張 力

（陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西咸陽 712000）

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理者在推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的過程中所采取的管理方式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革也逐漸進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，這也給企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出了新的要求。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，一方面有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，另一方面，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理人員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增長和發(fā)展水平提升，提升企業(yè)的整體層次，提升利潤空間，在經(jīng)營管理等方面采取的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督等舉措。隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步一體化，我國面臨的國際市場競爭越來越激烈，只有強(qiáng)化自身科技創(chuàng)新，主動(dòng)借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)管理制度，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。但是，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理卻存在不少問題，例如，有的企業(yè)的管理理念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，觀念陳舊，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)；有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)；有的企業(yè)管理體質(zhì)不科學(xué)、不健全，這些因素都導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展落后于國際企業(yè)，無法立足于新形勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理囊括了企業(yè)人力資源、生產(chǎn)技術(shù)等方面的管理，改變落后的經(jīng)濟(jì)管理方法，實(shí)現(xiàn)策略的創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新，深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革的必然要求，要憑借科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)人員監(jiān)督科學(xué)化，從而激發(fā)員工的工作熱情和工作潛力，確保工作效率的提升。同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還能夠使企業(yè)更加準(zhǔn)確地獲取市場信息，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理理念陳舊

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。很多企業(yè)的管理層，過于關(guān)注生產(chǎn)數(shù)字，將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)意識淡薄，沒有認(rèn)識到在企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭壓力下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)的危機(jī)管理理念對于企業(yè)發(fā)展有著重要作用，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。這導(dǎo)致企業(yè)管理層與員工之間的溝通匱乏，企業(yè)管理混亂，使企業(yè)無法適應(yīng)市場發(fā)展變化。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

當(dāng)前，國內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全,在內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理方面存在問題。一是管理制度無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展速度一般都超過經(jīng)濟(jì)管理制度的更新進(jìn)度。二是企業(yè)管理制度較科學(xué)合理，但在具體的實(shí)施過程中，由于監(jiān)管不力，無法發(fā)揮正常作用，阻礙企業(yè)健康發(fā)展，導(dǎo)致利潤的下降和經(jīng)濟(jì)管理資源的浪費(fèi)。三是管理制度成為擺設(shè)，有制度、沒實(shí)行，經(jīng)濟(jì)管理流于形式，沒有在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中得到科學(xué)的應(yīng)用，導(dǎo)致無法解決實(shí)際問題。四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在人員管理方面存在不足，無法激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，影響企業(yè)效益的提高。

（三）經(jīng)濟(jì)管理方式落后

隨著部分企業(yè)的做大做強(qiáng)，其生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營能力不斷提高，企業(yè)的責(zé)任部門也逐漸增多，但是企業(yè)的管理模式卻缺乏創(chuàng)新升級。一些企業(yè)采取粗放型管理模式，弱化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，不是充分利用自動(dòng)化、信息化的管理方式來強(qiáng)化管理，而是單純通過增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)來開展管理，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新舉措研究

（一）創(chuàng)新理念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)建

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，要想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理舉措，首先要更新思想，率先實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)要立足長遠(yuǎn)，經(jīng)營理念要國際化，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，要兼顧當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式、世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。其次，企業(yè)經(jīng)營管理理念要多元化，在突出專業(yè)性和獨(dú)特性的基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，不斷降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要遵循三大步驟，即設(shè)立目標(biāo)、建章立制和強(qiáng)化落實(shí)。首先，要制定管理目標(biāo)，管理目標(biāo)要具體分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)，要將不同階段的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，責(zé)任分解落實(shí)到部門、具體到人，進(jìn)而通過經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)行目標(biāo)分解完成情況的考核，以此建立起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任體系，以責(zé)任制度的落實(shí)來推動(dòng)管理。同時(shí)，在過程管理中，還可以對達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確?？己私Y(jié)果屬實(shí)。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制管理

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持以預(yù)算管理為中心，對企業(yè)運(yùn)營過程中的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理控制和規(guī)劃，為企業(yè)預(yù)算落實(shí)進(jìn)行全面組織和計(jì)劃，確保通過財(cái)務(wù)制度提高對企業(yè)事務(wù)的控制力。

2.建設(shè)內(nèi)部監(jiān)督與管理體系

企業(yè)面臨的市場環(huán)境千變?nèi)f化，因此，企業(yè)需要通過健全內(nèi)部監(jiān)督和管理體系，提升應(yīng)對變化的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，就是要提高企業(yè)在內(nèi)部管理上的創(chuàng)新能力，以財(cái)務(wù)管理為內(nèi)控中心，由專門人員服務(wù)則對財(cái)務(wù)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理，有效杜絕浪費(fèi)企業(yè)資金的現(xiàn)象。

3.創(chuàng)新企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

目前，大部分企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)屬于金字塔這一傳統(tǒng)形式，為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理制度的落實(shí)力度，提高信息交換傳遞的速率，要將傳統(tǒng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交芾砟Ｊ?。首先，分解傳統(tǒng)的金字塔式的多層垂直結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容對各部門職能進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，簡并責(zé)任部門，以此來減少管理層級。同時(shí)，增加中間層，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。第二，注重企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的柔性建設(shè)。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，設(shè)置一些業(yè)務(wù)性的或者臨時(shí)型的部門，通過中間靈活性和多樣性環(huán)節(jié)的增加，增加企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的活力，從而提高市場適應(yīng)力。第三，注重與時(shí)俱進(jìn)，開展組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整。根據(jù)市場環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營需求，及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)，確保組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。

4.優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視對人力資源的管理。首先，要健全人力資源管理模式。深入調(diào)查企業(yè)部門職能和崗位分工，根據(jù)不同部門的人力資源需求，制定不同的人力資源配置方案，確保人員配置的科學(xué)合理。第二，嚴(yán)把人員聘用關(guān)和培養(yǎng)關(guān)，定期對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，注重職業(yè)道德的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提升員工素養(yǎng)。第三，注重企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化活動(dòng)的開展、單位福利的實(shí)現(xiàn)，提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

五、結(jié)語

新的時(shí)期對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了新的要求，這對于企業(yè)既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新和探索，利用現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理策略，提高經(jīng)營管理水平。

[1]程 未.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)管空間，2012.

[2]燕澤銘.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2013.

[3]過 燁.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)營管理者，2013(18).

[4]孟曉紅，蘭忠君.新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品學(xué)，2012(11).