文/王旭

為了優(yōu)化建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)在市場上的競爭力。本文從當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題入手，提出了對(duì)會(huì)計(jì)集中核算模式的改革的重要性和改革的幾點(diǎn)建議。

建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)集中核算；財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑施工單位也逐漸的獨(dú)立了出來，目前的建筑施工企業(yè)有資產(chǎn)規(guī)模大，施工流動(dòng)性強(qiáng)，地域分布廣和管理成本高四個(gè)主要的特點(diǎn)。隨之而來的建筑施工企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制跟不上資產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)不清晰和財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀，這很大程度上對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

一、會(huì)計(jì)集中核算對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性

會(huì)計(jì)集中核算是一種全新的財(cái)務(wù)管理制度。是在企業(yè)的內(nèi)部成立會(huì)計(jì)核算中心，統(tǒng)一管理各個(gè)單位的財(cái)務(wù)收支明細(xì)。實(shí)際上就是在資金所有權(quán)、使用權(quán)和會(huì)計(jì)責(zé)任主體和財(cái)務(wù)自主權(quán)不發(fā)生任何改變的前提下，財(cái)務(wù)集中進(jìn)行管理，這樣既可以有效的行使了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能也可以保證預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)。

建筑施工企業(yè)通常是以包攬工程，承包建筑業(yè)務(wù)來獲得經(jīng)濟(jì)利益。也就是說建筑施工企業(yè)在很大程度上與鋼筋水泥混凝土等不動(dòng)產(chǎn)打交道，主要任務(wù)是礦井的建設(shè)、建設(shè)房屋建筑和安裝設(shè)備。建筑施工企業(yè)的工作中心不在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算這些方面。這就容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在得到報(bào)酬之后，內(nèi)部的財(cái)務(wù)分配問題和財(cái)務(wù)管理混亂問題。在當(dāng)今建筑施工企業(yè)越來越多，服務(wù)花樣越來越繁雜的今天，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改變是非常有必要的。

二、目前建筑施工企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)部門存在的問題

為了保證建筑施工企業(yè)的更好更快的發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中不被淘汰，保證工程的質(zhì)量，重視建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題，整頓建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式，重視會(huì)計(jì)集中核算制度，是必不可少，迫在眉睫的?？v觀我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展史，結(jié)合當(dāng)下建筑市場的現(xiàn)況，本文提出了建筑施工企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)管理方面的問題。

(一)市場競爭激烈

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展刺激之下，越來越多的建筑施工企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，讓本就不寬松的市場更加緊迫。大部分的建筑施工企業(yè)盈利逐漸降低，部分企業(yè)為了牟取暴利就對(duì)工程質(zhì)量不走心，惡性循環(huán)就導(dǎo)致了整個(gè)建筑市場的低迷。

(二)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營成本過大

由于建筑工程本身的特殊性，往往一個(gè)工程短則耗時(shí)幾月，長則耗時(shí)幾年，在這其中建筑施工企業(yè)投入了大量的人力、物力和財(cái)力，在工程結(jié)束之前，這些付出都沒有收到回報(bào)，這嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(三)部分建設(shè)單位誠信低下

有的建設(shè)單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不足的情況下，通常會(huì)拖欠建筑施工企業(yè)的資金，出現(xiàn)在工程結(jié)束應(yīng)當(dāng)付款的時(shí)候，沒有辦法結(jié)賬，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在啟動(dòng)下一工程的同時(shí)，缺少資金，無法付工人的工資，企業(yè)難以運(yùn)轉(zhuǎn)，惡性循環(huán)之下，企業(yè)的資金壓力越來越大。

(四)缺乏專門的財(cái)務(wù)管理人員

部分建筑施工企業(yè)沒有注意到財(cái)務(wù)管理的重要性，在對(duì)財(cái)務(wù)的管理上也沒有專門的人員和專門成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打理，很容易會(huì)出紕漏。而且由于建筑工程本身的特殊性，在竣工工程結(jié)算的時(shí)候有時(shí)會(huì)存在大量滯留幾年的大型應(yīng)收賬單，存在大量預(yù)付分包的工程款掛賬，沒有專人的打理，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的失真和安全，形成了企業(yè)資產(chǎn)的虛增或潛虧現(xiàn)象。部分建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的人才道德素養(yǎng)不高，這也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模糊不清，會(huì)計(jì)核算工作混亂，財(cái)務(wù)管理松弛，損害了建筑施工企業(yè)的切身利益。

(五)建筑施工企業(yè)各個(gè)工程項(xiàng)目各自為政

目前的大部分建筑施工企業(yè)存在各個(gè)工程項(xiàng)目各自為政的現(xiàn)象，這會(huì)給總部的會(huì)計(jì)工作帶來一定的麻煩，會(huì)使會(huì)計(jì)的工作效率低下，容易出現(xiàn)類似會(huì)計(jì)口徑不統(tǒng)一，資金流向不明，賬目不對(duì)等等問題，同時(shí)也容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)的信息失真，核算資料失掉時(shí)效性。這對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)是非常不利的，進(jìn)而影響到建筑施工企業(yè)整個(gè)今后發(fā)展。

三、關(guān)于如何改進(jìn)當(dāng)前建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算模式

為了建筑施工企業(yè)更好更快的發(fā)展，必須對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革。而會(huì)計(jì)集中核算模式是對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理模式的思考，是對(duì)理論和實(shí)踐的突破，在提高財(cái)務(wù)管理和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督方面都有十分重大的意義。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)中會(huì)計(jì)集中核算的具體做法是取消原來各自為政時(shí)的單獨(dú)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算的工作統(tǒng)一交由建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員來管理。本著提高建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率，本文就目前建筑施工企業(yè)中的會(huì)計(jì)集中核算提出幾點(diǎn)建議。

(一)建立企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算中心賬務(wù)系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)在一個(gè)有序的、科學(xué)的會(huì)計(jì)核算中心賬務(wù)系統(tǒng)中做到高效的進(jìn)行，一套完整的會(huì)計(jì)核算賬務(wù)系統(tǒng)包括了一個(gè)專業(yè)技能強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)管理部門按照財(cái)務(wù)事前預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)決策三階段組織結(jié)構(gòu)清晰，各崗位職能清楚，例如：下派到各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)賬員主要進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)控的工作。

(二)制定一套科學(xué)可行的會(huì)計(jì)集中核算管理制度

為了能使會(huì)計(jì)工作能夠快速高效，制定一套科學(xué)可行的會(huì)計(jì)集中核算管理制度是必不可少的，但是建筑施工企業(yè)存在著地域分布廣的特點(diǎn)，要根據(jù)地域的特點(diǎn)，來制定符合該地域具體情況的能夠切實(shí)給企業(yè)帶來利益的會(huì)計(jì)集中核算管理制度才是正確的?？傊?，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)具體情況具體分析的原則，本著以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為本，制定有地域特點(diǎn)的符合自己的會(huì)計(jì)集中核算管理制度。

(三)采用專門的財(cái)務(wù)報(bào)賬員

財(cái)務(wù)報(bào)賬員一般是由企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中心派出的，而他們的主要任務(wù)就是各個(gè)項(xiàng)目中日常需要報(bào)賬的支出的報(bào)備和對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長和社會(huì)的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)賬人員的要求也提高了。財(cái)務(wù)報(bào)賬人員應(yīng)當(dāng)持有會(huì)計(jì)上崗證，要重視財(cái)務(wù)報(bào)賬人員的繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)賬人員的道德水平也應(yīng)當(dāng)受到重視，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)賬人員的思想道德培養(yǎng)和法制觀念的灌輸，要讓財(cái)務(wù)報(bào)賬人員明確相應(yīng)的法律法規(guī)，一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)賬人員的法律意識(shí)，自覺遵守，另一方面也能起到一定的預(yù)防和威懾的作用。

(四)實(shí)施全面預(yù)算管理

在一項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行之前，進(jìn)行系統(tǒng)的全面的預(yù)算估計(jì)管理，是非常有利預(yù)防項(xiàng)目后期出現(xiàn)的部分資金問題，不容易讓企業(yè)陷入項(xiàng)目后期資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)背負(fù)的經(jīng)濟(jì)壓力大等等困境中。預(yù)算的編制要堅(jiān)持以企業(yè)的目標(biāo)、利潤為前提，以具體情況具體分析為原則，采取宏觀微觀兩手一起抓的程序進(jìn)行編制。要客觀的分析問題產(chǎn)生的原因，不斷的跟進(jìn)改動(dòng)，以應(yīng)對(duì)各類突發(fā)狀況。

(五)分清理財(cái)服務(wù)與會(huì)計(jì)監(jiān)督

企業(yè)要能夠分得清理財(cái)服務(wù)人員與會(huì)計(jì)監(jiān)督人員之間職責(zé)的差別，防止少數(shù)別有心人利用職務(wù)之便，謀取私利，“造假賬”“小金庫”等等不良行為。理財(cái)服務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真的收集和計(jì)算數(shù)據(jù)，向單位提供最真實(shí)可靠的資料，而會(huì)計(jì)監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性做出判斷，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有缺乏真實(shí)性和手續(xù)不齊備的要堅(jiān)決制止。

(六)從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)要做的已經(jīng)不僅僅是資金支付和會(huì)計(jì)核算了，還要加強(qiáng)對(duì)資金支付的事前控制，和事后的信息反饋工作。要逐漸的從核算型的會(huì)計(jì)核算模式向管理型會(huì)計(jì)核算模式轉(zhuǎn)變，才能跟得上潮流。

(七)完善會(huì)計(jì)集中核算制度各個(gè)細(xì)節(jié)，并嚴(yán)格按制度辦事

為了能夠在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中做到有法可依，有章可循，進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的細(xì)節(jié)進(jìn)行完善是非常有必要的。只有這樣才能夠提高會(huì)計(jì)核算的效率，提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性和確保數(shù)據(jù)的安全、完整。

四、結(jié)論

為了保證建筑施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中仍能夠擁有強(qiáng)大的競爭力，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改革和優(yōu)化是必不可少的，而會(huì)計(jì)集中核算是全新的一種財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)提高會(huì)計(jì)核算效率，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方面有重要的意義。建筑施工企業(yè)要合理地恰當(dāng)?shù)刂贫〞?huì)計(jì)集中核算制度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)形成，真正做到去其糟粕，取其精華，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的能動(dòng)性，帶領(lǐng)企業(yè)走向美好的明天。

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