張?zhí)K玉，張建召

（舞陽(yáng)鋼鐵有限責(zé)任公司 財(cái)務(wù)部，河南 平頂山 462500）

我國(guó)鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題分析

張?zhí)K玉，張建召

（舞陽(yáng)鋼鐵有限責(zé)任公司 財(cái)務(wù)部，河南 平頂山 462500）

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)資源密集型的產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。本文針對(duì)鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)對(duì)策：提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略；完善管理結(jié)構(gòu)，建立有效的企業(yè)構(gòu)架；強(qiáng)化業(yè)務(wù)資源整合，降低整體風(fēng)險(xiǎn)。

鋼鐵企業(yè)；多元化經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)能夠促使企業(yè)有效避免獨(dú)立經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)所剩余的能力和資源能夠獲得最有效的利用，在節(jié)約企業(yè)交易費(fèi)用的同時(shí)，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而在鋼鐵行業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)在發(fā)展困難的情況下，仍然盲目跟風(fēng)，開展和其主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的多種經(jīng)營(yíng)方式，這雖然在短時(shí)間內(nèi)獲得了較高的投資回報(bào)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，企業(yè)仍然無(wú)法擺脫困境，甚至將使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。

1　我國(guó)鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1.1資金鏈斷裂導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

多元化經(jīng)營(yíng)雖然能夠在一定程度上幫助鋼鐵企業(yè)擺脫其經(jīng)營(yíng)困難和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，拓展全新領(lǐng)域，有效地減少來(lái)自整體經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，使其最終避免經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化。但是也很有可能會(huì)因?yàn)槿肆?、物力以及技術(shù)和管理等方面的因素導(dǎo)致企業(yè)陷入多元化的發(fā)展困境當(dāng)中無(wú)法自拔［1］。而且其子公司也必須不斷學(xué)習(xí)，積極提高其在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。如果某個(gè)子公司拖欠貸款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款激增，將直接導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金大大減少，最終引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使整個(gè)企業(yè)的資金鏈斷裂。

1.2企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)間的差異性也會(huì)帶來(lái)營(yíng)銷模式以及競(jìng)爭(zhēng)策略方面的差異性；同時(shí)，也在生產(chǎn)運(yùn)作、技術(shù)開發(fā)以及業(yè)務(wù)流程方面存在一定的差異，甚至將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的差異性。因此，企業(yè)多元化的部分就會(huì)通過(guò)多個(gè)方面給企業(yè)及其原有的諸多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生較為全面的影響。這就要求企業(yè)必須調(diào)整其本身的管理機(jī)制，在人力及管理方面找到相應(yīng)的契合點(diǎn)，以此來(lái)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)本身作為一個(gè)整體，必須將其內(nèi)部所有的資源整合在一起，特別是當(dāng)其進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，將兩個(gè)完全沒(méi)有聯(lián)系的企業(yè)整合在一起必然會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念和方式上的差異，導(dǎo)致企業(yè)之間的文化碰撞，直接帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部文化融合方面的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3資金運(yùn)營(yíng)不當(dāng)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

鋼鐵企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的主要目的是通過(guò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的效應(yīng)來(lái)降低交易成本，擺脫虧損緩解資金壓力。因此，在財(cái)務(wù)制度和經(jīng)營(yíng)管理理念方面必然存在著相互影響的關(guān)系［2］。多元化經(jīng)營(yíng)雖然提高了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，也相應(yīng)降低了交易成本，但是卻因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)法有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的傳遞，很容易出現(xiàn)其他問(wèn)題。鋼鐵企業(yè)本身就是一個(gè)密集型的產(chǎn)業(yè)，其涉及領(lǐng)域越多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大，最終將由于資金運(yùn)營(yíng)不當(dāng)引發(fā)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2　我國(guó)鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

2.1提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

我國(guó)鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)仍然處于探索階段，有很多業(yè)務(wù)還是依靠主業(yè)方面的資源來(lái)進(jìn)行。因此，其所經(jīng)營(yíng)的不同業(yè)務(wù)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)之間也存在一定的聯(lián)系。企業(yè)集團(tuán)必須樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理提升到戰(zhàn)略的層次上。這就需要分析企業(yè)環(huán)境是否存在威脅，具體衡量其所存在風(fēng)險(xiǎn)的大小。此外，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各方面對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度來(lái)制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，將執(zhí)行計(jì)劃傳達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)，保證風(fēng)險(xiǎn)控制持續(xù)進(jìn)行。

2.2完善管理結(jié)構(gòu)，建立有效的企業(yè)構(gòu)架

鋼鐵企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)主要是通過(guò)主公司的投資來(lái)組建起各個(gè)子公司的結(jié)構(gòu)，其主要的實(shí)質(zhì)也是一種投資和被投資的關(guān)系［3］。所以，完善集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)也是降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，這就需要建立一套專門的管理制度，比如董事會(huì)制度。對(duì)此，應(yīng)建立適合企業(yè)董事會(huì)發(fā)展的下屬委員會(huì)架構(gòu)，因?yàn)槲瘑T會(huì)架構(gòu)是董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的有效工具，通過(guò)委員會(huì)架構(gòu)才能真正做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2.3強(qiáng)化業(yè)務(wù)資源整合，降低整體風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，就必然會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)效應(yīng)，為了保證企業(yè)的良好發(fā)展，需要采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。而目前，大多數(shù)企業(yè)使用的都是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，這一模式的實(shí)施能夠方便領(lǐng)導(dǎo)者做好財(cái)務(wù)決策，有效地降低行政管理的成本，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的控制能力，最終降低其財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)大多都是無(wú)奈之舉，所以，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解資金流向，從而更好地控制企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3　結(jié)　語(yǔ)

綜上所述，要想解決鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、完善管理結(jié)構(gòu)，建立有效的企業(yè)構(gòu)架、強(qiáng)化業(yè)務(wù)資源整合，以降低整體風(fēng)險(xiǎn)，真正做好鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.015

F426.31；F275

A

1673-0194(2015)10-0019-01

2015-03-01