羅小雨

（洛陽師范學(xué)院商學(xué)院，河南洛陽 471022）

一、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理造成的影響

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容多樣性

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展成熟，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境已經(jīng)由傳統(tǒng)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部管理和外部管理兩部分。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展使得企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境不再局限于其所在某個(gè)地區(qū)，只要有互聯(lián)網(wǎng)存在的區(qū)域都能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享與傳輸，因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還會(huì)受到國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、市場(chǎng)等多方面因素影響。例如：發(fā)達(dá)國家的交易政策改變、國際經(jīng)融匯率發(fā)生變化等都會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的波動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)用造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息開放度增加，因此造成企業(yè)財(cái)務(wù)虧會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下可企業(yè)多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)均可通過網(wǎng)絡(luò)展開，如網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程報(bào)賬、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程報(bào)表、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程查賬等，從而在時(shí)間以及空間上最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率。

網(wǎng)絡(luò)發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部控制變得更加復(fù)雜，控制內(nèi)容大幅度增加，尤其是在網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)下會(huì)計(jì)部門的工作內(nèi)容變的越來越多，新增內(nèi)容必然帶來新的影響因素，因此需要企業(yè)在傳統(tǒng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上增加新的控制制度，例如在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)授予信息系統(tǒng)維護(hù)人員更多的權(quán)利、明確崗位責(zé)任、制定有效的企業(yè)信息防盜措施等，此外還需要制定會(huì)計(jì)信息的存檔管理制度，不僅需要保存會(huì)計(jì)行為中的紙質(zhì)證明，還需保存各種電子檔數(shù)據(jù)，如有變更需注明變更日期，并將舊數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔。電子商務(wù)市場(chǎng)環(huán)境下，必須注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息安全的管理，一旦企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密信息被竊取將會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重打擊。企業(yè)雖然能夠通過各種原始憑證及存檔對(duì)會(huì)計(jì)信息的真?zhèn)芜M(jìn)行辨別，但卻無法從根本上辨別其合法性。企業(yè)內(nèi)部的各種控制軟件在管理過程中存在一些漏洞，無法完全取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的行為，因此需要擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部控制的范圍，以此彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在這方面存在的先天性不足。從時(shí)代發(fā)展來看，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，因此若企業(yè)不對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)部控制進(jìn)行變革必須增加管理人員，不僅造成管理上的混亂，還造成成本浪費(fèi)得以及管理浪費(fèi)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)發(fā)生變化

傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)主要這對(duì)企業(yè)內(nèi)部，只要有效分配審核企業(yè)內(nèi)部資源即可，讓內(nèi)部資源有效運(yùn)行為企業(yè)創(chuàng)造更佳經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來極大改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作業(yè)模式，財(cái)務(wù)信息整合不再只是企業(yè)內(nèi)部的事，更多需要企業(yè)外部支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程更多依賴于外界。企業(yè)作為供應(yīng)商需要客戶給予一定支持，當(dāng)企業(yè)作為客戶時(shí)供應(yīng)商應(yīng)同企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。從整體環(huán)境分析，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不再只是企業(yè)內(nèi)部資源分配，而是整個(gè)供應(yīng)鏈綜合管理。因此企業(yè)在組號(hào)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理時(shí)還需注重外部財(cái)務(wù)資源管理。如由專門人員對(duì)外部信息展開調(diào)查，將市場(chǎng)、客戶、供應(yīng)商、政府機(jī)關(guān)等方面取得的信息綜合分析，通過會(huì)計(jì)人員相關(guān)會(huì)議依據(jù)調(diào)查信息作出有利于企業(yè)發(fā)展的最佳決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化處理。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境發(fā)生變化

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境下，各個(gè)部門相對(duì)獨(dú)立，只需要對(duì)自己部門的人員進(jìn)行有效管理即可，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的人員在日常工作中并未與其他部門緊密聯(lián)系，只需要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效管理控制即可。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化管理環(huán)境下企業(yè)不僅要進(jìn)行人員的管理，還需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理、操作系統(tǒng)管理、硬軟件管理等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的存儲(chǔ)方式由有紙化向無紙化過渡，有形記錄逐漸發(fā)展為無形記錄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的管理變得更加復(fù)雜。除此之外，跨級(jí)部門的工作不局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部事務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的管理也不再局限于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部人員的管理。還需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)其他部門進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，通過預(yù)測(cè)為其他部門提供建議，由此可見財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的職能變得更加豐富，其利用職務(wù)之便在工作中的舞弊變得更容易，企業(yè)內(nèi)控制變得更加復(fù)雜。

傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)一種自下而上的金字塔式縱向管理結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)化改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)間的信息管理不再只是逐級(jí)上傳的金字塔式，而是一種多層次的信息交流模式。企業(yè)內(nèi)部人員可以通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)直接進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息交流，從根本上改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞效率地下的狀況。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)演變?yōu)樨?cái)務(wù)決策——財(cái)務(wù)預(yù)算——業(yè)務(wù)審批——執(zhí)行——財(cái)務(wù)控制——財(cái)務(wù)分析——財(cái)務(wù)審計(jì)這一扁平式恒下崗管理結(jié)構(gòu)，該種結(jié)構(gòu)具有更強(qiáng)柔性，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)明確職責(zé)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理靈敏性，有助于企業(yè)內(nèi)部快速反應(yīng)機(jī)制的有效建立。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)效性變化

從管理性質(zhì)來看，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理屬于靜態(tài)管理，管理中只需依據(jù)各種財(cái)務(wù)動(dòng)作發(fā)生后各種財(cái)務(wù)資料，該種管理模式存在一定滯后，管理總是在發(fā)生之后，且必須等相關(guān)資料齊全后才能進(jìn)行相關(guān)操作，管理效率低下。

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中不能脫離實(shí)際，必須以當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際狀況為準(zhǔn)，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營過程中內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)應(yīng)該及時(shí)作出針對(duì)性改善，保證企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)各種不良狀況，提高企業(yè)的生存能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化對(duì)企業(yè)造成的影響是多方面的，不僅會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的改變，還會(huì)對(duì)企業(yè)整體管理系統(tǒng)造成一定波動(dòng)。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化造成企業(yè)內(nèi)部多方面變動(dòng)，但高效的網(wǎng)絡(luò)化操作方式簡化了企業(yè)管理的過程，企業(yè)內(nèi)部控制效率更高了，各項(xiàng)管理操作變得更加便捷，也為企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。因此為促進(jìn)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)時(shí)代潮流必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化下的內(nèi)部控制進(jìn)行完善。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的管理（無論財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生與企業(yè)內(nèi)部或外部）在信息確認(rèn)后即可將其傳輸至管理系統(tǒng)，管理者可通過登錄企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方式及時(shí)全面的了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，做出有效決策，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理由傳統(tǒng)靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理滯后性。極大提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)確性及時(shí)效性。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理層次

目前我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理大多為以資金管理為主的日常財(cái)務(wù)管理模式，在管理上仍舊保留傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，在此基礎(chǔ)上建立的財(cái)務(wù)管理層次較低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理難以實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，基于此必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理層次，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理適應(yīng)管理環(huán)境變化需求。

提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理層次，首先需在企業(yè)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都是在一定控制環(huán)境下進(jìn)行的，因此控制環(huán)境會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有做企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行有效控制才能夠使得企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得足夠利益，因此必須加強(qiáng)企業(yè)跨級(jí)審計(jì)工作。首先企業(yè)需要培養(yǎng)復(fù)合型人才，不僅能夠做好會(huì)計(jì)審計(jì)工作，還能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)審計(jì)過程中出現(xiàn)的各種不合理狀況。其次企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化改造，建立一套新的完善貴站制度，不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，通過審計(jì)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。為保證審計(jì)工作的有效展開需要給予審計(jì)部門足夠的權(quán)限，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性與權(quán)威性。

其次，需對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈展開分析，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該綜合分析市場(chǎng)價(jià)值鏈，根據(jù)價(jià)值鏈分析優(yōu)化管理手段，并結(jié)合競(jìng)爭對(duì)手對(duì)比自身，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)將其放大，克服自己的缺點(diǎn)，在不足之處趕上競(jìng)爭對(duì)手，在自己強(qiáng)項(xiàng)上鞏固優(yōu)勢(shì)。細(xì)化來說就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，強(qiáng)化核心服務(wù)內(nèi)容，推行精細(xì)化管理，建立科學(xué)有效地信息管理平臺(tái)，創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理快速反應(yīng)機(jī)制，讓企業(yè)能夠輕松應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的狀況。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化使得企業(yè)內(nèi)部控制變得更加復(fù)雜，控制內(nèi)容大幅度增加，尤其是在網(wǎng)絡(luò)化推動(dòng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作內(nèi)容變的越來越多，新增內(nèi)容必然帶來新的影響因素，因此需要企業(yè)在傳統(tǒng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作由傳統(tǒng)手工作業(yè)方式向數(shù)字化作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變是時(shí)代發(fā)展必然趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息獲取更加便捷，各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理及項(xiàng)目決策均可通過計(jì)算機(jī)模擬完成，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員提供一定決策支持。為改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的弊端必須對(duì)管理方式進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，當(dāng)前創(chuàng)新主要包括以下幾點(diǎn)。

一是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為依托，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)模擬系統(tǒng)等總結(jié)歸納在一起，建立完善的計(jì)算機(jī)管理機(jī)制，將其運(yùn)用于實(shí)踐中。

二是構(gòu)建新的評(píng)價(jià)指標(biāo)，將知識(shí)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、知識(shí)資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)利潤率等包含進(jìn)去，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法，以此促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升。

三是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源，將網(wǎng)絡(luò)管理方法、柔性管理方法、財(cái)務(wù)再生管理方法綜合利用，針對(duì)不同狀況制定優(yōu)化措施，提高各種財(cái)務(wù)信息資源利用率。

四是為確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中展開全方位、全過程、全員參與的管理目標(biāo)，運(yùn)用管理信息系統(tǒng)支持人員工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用方向、審計(jì)等進(jìn)行嚴(yán)格考核。

（三）提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一些新的風(fēng)險(xiǎn)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須提高自身防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，使其能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)一些突發(fā)的緊急事件。日常工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要及時(shí)對(duì)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并將紙質(zhì)文件進(jìn)行妥善保存，定期對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行更新升級(jí)，設(shè)置必要的防護(hù)墻保護(hù)程序。在進(jìn)行軟件升級(jí)過程中不得由與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件操作相關(guān)人員直接參與。在訪問權(quán)限設(shè)置上設(shè)置多重口令，并對(duì)連續(xù)錯(cuò)誤登錄設(shè)置自動(dòng)上鎖功能，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化健康的發(fā)展。

[1]姚 瑤.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].財(cái)稅研究，2013(1):23-26.

[2]高 蓉.試論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].企業(yè)管理研究，2014(4):87-89.