鄭文君

（洛陽(yáng)師范學(xué)院商學(xué)院，河南洛陽(yáng) 471022）

一、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制狀況的分析

（一）由于缺乏必要的規(guī)劃，有些企業(yè)集團(tuán)成員的信息應(yīng)用系統(tǒng)具備多樣性

有些企業(yè)從自身特點(diǎn)及其需求出發(fā)，進(jìn)行相關(guān)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，在同一企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)也進(jìn)行了相關(guān)應(yīng)用軟件的應(yīng)用，涉及到的財(cái)務(wù)軟件的品種是非常多的。

（二）企業(yè)成員的個(gè)人能力也是不同的，也就影響其企業(yè)信息化程度

有些企業(yè)自身的信息化水平比較高，其各種信息系統(tǒng)比較先進(jìn)，比如進(jìn)行了ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)行了系統(tǒng)資源的整合，有利于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，有些企業(yè)的信息化水平則比較低，進(jìn)行了傳統(tǒng)的單機(jī)版應(yīng)用軟件的使用，不利于進(jìn)行管理功能的實(shí)現(xiàn)。有的企業(yè)依舊進(jìn)行傳統(tǒng)手工方式的工作，缺乏有效的會(huì)計(jì)電算化模式，不利于進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及其應(yīng)用。

數(shù)據(jù)缺乏有些的標(biāo)準(zhǔn)化，其管理基礎(chǔ)缺乏統(tǒng)一性，管理水平也存在較大的差異，其風(fēng)險(xiǎn)管理流程存在差異，財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能較差，難以進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，有些財(cái)務(wù)系統(tǒng)僅僅是簡(jiǎn)單的核算工具，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)的有些分析，難以保證決策的有些落實(shí)，從而不能滿足其預(yù)算工作、成本計(jì)算工作、資金應(yīng)用管理等的需要，其不利于財(cái)務(wù)的有效發(fā)展，不能進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)的有些風(fēng)險(xiǎn)控制，不利于進(jìn)行集中式的管理及其應(yīng)用。

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于社會(huì)財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性要求越來(lái)越高，有些財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以進(jìn)行資源共享、精簡(jiǎn)數(shù)據(jù)信息等的應(yīng)用，這無(wú)疑降低了信息的可靠性，難以進(jìn)行決策的有些應(yīng)用，不利于信息社會(huì)的工作開(kāi)展，不利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有些控制。

二、關(guān)于管理信息系統(tǒng)概念的分析

（一）管理信息系統(tǒng)就是以計(jì)算為主體的綜合性處理系統(tǒng)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等的不斷進(jìn)步，軟件工程方法不斷得到發(fā)展，其管理信息系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要應(yīng)用模式，對(duì)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的發(fā)展具備重要的應(yīng)用地位。

在這種應(yīng)用形勢(shì)下，管理信息系統(tǒng)不斷得到發(fā)展及其成熟，管理信息系統(tǒng)不是單純的計(jì)算辦公系統(tǒng)，其需要在人的操作下，進(jìn)行計(jì)算機(jī)硬軟件等的應(yīng)用，做好信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存等的工作，保證企業(yè)的綜合效益的提升，從而有利于進(jìn)行企業(yè)的決策，更好的進(jìn)行中層控制。

（二）管理信息系統(tǒng)是巨大的集成系統(tǒng)

進(jìn)行不同職能部門的數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，進(jìn)行數(shù)據(jù)的冗余度的減少，保證數(shù)據(jù)的良好兼容性及其一致性，從而保證信息的高度統(tǒng)一性，從而有利于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，從而滿足實(shí)際工作的要求。

管理信息系統(tǒng)的成熟性表現(xiàn)在其集中性、統(tǒng)一性、有效性，管理信息系統(tǒng)需要進(jìn)行周密的設(shè)計(jì)，從而保證信息的高度集中，有利于用戶進(jìn)行共享，這需要財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具備良好的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，更有利于進(jìn)行數(shù)據(jù)組織信息的輸入、存取等的工作，更有利于提供多個(gè)用戶的服務(wù)。

（三）信息系統(tǒng)的管理功能包括了企業(yè)管理的各個(gè)方面

一般來(lái)說(shuō)，完整的企業(yè)系統(tǒng)都包括了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、制造信息系統(tǒng)、營(yíng)銷信息系統(tǒng)等的應(yīng)用，進(jìn)行各種信息資源系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)等的應(yīng)用。

無(wú)論功能進(jìn)行如何的優(yōu)化，管理信息系統(tǒng)都由四大部分構(gòu)成，分別是信息處理器、信息源、信息用戶及其信息管理者。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，信息源產(chǎn)生信息，扮演數(shù)據(jù)信息傳輸者角色的事信息處理器，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的加工、保存等操作，信息的使用者是信息用戶，進(jìn)行應(yīng)用信息的決策。信息管理者主要進(jìn)行信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，更有利于進(jìn)行信息系統(tǒng)的運(yùn)作及其協(xié)調(diào)。

（四）管理信息系統(tǒng)不斷發(fā)展

通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的操作，風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以進(jìn)行潛在損失的識(shí)別及其控制，進(jìn)行偶然損失的負(fù)面影響的控制，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本的控制，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)可以進(jìn)行整體企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息的控制，進(jìn)行企業(yè)整體活動(dòng)的監(jiān)督及其應(yīng)用。

隨著社會(huì)的發(fā)展，信息操作技術(shù)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用愈加普遍，其在風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)中扮演著重要的地位，其風(fēng)險(xiǎn)控制的狀況是非常復(fù)雜的，為了適應(yīng)時(shí)代的變化，人們需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理及其數(shù)據(jù)處理的計(jì)算機(jī)化，從而更好的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的更新，我們可以將其發(fā)展階段分為四個(gè)過(guò)程，分別是簡(jiǎn)單事務(wù)處理、標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)據(jù)的隨機(jī)調(diào)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理決策支持、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)架構(gòu)分析，在這個(gè)過(guò)程中，系統(tǒng)的建設(shè)，需要參照企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的應(yīng)用，保證數(shù)據(jù)信息的有效評(píng)估，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制信息共享平臺(tái)的建設(shè)，滿足企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的應(yīng)用需要，保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有些控制及其管理，滿足現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理工作的應(yīng)用要求，提升企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)的效益。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)架構(gòu)的具體應(yīng)用方法

（一）整體上來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是非常復(fù)雜的過(guò)程

其復(fù)雜性表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)因素、管理因素、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等各個(gè)方面，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要進(jìn)行自上而下的構(gòu)建思路的應(yīng)用，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程信息化的管理，進(jìn)行信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、財(cái)務(wù)管理技術(shù)等的結(jié)合，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的各個(gè)方面，保證信息集成、資源優(yōu)化等的協(xié)調(diào)，保證作業(yè)流、信息流、管理流等的集成及其優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而提升其效率及其質(zhì)量。

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)是企業(yè)的核心功能，其涉及到數(shù)據(jù)采集功能、基礎(chǔ)設(shè)置功能、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估功能、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)功能、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控功能等模塊。其中的數(shù)據(jù)采集模塊需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的導(dǎo)入，做好預(yù)處理工作，做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估等的工作?；A(chǔ)設(shè)置模塊有利于企業(yè)進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)的建立，進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)方法的應(yīng)用，保證風(fēng)險(xiǎn)的有些評(píng)估，有利于企業(yè)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估有利于為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查功能的提供，進(jìn)行不同調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)，保證調(diào)查環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，更有利于進(jìn)行企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的提供，有利于企業(yè)管理者進(jìn)行評(píng)估應(yīng)用，有利于評(píng)估過(guò)程中的效率及其質(zhì)量的提升，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模塊的應(yīng)用，有利于決策的信息化，讓企業(yè)集團(tuán)的各級(jí)人員更加清晰了解到管理層所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，更有利于進(jìn)行相關(guān)工作人員自身風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的強(qiáng)化。

（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模塊的應(yīng)用，有利于為企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)控及其預(yù)警功能的提供

在整個(gè)信息系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中，數(shù)據(jù)采集扮演著重要的地位，其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作良好發(fā)展的前提條件，其需要將相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的導(dǎo)入，再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，做好相關(guān)的評(píng)估工作。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集涉及到內(nèi)部源數(shù)據(jù)及其外部源數(shù)據(jù)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估過(guò)程中，管理者需要做好準(zhǔn)備工作，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，并且做好數(shù)據(jù)處理的方法準(zhǔn)備工作。

這就需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制準(zhǔn)備工作，針對(duì)其相關(guān)屬性進(jìn)行基礎(chǔ)性的設(shè)置，比如針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)定義、指標(biāo)體系等的分析，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)工作，落實(shí)好企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)置功能的各個(gè)方面工作，保證系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效開(kāi)展。

（三）在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是必要的

這需要針對(duì)系統(tǒng)信息進(jìn)行分析，做好相關(guān)的判斷，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)類型的分析，針對(duì)其受險(xiǎn)部位、風(fēng)險(xiǎn)源等進(jìn)行分析，做好風(fēng)險(xiǎn)事故的控制，做好風(fēng)險(xiǎn)損失的控制。這就需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源的找出，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)類型的分析，針對(duì)受險(xiǎn)部位、損失程度等進(jìn)行分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故分析，從而滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作要求。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，需要針對(duì)可靠的信息資料進(jìn)行分析，進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)不同風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其性質(zhì)的分析，進(jìn)行變化趨勢(shì)的掌握，進(jìn)行合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇，進(jìn)行封信啊控制措施的應(yīng)用，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失的控制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益的增加，這就要做好風(fēng)險(xiǎn)形成的準(zhǔn)備工作，做好相關(guān)的預(yù)防工作，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失的減輕，進(jìn)行損失程度的控制，最大化的降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

（四）在應(yīng)對(duì)方案選擇過(guò)程中，需要考慮到評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施效果極其成本效益

保證合理化的方案措施選擇，這也需要我們做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略選擇，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良好控制，這就需要針對(duì)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的優(yōu)化，進(jìn)行其風(fēng)險(xiǎn)承受能力、風(fēng)險(xiǎn)的分析，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良好控制，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估工作的良好開(kāi)展，這需要企業(yè)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事件的良好監(jiān)督及其檢查，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)監(jiān)控工作，保證相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。

針對(duì)那些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)管理者需要進(jìn)行專門方法的應(yīng)用，做好預(yù)警管理工作，針對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其經(jīng)營(yíng)資料進(jìn)行分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的良好應(yīng)用，做好數(shù)據(jù)管理工作，進(jìn)行企業(yè)所面臨危險(xiǎn)情況的分析，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱蔽問(wèn)題的找出，做好相關(guān)的控制預(yù)防策略。

在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模塊應(yīng)用過(guò)程中，其設(shè)計(jì)理念是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控及其預(yù)警，這涉及到的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是很多的，比如數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析法、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法、層次分析法等。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，筆者建議選擇模糊綜合評(píng)判法進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，該種方法是模糊數(shù)學(xué)的具體應(yīng)用方法，能夠很好的解決評(píng)價(jià)過(guò)程中的模糊性問(wèn)題，從而做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，其具備風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)判的模糊性，非常有利于進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

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