魏文靜
(長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院,武漢 423000)
人力資源管理理念在高校教師專業(yè)素質(zhì)建設(shè)中的應(yīng)用
魏文靜
(長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院,武漢 423000)
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入推進(jìn),我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事態(tài)良好,國(guó)內(nèi)高校也迎來(lái)了大好的發(fā)展時(shí)機(jī)。與此同時(shí),我國(guó)的開(kāi)放程度和開(kāi)放范圍明顯拓展,在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,高校的發(fā)展也面臨著一些挑戰(zhàn)和壓力,新形勢(shì)下高校必須優(yōu)化配置各項(xiàng)資源,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè),想方設(shè)法提升教師的專業(yè)素質(zhì)。人才教育是高校的重點(diǎn)工作之一,而優(yōu)秀的教師隊(duì)伍又是確保人才教育和培養(yǎng)的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化高校教師隊(duì)伍,提升教師的綜合素質(zhì),可以在高校教師的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)中引入人力資源管理的理念,從而推動(dòng)高校的教育工作。本文中,筆者結(jié)合自身的工作實(shí)際,探究了人力資源管理理念在高校教師專業(yè)素質(zhì)建設(shè)中的應(yīng)用問(wèn)題,希望能促進(jìn)高校的健康發(fā)展。
高校;人力資源管理;理念;教師專業(yè)素質(zhì);高校發(fā)展
高校教師的專業(yè)素質(zhì)發(fā)展非常重要。引入和構(gòu)建有效的管理機(jī)制,把人力資源管理的理念應(yīng)用到高校的管理中去,有利于優(yōu)化教師隊(duì)伍,提升教師的工作積極性。高校教師的專業(yè)素質(zhì)發(fā)展是學(xué)校發(fā)展的有機(jī)組成部分,應(yīng)充分重視,另外在管理的過(guò)程中要不斷探究新的工作模式,提升工作效能,這樣才能促進(jìn)高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
要想優(yōu)化高校教師的專業(yè)發(fā)展,就需要在思想上充分重視,同時(shí)創(chuàng)新工作和管理模式,引入人力資源管理的理念,完善教師的選拔和錄用機(jī)制,只有這樣學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)發(fā)展才能做到有章可循。對(duì)于高校來(lái)說(shuō),內(nèi)部管理的范圍較廣,內(nèi)容也較為復(fù)雜,在眾多工作內(nèi)容當(dāng)中,一些高校高度重視科研和教學(xué)工作,這毋庸置疑,但教師自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)卻沒(méi)有得到應(yīng)有重視。教師是高校發(fā)展的助推力,教師的發(fā)展至關(guān)重要,對(duì)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和學(xué)生人才的培養(yǎng)有著決定性的作用。對(duì)于教師管理來(lái)說(shuō),也是高校管理的有機(jī)組成部分,在他們的專業(yè)素質(zhì)發(fā)展中引入人力資源管理的理念非常有意義。而很多高校恰恰忽略了對(duì)高校教師專業(yè)素質(zhì)建設(shè)的管理工作,一定程度上阻礙了高校發(fā)展。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,高校把更多的精力放在了學(xué)生的教育上是可以理解的,但是高校也應(yīng)看到,如果把高校教師的專業(yè)發(fā)展和建設(shè)工作做到位,也會(huì)大大促進(jìn)高校發(fā)展。為此,高校的主要領(lǐng)導(dǎo)一定要重視教師的專業(yè)素質(zhì)發(fā)展問(wèn)題,把有效的人力資源管理理念引入到教師隊(duì)伍的管理中去。高校在教師人才的選拔上,要擇優(yōu)錄取,把握好入口,并構(gòu)建完善的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí),打開(kāi)高校人才的出口,對(duì)于工作態(tài)度不端正,工作不積極的高校教師,要及時(shí)的開(kāi)展批評(píng)教育和工作培訓(xùn)。在人才的選拔和利用上,還要構(gòu)建完善的高校教師晉升、培訓(xùn)、薪資獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效管理制度,以起到激勵(lì)的作用。
對(duì)于高校教師來(lái)說(shuō),他們的工作積極性對(duì)高校的發(fā)展有著積極影響,新形勢(shì)下如何激發(fā)高校教師的工作積極性已成為高校人力資源管理部門的重要內(nèi)容之一。高校應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲制度,這樣才能激發(fā)教師的工作積極性。在高校的人力資源管理工作中,要激發(fā)高校教師的工作能動(dòng)性,構(gòu)建完善的人力資源考核制度,做到獎(jiǎng)懲有度。需要注意的是在構(gòu)建考核體系的時(shí)候一定要結(jié)合本單位的實(shí)際情況,做到客觀公正、公平公開(kāi)。對(duì)于高校教師來(lái)說(shuō),他們對(duì)考核制度也有自己的認(rèn)知,他們希望考核的方法科學(xué)而公正。在考核體系的建設(shè)中要德、績(jī)、勤、能全方位考核,并且各部分所占的比例一定要科學(xué)合理。在高校的人力資源考核體系建設(shè)中,還要?jiǎng)?chuàng)新工作模式,對(duì)于不同的部門最好有區(qū)別的考核指標(biāo),不要千篇一律,最好是依據(jù)各部門的發(fā)展情況和實(shí)際情況,制訂針對(duì)性的考核方法。在高校的考核過(guò)程中,盡量指標(biāo)做到量化和細(xì)化,讓高校教師一目了然,這樣才能讓他們依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去調(diào)整自己的工作。在考核體系的建設(shè)中,薪酬系統(tǒng)的建設(shè)也很重要,這一點(diǎn)也是高校教師最為重視的內(nèi)容,為此人力資源管理部門一定要認(rèn)真落實(shí)和制定高校管理的相關(guān)規(guī)定,在薪酬制度的建設(shè)中做到公正合理,讓高校教師的付出和收入成正比。為了發(fā)揮薪酬制度建設(shè)的作用,在構(gòu)建的時(shí)候一是要突出激勵(lì)性,二是要具備針對(duì)性,三是要具備科學(xué)性和調(diào)控性,激發(fā)高校教師的工作積極性。
要想提升高校教師的專業(yè)素質(zhì)發(fā)展,高校領(lǐng)導(dǎo)起著關(guān)鍵作用,如果高校的領(lǐng)導(dǎo)者高度重視高校的教師隊(duì)伍管理工作,擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)高校管理?yè)碛凶约旱目捶ê徒ㄗh,并熟悉管理學(xué)的相關(guān)知識(shí),肯定會(huì)對(duì)高校的人力資源管理工作起著極大的促進(jìn)作用。高校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者作為高校發(fā)展的決策性人物,必須顧全大局,擁有已經(jīng)的管理理念和管理技術(shù),有洞察高校人才的活動(dòng)和工作動(dòng)向,能發(fā)現(xiàn)人力資源管理中的問(wèn)題,并能及時(shí)的給與解決。同時(shí),作為領(lǐng)導(dǎo)者,還需要具備一些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),如專業(yè)的管理素質(zhì)、高尚的品德操行和公正客觀的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者的工作要抓住重點(diǎn),人力資源對(duì)高校的發(fā)展起著十分重要的作用,為此,管理者要具備一定的人力資源管理知識(shí),把人才管理工作作為高校的大事來(lái)做,把人才吸引到高校中來(lái),讓人才在舒心的環(huán)境下工作,能把他們放在最為恰當(dāng)?shù)奈恢没蛘呤菎徫?,發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì),也就是說(shuō)把合適的人放在合適的位置,人盡其才。人才的去留對(duì)高校的影響也是較為深遠(yuǎn)的,所以領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造條件,優(yōu)化人力資源管理工作,達(dá)到留住人才、用好人才和培養(yǎng)人才的目的。
主要參考文獻(xiàn)
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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.175
G645.1
A
1673-0194(2015)22-0221-01
2015-10-15
魏文靜(1970-),女,河北行唐人,長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系副教授,主要研究方向:企業(yè)管理、人力資源管理。