文/吳鳳琴

高新企業(yè)主要活動(dòng)于知識(shí)密集型以及技術(shù)密集型等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)內(nèi)容主要是研發(fā)技術(shù)，并將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為自身獨(dú)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在科技技術(shù)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，眾多企業(yè)的研發(fā)水平均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。然而，盡管企業(yè)的研發(fā)能力較強(qiáng)，但財(cái)務(wù)保障制度卻不夠完善，這也導(dǎo)致高新企業(yè)難以進(jìn)步。本文對(duì)高新企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)保障情況進(jìn)行分析，參照高新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，將會(huì)計(jì)政策、預(yù)算機(jī)制、激勵(lì)制度以及風(fēng)險(xiǎn)管理作為切入點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)保障出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析，旨在為高新企業(yè)提供參考。

一、高新企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)保障情況

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不夠健全

就評(píng)價(jià)指標(biāo)來講，企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有財(cái)務(wù)效益、發(fā)展?jié)摿?、運(yùn)營(yíng)情況以及償債能力等。通常來講，這些指標(biāo)是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展情況的重要依據(jù)，也是企業(yè)在規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)。但從各大企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制來看，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不夠健全，企業(yè)沒有制定清晰的財(cái)務(wù)指標(biāo)，不能確立具有針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

(二)缺少科學(xué)的會(huì)計(jì)政策

從目前會(huì)計(jì)政策來看，會(huì)計(jì)領(lǐng)域現(xiàn)有的法律制度仍存在缺陷，國(guó)有企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)自身的法律責(zé)任以及審計(jì)意義。同時(shí)，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)政策滯后性較為嚴(yán)重，無法適用于各種會(huì)計(jì)環(huán)境。此外，會(huì)計(jì)政策具有的選擇性較大，計(jì)量原則不夠規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)在匯報(bào)收入情況以及成本情況時(shí)不能公布真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，這就無法體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況以及實(shí)際研發(fā)成果。

(三)激勵(lì)制度缺乏完整性

擁有技術(shù)人才是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件，也是實(shí)現(xiàn)科研價(jià)值的重要因素。通常來講，技術(shù)人才普遍有著獨(dú)特個(gè)性以及較強(qiáng)的研發(fā)能力，并且創(chuàng)造力以及成就感較強(qiáng)。而研發(fā)項(xiàng)目通常需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成，需通過有效的激勵(lì)制度來發(fā)掘技術(shù)人才的潛力。但從高新企業(yè)的激勵(lì)制度來看，主要以高工資的形式為主，而產(chǎn)品研發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)措施相對(duì)較少，這就極大挫敗技術(shù)人才的研發(fā)熱情。

(四)難以實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于高新企業(yè)而言，創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的最大動(dòng)力。基于這一點(diǎn)，企業(yè)加大對(duì)創(chuàng)新研究的投入。通常來講，技術(shù)創(chuàng)新往往要經(jīng)過大量環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)以及市場(chǎng)檢驗(yàn)等，而這些環(huán)節(jié)都需大量經(jīng)費(fèi)的支持才能開展。但由于技術(shù)創(chuàng)新的投資回報(bào)率不夠明確，對(duì)回收時(shí)間、回收成本難以進(jìn)行評(píng)價(jià)，增加企業(yè)投資者的決策難度。

二、構(gòu)建可行的財(cái)務(wù)保證機(jī)制

(一)強(qiáng)化預(yù)算機(jī)制

就預(yù)算管理來講，這是較為復(fù)雜的費(fèi)用控制，并且需結(jié)合企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。首先，在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)應(yīng)確立可行的研發(fā)目標(biāo)，保證產(chǎn)品研發(fā)不會(huì)超支。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算需參照研發(fā)目標(biāo)來實(shí)施，不能將成本預(yù)算設(shè)置的過高以及過低，確保預(yù)算工作能夠切合實(shí)際內(nèi)容。最后，在開展預(yù)算前應(yīng)掌握企業(yè)資源配置以及外部環(huán)境，確保財(cái)務(wù)預(yù)算能為接下來的產(chǎn)品研發(fā)提供參考。就財(cái)務(wù)指標(biāo)來講，可將社會(huì)評(píng)價(jià)納入財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)。通常來講，社會(huì)評(píng)價(jià)包括顧客滿意度、員工滿意度以及就業(yè)問題等，國(guó)有企業(yè)可將這些指標(biāo)作為評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展水平的主要依據(jù)，以便參照這些指標(biāo)來調(diào)整運(yùn)營(yíng)方式。

(二)制定有效的會(huì)計(jì)政策

第一，完善會(huì)計(jì)領(lǐng)域的法律制度，讓企業(yè)明確法律責(zé)任以及審計(jì)意義。在制定會(huì)計(jì)法律時(shí)，應(yīng)參照國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)來確定可行的會(huì)計(jì)法律，保證會(huì)計(jì)法律可適應(yīng)不同的會(huì)計(jì)環(huán)境，并具有較強(qiáng)的超前性，確保企業(yè)能清楚了解會(huì)計(jì)法律的基本內(nèi)容，并能有效執(zhí)行。第二，相關(guān)部門應(yīng)慎重賦予企業(yè)使用會(huì)計(jì)政策的權(quán)利，并將計(jì)量原則進(jìn)一步規(guī)范，包括收入統(tǒng)計(jì)以及成本統(tǒng)計(jì)等，確保企業(yè)公布真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，以此反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況以及真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

通常來講，研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品有著較大風(fēng)險(xiǎn)。因此，在研發(fā)過程中加強(qiáng)成本控制至關(guān)重要。企業(yè)可從產(chǎn)品的創(chuàng)新深度出發(fā)，合理預(yù)測(cè)研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，確保產(chǎn)品研發(fā)能給企業(yè)帶來理想的財(cái)政收入。同時(shí)，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模前，應(yīng)借助作業(yè)成本法對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行透徹分析，可減少無效成本，以此增強(qiáng)獲利能力。

(四)通過股權(quán)激勵(lì)法來解決成本問題

通常來講，激勵(lì)員工是解決財(cái)務(wù)問題的有效途徑，尤其是國(guó)有企業(yè)。對(duì)此，可將股權(quán)激勵(lì)以及升遷激勵(lì)等模式應(yīng)用到管理中，包括業(yè)績(jī)股票等形式，以便讓善于經(jīng)營(yíng)的人才發(fā)揮作用。同時(shí)，企業(yè)可允許技術(shù)人才以資金、人力資本以及研發(fā)技術(shù)作為入股條件，實(shí)施員工持股方案，以此留住更多技術(shù)人才。此外，除研發(fā)能力以外，銷售策略也尤為重要。要想進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位，企業(yè)應(yīng)關(guān)注營(yíng)銷人員的動(dòng)態(tài)，適當(dāng)提高營(yíng)銷人員的股利支付率，并通過按勞計(jì)酬、股票增值權(quán)等方式使激勵(lì)制度更為完整。

三、結(jié)語

本文主要對(duì)高新企業(yè)目前的財(cái)務(wù)保障情況進(jìn)行分析，并從預(yù)算機(jī)制、激勵(lì)員工、財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)政策等方面入手。確立可行的研發(fā)目標(biāo)，參照研發(fā)目標(biāo)來實(shí)施預(yù)算管理，并在開展預(yù)算前應(yīng)掌握企業(yè)資源配置以及外部環(huán)境；結(jié)合會(huì)計(jì)環(huán)境來完善會(huì)計(jì)領(lǐng)域的法律制度，并將計(jì)量原則進(jìn)一步規(guī)范；從產(chǎn)品的創(chuàng)新深度出發(fā)，合理預(yù)測(cè)研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，并借助作業(yè)成本法對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行透徹分析，減少無效成本；將股權(quán)激勵(lì)以及升遷激勵(lì)等模式應(yīng)用到管理中，以此解決財(cái)務(wù)問題。

[1]姚文韻,崔瑞瑞.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)保障問題剖析及應(yīng)對(duì)[J].理論探討,2011(04):102-105.