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游即曲線的兩端，也就是產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，而產(chǎn)業(yè)鏈中游即處于曲線中間環(huán)節(jié)，也就是加工制造環(huán)節(jié)，是低附加值的載體。我國加工貿(mào)易企業(yè)很大一部分處于微笑曲線低價值的環(huán)節(jié)，受制于全球產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)企業(yè)，很容易受外部經(jīng)濟(jì)形勢影響，只有通過對所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合才能改變其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。

（五）生產(chǎn)要素

生產(chǎn)要素是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競爭的基本因素，決定產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的生產(chǎn)要素包括技術(shù)資源、人力資源、自然資源、知識資源、資本資源和基礎(chǔ)設(shè)施等，產(chǎn)業(yè)特性不同決定了不同的產(chǎn)業(yè)鏈對生產(chǎn)要素的依賴是不同的，也就是說，不同的產(chǎn)業(yè)鏈在生產(chǎn)要素方面?zhèn)戎攸c(diǎn)是不一樣的。技術(shù)資源、資本資源教雄厚的產(chǎn)業(yè)鏈具備較強(qiáng)的競爭力，而人力資源豐富的產(chǎn)業(yè)鏈在產(chǎn)業(yè)鏈低端加工制造環(huán)節(jié)具備競爭優(yōu)勢。上世紀(jì)90年代以來，我們具備了低成本的人力資源優(yōu)勢，因此整合了低端制造業(yè)的資源，以低成本的人力資源承接全球范圍內(nèi)的制造業(yè)，贏得了世界工廠的稱譽(yù)，改變了低端制造產(chǎn)業(yè)的價值鏈、供需鏈和空間鏈。

（六）相關(guān)產(chǎn)業(yè)及支持產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展需要上下游產(chǎn)業(yè)的支撐，健全而具有競爭力的上下游產(chǎn)業(yè)可以提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。因?yàn)橐粋€產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素和主導(dǎo)技術(shù)具有擴(kuò)散效應(yīng)，可以促使相關(guān)產(chǎn)業(yè)受益。如電子信息技術(shù)促使制造業(yè)、物流、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展促進(jìn)了零售、商業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合。

三、基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

（一）產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)功能整合

1.工藝或流程升級

工藝或流程升級是最簡單的也是目前企業(yè)有效的升級策略，通過對產(chǎn)業(yè)鏈中某環(huán)節(jié)的工藝、生產(chǎn)流程的改造或引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)來提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)競爭力，從而獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，如號稱“代工帝國”的富士康雖然飽受非議，但是他以優(yōu)秀的加工能力獲取了蘋果等高端產(chǎn)品的代工，郭臺銘的個人資產(chǎn)也一直名列臺灣前茅。對于制造企業(yè)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈制造環(huán)節(jié)實(shí)力，是目前產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。

2.產(chǎn)業(yè)鏈功能升級

按照郎咸平“6+1”理論，整個產(chǎn)業(yè)鏈的“6”——包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲、運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)以及終端銷售，這6大功能創(chuàng)造的價值是90%。而“1”加工制造是最低價值鏈環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈功能升級是一種跳躍式發(fā)展，從價值鏈環(huán)節(jié)向高價值鏈環(huán)境跳躍，從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，是從次要環(huán)節(jié)向主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)跳躍。

產(chǎn)業(yè)鏈功能升級一般有三種思路，最簡單的是整合運(yùn)輸倉儲、訂單采購等，從單個企業(yè)管理向供應(yīng)鏈管理思想轉(zhuǎn)變，第二種是向產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)跳躍，如企業(yè)從OEM代工向ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）轉(zhuǎn)變，第三種是向終端延伸，加大訂單的控制，如從OEM向OBM（工廠自營品牌）轉(zhuǎn)變，參與國際市場競爭，增加加工產(chǎn)品的附加值，擺脫中國制造業(yè)經(jīng)濟(jì)低度化的困境，從而使產(chǎn)業(yè)鏈向高端環(huán)節(jié)盤升。

（二）躍遷式跨產(chǎn)業(yè)鏈升級

從一條產(chǎn)業(yè)鏈躍遷至另一條附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。如我國臺灣把在制造電視機(jī)過程中獲得的能力應(yīng)用于顯示器的制造，并轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，這就是一種躍遷式跨產(chǎn)業(yè)鏈升級。躍遷式跨產(chǎn)業(yè)鏈升級的路徑必須要瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展前沿，把握戰(zhàn)略重點(diǎn)，加快培育和打造基于核心價值鏈和核心產(chǎn)業(yè)鏈的新興產(chǎn)業(yè)，圍繞創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈做文章，理順產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，及早培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

四、東莞市實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈整合加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議

（一）積極引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，推動外資生產(chǎn)環(huán)節(jié)升級

東莞市加工貿(mào)易企業(yè)所占比例仍然較大，外資企業(yè)不愿意把研發(fā)、銷售等遷移到東莞導(dǎo)致加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有心無力，只有更多地將技術(shù)密集型和知識密集型環(huán)節(jié)配置在東莞，形成技術(shù)資源稟賦要素，外資企業(yè)才更傾向在東莞設(shè)立研發(fā)中心。據(jù)統(tǒng)計(jì)東莞市目前有外資企業(yè)超一萬五千多家，而設(shè)立了企業(yè)研發(fā)中心的不到200家，所占比例不足2%，獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)則屈指可數(shù)。。

（二）創(chuàng)新體制機(jī)制，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

東莞提出要將大力培育發(fā)展高端新興電子信息和太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，加快在高端新型電子信息及薄膜太陽能光伏、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算應(yīng)用等產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。培養(yǎng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)東莞突破目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級困境的躍遷式升級，通過著力培育骨干企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，力爭在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先突破，從而積極搶占世界當(dāng)今乃至未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。

（三）發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，完善供應(yīng)鏈資源整合

目前市場上的競爭已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間整體實(shí)力的對抗。供應(yīng)鏈聯(lián)盟的建立有利于將產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)的企業(yè)如供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、客戶、物流服務(wù)商等相互之間在共同的利益驅(qū)動下進(jìn)行資源共享，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。每個鏈條環(huán)節(jié)的企業(yè)在各自優(yōu)勢領(lǐng)域?yàn)槁?lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。供應(yīng)鏈打破了現(xiàn)存的價值鏈結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、客戶、技術(shù)等資源的重新組合和優(yōu)化。

（四）創(chuàng)建以企業(yè)為主體的新型產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制

東莞先后與中國科學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校院所組建了東莞中國科學(xué)院云計(jì)算產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與育成中心、北京大學(xué)東莞光電研究院、東莞深圳清華大學(xué)研究院創(chuàng)新中心、東莞華中科技大學(xué)制造工程研究院等15個公共科技創(chuàng)新平臺。但總的說來東莞市產(chǎn)學(xué)研合作平臺以政府為主導(dǎo)推薦，企業(yè)積極性熱情不夠高，而產(chǎn)學(xué)研結(jié)合必須以企業(yè)為主體，才能發(fā)揮市場機(jī)制作用實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮出產(chǎn)學(xué)研合作這一技術(shù)創(chuàng)新平臺的作用，這就要求創(chuàng)新人才引進(jìn)政策、人才安家落戶政策、財(cái)政支持政策、產(chǎn)權(quán)分配政策等。

[1]芮明杰，劉明宇.產(chǎn)業(yè)鏈整合理論述評[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2006(3).

[2] 鄭大慶，張 贊，于大府.產(chǎn)業(yè)鏈整合理論探討[J].科技進(jìn)步與對策，2011(1).

[3]朱瑞博.核心技術(shù)鏈、核心產(chǎn)業(yè)鏈及其區(qū)域產(chǎn)業(yè)躍遷式升級路徑[J].經(jīng)濟(jì)管理研究，2011(4).

[4]吳彥艷.產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建整合及升級研究[D].天津∶天津大學(xué)，2009.

[5]上創(chuàng)利，趙德海，仲 深.基于產(chǎn)業(yè)鏈整合視角的流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研究[J].軟科學(xué)研究成果與動態(tài)，2013(3).

［責(zé)任編輯：胡 冰］

F062.9

A

1005-913X（2015）05-0137-02

2015-03-12

何景師(1984-)，男，湖南永州人，講師，碩士，研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理；戴 航(1981-)，男，湖北荊州人，講師，博士，研究方向：物流系統(tǒng)規(guī)劃。