文/張晶

據(jù)調(diào)查，財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中所占分量越來越大，它的存在為企業(yè)提前畫好了“藍(lán)圖”，企業(yè)據(jù)此結(jié)合自身實(shí)際情況，踏踏實(shí)實(shí)的做好財(cái)務(wù)管理的工作，全面整合企業(yè)發(fā)展信息，保障集團(tuán)公司的順利轉(zhuǎn)型。在此階段，企業(yè)是否能夠順利轉(zhuǎn)型升級、長期發(fā)展的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理工作完成的好壞以及能否取得財(cái)務(wù)管理效益。筆者認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)欲想實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，需要高度重視財(cái)務(wù)管理，包括相關(guān)制度的制定、監(jiān)督機(jī)制的建立、資金的合理管理等，具體來說有以下九個方面。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，構(gòu)建風(fēng)險體系

企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)常會遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險，這些對于企業(yè)來說可能是毀滅性的，因此也引起不少學(xué)者對如何降低財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究。2006年我國也頒布了相關(guān)政策，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理逐步重視起來。在這種大的背景下集團(tuán)公司應(yīng)該構(gòu)建風(fēng)險體系，包括：風(fēng)險警報系統(tǒng)、風(fēng)險評估系統(tǒng)、風(fēng)險控制系統(tǒng)等。加強(qiáng)風(fēng)險管理制度的建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度體系是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避的有效手段，企業(yè)需從風(fēng)險警報系統(tǒng)開始，在每一個環(huán)節(jié)處都嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，加大監(jiān)督力度，制定合理有效的評估方式，從而確保風(fēng)險管理手段的效果。此外，企業(yè)需要不斷的完善風(fēng)險管理的相關(guān)制度，培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識，訓(xùn)練員工在面對風(fēng)險時的應(yīng)對能力，防止手足無措，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險帶來的損失，保障企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級，更好的發(fā)展。

二、設(shè)置管理組織構(gòu)架

一個企業(yè)除了董事會這一最高管理層，關(guān)于財(cái)務(wù)管理這一方面需要設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部部長等職位，再往下細(xì)分，企業(yè)需要增加一些其他部門，確保符合企業(yè)的發(fā)展需求，筆者認(rèn)為，企業(yè)需要成本預(yù)算部門，負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目的成本管理，為企業(yè)提供相應(yīng)的信息，控制成本，增加企業(yè)的利潤；企業(yè)還需要成立專門管理資金的部門，嚴(yán)格把控資金的流向，避免企業(yè)內(nèi)部腐敗，并且該部門需要及時的將資金的動態(tài)變化反饋給高層管理者，便于管理者更好的做出決策，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險；另外企業(yè)更需要設(shè)立投資管理中心，投資存在巨大風(fēng)險，企業(yè)在做決策的時候必須要全面考慮，綜合市場行情，做出正確投資，從根本上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。除此之外的其他部門如核算成本的部門、管理資產(chǎn)的部門、籌資中心等同樣需要企業(yè)的重視。

三、集中資金管理模式

集團(tuán)公司為例更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，包括如何管理資金。我國相關(guān)法規(guī)中規(guī)定對于大型的集團(tuán)公司體制的企業(yè)需要以法律為手段監(jiān)督控制企業(yè)的資金鏈，建立相應(yīng)的管理資金的模式，集中管理企業(yè)資金，建立相應(yīng)的資金管理部門。主要表現(xiàn)為企業(yè)的資金需要統(tǒng)一的管理。這一措施增加了資金流向的透明度，在此基礎(chǔ)上又提出了虛擬現(xiàn)金池的說法，它改變了企業(yè)的融資方式，降低了企業(yè)在籌資時支出的利息，并且降低了現(xiàn)實(shí)資金的流轉(zhuǎn)風(fēng)險，對資金的控制力度也有所加強(qiáng)。

四、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)

財(cái)務(wù)管理的審計(jì)部門是對整個企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核查的單位，行使著監(jiān)督權(quán)。為了促進(jìn)集團(tuán)公司的順利轉(zhuǎn)型升級，集團(tuán)企業(yè)需要將相關(guān)權(quán)利下放給審計(jì)部門，增強(qiáng)審計(jì)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力。權(quán)力總是與責(zé)任成正比，隨著審計(jì)部門權(quán)利的增加，其需要加強(qiáng)對企業(yè)各方面財(cái)務(wù)的審查。從投資到最后的成本結(jié)算，審計(jì)部門都需要嚴(yán)格把關(guān)，加大審計(jì)力度和監(jiān)督力度，防止錯賬假賬的出現(xiàn)，避免企業(yè)內(nèi)部的貪污，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。此外，審計(jì)工作人員的職責(zé)還有嚴(yán)格盤查企業(yè)員工的工作情況，以監(jiān)督其是否遵守企業(yè)的規(guī)章制度，是否按時完成各項(xiàng)指標(biāo)，及時將監(jiān)督結(jié)果反饋給上級，及時解決存在的問題，總之，審計(jì)工作人員要充分利用財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，恪盡職守，為集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)了快速發(fā)展，為財(cái)務(wù)信息共享提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享有著兩方面的好處。第一，對于連鎖公司來說，總公司會很快的掌握其他連鎖公司的經(jīng)營狀況，獲得詳細(xì)的資料，結(jié)合總部的發(fā)展目標(biāo)和自身資金狀況對連鎖公司的經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)連鎖公司的發(fā)展。這種方式節(jié)省了相應(yīng)的人力物力，而且高效迅速，此外有利于總部實(shí)現(xiàn)集權(quán)制財(cái)務(wù)權(quán)利配置模式的管理。第二，不管該企業(yè)是否是連鎖公司，集團(tuán)公司通過建立財(cái)務(wù)信息共享，都能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息透明化，一方面可以起到一定的監(jiān)督作用，至少在企業(yè)內(nèi)部將會降低挪用、貪污等現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面，通過多條渠道收集到的財(cái)務(wù)信息，將其透明化可以使得高層管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)方面所遭遇的風(fēng)險，及時的做出相應(yīng)的應(yīng)對策略，防范企業(yè)風(fēng)險。

六、科學(xué)培育會計(jì)人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行離不開會計(jì)人員的參與，為了使得集團(tuán)企業(yè)能夠更好的生存和發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，集團(tuán)公司需要培育一批高精端的會計(jì)人才。首先專業(yè)知識是做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，在招聘的時候，集團(tuán)應(yīng)該嚴(yán)格考察應(yīng)聘者是否有著過硬的專業(yè)知識。其次，綜合考量員工的思想道德境界，人生觀、世界觀、價值觀是否符合道德要求，這是員工在工作中等否保持本心，恪盡職守的前提。然后，企業(yè)在后期需要定期對會計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展理念、現(xiàn)階段面臨的各項(xiàng)問題、市場行情的需要等向員工灌輸一些新的理念，培養(yǎng)員工應(yīng)對當(dāng)下問題的能力。最后，集團(tuán)企業(yè)需要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，反對一言堂的會議模式，鼓勵員工發(fā)表自己的觀點(diǎn)，從不同的角度看問題。此外，還要培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)合作精神，預(yù)防企業(yè)內(nèi)部的黨派之爭。

七、實(shí)行總審計(jì)師制度

審計(jì)隊(duì)伍是財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行的保障，為更好的管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，集團(tuán)企業(yè)要設(shè)置審計(jì)小組，實(shí)施總審計(jì)師的制度即企業(yè)內(nèi)部各種監(jiān)督相互整合，相互連接，形成一種相互聯(lián)系，相互制約的監(jiān)督機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)的總審計(jì)師制度是一種強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，有助于企業(yè)有效評估內(nèi)部控制的效果及弊端，合理修訂相應(yīng)的內(nèi)控制度，并且從這里還可以折射出企業(yè)的總審計(jì)制度有哪些不完備的方面，及時的修正和實(shí)施，保障集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的安全，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。必要的時候集團(tuán)企業(yè)需要開啟外控制度，內(nèi)外結(jié)合，共同監(jiān)督，防止出現(xiàn)資金缺口不明。

八、構(gòu)建財(cái)務(wù)公司管理模式

財(cái)務(wù)公司管理模式目前還處于實(shí)驗(yàn)階段，不是很成熟，但是總體看來效果還是不錯的，很多集團(tuán)企業(yè)陸續(xù)選擇這種管理模式。在集團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)公司管理模式作為一種彰顯企業(yè)生命力、融合不同資本、盤活國家資金的機(jī)構(gòu)存在，企業(yè)構(gòu)建這一管理模式是為了使企業(yè)在籌資和資金的使用上都有著較高的效率，充分發(fā)揮集團(tuán)的集中管理職能。財(cái)務(wù)公司管理模式的建立為企業(yè)提供了相對安全的資金流轉(zhuǎn)空間，方便企業(yè)籌資。

九、開展績效考核評價

根據(jù)按勞分配原則，員工可以根據(jù)自己的實(shí)力獲得相應(yīng)的報酬，這時候就需要企業(yè)制定相應(yīng)的績效考核制度。值得注意的是這種績效考核需要企業(yè)管理者認(rèn)真分析企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和效益結(jié)果之后，結(jié)合員工實(shí)際的工作狀況所制定出來的，必須在員工的可接受范圍內(nèi)?？茖W(xué)合理的績效制度可以起到激勵員工的作用，調(diào)動員工的積極性，可以為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益，與之相對立的，不合理的績效制度會嚴(yán)重制約員工的工作效率，達(dá)不到預(yù)期的效果，員工只會隱藏自身真實(shí)的實(shí)力，維持在一般水平處，不利于企業(yè)的發(fā)展。在績效管理的基礎(chǔ)上企業(yè)要建立相應(yīng)的獎勵制度，對于那些超額完成任務(wù)的員工給予獎勵，保持員工的積極性。

十、結(jié)語

文章詳細(xì)說明了如何做好財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型升級。上述的九個方面涵蓋集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的方方面面，集團(tuán)企業(yè)需要做的即是綜合考量自身的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營理念和模式、市場需求等，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的效益，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，充分利用各方資源，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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