◎令狐晉陽(yáng) 于立

可持續(xù)供應(yīng)鏈在建筑業(yè)的應(yīng)用

◎令狐晉陽(yáng) 于立

建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

可持續(xù)供應(yīng)鏈管理概述。早期關(guān)于可持續(xù)供應(yīng)鏈的思想由Drumwrigt在20世紀(jì)90年代提出，即企業(yè)應(yīng)該具有社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)關(guān)注社會(huì)效益。 同年，墨菲和博伊斯特關(guān)于在物流管理中注重環(huán)境問(wèn)題。根據(jù)“三重底線”的思想，可持續(xù)供應(yīng)鏈管理范圍考慮到“環(huán)境﹑社會(huì)和經(jīng)濟(jì)”三重維度。蘇沃林﹑穆勒提出可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵，即在考慮經(jīng)濟(jì)﹑社會(huì)和環(huán)境三個(gè)維度的綜合目標(biāo)下，對(duì)供應(yīng)鏈中的物流﹑信息流和資金流以及供應(yīng)鏈中各企業(yè)的整合管理。普遍接受的可持續(xù)供應(yīng)鏈定義為在考慮環(huán)境﹑經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問(wèn)題的情況下管理供應(yīng)鏈的活動(dòng)以提升組織及整個(gè)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過(guò)程。

隨著可持續(xù)供應(yīng)鏈在實(shí)踐中的應(yīng)用和完善，許多行業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈方面做出了成功的應(yīng)用參考；更有典型企業(yè)正在實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理，來(lái)增進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益﹑環(huán)境效益和社會(huì)效益?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)間的一大重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵。根據(jù)以上理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合建筑業(yè)的特點(diǎn)，本文對(duì)建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的定義為：在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)，通過(guò)供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)間的密切合作以及對(duì)物流﹑信息流和資金流的控制，達(dá)到整體效益最大化，實(shí)現(xiàn)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益﹑環(huán)境效益和社會(huì)效益綜合最大化，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

這里的“建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期”指從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的決策階段﹑建設(shè)實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段到跟蹤評(píng)估，以及最終工程項(xiàng)目報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程；

“經(jīng)濟(jì)效益”指從決策階段在投資估算的基礎(chǔ)上，對(duì)其生產(chǎn)成本﹑收入﹑稅金﹑利潤(rùn)﹑貸款償還年限﹑資金利潤(rùn)率和內(nèi)部效益率等數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)直到建設(shè)項(xiàng)目周期中報(bào)廢階段的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。

“環(huán)境效益”指在建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期中準(zhǔn)備和實(shí)施階段所需要的有限資源和無(wú)限資源的采購(gòu)和利用﹑運(yùn)輸﹑施工﹑廢棄物的棄置等生產(chǎn)活動(dòng)以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)到最終報(bào)廢過(guò)程中的人類活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響后果的衡量。

“社會(huì)效益”指在建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期中的各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)社會(huì)發(fā)展所起的積極作用或產(chǎn)生的有益效果。

根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期過(guò)程及特點(diǎn)，建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈包括如下內(nèi)容：

可持續(xù)性決策?？沙掷m(xù)性決策主要側(cè)重于在建設(shè)實(shí)施前，在可行性研究的過(guò)程中，明確建設(shè)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)﹑進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的情況下，充分考慮建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益﹑環(huán)境效益和所帶來(lái)的社會(huì)效益。主要涉及投資方和開(kāi)發(fā)方之間和合理溝通和組織協(xié)調(diào)。

可持續(xù)性設(shè)計(jì)。可持續(xù)性設(shè)計(jì)主要指在建筑設(shè)計(jì)階段引入先進(jìn)技術(shù)和模型的理念和方法。面對(duì)較為復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)，考慮可持續(xù)性因素，通過(guò)定性和定量的分析，找到提升可持續(xù)設(shè)計(jì)的依據(jù)，從而盡可能地實(shí)現(xiàn)建筑可持續(xù)性設(shè)計(jì)。

可持續(xù)性施工?？沙掷m(xù)性施工指在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，以項(xiàng)目工地所在區(qū)域的環(huán)境和資源為基礎(chǔ)，通過(guò)整體的科學(xué)策劃，實(shí)現(xiàn)工地消耗資源標(biāo)準(zhǔn)在該區(qū)域生態(tài)容量所能承受的范圍內(nèi)，同時(shí)使區(qū)域的經(jīng)濟(jì)﹑環(huán)境和社會(huì)綜合效益達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的施工過(guò)程。

可持續(xù)性運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。可持續(xù)性運(yùn)營(yíng)和維護(hù)指在較低的經(jīng)營(yíng)維護(hù)成本下，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采取有效的措施，以追求整體經(jīng)濟(jì)效益，滿足人類的物質(zhì)文化需求，提升人民群眾的生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)建筑項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與維護(hù)。

可持續(xù)性項(xiàng)目報(bào)廢?？沙掷m(xù)性項(xiàng)目報(bào)廢使在項(xiàng)目建筑物壽命終止時(shí)，在合理的成本下，實(shí)現(xiàn)對(duì)廢棄資源的循環(huán)利用，減小對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響的處理過(guò)程。

由于建筑工程項(xiàng)目有周期長(zhǎng)，參與方眾多等特點(diǎn)，建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立，也相互關(guān)聯(lián)，上一個(gè)環(huán)節(jié)的完成情況直接影響著下一個(gè)階段的實(shí)施。因此，若要實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真運(yùn)行具有前瞻性地考慮接下來(lái)可能產(chǎn)生的問(wèn)題，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的積極組織協(xié)調(diào)，共同努力打造建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈。

建筑業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的必要性

在日新月異的城市建設(shè)中，建設(shè)周期長(zhǎng)﹑耗費(fèi)的資金多﹑對(duì)可再生及不可再生資源攫取量大，施工建設(shè)對(duì)環(huán)境和社會(huì)都產(chǎn)生著不可小覷的影響。隨著環(huán)境意識(shí)和道德意識(shí)的深入人心，越來(lái)越多地成為企業(yè)以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為追求目標(biāo)。由于國(guó)家的建設(shè)發(fā)展以及企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)也面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也逐漸成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，建筑業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)生存及社會(huì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵途徑。綜合考慮，建筑業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

資源消耗大。人口不斷增長(zhǎng)，對(duì)資源枯竭的焦慮越來(lái)越嚴(yán)峻。建筑業(yè)一直伴隨著城市發(fā)展的腳步，卻是不可再生資源和能源攫取和使用的大戶。大量化學(xué)材料，例如各類塑料管道門窗﹑涂料﹑保溫材料﹑建筑膠粘劑等；尤其是建筑行業(yè)中三大主要建筑材料對(duì)水泥﹑鋼材﹑木材的消耗和一些不可再生資源和能源（如原油﹑煤和各類金屬）的消耗量大。同時(shí)，在建筑材料的運(yùn)輸過(guò)程的材料沿路撒漏，包裝袋破損和包裝袋內(nèi)殘留水泥，使用過(guò)程中的浪費(fèi)也造成了不必要的損耗。

環(huán)境影響大。在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，產(chǎn)生的粉塵污染空氣；建筑垃圾的排放量大﹑排放面廣，多數(shù)建筑垃圾難以降解，長(zhǎng)期存在于土壤中改變土質(zhì)并影響植物的生長(zhǎng)致使土地和生態(tài)平衡的破壞；井點(diǎn)降水﹑樁基施工等過(guò)程產(chǎn)的廢水或泥漿的排放不周也導(dǎo)致城市水污染問(wèn)題；影響著市容市貌。施工過(guò)程中的噪音影響著人們的日常生活和工作。

社會(huì)影響大。各類建設(shè)項(xiàng)目（如：工業(yè)﹑農(nóng)林水利項(xiàng)目﹑運(yùn)輸郵電項(xiàng)目﹑商業(yè)和物資供應(yīng)項(xiàng)目﹑住宅﹑教育﹑文化﹑衛(wèi)生﹑體育﹑社會(huì)福利﹑科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究項(xiàng)目﹑金融保險(xiǎn)項(xiàng)目﹑公用生活服務(wù)事業(yè)項(xiàng)目﹑行政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體辦公用房等生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性項(xiàng)目）為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也為滿足人類的物質(zhì)和文化需求提供了基本設(shè)施條件；建筑業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)和職能眾多，也為社會(huì)提供了大量就業(yè)崗位，拓寬工人的增收渠道。

綜上所述，建筑業(yè)亟待實(shí)行可持續(xù)供應(yīng)鏈管理。通過(guò)建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，能夠合理的控制資金流，降低資源浪費(fèi)，有效改進(jìn)建設(shè)過(guò)程對(duì)環(huán)境和社會(huì)的不利影響，實(shí)現(xiàn)建筑的可持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)建筑業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題

理論和經(jīng)驗(yàn)不足。目前可持續(xù)供應(yīng)鏈管理更多地停留在理論研究，實(shí)踐研究尚未大范圍進(jìn)行。對(duì)建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的實(shí)行沒(méi)有成熟的理論方法可以運(yùn)用和參考，需要借鑒其他行業(yè)及典型企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施成果。

市場(chǎng)機(jī)制尚待完善?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈管理需要在有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制下實(shí)施，而目前我國(guó)還需完善市場(chǎng)機(jī)制，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：缺乏相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。理論和實(shí)踐研究尚不成熟，缺乏在建筑業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的依據(jù)；利益分配機(jī)制有待加強(qiáng)。在建筑業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈，需要供應(yīng)鏈上涉及的每個(gè)企業(yè)單位在其相應(yīng)的環(huán)節(jié)，充分的進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，全面的從經(jīng)濟(jì)﹑環(huán)境﹑社會(huì)方面考慮以達(dá)到建筑業(yè)供應(yīng)鏈整體的可持續(xù)性發(fā)展。而目前，建筑行業(yè)供應(yīng)鏈并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行充分考慮，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施過(guò)程的可持續(xù)性的考慮沒(méi)有責(zé)任制，導(dǎo)致外部負(fù)效應(yīng)的增加。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)不足。目前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解可持續(xù)發(fā)展的重要性，但對(duì)企業(yè)是否需要實(shí)行可持續(xù)供應(yīng)鏈管理以及如何實(shí)行可持續(xù)供應(yīng)鏈管理依舊持懷疑態(tài)度。大多數(shù)企業(yè)依舊認(rèn)為，可持續(xù)供應(yīng)鏈管理屬于高深的管理理論，實(shí)行可持續(xù)性供應(yīng)鏈管理會(huì)增加企業(yè)的成本和投入負(fù)擔(dān)，擔(dān)心實(shí)施后的風(fēng)險(xiǎn)較大，不能馬上得到預(yù)期的效果。這些也在無(wú)形中阻礙了建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的理論研究和實(shí)踐發(fā)展。

建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理尚待加強(qiáng)。建筑業(yè)供應(yīng)鏈涉及合作企業(yè)關(guān)系具有臨時(shí)性，各企業(yè)間任務(wù)相對(duì)獨(dú)立，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)松散，且建設(shè)周期長(zhǎng)，不確定因素眾多，致使我國(guó)建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展腳步緩慢，尚處于傳統(tǒng)模式狀態(tài)，建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理的實(shí)施步伐受到一定程度的限制。

企業(yè)間的組織協(xié)調(diào)。建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的實(shí)施需要鏈內(nèi)每一個(gè)企業(yè)都具有可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)。如何確保供應(yīng)鏈內(nèi)每個(gè)節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)都能考慮到經(jīng)濟(jì)﹑環(huán)境和社會(huì)責(zé)任等可持續(xù)因素，并且能夠達(dá)到成本目標(biāo)﹑進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是實(shí)施可持續(xù)性供應(yīng)鏈管理必然面臨的問(wèn)題。一方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)需要實(shí)施有效措施保證環(huán)境影響小﹑經(jīng)濟(jì)效益好并且具有良好的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，同時(shí)為能考慮下一個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的問(wèn)題做出分析并提出相應(yīng)的措施和解決方案。另一方面，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)信息共享的基礎(chǔ)上，通過(guò)以核心企業(yè)為中心，各個(gè)企業(yè)間的組織協(xié)調(diào)，使整個(gè)供應(yīng)鏈管理達(dá)到可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

我國(guó)建筑業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的建議

完善法律﹑法規(guī)和行業(yè)條例。在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和建筑行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建具有中國(guó)特色的建筑業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的相關(guān)規(guī)制體系，為實(shí)施建筑行業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和平臺(tái)。政府部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境影響和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督檢查，對(duì)污染環(huán)境或有不良社會(huì)影響的企業(yè)給予一定的曝光和懲罰，同時(shí)對(duì)良好的貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，對(duì)具有優(yōu)良的環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的主體給予積極的宣傳 和鼓勵(lì)措施。

貫徹企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展理念。在以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想為指導(dǎo)的前提下，健全企業(yè)文化和精神，深入企業(yè)的環(huán)保和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的貫徹和宣傳。在企業(yè)內(nèi)對(duì)每一位員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高每一位員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)；同時(shí)建立相應(yīng)的企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)可持續(xù)發(fā)展理念的實(shí)施依據(jù)和保障，從而建立適應(yīng)于21世紀(jì)，具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化企業(yè)。

科學(xué)規(guī)劃，循序推進(jìn)。建筑業(yè)企業(yè)需要對(duì)典型企業(yè)和其他行業(yè)所進(jìn)行的實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的案例進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和調(diào)研討論，并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際確定目標(biāo)，合理并科學(xué)的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實(shí)施。同時(shí)，由供應(yīng)鏈的核心企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，優(yōu)先選擇具有可持續(xù)發(fā)展意識(shí)并符合標(biāo)準(zhǔn)的合作企業(yè)，通過(guò)企業(yè)間的組織和協(xié)調(diào)，循序推進(jìn)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理實(shí)施。分析供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)的影響可持續(xù)發(fā)展因素和相關(guān)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施；建立有效的測(cè)量評(píng)價(jià)體系，對(duì)建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。

（作者單位：長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)）