文/曹湘玲

談精細(xì)化管理理念在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

文/曹湘玲

做好成本管理工作，是節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力的重要基礎(chǔ)。精細(xì)化管理作為一種科學(xué)、有效的管理理論，在企業(yè)成本管理中有著較高的應(yīng)用價(jià)值，積極認(rèn)識(shí)、采納和應(yīng)用精細(xì)化管理理念，對(duì)于提升企業(yè)成本管理成效有著重要的意義。鑒于此，本文在對(duì)精細(xì)化管理理念的基本內(nèi)涵及應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)型企業(yè)成本管理實(shí)際，就如何實(shí)現(xiàn)有效的精細(xì)化成本管理提出了一些思路與對(duì)策，以供讀者參考。

企業(yè)；成本管理；精細(xì)化管理理念

成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分之一，在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，且經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國際、國內(nèi)市場競爭日趨激烈，成本管理水平已然成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。在此背景下，應(yīng)用新型管理理念來創(chuàng)新成本管理意識(shí)，提升成本管理成效有著極強(qiáng)的必要性。精細(xì)化管理理念作為一種細(xì)微化、精確化、科學(xué)化的管理理念，在企業(yè)成本管理工作中有著極高的應(yīng)用價(jià)值。深入而全面地應(yīng)用精細(xì)化管理理念，有助于從根本上優(yōu)化企業(yè)成本管理工作。

一、精細(xì)化管理理念在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用價(jià)值

精細(xì)化管理是一種通過細(xì)致化、系統(tǒng)化、規(guī)則化措施，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化手段，來提升組織效率的管理方式。精細(xì)化成本管理，即通過細(xì)化企業(yè)管理的分工與服務(wù)，來優(yōu)化成本管理方式，提升成本控制水平，最終將企業(yè)經(jīng)營成本降到最低的狀態(tài)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

眾所周知集團(tuán)型企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、涉足行業(yè)領(lǐng)域十分廣泛，其成本的組成也通常十分復(fù)雜，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、材料采購、生產(chǎn)制造、營銷與售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)均需采取高效的成本管理措施。應(yīng)用精細(xì)化管理理念有助于細(xì)分成本管理內(nèi)容，理順成本管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本的系統(tǒng)化控制，進(jìn)而有效提升集團(tuán)型企業(yè)的成本控制水平。

二、精細(xì)化管理理念在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對(duì)策

(一)樹立精細(xì)化管理意識(shí)

樹立精細(xì)化管理意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)有效的精細(xì)化成本管理的重要基礎(chǔ)，而精細(xì)化管理意識(shí)，在企業(yè)文化的范疇之內(nèi)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)宣傳部門，應(yīng)將精細(xì)化理念滲透到企業(yè)文化、企業(yè)理念建設(shè)與宣傳中，營造精細(xì)化管理氛圍，為精細(xì)化成本管理的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

(二)確立精細(xì)化成本管理目標(biāo)

精細(xì)化成本管理目標(biāo)的設(shè)定，旨在將企業(yè)成本控制在最優(yōu)狀態(tài)，并在企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門設(shè)置不同的層次性目標(biāo)，將成本管理工作具體落實(shí)到每個(gè)部門當(dāng)中，讓每個(gè)部門都圍繞企業(yè)總目標(biāo)進(jìn)行成本管理。為了保證精細(xì)化成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)化的成本控制策略，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一階段的成本控制成效偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反思并調(diào)整管理策略。此外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合精細(xì)化成本控制目標(biāo)制定相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與績效考核制度，定期對(duì)成本控制部門自身，以及企業(yè)各部門在成本管理工作中的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，最終保證精細(xì)化成本控制目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

(三)創(chuàng)新精細(xì)化成本管理手段

集團(tuán)型企業(yè)的精細(xì)化成本管理，涉及生產(chǎn)、采購、庫存、營銷與售后等各個(gè)環(huán)節(jié)，且各個(gè)環(huán)節(jié)的成本形成與控制具有著一定的獨(dú)立性，要實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多成本形成環(huán)節(jié)的科學(xué)統(tǒng)籌和精細(xì)化控制，就需要依托于信息化管理技術(shù)。對(duì)此，企業(yè)成本管理部門應(yīng)充分利用企業(yè)信息系統(tǒng)，將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與整合，并利用信息系統(tǒng)進(jìn)行成本控制信息、任務(wù)、目標(biāo)的上傳下，以全面掌握企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制情況，以便及時(shí)采取調(diào)整和改進(jìn)措施。譬如在采購的環(huán)節(jié)，通過信息化管理平臺(tái)，確定生產(chǎn)過程中原材料的需求和分析庫存當(dāng)中原材料的儲(chǔ)備量，然后確定采購的數(shù)量。

(四)強(qiáng)化成本管理隊(duì)伍建設(shè)

精細(xì)化成本管理的實(shí)現(xiàn)，依托于高素質(zhì)的成本管理隊(duì)伍，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合精細(xì)化成本管理工作的開展不斷強(qiáng)化成本管理隊(duì)伍建設(shè)：首先，要組織成本管理人員積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理理念在成本管理工作中的應(yīng)用價(jià)值，在此基礎(chǔ)上自覺地將精細(xì)化管理的原則、手段等滲透到日常成本管理活動(dòng)中去；其次，要通過多元化的培訓(xùn)教育方式鼓勵(lì)成本管理人員不斷學(xué)習(xí)，如通過邀請(qǐng)專家開展成本管理專題講座，精細(xì)化成本管理座談會(huì)，成本管理知識(shí)競賽等培訓(xùn)教育活動(dòng)激勵(lì)成本管理人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，為精細(xì)化成本管理的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)成本的精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，對(duì)集團(tuán)型企業(yè)而言，只有樹立精細(xì)化管理理念、明確精細(xì)化成本管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新成本管理手段，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，才能使精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)成本管理的方方面面。

[1]張志杰.集團(tuán)型企業(yè)成本精細(xì)化管理研究[J].會(huì)計(jì)之友，2014(6)：51-53.

[2]劉杰.工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化成本控制[D].西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013.

[3]高萍.論作業(yè)成本法在精細(xì)化成本管理中的應(yīng)用[J].中國市場，2014(4)∶29-30.

[4]李秀英.國企成本精細(xì)化管理的問題與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(7)∶30-31.

(作者單位：平頂山華辰電力集團(tuán)有限公司)