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        工業(yè)企業(yè)成本核算問題研究

        2015-01-03 14:29:22丁雪艷
        北方經(jīng)貿(mào) 2015年5期
        關(guān)鍵詞:成本會計成本核算管理者

        丁雪艷

        (運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系,山西運城044000)

        成本核算是根據(jù)一定的成本核算對象,采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ凑找?guī)定的成本項目,通過對各費用要素的歸集和分配,計算出各成本計算的總成本和單位成本。成本核算的一般程序一般包括:第一,根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理的要求,確定成本計算對象。第二,確定成本項目(即確定直接材料、直接人工和制造費用等)。第三,確定成本計算期。第四,將各種費用進行歸集和分配。第五,進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。

        一、工業(yè)企業(yè)成本核算的重要性

        (一)成本核算是工業(yè)企業(yè)利潤的“守衛(wèi)神”

        企業(yè)的利潤=收入-成本費用,要想獲得利潤,最重要的是進行成本核算,只有準確的成本核算才能使工業(yè)企業(yè)利潤能夠得到保證,對于企業(yè)而言,成本核算的準確性直接決定企業(yè)利潤的高低,所以成本核算是工業(yè)企業(yè)利潤的“守衛(wèi)神”。

        (二)成本核算是工業(yè)企業(yè)合理定價,獲取競爭優(yōu)勢的主要因素

        成本是定價的主要因素,準確的成本核算是工業(yè)企業(yè)能夠合理定價的先決條件?,F(xiàn)今社會,在產(chǎn)品質(zhì)量、性能相同的條件下,價格直接決定了企業(yè)的收入,誰的價格越有優(yōu)勢,誰就越有競爭優(yōu)勢。

        (三)成本核算是成本會計的核心

        成本會計包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制及成本考核七個職能,其中,成本核算是成本會計的核心,它為以后的成本分析和成本考核提供必要的依據(jù)。

        二、工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題

        (一)管理者從思想上沒有意識到成本核算的重要性

        目前很多工業(yè)企業(yè)受限于人工成本的增加,多數(shù)管理者在對財務(wù)部門的崗位設(shè)置上缺乏重視,比如一些中小型工業(yè)企業(yè)沒有單獨確定專門人員從事成本核算,而是由其他從事財務(wù)會計的人員兼任成本核算的工作,這樣造成成本核算流于形式,無法做到準確的核算。

        (二)缺乏健全的成本核算制度

        沒有建立健全的成本核算制度。首先,沒有建立和健全存貨的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度,造成了存貨管理的混亂,加大了成本核算的難度。其次,沒有建立健全原始的記錄制度。眾所周知原始憑證是進行成本預(yù)測、編制成本計劃、進行成本核算和成本控制的重要依據(jù),很多企業(yè)缺少材料費用的領(lǐng)用、人工費用的開支、損失性費用的發(fā)生、在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品費用的核算以及產(chǎn)成品的入庫的原始記錄。再次,沒有制定科學(xué)、準確的定額。在產(chǎn)品的各項消耗定額的制定上,很多企業(yè)往往通過經(jīng)驗來主觀地制訂定額,沒有參考同行業(yè)和國內(nèi)外先進行業(yè)的定額,造成企業(yè)定額脫離實際。

        (三)錯誤認為成本核算只是財務(wù)部門的事情

        成本核算不僅是財務(wù)部門的事情,而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合;二是計算出的成本是否合理有價值,不但需要財務(wù)部門的不斷改善和時間的印證,還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門提供數(shù)據(jù)及客觀的評價,僅靠財務(wù)部門獨立思考有時難以發(fā)現(xiàn)問題。

        (四)工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容不能滿足市場發(fā)展的需要

        傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)的成本核算注重對實物資產(chǎn)的核算,隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,無形資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中的占比幅度大量提高。比如人力資源成本未完全納入成本核算的范圍,傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的以“產(chǎn)品為核心”的觀念在現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展中已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楹诵摹薄R虼巳肆Y源成本核算就成為重中之重。其次,目前經(jīng)濟的發(fā)展需要更多的企業(yè)去承擔社會責任,尤其是在環(huán)境的保護和治理方面,這種情況使得現(xiàn)今工業(yè)企業(yè)的環(huán)境保護成本越來越高,為此環(huán)境保護和治理成本納入成本核算就顯得尤為重要。

        (五)成本核算方法不科學(xué)

        首先,目前很多中小型工業(yè)企業(yè)的成本核算方法并沒有完全根據(jù)自身的生產(chǎn)特點和產(chǎn)品的工藝特點來制定。無論是大批大量多步驟、大批大量單步驟生產(chǎn)企業(yè),還是小批量或單件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),都使用品種法進行計算。這樣不但造成了成本核算人員工作負擔加重,也使得成本的核算不夠準確。其次,隨著很多中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展不斷壯大,企業(yè)生產(chǎn)特點也發(fā)生了相應(yīng)的改變,比如,一些工業(yè)企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴大,產(chǎn)品的種類不斷增加,已經(jīng)超出了品種法的適用范圍,但是相應(yīng)的成本核算方法并沒有隨之改變。

        三、成本核算中存在問題的對策分析

        (一)改變傳統(tǒng)觀念和管理者對成本核算的認識

        首先,管理者需要改變傳統(tǒng)的觀念,成本的核算及控制并不是財務(wù)部門的事情,它涉及到企業(yè)的很多部門,它需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、倉儲部門及銷售部門等其他組織的參與和配合。對于財務(wù)部門成本核算的結(jié)果,需要生產(chǎn)部門、技術(shù)部門的配合及印證,這樣才能保證財務(wù)核算數(shù)據(jù)的正確性和科學(xué)性。再次,管理者自身要改變對成本核算的看法,要重視對成本的監(jiān)管及指示。要建立專門的成本會計科室或者設(shè)立專門的成本核算人員。要構(gòu)建科學(xué)的成本核算激勵機制,以此提高各部門對成本的重視,提高各部門的配合及協(xié)作。

        (二)建立健全的成本核算制度

        首先,工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計法》《企業(yè)會計準則》《企業(yè)財務(wù)通則》等財會法規(guī)并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,建立適合本企業(yè)的成本會計制度,以規(guī)范企業(yè)的成本會計工作。其次,在會計核算的基礎(chǔ)制度的建設(shè)方面,要建立健全材料物資的計量標準、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度。對于這些操作,要使用統(tǒng)一標準的憑據(jù),通過合理有序的審批手續(xù)以及科學(xué)有效的清查盤點手段來促進材料物資的計量標準、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度的建立;建立健全原始的記錄制度,建立材料費用的領(lǐng)用、人工費用的開支、損失性費用的發(fā)生、在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品費用的核算以及產(chǎn)成品的入庫的原始記錄。

        (三)對成本核算的內(nèi)容和范圍進行適當?shù)恼{(diào)整

        首先,加強對無形資產(chǎn)特別是人力資源成本的核算。目前,工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)人員流動性較大,造成工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)人員的顯性成本和機會成本不斷增加,使得這部分成本在成本核算中的比重不斷加大。其次,加強環(huán)境保護和治理費用的成本核算。將因環(huán)境污染造成的罰款支出、向當?shù)卣块T繳納的排污費用等項目納入到成本核算的范疇,只有這樣,才能更準確地體現(xiàn)產(chǎn)品成本。

        (四)采用科學(xué)的成本核算方法

        首先,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型特點及其管理要求,選擇適合本單位的成本核算方法。隨著企業(yè)規(guī)模的改變,產(chǎn)品種類、批量以及生產(chǎn)步驟都會隨之更新,因此,對于成本核算方法也要進行適時的調(diào)整。其次,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和標準化程度不斷提升,企業(yè)需要采用作業(yè)成本法進行成本核算。作業(yè)成本法可以將間接成本和輔助費用更準確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中,使得制造費用的核算更加精確。

        總之,在工業(yè)企業(yè)成本核算中,首先需要管理者對成本核算的認識,改變成本核算只是會計部門的事情的錯誤想法。改變管理者只重視銷售不重視成本的觀念;其次,企業(yè)要建立健全的成本核算制度,重視各種費用的歸集和分配;再次,企業(yè)需要對人工成本進行適當?shù)恼{(diào)整,對環(huán)境成本進行重視;最后,企業(yè)需要采用科學(xué)的成本核算方法,需要針對企業(yè)的特點進行成本核算方法的選擇。只有這樣,工業(yè)企業(yè)的成本核算才會更精準,才能為企業(yè)的管理者提供決策依據(jù)。

        [1]王 超.成本會計實務(wù)[M].北京:教育科學(xué)出版社,2013.

        [2]吳志林,李 麗.成本會計崗位[M].北京:中國時代經(jīng)濟出版社,2013.

        [3]蔣國發(fā).成本會計[M].北京:清華大學(xué)出版社,2008.

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