文/武社強

一、電力企業(yè)財務管理信息化的內(nèi)涵與特征

(一)財務信息管理的整合性

簡單來說，電力企業(yè)在進行實際的管理過程中，通過運用企業(yè)財務管理的信息化，能夠有效的運用網(wǎng)絡，來對企業(yè)中的各個分支部門進行有效的遠程工作處理，財務審計，提高了工作的方便性。同時，主管部門還可以通過網(wǎng)絡進行財務同意管理，集中調(diào)配，進行網(wǎng)上開支，網(wǎng)上結算，可以使在各地的企業(yè)分部門通過網(wǎng)絡進行工作，大大提高了企業(yè)信息的整合性。

(二)財務信息管理的時效性

電力企業(yè)通過運用網(wǎng)絡來有效的實現(xiàn)財務管理信息化，能夠在很大程度上縮短會計業(yè)務的時間差，企業(yè)相關職能部門可以相互溝通，信息共享。同時，財務管理部門可以發(fā)布很多重要的信息，其他部門也可以共享。企業(yè)運用網(wǎng)絡管理軟件，調(diào)節(jié)企業(yè)各個部門的工作，上級主管部門還可以通過網(wǎng)絡跟蹤企業(yè)相關部門的工作，加強了約束與管理。

(三)財務管理信息的安全性

和傳統(tǒng)的財務管理對比之后我們能夠看出，在電力企業(yè)的財務管理信息化運行過程中，能夠充分的運用網(wǎng)絡特點，來把工作中使用的信息轉變成網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，可以隨時查閱，而且是沒有時間限制的。在辦公中實現(xiàn)了在線辦公，分散辦公和移動辦公，這樣可以降低企業(yè)的管理成本，同時提高了各個部門的工作效率。電力企業(yè)運用網(wǎng)絡進行財務管理，可以使財務人員通過網(wǎng)絡進行資金劃撥，縮短了工作時間，避免了財務丟失的可能性。企業(yè)在運用網(wǎng)絡進行資金使用時，必須做好審批程序，并且留有網(wǎng)上操作記錄與人員記錄，這樣也可以避免財務問題。

二、我國電力企業(yè)會計信息化的現(xiàn)狀及問題

(一)我國電力企業(yè)財務管理信息化的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)財務管理信息化也已經(jīng)經(jīng)歷了一個長期的發(fā)展歷程，最先運用的是傳統(tǒng)核算模式，單項業(yè)務處理，隨著科技的發(fā)展與進步，逐步形成了財務管理信息化，為企業(yè)運行增加輔助功能。我國現(xiàn)代化財務管理信息框架基本形成。電力系統(tǒng)十分重要電力企業(yè)財務管理信息化進程，因此，設有專門的信息技術部門，能夠給予電力企業(yè)工作更多幫助。在電力系統(tǒng)建設網(wǎng)絡已經(jīng)遍及全國，為完善財務管理信息化構建了基本網(wǎng)絡框架。

(二)我國電力企業(yè)財務管理信息化的問題

通過相關的數(shù)據(jù)調(diào)查分析我們可以看出，現(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)在進行實際的財務管理信息化過程中，也已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題。特別是在進行財務管理的網(wǎng)絡建設中，由于網(wǎng)絡連接本身就具有盲目性，這就使得其中的很多企業(yè)之間并沒有做到一個很好的溝通和協(xié)調(diào)，都是閉門自行建設，限制了企業(yè)的連接與發(fā)展。電力企業(yè)中的一些財務部門往往重視網(wǎng)絡服務器等硬件設備的建設，而沒有注意到網(wǎng)絡系統(tǒng)的整體性，從而使企業(yè)中各部門網(wǎng)絡系統(tǒng)軟件之間沒有連接，各自為政，并沒有很好的運用網(wǎng)絡，不但沒有提高效率，反而起到了反作用。很多電力企業(yè)的工作人員對于傳統(tǒng)的工作模式有了習慣性，很多單位建設網(wǎng)絡系統(tǒng)而沒有得到使用，使得企業(yè)很多資源浪費。

三、電力企業(yè)會計信息化的建設策略

(一)改變信息化管理模式

從某種意義上來講，在電力企業(yè)的財務管理信息化中，其最重要的就是能夠引導著各個單位中的各個部門來實現(xiàn)資源共享，并以此來全面提高工作效率。傳統(tǒng)的管理模式對于企業(yè)各部門之間的溝通有了一定的限制，制約了資源共享。但是，運用管理信息化系統(tǒng)能夠改變傳統(tǒng)模式，提高了各單位，各部門之間的工作連接，在財務管理工作中，有了各部門的聯(lián)系與參與，提高了企業(yè)財務管理信息化。

(二)制定科學的管理目標

簡單來說，如果說電力企業(yè)想要實現(xiàn)財務管理的信息化建設，就必須要制定一個準確而又長遠的信息化管理目標，確保財務管理信息化能夠得到很好地應用。因此，電力企業(yè)要加大力度進行建設財務管理信息化，制定其發(fā)展目標，并且伴有詳細可行的建設計劃，進行進一步實施。同時，要求企業(yè)領導者要對于企業(yè)的發(fā)展方向了然于胸，充分分析企業(yè)管理專業(yè)性，為了能夠使企業(yè)有更好的發(fā)展，可以請專業(yè)人員進行分析，聽取其意見和建議。

(三)高度重視管理信息化

通常來說，如果電力企業(yè)想要進行財務管理信息化，就必須要由領導親自批準，所以說，領導要加強對財務管理信息化建設的重視性。財務管理信息化建設不是一朝一夕就能夠完成的，必須經(jīng)過長時間的磨合和試用以及改進才能夠使之更好，因此，領導的重視是完成財務管理信息化的重要保證。企業(yè)在業(yè)務工作中，改變各個職能部門的關系，減少建設財務管理信息化工程的阻礙。

四、結語

綜上所述，如果說電力企業(yè)想要實現(xiàn)全面的進步與發(fā)展，并且保證其自身的財務管理信息化能夠跟上時代發(fā)展的需要，從而保證其能夠在市場競爭中立于不敗之地，就要求其必須要積極的轉變發(fā)展模式，使自己在市場中具有很大的競爭力，因此，要重視財務管理信息化建設的必要性，健全企業(yè)管理制度，增加企業(yè)文化建設，以適應時代的需要。

[1]沈前萍.關于電力企業(yè)財務管理信息化建設問題探析[J].財經(jīng)界(學術版),2014,09:144.

[2]桂濤.電力企業(yè)財務管理信息化現(xiàn)狀及問題初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,08:289.