文/王德潮

財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)資金開(kāi)展的一種管理活動(dòng)，在遵循國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以現(xiàn)金活動(dòng)為核心，開(kāi)展成本管理、收入管理等相關(guān)的活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程實(shí)施全程管理與監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，直接關(guān)系到企業(yè)的成本和利潤(rùn)，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，因此，必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，數(shù)量較多，而且規(guī)模不同，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體情況來(lái)看，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都存在著一些不足，主要體現(xiàn)在：

(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

很大一部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理都缺乏客觀的認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行記錄，所以在財(cái)務(wù)管理的崗位設(shè)置、人員調(diào)配等方面都缺乏足夠的重視，財(cái)務(wù)人員大多是由其他崗位人員兼任，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)人員的作用，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率低下。

(二)缺乏完善的管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的缺乏是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素，有些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、崗位職責(zé)不清等問(wèn)題始終沒(méi)有得到有效解決，所以無(wú)法構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。有的企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度，卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，使得管理制度流于形式，無(wú)法發(fā)揮作用。

(三)缺乏必要的監(jiān)管措施

缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)管，使得企業(yè)的資金流向與控制產(chǎn)生嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)管理者甚至無(wú)法掌握資金的變化情況，因此無(wú)法為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的數(shù)據(jù)信息和參考依據(jù)，也對(duì)企業(yè)的其他管理活動(dòng)造成不同程度的影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

(一)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理并不僅僅局限于企業(yè)的現(xiàn)金管理，而是涉及到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的綜合要素，所以作為管理者，要從全局的角度出發(fā)，客觀的、全面的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的作用，并且依照國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)范，建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理部門(mén)，明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)與崗位要求，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供足夠的資金和資源的配備，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。

(二)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善

科學(xué)的內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理持續(xù)開(kāi)展的基礎(chǔ)和保證，所以應(yīng)當(dāng)通過(guò)合理的內(nèi)部控制制度，發(fā)揮其監(jiān)督與管理的作用，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，審計(jì)人員不參與企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，保證審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性和獨(dú)立性，對(duì)企業(yè)相關(guān)的資金活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得到有效執(zhí)行。

(三)加強(qiáng)企業(yè)的資金管理

資金管理是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，所以應(yīng)當(dāng)通過(guò)嚴(yán)格的管理制度對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的作用，對(duì)企業(yè)參與投資的項(xiàng)目都進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格控制資金的流向，避免私自挪用資金，提高資金利用效率。同時(shí)會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)資金信息的收集和處理，形成著呢是的會(huì)計(jì)披露信息，為企業(yè)管理策略的制定提供必要的依據(jù)。

(四)強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化則可以有效的增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使他們掌握更多識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的理論，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)誘因，做出合理的規(guī)避措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，保證企業(yè)的資金安全，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著一些不足，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了良好的外部環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也伴隨著不斷的改革與創(chuàng)新，而發(fā)揮其巨大的作用。企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

(一)知識(shí)資本的管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，以知識(shí)資本為核心的無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心也將轉(zhuǎn)移到知識(shí)資本的管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的要求也越來(lái)越高。

(二)風(fēng)險(xiǎn)投資管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的比重越來(lái)越大

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外資的投入勢(shì)不可擋，而風(fēng)險(xiǎn)投資管理是關(guān)系到企業(yè)資本安全性的保障因素，所以企業(yè)必須要加大風(fēng)險(xiǎn)投資管理的力度，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)關(guān)于環(huán)境因素的投入將會(huì)成為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理首要解決的問(wèn)題

環(huán)保理念已經(jīng)滲透到企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)時(shí)，必然要考慮到環(huán)境成本的投入，這也將是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然呈現(xiàn)出不同的問(wèn)題，需要加以重視，并且采取有效的措施進(jìn)行完善，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]張愛(ài)麗.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010(04).

[2]蔡楚悅.現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].中國(guó)商貿(mào),2012(03).

[3]鄭洪濤,沙源.什么在困擾財(cái)務(wù)——中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J].新理財(cái)，2006(05).

[4]李才昌.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2014(06).