文/張軍強

基于煤炭經(jīng)濟形勢嚴峻下的成本管控新思路

文/張軍強

我國經(jīng)濟水平和科技水平的不斷提高，為煤炭行業(yè)的發(fā)展提供了機會，與此同時，也使煤炭企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在殘酷的競爭環(huán)境中，企業(yè)想要長遠的發(fā)展下去，就必須提高自身競爭力。在煤炭企業(yè)中，成本管控工作是非常重要的組成部分，若是此工作做不好，就會導致企業(yè)的競爭力下降，因此，在煤炭經(jīng)濟形勢下，企業(yè)對成本管控工作進行創(chuàng)新，提高成本管控水平，就可以提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場競爭中獲取立足之地。本文對煤炭經(jīng)濟形勢嚴峻情況下的成本管控新思路進行了深入地分析，并闡述了自己的見解，希望可以為煤炭企業(yè)做好成本管控工作提供一點幫助。

煤炭經(jīng)濟形勢；成本管控；新思路

近些年來，煤炭企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，在煤炭經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，煤炭企業(yè)如何創(chuàng)新成本管控工作，充分發(fā)揮成本管控的作用，提高企業(yè)的競爭力已經(jīng)成為當前人們關(guān)注的焦點。

一、基于煤炭經(jīng)濟形勢嚴峻情況下的成本管控新思路

(一)做好內(nèi)部市場化建設(shè)，加強內(nèi)部市場運作精細化管理

所謂的內(nèi)部市場運作精細化管理，就是指將企業(yè)內(nèi)部中所包含的所有系統(tǒng)、所有的組織機構(gòu)以及生產(chǎn)工序等都結(jié)合在一起，使這些機構(gòu)提供的服務(wù)可以轉(zhuǎn)換為內(nèi)部價值，進而開展有償?shù)慕Y(jié)算，從而實現(xiàn)對工作人員進行激勵，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的目標。

(二)構(gòu)建露靶成本核算模型

設(shè)計人員在構(gòu)建露靶成本核算模型的過程中，主要依據(jù)的原理是：企業(yè)中所包含的成本信息，可以在規(guī)定的程序下，按照層次結(jié)構(gòu)來進行重組，這樣就可以使傳統(tǒng)的成本核算模式得以改變[1]。另外，具有特殊性的層次結(jié)構(gòu)，還可以將不同成本之間所具有的邏輯關(guān)系體現(xiàn)出來，與此同時，還可以將產(chǎn)生成本的時間、部門以及工作等內(nèi)容真實的還原。

露靶成本核算模型將企業(yè)中發(fā)生的所有生產(chǎn)成本要素都包括在內(nèi)了，其中主要有關(guān)聯(lián)費用、財務(wù)費用以及銷售費用等，包含這些成本要素的露靶成本核算模型是極為合理的，因此，此模型可以為領(lǐng)導者做出正確的決策提供有力的依據(jù)。企業(yè)中原有的成本核算模型，可以將成本發(fā)生的時間等信息進行還原，這樣就能夠?qū)⑵髽I(yè)所獲取的經(jīng)濟利益真實的體現(xiàn)出來。而露靶成本核算模型則是通過將具體工作具體責任化的方式，來激發(fā)工作人員的工作興趣，提高工作人員的工作效率，進而對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行有效的控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

露靶成本分為多個層次，按照從低到高的層次排序，分別有單元成本、塊成本、區(qū)域成本以及流水線成本等[2]。其中區(qū)域成本主要是按照生產(chǎn)流程進行劃分的，將生產(chǎn)的制造中心以及對其進行管理的管理中心作為一個區(qū)來進行管理；塊成本是按照功能的不同來進行劃分的，也可以看做是成本的匯集中心點；單元成本則是指具體的核算對象，對象和單元成本又可以組合成塊成本。

(三)訓練專業(yè)的生產(chǎn)團隊管理

確保煤炭企業(yè)的安全，就是確保企業(yè)可以獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟收益，而想要確保企業(yè)可以獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟收益，就需要對工作人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等要素進行有效的控制，也就是說，需要訓練專業(yè)的生產(chǎn)團隊管理，來對工作人員、生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境以及管理工作進行風險管控，從而降低安全事故發(fā)生的幾率。在訓練管理團隊的過程中，首要的就是提高管理人員辨識危險源的能力，其次是培養(yǎng)管理人員控制以及預防的能力，最后是讓管理人員掌握先進的杜絕事故發(fā)生的手段[3]。只有當管理團隊掌握了這些能力之后，才能有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(四)KPI關(guān)鍵績效考核

KPI關(guān)鍵績效考核對企業(yè)進行成本管控工作有著積極的影響，建立此考核體系，必須是在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且在企業(yè)現(xiàn)有的成本管控現(xiàn)狀有著深入地了解基礎(chǔ)上建立。企業(yè)可以通過KPI關(guān)鍵績效考核來減少生產(chǎn)產(chǎn)品所需要消耗的資金數(shù)額，與此同時，還可以降低管控成本，促使工作人員可以將企業(yè)的發(fā)展目標作為自身的追求，在實際工作的過程中，為企業(yè)達成戰(zhàn)略目標而努力。

設(shè)計KPI關(guān)鍵績效考核，首先需要明確企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，企業(yè)在制定目標的過程中，是依據(jù)不同部門的目標來綜合考慮的，所以說，戰(zhàn)略目標是集合了企業(yè)中所有部門目標的總和，因此，在設(shè)計KPI關(guān)鍵績效考核的過程中，必須先明確目標，這樣制定出的考核指標才能是符合實際情況的。其次，在制定指標的過程中，應該對關(guān)鍵要素具體化來進行制定，與此同時，還應該對財務(wù)報表進行有效的分析，通過分析找出其中最為重要的影響因素[4]；再次，在對評價標準進行制定的時候，應該采用兩種方式，一種是等級制，另一種是分數(shù)制，此兩種方法各有優(yōu)缺點，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，選擇最為合適的方法，或者是將兩種方法結(jié)合在一起來制定評價標準。另外，在實際考核的過程中，應該做到公正、公平以及公開，避免弄虛作假等行為的存在。

二、結(jié)束語

綜上所述，煤炭行業(yè)在我國國民經(jīng)濟中所占比重越來越大，對國家經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大，而隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，其市場競爭日益激烈，鑒于此種情況，煤炭企業(yè)必須對成本管控工作進行創(chuàng)新，并不斷地完善現(xiàn)代管理制度，只有這樣才能進一步的提高煤炭企業(yè)的競爭力，使其可以長遠的發(fā)展下去。

[1]王祥春.基于煤炭經(jīng)濟形勢嚴峻下的成本管控新思路[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2015 (20)∶30-31.

[2]戚海波.淺析如何做好煤炭行業(yè)的成本管控[J].知識經(jīng)濟,2014(12)∶130.

[3]馬少花.淺談煤炭企業(yè)成本管控策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013(16)∶215-215.

[4]周廣啟.煤炭企業(yè)成本管控[J].環(huán)球市場信息導報,2014(19)∶48.

(作者單位：山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦)