文/鄭碧山

新時期醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題與對策

文/鄭碧山

當(dāng)前，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作存在著一些問題，嚴(yán)重制約了醫(yī)藥企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文簡要闡述了醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中常見的幾個主要問題，探討性地提出解決對策供參考，以期進(jìn)一步提高醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理水平。

醫(yī)藥企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

伴隨著人口老齡化的到來，人們健康意識增強(qiáng)，社區(qū)醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的逐步完善，新農(nóng)合政策下農(nóng)村醫(yī)療市場的迅速發(fā)展，可以預(yù)計未來五到十年是我們醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)發(fā)展的最佳時期。財務(wù)管理屬于醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心，因此，財務(wù)管理水平的好壞直接關(guān)系到醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營利潤、利潤利用效率、發(fā)展前景等。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作存在的主要問題

(一)財務(wù)管理觀念滯后，缺乏健全的財務(wù)管理制度

我國大部分醫(yī)藥企業(yè)均是國有企業(yè)改制而成的，財務(wù)管理理念深受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，財務(wù)管理理念和模式都比較滯后；不少醫(yī)藥企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，未建立健全的財務(wù)管理制度，甚至將財務(wù)管理直接等同于會計工作，只重視企業(yè)內(nèi)部會計核算，而極少涉及到融資管理、投資管理等，對資金的管理與使用效率低下[1]，缺乏風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

(二)市場營銷費(fèi)用過多，缺乏有效的成本控制機(jī)制

隨著我國醫(yī)藥行業(yè)競爭的日趨激烈，藥品價格受到國家調(diào)控逐步下降，藥企市場營銷費(fèi)用居高不下，科研經(jīng)費(fèi)投入大幅度增加，這些都極大地侵蝕了醫(yī)藥企業(yè)利潤空間，醫(yī)藥企業(yè)并未建立起真正有效的成本控制機(jī)制。

(三)融資渠道較為單一，應(yīng)收賬款占用資金過多

醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)新藥、更新設(shè)備、開拓新市場等環(huán)節(jié)均需耗費(fèi)大量資金。而國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的資金來源比較單一，通常只有股本金、銀行貸款兩種[2]。這說明了融資渠道過于狹窄，極大制約了醫(yī)藥企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。另一方面，醫(yī)院是醫(yī)藥企業(yè)的主要客戶，而醫(yī)院資金流動周期一般為一年，因此，醫(yī)院最快也只能在一年后付款，這讓藥企積壓了很多應(yīng)收賬款，并經(jīng)常因為拖欠貨款問題影響到藥企資金的正常流轉(zhuǎn)。

(四)財務(wù)隊伍素質(zhì)較低，財務(wù)信息化建設(shè)有待提高

現(xiàn)階段大部分醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)人員基本上只懂得會計核算，而很少懂得企業(yè)預(yù)算管理、資金管理、稅收籌劃等方面內(nèi)容，財務(wù)隊伍整體素質(zhì)偏低；由于缺少綜合性財務(wù)人才，很多醫(yī)藥企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)不夠重視，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)未得到充分利用，僅使用幾個財務(wù)模塊，未能實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，財務(wù)管理數(shù)據(jù)提取使用頗受影響。

二、提高醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理水平的幾點對策

新醫(yī)改政策的出臺，促使醫(yī)藥流通渠道扁平化，銷售費(fèi)用預(yù)計將進(jìn)一步降低，而第三方終端市場會高速增長，成為企業(yè)發(fā)展的新增長點，給醫(yī)藥企業(yè)帶來了不少新挑戰(zhàn)，比如：藥品生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)競爭加??；對部分藥品價格失去決定權(quán)，只有通過大規(guī)模生產(chǎn)與降低成本來應(yīng)對。因此，如何迎接這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)是醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該思考的重要問題。

(一)更新財務(wù)管理理念，健全財務(wù)管理制度

醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，秉持“管家婆”與“參謀長”觀念，實時掌握先進(jìn)的財務(wù)管理理念；要結(jié)合企業(yè)實際，健全財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理流程，將財務(wù)管理和績效考核掛鉤，細(xì)化考核指標(biāo)，建立考核通報機(jī)制，提高財務(wù)管理制度的執(zhí)行力。

(二)樹立戰(zhàn)略成本意識，加強(qiáng)日常成本控制

傳統(tǒng)成本思想過于重視生產(chǎn)經(jīng)營中的價值耗費(fèi)管理，早已無法適應(yīng)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。因此，財務(wù)人員必須樹立戰(zhàn)略成本意識，將成本管理提升至戰(zhàn)略高度。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度對成本信息進(jìn)行分析與利用，對藥企未來的經(jīng)營狀況作科學(xué)的預(yù)測分析，為決策者提供決策依據(jù)。醫(yī)藥企業(yè)的成本行為和成本構(gòu)成均很復(fù)雜，因此，日常成本控制是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作。加強(qiáng)成本控制要做到以下幾點：一是要加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的成本管控。完善價格信息體系，藥材采購采用公開招投標(biāo)，挑選有資質(zhì)、價格實惠的供應(yīng)商；二是加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制、計件責(zé)任制，合理控制生產(chǎn)成本支出；三是加強(qiáng)對營銷費(fèi)用的管控。伴隨著國家對醫(yī)藥流通領(lǐng)域治理力度的加強(qiáng)，以藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)象將逐漸消失，醫(yī)藥企業(yè)必須加強(qiáng)對銷售費(fèi)用的管控與規(guī)范。同時，實施費(fèi)用預(yù)算管控，費(fèi)用預(yù)算必須面向市場，與開拓市場、提高銷售量等因素相結(jié)合，科學(xué)評估其可行性，確定費(fèi)用預(yù)算額度，實施動態(tài)控制。

(三)拓寬融資渠道，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

醫(yī)藥企業(yè)可通過兼并重組、上市融資等途徑獲取更多資金。另外，醫(yī)藥企業(yè)還要努力申請國家課題，利用國家課題資金加大對新藥的研發(fā)力度；有條件的藥企還應(yīng)設(shè)立藥品研究專項基金，并逐步加大對藥品研發(fā)的經(jīng)費(fèi)支持力度，提高其藥品研發(fā)能力[3]。在生產(chǎn)設(shè)備采購時，醫(yī)藥企業(yè)也可通過融資租賃等方式。另外，還應(yīng)健全應(yīng)收賬款管理制度，制定客戶信用管理制度，規(guī)定信用期限，對客戶進(jìn)行信用等級評定，制定切實有效的應(yīng)收賬款回籠措施，提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

(四)深化財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理信息化水平

醫(yī)藥企業(yè)要重視對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，通過各種形式多樣的教育培訓(xùn)活動來提高財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。首先，要大力倡導(dǎo)他們重視對財務(wù)及相關(guān)方面理論知識學(xué)習(xí)，除學(xué)習(xí)好財會、經(jīng)濟(jì)方面最新理論知識外，還應(yīng)涉獵計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、相關(guān)法律法規(guī)等；其次，要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新性思維，拓寬其視野，使其能從社會、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等不同層面來分析企業(yè)的財務(wù)狀況，并制定出最佳財務(wù)管理方案；最后，要加強(qiáng)對他們的風(fēng)險評估訓(xùn)練，增強(qiáng)他們的風(fēng)險感知能力與應(yīng)對能力。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)藥企業(yè)更要重視財務(wù)信息化建設(shè)，加大財務(wù)信息化建設(shè)投入，采用統(tǒng)一的軟件系統(tǒng)，制定健全的軟件操作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化系統(tǒng)接口，使其能與管理、業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)融合，實現(xiàn)信息共享，向智能化藥企邁進(jìn)。

[1]楊琦.醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作思考[J].國際商務(wù)財會，2010，13(2)：88-89.

[2]黃則勝.關(guān)于我國醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理有關(guān)問題的探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009，7(11)：50-52.

[3]陳麗麗.我國醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策[J].科技信息，2010，26(3)：152-153.

(作者單位：福建廣生堂藥業(yè)股份有限公司)