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        寧夏青銅峽河?xùn)|灌區(qū)應(yīng)對(duì)引用水供需矛盾的管理初探

        2015-01-03 15:28:56馬進(jìn)東
        中國(guó)管理信息化 2015年22期
        關(guān)鍵詞:支渠干渠水量

        馬進(jìn)東

        (秦漢渠管理處,寧夏 吳忠 751100)

        寧夏青銅峽河?xùn)|灌區(qū)應(yīng)對(duì)引用水供需矛盾的管理初探

        馬進(jìn)東

        (秦漢渠管理處,寧夏 吳忠 751100)

        寧夏水資源現(xiàn)狀及寧夏青銅峽河?xùn)|灌區(qū)灌溉供需矛盾現(xiàn)狀,為確保全年引水計(jì)劃總量控制,分析其在灌區(qū)用水高峰期,以及出現(xiàn)較嚴(yán)重的“救急性”的旱情調(diào)配水時(shí),應(yīng)采取的管理經(jīng)驗(yàn)。

        引用水;供需矛盾;管理經(jīng)驗(yàn)

        1 寧夏水資源現(xiàn)狀

        我區(qū)多年平均降水量289毫米,蒸發(fā)量高達(dá)1 250毫米,干旱半干旱面積占總面積的70%以上。全區(qū)當(dāng)?shù)厮Y源總量11.63億立方米,可利用地下水資源量1.5億立方米,加上國(guó)家分配的40億立方米黃河水,人均水資源可利用量664立方米,僅為全國(guó)平均水平的1/3。按照現(xiàn)狀用水水平預(yù)測(cè),2015年全區(qū)缺水近5億立方米,2020年缺水達(dá)10億立方米。寧夏要與全國(guó)同步實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)目標(biāo),又好又快建設(shè)寧東基地,實(shí)施沿黃城市帶戰(zhàn)略,改善特殊困難地區(qū)群眾生存生活條件,加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè),有效解決發(fā)展需求與水資源約束之間的矛盾,實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用,是寧夏實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展必須解決的首要問題。

        2 寧夏青銅峽河?xùn)|灌區(qū)灌溉供需矛盾現(xiàn)狀

        根據(jù)近幾年實(shí)際引用水情況,秦渠、漢渠、馬蓮渠5-8月份合計(jì)最大引水流量75 m3/s,為最大引水能力的65%。東干渠5-8月份最大引水流量為44 m3/s左右。由于鹽環(huán)管理處近年來用水量增大,2013年引水量突破1億立方米,東干渠高峰期滿負(fù)荷運(yùn)行,已經(jīng)不能滿足灌域正常灌溉,造成高口高地和各干渠梢段的淌水難問題。同時(shí)由于作物的種植結(jié)構(gòu)變化比較大,近幾年玉米的種植面積逐年增加,占總灌溉面積的51%,到6月中旬至7月份勢(shì)必會(huì)造成時(shí)段性用水矛盾,干渠供水壓力增加,供需矛盾尤為突出。

        3 青銅峽河?xùn)|灌區(qū)應(yīng)對(duì)引用水供需矛盾的管理經(jīng)驗(yàn)

        3.1各大干渠編組輪灌

        具體實(shí)施方案:河?xùn)|三大干渠不僅采取干渠編組輪灌,各渠系內(nèi)部也實(shí)行編組輪灌的灌溉制度;東干渠實(shí)行上下游輪灌。

        河?xùn)|總干渠:當(dāng)引水量低于最大引水能力的60%時(shí)(引水量小于70 m3/s),秦渠,漢渠,馬蓮渠進(jìn)行編組輪灌。具體劃分為:第一組:秦渠系統(tǒng);第二組:漢渠、馬蓮渠系統(tǒng)。輪灌時(shí)間適時(shí)而定。

        東干渠:當(dāng)引水量低于最大引水能力的70%時(shí)(引水量小于30 m3/s),干渠內(nèi)部適時(shí)輪灌。

        當(dāng)灌區(qū)內(nèi)各大干渠引水總量低于各干渠最大引水能力之和的30%-40%時(shí),視情況對(duì)所有干渠進(jìn)行編組輪灌。

        2013年?yáng)|干渠應(yīng)急調(diào)度預(yù)案。第一方案:該方案為上下游四個(gè)所二個(gè)斷面(公路橋、二支渠)按比例交水灌溉方案,根據(jù)前三年6月20日-7月30日各所實(shí)際引水比例,東一和東二所為上游組,東三和東四所為下游組。二支渠做為上下游交水?dāng)嗝?,東三、東四的水量調(diào)度由中心所統(tǒng)一調(diào)度。要求各所必須按照交水指標(biāo)交穩(wěn)水、交夠水。當(dāng)東干渠渠首引水45 m3/s時(shí),東一所公路橋斷面交水43 m3/s,東二所二支渠斷面交水27 m3/s;當(dāng)東干渠渠首引水42 m3/s時(shí),東一所公路橋斷面交水40 m3/s,東二所二支渠斷面交水26 m3/s,依次同比例交水。

        第二方案:該方案為上中下三組輪灌,第一組為東一、東二所,二支渠作為交水?dāng)嗝妫诙M為東三所,二支渠、狼皮梁為交水?dāng)嗝妗5谌M為東四所,二支渠和狼皮梁做為交水?dāng)嗝?。交水比例?-12天,公路橋?yàn)?4m3/s時(shí),二支渠交水30.5 m3/s。根據(jù)不同的來水流量必須按比例交穩(wěn)水、交夠水。1-4天重點(diǎn)解決東一、東二灌溉,并保證二支渠的交水指標(biāo)。 5-7天重點(diǎn)解決東三的灌溉。8-12天集中解決東四的灌溉。

        3.2管理所對(duì)各直開口適時(shí)編組輪灌的原則

        必須服從管理處引水計(jì)劃安排。當(dāng)上游來水不足,不能滿足需水要求時(shí),管理所要根據(jù)管理處分配的引水指標(biāo)、交水指標(biāo)做好各直開口的用水計(jì)劃分配工作,對(duì)直開口適時(shí)進(jìn)行輪灌。決不能各自為政,影響全處的水量調(diào)度工作。

        3.3進(jìn)一步加強(qiáng)水量調(diào)度管理水平

        干渠基本情況要掌握。如渠道和主要建筑物的布局及基本情況,灌排系統(tǒng)情況等。這方面包括所轄范圍的干渠長(zhǎng)度、控制流量、實(shí)灌面積、配水面積、主要險(xiǎn)工段;1個(gè)流量以上干渠直開口的樁號(hào)、尺寸、支渠長(zhǎng)度、作物種植比例與面積、最大過水能力、輪灌期;大的揚(yáng)水泵站共幾臺(tái)泵,今天上了幾臺(tái)、上水量多少;建筑物布局情況;主要渠系建筑物進(jìn)水閘、節(jié)制閘過水情況;退水閘最大退水能力;涵洞哪些屬于排水涵洞,最大過水能力是多少等。

        與水量調(diào)度有關(guān)的圖表文件和各項(xiàng)規(guī)章制度要掌握。如年度用水計(jì)劃文件及調(diào)度預(yù)案;干渠逐旬逐日計(jì)劃引水量;各直開口配水計(jì)劃文件;供水合同、商品率管理辦法、水費(fèi)收繳獎(jiǎng)罰辦法;調(diào)度員崗位職責(zé),技術(shù)員崗位職責(zé),段長(zhǎng)崗位職責(zé),績(jī)效工資主要扣分點(diǎn)等。

        各主要用水單位灌溉進(jìn)度用水要求要掌握。作為管理人員要做好延伸服務(wù),多深入田間地頭,與協(xié)會(huì)搞好灌溉用水協(xié)調(diào)工作,及時(shí)掌握直開口灌溉進(jìn)度,做好計(jì)劃用水申報(bào)工作。嚴(yán)禁縱水入溝、無效用水現(xiàn)象。調(diào)度員、技術(shù)員、段長(zhǎng)要經(jīng)常溝通,做到用水調(diào)度心中有數(shù)。

        特殊情況下的水量調(diào)配要有思想準(zhǔn)備。①渠道發(fā)生決口時(shí),調(diào)度人員有權(quán)迅速做出旨在減輕損失的處置措施,并及時(shí)了解詳情,迅速上報(bào)上級(jí)調(diào)度部門。②渠道發(fā)生重大險(xiǎn)情時(shí),沿渠各支斗渠有承擔(dān)散水的義務(wù),散水指令一經(jīng)下達(dá),各支斗渠必須開口執(zhí)行,不得拖延。③主汛期以防汛為主,灌溉服從防汛,防汛兼顧灌溉。④高含沙量引水必須,靈活調(diào)度,防止渠道淤積,影響正常灌溉。

        4 結(jié) 語(yǔ)

        寧夏灌域水資源先天不足,水資源危機(jī)已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。由于黃河水資源總量有限,按“豐增枯減”調(diào)度原則分配給我區(qū)的可耗用黃河水量每年不斷下降。探索水資源高效利用管理模式,合理調(diào)配水量,最大限度的提高渠道水利用效率,是我們渠道水利人的使命,是我們義不容辭的責(zé)任。

        主要參考文獻(xiàn)

        [1]馮尚友.水資源持續(xù)利用與管理導(dǎo)論[M].北京:科學(xué)出版社,2000.

        10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.140

        S274

        A

        1673-0194(2015)22-0177-01

        2015-10-09

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