文/龔 濱

如何加強新時期財務精益管理

文/龔 濱

在當前經(jīng)濟全球化的背景下，國際競爭越來越激烈，怎樣把握這個機遇并在國際競爭中占有一席之地，突破原有落后的陳舊企業(yè)管理模式，從而建立一套完善合理的精益化管理模式，是我們當前亟待解決的問題。本文就此提出財務精益化管理，以便于為企業(yè)經(jīng)營管理提供更詳細、真實、有效的財務信息。下文從多個方面來探討財務的精益化管理。

加強；新時期；財務；精益管理

自大野耐一提出“精益”這個管理概念之后，到如今已經(jīng)發(fā)展了幾十年。精益生產(chǎn)方式也隨之產(chǎn)生了質(zhì)的變化，由狹隘的精益生產(chǎn)方式蛻變成了精益管理模式,精益管理在控制企業(yè)發(fā)展成本，提高核心競爭力方面有著巨大的力量。精益化管理能夠充分發(fā)揮財務管理的重要作用，使公司更加健康，穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

一、企業(yè)財務精益管理的概念

精益財務管理又稱之為精益化財務管理，以“精益管理”的思想為出發(fā)點，并在企業(yè)的籌資、投資、營運資金、成本管理等運營過程中，將精益管理思想和企業(yè)財務管理思想相結(jié)合，設計出現(xiàn)代化的財務管理模式。精益化財務管理模式并不是很復雜，只在細中求精，“精益”不只是一種執(zhí)著的理念，與此同時它還是一種習慣性行為、一種認真積極的態(tài)度、一種精益求精的追求。理論上，精益管理模式的核心是“精”，應在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，相應減少對時間的投入，對生產(chǎn)資源的投入，對生產(chǎn)資金的投入，特別要減少對不可再生資源能源的投入?？偠灾?，精益管理模式的本質(zhì)就是在最小的投入下獲得最大的回報。

二、精益化管理在提升企業(yè)財務管理水平中的具體運用

前幾年受到國際金融危機的巨大影響，我國的許多從事對外出口型，制作型的企業(yè)倍感壓力和挑戰(zhàn)，怎樣走出這種困境？就需要在各個企業(yè)中學習先進知識，不斷提升其精益化管理的力度，依靠精益化管理來提升企業(yè)的競爭實力，可以有效地避免企業(yè)出現(xiàn)浪費的情況，并且能夠使得企業(yè)生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。如要想使得精益化管理模式進一步加強，企業(yè)就要做好相應的財務信息報告，并加強財務信息的透明度，構建完善有效的精益化財務管理系統(tǒng)，在企業(yè)精益化財務管理中，主要應用的方面包含成本管理系統(tǒng)的“精益化”以及財務預算系統(tǒng)的“精益化”兩個方面。

精益化管理模式改變了以往的成本+利潤=售價，從注重客戶的需求出發(fā)，成本=售價-利潤，通過提高生產(chǎn)技術，降低生產(chǎn)成本從而獲得高額利潤，以至于改變了顧客和企業(yè)的矛盾，將外部矛盾轉(zhuǎn)換成內(nèi)部矛盾，從而實現(xiàn)了售價決定成本的巨大扭轉(zhuǎn)。

三、如何加強新時期財務精益管理的措施

(一)實施好成本改善、成本控制以及成本規(guī)劃

在成本規(guī)劃貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，主要在于對新產(chǎn)品目標成本進行控制。在產(chǎn)品設計開發(fā)的階段，成本應用的范圍就可能會超過80％，所以若要實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效降低，做好相應的成本規(guī)劃尤為必要。而如要想使得成本規(guī)劃更加完善，就應在各個階段中都做好相應的成本規(guī)劃。具體的規(guī)劃實施順序如下：首先在對新產(chǎn)品進行開發(fā)設計的全過程中，應嚴格依照產(chǎn)品的具體結(jié)構以及各個零件生產(chǎn)過程中需要的成本來對成本目標進行確定，在對產(chǎn)品進行開發(fā)研制的過程中，也應對生產(chǎn)成本以及預算成本進行合理的規(guī)劃，并做好相應的結(jié)果分析工作，合理利用有效價值工程方法進行計算以及分析，從而解決企業(yè)成本規(guī)劃出現(xiàn)的一系列問題。就可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并進一步實現(xiàn)成本定制目標。

而所謂的成本控制也是針對企業(yè)中的無效企業(yè)成本進行管理的活動。成本控制能夠有效地完善企業(yè)成本以及預算，使得企業(yè)的工作效率得到有效的提高，也使得企業(yè)的生產(chǎn)能力得到有效的提高。進而實現(xiàn)控制成本的目的。不同時期的財務精益管理與傳統(tǒng)的財務管理兩者有著較大的差異，而這種差異體現(xiàn)在精益化管理上更具全面性，精益管理貫穿成本管理的全過程中，起到了重要作用。

(二)注重財務部門工作精益化

現(xiàn)如今財務部門面臨的緊要問題是如何減少資源浪費與提高財務工作效率。構建“精益化”財務部門必須第一關注外部客戶，了解客戶對產(chǎn)品的需求，第二分析連鎖反應(往往一個問題得到解決后會引發(fā)其他很多問題)，第三深入發(fā)掘了解問題存在的根本原因。當今企業(yè)的財務部門應多采用這樣的方法：通過公司對外部客戶進行咨詢和調(diào)查后，充分了解公司的哪些行為創(chuàng)造了價值，哪些行為造成了資源的損失。

四、結(jié)語

根據(jù)當前我國經(jīng)濟發(fā)展的水平來看，為了能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)濟，構造和完善我國的經(jīng)濟制度，要不斷改變落后的生產(chǎn)方式，不斷創(chuàng)新，學習新知識新技術。在生產(chǎn)規(guī)劃中，要堅持可持續(xù)原則，將當前的生產(chǎn)和未來發(fā)展相結(jié)合。精益管理財務有利于企業(yè)節(jié)約成本，長期穩(wěn)定健康的發(fā)展。只有不斷改進精益管理模式，并與國情相結(jié)合，與企業(yè)的現(xiàn)實狀況結(jié)合，不斷健全完善精益管理制度，創(chuàng)造有效的經(jīng)濟價值。

[1]李青.淺析新時期如何做好疾控機構財務管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2015(19).

[2]姚曉華.新時期企業(yè)推行精細化財務管理的有益探索[J].新財經(jīng)(理論版)，2015(11)：293-294.

(作者單位：武漢商學院)