姜建清

近年來(lái)，中國(guó)銀行業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化步伐，把握全球經(jīng)濟(jì)金融格局變化帶來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)遇，穩(wěn)步加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)腳步，努力提升全球金融服務(wù)能力，書寫了 “揚(yáng)帆出海”的精彩篇章。新形勢(shì)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，與世界融合進(jìn)一步加快，“走出去”國(guó)家戰(zhàn)略全面形成，“一帶一路”戰(zhàn)略啟動(dòng)實(shí)施，中國(guó)正由吸引投資國(guó)向?qū)ν馔顿Y國(guó)轉(zhuǎn)變，人民幣國(guó)際化進(jìn)程提速，這為中國(guó)銀行業(yè)深化 “走出去”經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了更多機(jī)遇和更廣闊的市場(chǎng)空間。如何利用當(dāng)前各種內(nèi)外部有利因素，推動(dòng)中國(guó)銀行業(yè) “走出去”縱深發(fā)展，更好地服務(wù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程，值得認(rèn)真思考。

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球與銀行業(yè) “走出去”

（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球要求中國(guó)銀行業(yè)服務(wù)全球化

自1978年改革開放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了連續(xù)30多年平均9．5%以上的高速增長(zhǎng)，并不斷加速融入全球經(jīng)濟(jì)大潮。2014年，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 （GDP）達(dá)到63．6萬(wàn)億元，已是全球第二大經(jīng)濟(jì)體；2014年中國(guó)完成進(jìn)出口貿(mào)易總額4．3萬(wàn)億美元，改革開放以來(lái)對(duì)外貿(mào)易年均增長(zhǎng)16．6%，高于同期中國(guó)GDP和全球貿(mào)易增速，在世界貿(mào)易中的份額由1978年不足1%提高至2014年的12．2%，是全球第一大出口國(guó)和第二大進(jìn)口國(guó)，并于2013年取代了美國(guó)占據(jù)半個(gè)多世紀(jì)的全球最大貿(mào)易國(guó)地位，成為世界第一貿(mào)易大國(guó)。如果使用對(duì)外貿(mào)易依存度指標(biāo) （一國(guó)進(jìn)出口總額／GDP）來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)的開放程度，根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，2013年中國(guó)為50%，高于美國(guó)的30%和日本的35%，是世界主要經(jīng)濟(jì)體中開放程度最高的國(guó)家之一。2014年在跨境投資方面，中國(guó)吸引外商直接投資1196億美元，首次超越美國(guó)，成為全球投資的第一大目的地國(guó)；完成對(duì)外直接投資1160億美元，僅次于美國(guó)和日本，是世界第三大對(duì)外投資國(guó)。

伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，大量企業(yè)、機(jī)構(gòu)和個(gè)人 “引進(jìn)來(lái)，走出去”。截至2013年末，中國(guó)共有外商投資企業(yè)44．6萬(wàn)戶，投資總額3．5萬(wàn)億美元；有2．5萬(wàn)家 “走出去”企業(yè)，對(duì)外投資存量超過6600億美元，分布在全球184個(gè)國(guó)家和地區(qū)，“走出去”企業(yè)在境外的員工總數(shù)達(dá)到196．7萬(wàn)人。①商 務(wù)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家外匯管理局：《2013年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，2014年。全球的華人華僑數(shù)量超過5000萬(wàn)。②國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室：《華僑華人分布狀況和發(fā)展趨勢(shì)》，2011年。同時(shí)，2014年中國(guó)吸引入境過夜游客5562萬(wàn)人，出境旅游人次首次超過1億，達(dá)到1．07億人次，占全球出境游人數(shù)比例超過10%。中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)緊密融合，中國(guó)市場(chǎng)與全球市場(chǎng)互聯(lián)互通，海量的商品、服務(wù)、信息、資金及各類金融資產(chǎn)在中國(guó)與全球間轉(zhuǎn)移和配置，其中蘊(yùn)含海量金融服務(wù)需求。金融是經(jīng)濟(jì)的命脈，經(jīng)濟(jì)全球化必然要求銀行服務(wù)全球化。中國(guó)的銀行最了解中國(guó)企業(yè)和中國(guó)文化，中國(guó)元素的金融服務(wù)需求加速?gòu)V布全球，要求中國(guó)擁有與大國(guó)經(jīng)濟(jì)地位匹配的全球性銀行，要求中國(guó)銀行業(yè)加快 “走出去”擁有更強(qiáng)的全球資源配置和服務(wù)能力。

（二）中國(guó)銀行業(yè) “走出去”可以實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)

第一，跟隨客戶步伐，強(qiáng)化合作關(guān)系。銀行業(yè)是服務(wù)業(yè)，需要通過為客戶提供持續(xù)、緊密的服務(wù)維護(hù)合作關(guān)系、拓展合作領(lǐng)域。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化，帶來(lái)銀行客戶和服務(wù)需求在中國(guó)與全球不同區(qū)域更廣范圍的雙向流動(dòng)，需要銀行能夠相伴相隨，才能保持和鞏固對(duì)客戶的合作關(guān)系。相比其他行業(yè)，銀行業(yè)跟隨本土客戶 “走出去”，提供全流程、全鏈條、全區(qū)域服務(wù)的動(dòng)力更為強(qiáng)烈；同時(shí)，更好地服務(wù) “引進(jìn)來(lái)”的客戶，促進(jìn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，也需要有更強(qiáng)的全球服務(wù)能力。中國(guó)銀行業(yè) “走出去”，不僅可以獲得客戶的境外業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，將境內(nèi)的客戶和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)向海外延伸，還能通過內(nèi)外聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域之間的業(yè)務(wù)促進(jìn)和相互轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步擴(kuò)大與 “走出去”和 “引進(jìn)來(lái)”客戶的合作范圍，挖掘并提升客戶價(jià)值，獲得國(guó)際化經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。對(duì)大型銀行來(lái)說(shuō)，如果不跟隨客戶 “走出去”，面對(duì)客戶需求的快速變化和全球性銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不但不能把握新機(jī)會(huì)，現(xiàn)有的境內(nèi)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)也會(huì)慢慢丟失。

第二，全球配置資源，提升經(jīng)營(yíng)回報(bào)。銀行 “走出去”，一方面可以獲得海外的客戶與市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入；另一方面，進(jìn)入全球市場(chǎng)使銀行能夠在全球范圍內(nèi)重新布局自己的價(jià)值鏈，可以獲取來(lái)源更廣、成本更低的資金和選擇更多、回報(bào)更高的服務(wù)及投資機(jī)會(huì)，利用不同市場(chǎng)在利率、匯率、風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管規(guī)則、稅收等方面的差異，更高效率地配置資源、管理風(fēng)險(xiǎn)、捕捉機(jī)會(huì)，提高經(jīng)營(yíng)回報(bào)。

第三，分散金融風(fēng)險(xiǎn)，抵御經(jīng)濟(jì)周期。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是打造銀行業(yè)百年老店的不二法門，有效管理風(fēng)險(xiǎn)是銀行基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵，分散風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。雖然全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高度一體化，但各國(guó)仍有不同的經(jīng)濟(jì)和金融周期。業(yè)務(wù)集中在某一區(qū)域的銀行盡管可以獲得特定市場(chǎng)在繁榮時(shí)期的高速增長(zhǎng)，但經(jīng)濟(jì)走勢(shì)一旦逆轉(zhuǎn)，擺脫困局走出泥潭的難度會(huì)很大。銀行通過全球業(yè)務(wù)布局，可以分散不同市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能熨平周期波動(dòng)，提升抵御經(jīng)濟(jì)周期的能力。

第四，加快全球接軌，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。金融業(yè)是高度連通的行業(yè)，各國(guó)的金融市場(chǎng)緊密連接形成全球統(tǒng)一的大市場(chǎng)，資金、價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)、信息在不同國(guó)家之間快速流動(dòng)和轉(zhuǎn)移，來(lái)自不同國(guó)家的金融機(jī)構(gòu)廣泛競(jìng)爭(zhēng)。大型商業(yè)銀行如果不能 “走出去”，只局限在一定區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，是難以培養(yǎng)真正的實(shí)力同來(lái)自全球的銀行展開競(jìng)爭(zhēng)的。中國(guó)大型銀行 “走出去”，才有機(jī)會(huì)真正參與全球金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、熟悉市場(chǎng)規(guī)則、加快接軌步伐、獲得寶貴人才，并通過競(jìng)爭(zhēng)培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終發(fā)展成為具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)銀行。

第五，增強(qiáng)國(guó)際影響，提升全球地位。實(shí)力決定參與能力，參與才有貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)決定地位。銀行只有自身實(shí)力強(qiáng)大，勇敢 “走出去”，才能在全球金融市場(chǎng)享有話語(yǔ)權(quán)。中國(guó)銀行業(yè)在過去比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，在全球得到的認(rèn)可度不夠，通過近年來(lái)中國(guó)銀行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平的提升和 “走出去”的快速發(fā)展，全球地位和影響力有了明顯改善。中國(guó)銀行業(yè)通過 “走出去”經(jīng)營(yíng)，參與全球主要金融市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，可以逐漸提升自身在這些市場(chǎng)上的影響力；通過在更多國(guó)家開展經(jīng)營(yíng)，可以促進(jìn)國(guó)際社會(huì)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的了解；通過穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和優(yōu)異回報(bào)，可以獲得更多認(rèn)可，從而有機(jī)會(huì)影響世界的金融監(jiān)管規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更有利的外部環(huán)境，提升中國(guó)金融業(yè)的國(guó)際地位。

（三）中國(guó)銀行業(yè) “走出去”促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化

經(jīng)濟(jì)決定金融，金融服務(wù)并支持經(jīng)濟(jì)。中國(guó)銀行業(yè) “走出去”，既能獲得自身更好發(fā)展，也可以反過來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)快速增長(zhǎng)。

第一，貫徹國(guó)家戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè) “走出去”。推動(dòng)企業(yè) “走出去”是近年來(lái)國(guó)家層面擴(kuò)大對(duì)外開放的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)到海外經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是投資設(shè)廠，還是跨國(guó)并購(gòu)，都需要大量的資金和金融服務(wù)。當(dāng)前階段，中國(guó)大部分企業(yè)仍處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初期，作為新進(jìn)入者和外來(lái)者，國(guó)外銀行對(duì)中國(guó) “走出去”企業(yè)不熟悉、不了解，獲得其金融支持的難度比較大。中國(guó)銀行業(yè)主動(dòng)跟隨和引領(lǐng)客戶 “走出去”，利用企業(yè)國(guó)內(nèi)資產(chǎn)撬動(dòng)海外金融杠桿，可以更好地滿足企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的金融服務(wù)需求，支持企業(yè)發(fā)展壯大。世界資源研究所 （World Resources Institute）的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó) “走出去”企業(yè)在對(duì)外投資和開展并購(gòu)過程中所需資金的80%～90%均來(lái)源于中國(guó)的銀行機(jī)構(gòu)。①世界資源研究所：《十張圖幫你讀懂中國(guó)對(duì)外投資》，2014年。通過提供高效的外匯兌換、跨境支付、貿(mào)易融資、跨境投資等服務(wù)，中國(guó)銀行業(yè)可以為 “走出去”企業(yè)提供境外經(jīng)營(yíng)所需全方位金融服務(wù)，并通過自身 “走出去”的示范引領(lǐng)效應(yīng)，加快企業(yè) “走出去”步伐。

第二，服務(wù)海外客戶，助力中國(guó)對(duì)外開放。在跟隨中國(guó)企業(yè) “走出去”的同時(shí)，銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)還獲得了海外客戶，可以幫助其開展中國(guó)相關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)與中國(guó)的貿(mào)易和投資合作，并通過引導(dǎo)境外優(yōu)質(zhì)客戶 “走進(jìn)來(lái)”，發(fā)揮金融對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)更大程度的對(duì)外開放。

第三，反哺境內(nèi)業(yè)務(wù)，服務(wù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國(guó)際化發(fā)展將使中國(guó)銀行業(yè)廣泛接觸全球的資金、信息、科技和人才等資源，增強(qiáng)銀行的資源獲取和運(yùn)用能力，提升經(jīng)營(yíng)實(shí)力。通過全球業(yè)務(wù)布局，可以獲取全球市場(chǎng)更豐富的金融服務(wù)資源，特別是資金和管理經(jīng)驗(yàn)，反哺境內(nèi)業(yè)務(wù)，服務(wù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第四，業(yè)務(wù)引領(lǐng)示范，助力人民幣國(guó)際化。中國(guó)銀行業(yè)是人民幣國(guó)際化的重要推動(dòng)力量。利用自身人民幣資源和客戶基礎(chǔ)，中國(guó)的銀行可以向全球客戶提供跨境結(jié)算、貿(mào)易融資、人民幣發(fā)債、跨境貸款、跨境投資、貨幣直兌、資產(chǎn)托管等人民幣業(yè)務(wù)產(chǎn)品，推動(dòng)更多國(guó)家的央行、金融機(jī)構(gòu)、主權(quán)財(cái)富基金、企業(yè)和個(gè)人使用并持有人民幣。中國(guó)銀行業(yè)通過在各個(gè)國(guó)家建設(shè)海外人民幣清算行，將進(jìn)一步完善人民幣跨境使用的基礎(chǔ)設(shè)施，更加便利人民幣在全球的流通和持有，提升支付與清算效率，從而更好地推進(jìn)人民幣的國(guó)際化進(jìn)程。

第五，積極參與、促進(jìn)中國(guó)對(duì)外交流與合作。中國(guó)銀行業(yè)是中國(guó) “走出去”企業(yè)的重要組成部分，在 “走出去”過程中可以利用品牌優(yōu)勢(shì)和國(guó)際影響力，發(fā)揮引領(lǐng)作用，深入推動(dòng)中國(guó)與世界的交流與合作。例如，工商銀行作為中德經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)和中墨企業(yè)家高級(jí)別工作組的中方主席單位，參與了中國(guó)與德國(guó)、墨西哥經(jīng)濟(jì)金融合作多項(xiàng)工作，為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)取了政府間多項(xiàng)有利措施和政策支持，促成企業(yè)更多合作項(xiàng)目。

二、中國(guó)銀行業(yè) “走出去”進(jìn)展與主要經(jīng)驗(yàn)

（一）中國(guó)銀行業(yè) “走出去”主要?dú)v程

中國(guó)銀行業(yè) “走出去”大體可以分為三個(gè)階段。

第一階段，從20世紀(jì)初到新中國(guó)成立之前。這一時(shí)期以中國(guó)銀行和交通銀行為代表的中國(guó)最早現(xiàn)代銀行開始 “走出去”經(jīng)營(yíng)探索。中國(guó)銀行1917年在香港設(shè)立中國(guó)銀行業(yè)在大陸地區(qū)以外的首家機(jī)構(gòu)，1929年又在倫敦設(shè)立中國(guó)銀行業(yè)第一家海外分行，此后，先后在英國(guó)、美國(guó)、新加坡、日本、澳大利亞、越南、緬甸、印度、巴基斯坦等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，高峰時(shí)覆蓋的國(guó)家和地區(qū)超過20個(gè)。成立于1908年的交通銀行是舊中國(guó)早期的四大銀行之一和發(fā)鈔行，創(chuàng)建之初就走出國(guó)門，在香港、印度、菲律賓和印尼等地設(shè)立機(jī)構(gòu)。在這一期間，中國(guó)銀行業(yè)到海外經(jīng)營(yíng)主要服務(wù)于當(dāng)時(shí)中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往和抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間金融服務(wù)需要。

第二階段，從新中國(guó)成立至2005年中國(guó)大型銀行股改上市之前。這一時(shí)期，從新中國(guó)成立至1978年改革開放，中國(guó)銀行業(yè)主要集中于境內(nèi)經(jīng)營(yíng)；改革開放之后，以服務(wù)新中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革開放和對(duì)外貿(mào)易為目標(biāo)，工、農(nóng)、中、建、交等大型銀行陸續(xù) “走出去”開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的起步和探索。其中，1979年中國(guó)銀行盧森堡分行開業(yè)，成為新中國(guó)成立之后中國(guó)銀行業(yè)在海外設(shè)立的第一家分行。隨后，中國(guó)銀行進(jìn)入美國(guó)、澳大利亞、法國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家金融市場(chǎng)，以及贊比亞、匈牙利、巴西、南非等發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。工商銀行于1992年開始國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，迅速起步，先后進(jìn)入新加坡、哈薩克斯坦、香港、韓國(guó)、日本、盧森堡、德國(guó)、英國(guó)等國(guó)家與地區(qū)。建設(shè)銀行1991年在英國(guó)倫敦設(shè)立第一家境外機(jī)構(gòu)，隨后陸續(xù)進(jìn)入日本、韓國(guó)、澳大利亞、香港等市場(chǎng)。交通銀行1989年在美國(guó)紐約設(shè)立代表處，并開始在中國(guó)周邊地區(qū)拓展。

第三階段，從2005年四大行相繼股改上市至今。中國(guó)銀行業(yè)實(shí)力大幅提升，主要中資銀行紛紛加快 “走出去”。以工商銀行、中國(guó)銀行為代表的大型銀行加速發(fā)力，通過自主申設(shè)和戰(zhàn)略收購(gòu)并舉的方式拓展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，迅速進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)市場(chǎng)和亞洲、拉美等新興市場(chǎng)，基本建成全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在此期間，工商銀行完成對(duì)北美洲、南美洲、歐洲、大洋洲、東南亞和中東等區(qū)域31個(gè)國(guó)家及地區(qū)的布局，并通過戰(zhàn)略收購(gòu)南非標(biāo)準(zhǔn)銀行進(jìn)入非洲市場(chǎng)，全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本建成；中國(guó)銀行深化歐洲市場(chǎng)機(jī)構(gòu)布局，相繼在比利時(shí)、荷蘭、葡萄牙、瑞典、波蘭等國(guó)家成立分行，在中東和非洲設(shè)立機(jī)構(gòu)，并收購(gòu)新加坡飛機(jī)租賃公司；建設(shè)銀行加快在亞太和歐洲市場(chǎng)拓展，收購(gòu)美國(guó)銀行 （亞洲）股份有限公司和巴西BIC銀行；農(nóng)業(yè)銀行在新加坡和香港設(shè)立分行，在美國(guó)、日本、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞等國(guó)家設(shè)立代表處；交通銀行在亞洲和歐洲部分國(guó)家增設(shè)了機(jī)構(gòu)。以招商銀行為代表的中型股份制銀行也開始國(guó)際化發(fā)展，招商、民生、浦發(fā)、光大、中信、興業(yè)六家銀行均在香港開設(shè)分行，招商銀行收購(gòu)了香港永隆銀行、在紐約設(shè)立分行，民生銀行收購(gòu)了美國(guó)聯(lián)合銀行控股公司，浦發(fā)銀行設(shè)立了倫敦代表處。國(guó)家開發(fā)銀行和中國(guó)進(jìn)出口銀行兩家政策性銀行，主要通過設(shè)立海外代表處和工作組等方式跟隨中國(guó)企業(yè) “走出去”步伐，對(duì)海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工程承包、資源采購(gòu)等業(yè)務(wù)提供金融支持等等。

截至2013年底，18家中國(guó)的銀行共在海外51個(gè)國(guó)家和地區(qū)開設(shè)了1127家海外分支機(jī)構(gòu)，總資產(chǎn)達(dá)到1．2萬(wàn)億美元。其中，五大銀行境外機(jī)構(gòu)在中國(guó)銀行業(yè)中占比超過90%，工商銀行覆蓋了40個(gè)國(guó)家和地區(qū)①截至2015年3月末，工商銀行和中國(guó)銀行境外機(jī)構(gòu)直接覆蓋國(guó)家及地區(qū)均分別為42個(gè)和41個(gè)。，并通過戰(zhàn)略持股南非標(biāo)準(zhǔn)銀行覆蓋非洲18個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在中國(guó)銀行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)布局最廣。中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行覆蓋的國(guó)家及地區(qū)分別為40個(gè)、15個(gè)、11個(gè)和11個(gè)。

（二）工商銀行的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

工商銀行的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起步雖然不算早，但發(fā)展很快，從1992年在新加坡設(shè)立首家境外機(jī)構(gòu)到目前基本完成全球布局，成長(zhǎng)為全球性大型銀行，大致經(jīng)歷了以下三個(gè)階段。

第一階段，2000年之前的起步階段。1992年鄧小平同志 “南巡”講話后，工商銀行順應(yīng)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在新加坡開設(shè)了第一家境外機(jī)構(gòu)新加坡代表處，并隨后相繼進(jìn)入香港、韓國(guó)、日本、盧森堡、德國(guó)等市場(chǎng)。這一階段主要依靠自主申設(shè)的方式拓展海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

第二階段，2000年—2006年的穩(wěn)步布局階段。2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO），對(duì)外開放進(jìn)程全面加快，工商銀行順應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè) “走出去”趨勢(shì)，把握亞洲金融危機(jī)之后的有利時(shí)機(jī)，提出 “壯大亞洲、鞏固歐洲、突破美洲”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，國(guó)際化發(fā)展開始提速，同時(shí)逐步開展海外并購(gòu)。這一時(shí)期中國(guó)銀行業(yè)海外并購(gòu)代表性案例主要由工商銀行完成。例如，工商銀行先后多次對(duì)港資銀行和歐資銀行進(jìn)行并購(gòu)整合，打造了在港的旗艦機(jī)構(gòu)工銀亞洲，成為中國(guó)銀行業(yè)境外資本運(yùn)作第一案。

第三階段，2006年至今的快速拓展階段。依托股改上市后整體實(shí)力的提升，工商銀行抓住國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的全球金融市場(chǎng)準(zhǔn)入放寬機(jī)遇和并購(gòu)機(jī)遇增多的趨勢(shì)，積極穩(wěn)妥地實(shí)施自主申設(shè)和戰(zhàn)略并購(gòu)并舉策略，實(shí)現(xiàn)海外機(jī)構(gòu)布局和業(yè)務(wù)發(fā)展的大跨越。在此期間，工商銀行通過申設(shè)進(jìn)入25個(gè)國(guó)家和地區(qū)，完成十余項(xiàng)成功海外并購(gòu)，引領(lǐng)中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。主要包括：收購(gòu)印尼Halim銀行成為中國(guó)銀行業(yè)的首次跨國(guó)并購(gòu)，入股南非標(biāo)準(zhǔn)銀行成為中國(guó)金融業(yè)最大的海外并購(gòu)交易，收購(gòu)澳門誠(chéng)興銀行成為當(dāng)?shù)刈畲蟊就零y行，收購(gòu)泰國(guó)ACL銀行成為首次上市銀行要約收購(gòu)，收購(gòu)東亞銀行 （加拿大）突破加拿大市場(chǎng)，收購(gòu)東亞銀行 （美國(guó)）實(shí)現(xiàn)中國(guó)銀行業(yè)在美國(guó)零售業(yè)務(wù)的破冰之舉，收購(gòu)阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行成為中國(guó)銀行業(yè)首次收購(gòu)國(guó)外主流商業(yè)銀行，收購(gòu)標(biāo)銀公眾公司成為首家收購(gòu)專業(yè)交易金融機(jī)構(gòu)的中國(guó)銀行業(yè)。

經(jīng)過20多年發(fā)展，工商銀行的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本建成，境外綜合化服務(wù)平臺(tái)日益完善，戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，境外機(jī)構(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)持續(xù)提升。截至2014年末，工商銀行在全球41個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有338家境外分支機(jī)構(gòu)，是覆蓋國(guó)家范圍最廣的中國(guó)的銀行。境外總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到2668億美元，在全集團(tuán)占比接近8%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)近30億美元，同比增長(zhǎng)41%。如果把工商銀行的境外機(jī)構(gòu)作為一家獨(dú)立銀行來(lái)比照，總資產(chǎn)可以排到全球銀行業(yè)的第98位，相當(dāng)于美國(guó)的道富銀行；利潤(rùn)可以排在第77位，相當(dāng)于瑞士信貸集團(tuán)；總體上已經(jīng)可以進(jìn)入全球銀行業(yè)的百?gòu)?qiáng)榜單。經(jīng)過20多年的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，工商銀行基本探索出一條具有自身特色的國(guó)際化道路，那就是 “成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)兼顧、自主申設(shè)與戰(zhàn)略收購(gòu)并舉、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)和本地化經(jīng)營(yíng)并重、市場(chǎng)分類與一行一策差異化發(fā)展”。

（三）中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要經(jīng)驗(yàn)

第一，國(guó)際化發(fā)展要與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程相匹配。這是近年來(lái)中國(guó)銀行業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一條最基本原則。盡管近年來(lái)中國(guó)銀行業(yè)的實(shí)力大幅提升，但客觀地說(shuō)，在進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的外資銀行領(lǐng)地，與其競(jìng)爭(zhēng)海外市場(chǎng)客戶并不容易。在這方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化成為中國(guó)銀行業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最堅(jiān)實(shí)保障和最強(qiáng)大動(dòng)力，“走出去”和 “引進(jìn)來(lái)”的企業(yè)與個(gè)人是中國(guó)銀行業(yè) “走出去”發(fā)展最有優(yōu)勢(shì)的客戶，與中國(guó)市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)是中國(guó)銀行業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。緊跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程是中國(guó)銀行業(yè)海外經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的基本前提，是中國(guó)銀行業(yè)切入海外市場(chǎng)的立足之本。

第二，探索并堅(jiān)持適合自身的國(guó)際化發(fā)展道路。很多年來(lái)，中國(guó)金融界曾經(jīng)把不少國(guó)外銀行的經(jīng)營(yíng)模式作為自身國(guó)際化道路的效仿對(duì)象，比如花旗銀行的綜合經(jīng)營(yíng)、德意志銀行的商行變投行、匯豐銀行的全球化發(fā)展、渣打銀行的新興市場(chǎng)戰(zhàn)略，有些銀行因國(guó)際金融危機(jī)遭受重創(chuàng)之后又提倡學(xué)習(xí)富國(guó)銀行的零售業(yè)務(wù)策略等等。但回顧這些大型跨國(guó)銀行的發(fā)展道路可以發(fā)現(xiàn)，其國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是與其當(dāng)時(shí)所處的歷史階段，所在國(guó)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)的，不同銀行的不同發(fā)展路徑是這些因素綜合作用的結(jié)果。銀行的國(guó)際化發(fā)展并不存在放之四海皆準(zhǔn)的唯一模式，簡(jiǎn)單照搬未必能夠成功。中國(guó)銀行業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)背景、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、客戶基礎(chǔ)、科技實(shí)力等，探索并堅(jiān)持適合自身的發(fā)展道路。即便都是中國(guó)的銀行，國(guó)際化發(fā)展道路也不盡相同，不能簡(jiǎn)單仿效。

第三，堅(jiān)持穩(wěn)健審慎的發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)銀行業(yè) “走出去”經(jīng)營(yíng)伴隨很多風(fēng)險(xiǎn)。在成熟市場(chǎng)，需要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)格的監(jiān)管；在新興市場(chǎng)，需要面對(duì)可能并不完善的法律制度和相對(duì)波動(dòng)更大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)使得中國(guó)銀行業(yè)與全球市場(chǎng)更緊密地連接在一起，更容易受到全球市場(chǎng)和其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，如果管理不慎，容易放大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這要求商業(yè)銀行在 “揚(yáng)帆出?！钡倪^程中必須以審慎、穩(wěn)健為前提，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，既不進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)，也不從事高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，要不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)隔離措施，避免不同國(guó)家、不同業(yè)務(wù)、不同客戶之間的風(fēng)險(xiǎn)感染。

第四，申設(shè)與并購(gòu)方式相結(jié)合拓展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)銀行業(yè)在拓展海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的過程中，根據(jù)自身?xiàng)l件、不同市場(chǎng)的準(zhǔn)入要求和時(shí)機(jī)，可以選擇申設(shè)和并購(gòu)相結(jié)合的方式。申設(shè)和并購(gòu)各有利弊：申設(shè)從無(wú)到有，初期拓展難度較大，但沒有歷史負(fù)擔(dān)；并購(gòu)可以快速拓展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、突破目標(biāo)市場(chǎng)、豐富業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但面臨整合難題。申設(shè)與并購(gòu)結(jié)合，靈活把握，可使中國(guó)銀行業(yè)根據(jù)不同市場(chǎng)特性和時(shí)間窗口，合理把握 “走出去”節(jié)奏，提高國(guó)際化成效。以工商銀行為例，目前覆蓋的41個(gè)國(guó)家和地區(qū)中，通過申設(shè)進(jìn)入的有34個(gè)，通過并購(gòu)進(jìn)入的有7個(gè)。工商銀行堅(jiān)持 “戰(zhàn)略協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)可控、價(jià)格合理、整合便利”的并購(gòu)原則，截至目前，已完成或正在審批中的并購(gòu)共17次，已完成的15項(xiàng)都獲得了成功，通過并購(gòu)形成的子公司資產(chǎn)和利潤(rùn)占工商銀行全部海外機(jī)構(gòu)的比例已超過70%。

第五，努力推進(jìn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)和集團(tuán)一體化發(fā)展。母行是中國(guó)銀行業(yè)海外發(fā)展的根本依托和最強(qiáng)大源動(dòng)力，如果不能與母行聯(lián)動(dòng)發(fā)展，境外機(jī)構(gòu)很容易成為海外的城市信用社和信息孤島，既無(wú)法有效服務(wù) “走出去”企業(yè)，也無(wú)法在當(dāng)?shù)孬@得長(zhǎng)足發(fā)展。中國(guó)銀行業(yè)在 “走出去”的過程中，要利用好母行的整體優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的一體化集團(tuán)管理體制和機(jī)制，統(tǒng)籌資源形成集團(tuán)合力，推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展取得成功。

三、新常態(tài)下中國(guó)銀行業(yè)深化 “走出去”的若干思考

（一）新常態(tài)下中國(guó)銀行業(yè) “走出去”的新機(jī)遇

2014年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議正式宣布中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)。新常態(tài)表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了30多年的高速增長(zhǎng)之后，開始從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，邁入了更高級(jí)、更復(fù)雜、更合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段。中國(guó)經(jīng)濟(jì)走進(jìn)新常態(tài)，需要更好地處理與世界的關(guān)系，需要中國(guó)企業(yè)以更大的視野放眼全球，主動(dòng)利用全球市場(chǎng)、資源和技術(shù)，加大對(duì)外投資，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。新常態(tài)下，在去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿的新一輪高水平對(duì)外開放過程中，中國(guó)將由吸引投資國(guó)轉(zhuǎn)向?qū)ν馔顿Y國(guó)，中國(guó)企業(yè)將在海外市場(chǎng)擁有更多機(jī)會(huì)，中國(guó)銀行業(yè)將面臨更多 “走出去”的服務(wù)需求。從全球跨國(guó)銀行發(fā)展歷史看，一國(guó)銀行想要成功開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，必須借助當(dāng)時(shí)有利的政治、經(jīng)濟(jì)和金融機(jī)遇。從歷史上看，當(dāng)今世界領(lǐng)先的大型銀行，主要是成功抓住了母國(guó)殖民地?cái)U(kuò)張、歐洲美元市場(chǎng)形成和石油美元興起這三大歷史階段，順勢(shì) “走出去”，形成了現(xiàn)在的跨國(guó)銀行格局。今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大和新常態(tài)、以 “一帶一路”為代表的更高水平對(duì)外開放戰(zhàn)略、企業(yè)主動(dòng)對(duì)外投資和人民幣國(guó)際化，使中國(guó)銀行業(yè)站在了重要的歷史關(guān)口。

第一，中國(guó)與全球經(jīng)濟(jì)差異化、漸進(jìn)式再平衡給中國(guó)銀行業(yè) “走出去”提供了更加宏大的發(fā)展背景。一方面，中國(guó)正在經(jīng)歷從全球經(jīng)濟(jì)參與者到主動(dòng)推動(dòng)者的 “轉(zhuǎn)身”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)更主動(dòng)、全面地融入全球，全方位開放新格局逐步形成。目前，中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易額、外匯儲(chǔ)備和外商投資額全球第一，對(duì)外投資額世界第三，即將成為凈資本輸出國(guó)，經(jīng)濟(jì)增速處于全球上游水平且趨勢(shì)穩(wěn)健。國(guó)內(nèi)的龐大需求和供給能力，從原來(lái)主要支持資金、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人才和生產(chǎn)方式大量引進(jìn)，逐步轉(zhuǎn)向支持貿(mào)易、企業(yè)、產(chǎn)能、資本和人民幣日益走向世界，中國(guó)作為全球經(jīng)濟(jì)的主引擎地位正在不斷顯現(xiàn)和強(qiáng)化。另一方面，主要經(jīng)濟(jì)體面臨多級(jí)分化的再平衡。由于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，各主要經(jīng)濟(jì)體政府推動(dòng)發(fā)展的外部壓力和內(nèi)在動(dòng)力會(huì)更強(qiáng)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大趨勢(shì)沒有變。全球新一輪科技、產(chǎn)業(yè)和能源革命蓄勢(shì)待發(fā)，新的國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整加快，國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則制定權(quán)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，政治、經(jīng)濟(jì)、金融的互動(dòng)關(guān)系日益明顯。舊的秩序不斷被挑戰(zhàn)和打破，新的秩序仍在形成過程中，以中國(guó)為代表的新興經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)表現(xiàn)和話語(yǔ)權(quán)在持續(xù)增強(qiáng)。全球經(jīng)濟(jì)金融格局的深刻變化，為中國(guó)銀行業(yè) “走出去”提供了更加宏大的發(fā)展背景、更加豐富的業(yè)務(wù)選擇空間。

第二，中國(guó)新一輪高水平對(duì)外開放為中國(guó)銀行業(yè) “走出去”提供了豐富業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。以 “一帶一路”為主軸的新一輪高水平對(duì)外開放，正在開啟中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融走向世界的嶄新篇章?！耙粠б宦贰鄙婕?0多個(gè)國(guó)家，輻射范圍廣闊，既是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)的重要舉措，更是中國(guó)走向世界、開創(chuàng)區(qū)域合作、開啟南南合作新模式的關(guān)鍵抓手，將顯著支持中國(guó)庫(kù)存、產(chǎn)能、資本和勞動(dòng)力的輸出。各類跨境貿(mào)易和投資活動(dòng)將不斷掀起高潮，為金融跟隨和服務(wù)、引領(lǐng)企業(yè) “走出去”提供廣闊業(yè)務(wù)空間。目前，預(yù)計(jì)未來(lái)十年中國(guó)對(duì)外投資將達(dá)到1．25萬(wàn)億美元，同比增長(zhǎng)三倍以上，跨境貿(mào)易增長(zhǎng)潛力更是巨大。國(guó)家層面已為金融支持 “走出去”、服務(wù) “一帶一路”建設(shè)出臺(tái)了眾多配套政策，并在不斷深化，核心是簡(jiǎn)化審批手續(xù)便利 “走出去”、拓寬融資渠道助力 “走出去”和健全政策體系服務(wù) “走出去”。同時(shí)，上海、廣東、天津、福建自由貿(mào)易區(qū)和深圳前海金融實(shí)驗(yàn)區(qū)的相繼設(shè)立，正進(jìn)一步加快中國(guó)對(duì)外開放的腳步。這些都將為中國(guó)銀行業(yè)“走出去”提供重要戰(zhàn)略機(jī)遇，預(yù)計(jì)在各類貿(mào)易金融服務(wù)、高鐵、機(jī)電設(shè)備、電信、能源資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及其他中國(guó)投資等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能、資本出口關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目融資、投行、托管服務(wù)，以及相關(guān)的個(gè)人金融、資產(chǎn)管理、私人銀行等眾多方面蘊(yùn)含豐富業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。更重要的是，這將推動(dòng)境內(nèi)外機(jī)構(gòu)在更廣領(lǐng)域、更深層面聯(lián)動(dòng)，并發(fā)揮廣泛的輻射作用，促進(jìn)境外業(yè)務(wù)和境內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)的深度融合，拉動(dòng)眾多產(chǎn)品線，成為突破中國(guó)銀行業(yè)聯(lián)動(dòng)瓶頸的重要抓手和利潤(rùn)的新增長(zhǎng)極。

第三，開啟了服務(wù)勞動(dòng)密集型企業(yè) “走出去”經(jīng)營(yíng)的巨大市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)需要技術(shù)不斷創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)、附加值不斷提高。隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本不斷上升，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢(shì)將發(fā)生明顯變化，大量勞動(dòng)密集型企業(yè)將加快 “走出去”經(jīng)營(yíng)步伐，利用發(fā)展中國(guó)家成本更低的勞動(dòng)力進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，數(shù)十年經(jīng)營(yíng)發(fā)展已使中國(guó)許多企業(yè)逐漸積累了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具備實(shí)力由目前從事低附加值的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)向微笑曲線的兩端升級(jí)，把品牌、研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)留在國(guó)內(nèi)，而將加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到工資水平更低的國(guó)家和地區(qū)。這是工業(yè)革命以來(lái)，從英國(guó)、美國(guó)、歐洲國(guó)家到日本和亞洲四小龍的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移路徑。這樣，大量的中國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)向海外轉(zhuǎn)移，在全球重新布局自己的價(jià)值鏈，將為中國(guó)銀行業(yè)跟隨客戶、發(fā)展海外業(yè)務(wù)創(chuàng)造巨大市場(chǎng)。

第四，迎來(lái)了服務(wù)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的眾多機(jī)會(huì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)向效率驅(qū)動(dòng)的集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變需要技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，內(nèi)生自我發(fā)展和外部資源獲取需要并重。金融危機(jī)之后，發(fā)達(dá)國(guó)家的不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況仍未根本改變，發(fā)展困難，也歡迎來(lái)自中國(guó)的資本和市場(chǎng)需求幫助其脫困。具有全球視野和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)可以通過海外并購(gòu)獲得發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和資源，并通過與不斷壯大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行嫁接，一方面激發(fā)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力獲得并購(gòu)財(cái)務(wù)回報(bào)，另一方面通過將高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)引入國(guó)內(nèi)，推動(dòng)加快中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。近五年來(lái)，中國(guó)的海外并購(gòu)增長(zhǎng)了五倍，這為中國(guó)銀行業(yè)提供海外并購(gòu)、投行和融資服務(wù)創(chuàng)造了充沛的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。特別是，目前以領(lǐng)先制造業(yè)和服務(wù)業(yè)為代表的部分中資企業(yè)正在推進(jìn) “中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”戰(zhàn)略，加快全球并購(gòu)步伐并取得成功。這背后有中國(guó)銀行業(yè)眾多的金融服務(wù)支持。

第五，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的優(yōu)化升級(jí)為銀行業(yè)提升貿(mào)易金融服務(wù)能力創(chuàng)造了新空間。中國(guó)是世界最大的貿(mào)易國(guó)，但是以出口加工為主的 “兩頭在外”貿(mào)易模式，導(dǎo)致中國(guó)產(chǎn)業(yè)附加值低、資源消耗大、環(huán)境污染加劇、貨幣超發(fā)、外匯儲(chǔ)備積累過多、更容易受其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響等多方面問題，難以延續(xù)。新常態(tài)下，中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易將由出口為主轉(zhuǎn)向出口與進(jìn)口并重，出口結(jié)構(gòu)更多地轉(zhuǎn)向大型裝備和機(jī)電、大型工程承包和服務(wù)貿(mào)易等高技術(shù)含量及具有新比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向技術(shù)和資本含量更高的大型設(shè)備與戰(zhàn)略性資源，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和從貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。這將為中國(guó)銀行業(yè)抓住跨境客戶國(guó)際貿(mào)易鏈條的兩端，深化內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，以內(nèi)促外拓展海外客戶與業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，以外帶內(nèi)提升全球貿(mào)易金融服務(wù)能力帶來(lái)新的機(jī)遇。

第六，人民幣國(guó)際化為中國(guó)銀行業(yè)走向世界舞臺(tái)創(chuàng)造了強(qiáng)大動(dòng)力。自2009年國(guó)家推出跨境人民幣業(yè)務(wù)以來(lái)，人民幣國(guó)際化進(jìn)程飛速發(fā)展，從跨境貿(mào)易向跨境投融資、從結(jié)算貨幣向計(jì)價(jià)貨幣和儲(chǔ)備貨幣不斷拓展演進(jìn)。截至2014年底，全球超過98%的國(guó)家和地區(qū)與中國(guó)開展了人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)，人民幣成為全球第二大貿(mào)易融資貨幣、第五大支付貨幣、第七大儲(chǔ)備貨幣和第九大外匯市場(chǎng)交易貨幣，境外人民幣存款總量超過2．5萬(wàn)億元。歷史上，歐洲美元市場(chǎng)的興起為美資銀行進(jìn)入歐洲、站穩(wěn)腳跟起到了巨大的助推作用。當(dāng)前，人民幣國(guó)際化使得國(guó)際金融舞臺(tái)的大門向中國(guó)銀行業(yè)敞開。與國(guó)外銀行相比，中國(guó)銀行業(yè)在人民幣業(yè)務(wù)方面擁有天然的資金、客戶、產(chǎn)品和定價(jià)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè) “走出去”將使人民幣在更多區(qū)域、更廣范圍內(nèi)得到使用，中國(guó)銀行業(yè)將伴隨人民幣國(guó)際化的腳步迎來(lái) “走出去”經(jīng)營(yíng)的新局面。目前，人民幣業(yè)務(wù)既已成為不少中國(guó)銀行業(yè)境外機(jī)構(gòu)的重要利潤(rùn)來(lái)源，也通過內(nèi)外聯(lián)動(dòng)拉動(dòng)境內(nèi)客戶營(yíng)銷和眾多業(yè)務(wù)發(fā)展，未來(lái)空間更為廣闊。

第七，中國(guó)銀行業(yè)自身 “走出去”面臨更為有利的開放條件。在監(jiān)管嚴(yán)格的金融業(yè)，中國(guó)銀行業(yè)到海外經(jīng)營(yíng)、開設(shè)機(jī)構(gòu)并不是一件容易的事，中間需要付出很多努力，更需要等待合適的時(shí)機(jī)。例如，工商銀行紐約分行從1997年開始遞交申請(qǐng)，一直未獲批準(zhǔn)，直到2008年美國(guó)發(fā)生金融危機(jī)，希望更多有實(shí)力的銀行加入共同抵御危機(jī)之后才獲得批準(zhǔn)，前后歷時(shí)11年；工商銀行在阿聯(lián)酋的機(jī)構(gòu)是當(dāng)?shù)?0多年來(lái)第一家來(lái)自非海灣地區(qū)國(guó)家的銀行；在工商銀行進(jìn)入馬來(lái)西亞之前，該國(guó)十多年都沒有向任何一家外資銀行發(fā)放牌照。當(dāng)前，經(jīng)過數(shù)年努力，許多國(guó)家仍未實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)完全復(fù)蘇，加之美國(guó)退出量化寬松政策（QE），大量資本從新興市場(chǎng)撤出，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，愿意吸引中國(guó)的銀行和企業(yè)進(jìn)入，幫助其恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這為中國(guó)銀行業(yè)順勢(shì)進(jìn)入更多發(fā)達(dá)國(guó)家和新興市場(chǎng)提供了寶貴契機(jī)。

（二）新常態(tài)下中國(guó)銀行業(yè) “走出去”的新挑戰(zhàn)

第一，“走出去”經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)和政治風(fēng)險(xiǎn)加劇。目前，全球不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分化明顯。美國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)企穩(wěn)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，逐步退出QE；歐元區(qū)和日本的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依然乏力，仍在加大貨幣政策的刺激力度；新興經(jīng)濟(jì)體增速放緩，面臨困難增多。不同國(guó)家的貨幣政策出現(xiàn)不同走向，相互效應(yīng)疊加，加劇了全球金融市場(chǎng)的波動(dòng)和震蕩。與此同時(shí)，去年以來(lái)，中東變局、伊斯蘭國(guó)興起、盧布貶值、烏克蘭危機(jī)、泰國(guó)政治動(dòng)蕩、越南反華游行、菲律賓南海爭(zhēng)端等地緣政治風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生，世界政治格局可能進(jìn)入沖突加劇期，會(huì)加大中國(guó)銀行業(yè) “走出去”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，“走出去”經(jīng)營(yíng)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)管理壓力。新常態(tài)下國(guó)內(nèi)與全球經(jīng)濟(jì)加速深度融合，境內(nèi)外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)往來(lái)密切，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性、傳染性和隱蔽性不斷增強(qiáng)。信用風(fēng)險(xiǎn)方面，全球化背景下企業(yè)融資形式多樣化、渠道多元化，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的跨區(qū)域、跨條線傳導(dǎo)速度加快，境內(nèi)不良率抬頭使得境外機(jī)構(gòu)信貸資產(chǎn)質(zhì)量同樣面臨考驗(yàn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，匯率、利率、大宗商品價(jià)格持續(xù)劇烈波動(dòng)，既增加了資產(chǎn)負(fù)債定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，也給并購(gòu)整合、境外交易、資產(chǎn)管理、私人銀行等業(yè)務(wù)造成困難；國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)方面，政治經(jīng)濟(jì)金融聯(lián)動(dòng)日益密切，全球地緣政治持續(xù)動(dòng)蕩帶來(lái)的區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，對(duì)境外機(jī)構(gòu)本地經(jīng)營(yíng)可能產(chǎn)生沖擊。

第三，全球監(jiān)管日趨嚴(yán)格制約 “走出去”發(fā)展。資本要求方面，《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》框架下一系列宏觀審慎監(jiān)管規(guī)則陸續(xù)落地，銀行業(yè)面臨更為嚴(yán)格的資本和杠桿率監(jiān)管要求，中國(guó)一些大型銀行入選全球系統(tǒng)重要性銀行 （GSIFI）后又需要滿足額外的資本金要求。流動(dòng)性方面，大部分中國(guó)銀行業(yè)的海外機(jī)構(gòu)獲取本地資金能力較弱，短借長(zhǎng)貸，資產(chǎn)負(fù)債期限錯(cuò)配程度較高，在美國(guó)退出QE的情況下流動(dòng)性水平更為趨緊，流動(dòng)性覆蓋率與所在國(guó)家或地區(qū)的監(jiān)管要求存在較大差距。反洗錢和合規(guī)監(jiān)管方面，境外監(jiān)管主體越來(lái)越多，監(jiān)管法規(guī)日益繁雜，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)這一領(lǐng)域的監(jiān)管日益嚴(yán)格。2014年歐美各大銀行支付的罰款總額高達(dá)650億美元，較2013年提高了40%，境外經(jīng)營(yíng)稍有不慎就可能觸及監(jiān)管紅線?！逗Ｍ赓~戶稅收合規(guī)法案》（FATCA）等新規(guī)實(shí)施，迫使境外機(jī)構(gòu)改造業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)入壁壘、合規(guī)門檻和運(yùn)營(yíng)成本顯著提高，有些監(jiān)管機(jī)構(gòu)還提出了人員、系統(tǒng)等本地化要求。未來(lái)，隨著中國(guó)銀行業(yè)境外業(yè)務(wù)規(guī)模、種類及復(fù)雜程度進(jìn)一步提升，還可能面臨更加嚴(yán)格的監(jiān)管要求。

（三）新常態(tài)下中國(guó)銀行業(yè) “走出去”的主要發(fā)展方向

第一，打造境外網(wǎng)絡(luò)布局，推動(dòng)差異化經(jīng)營(yíng)。要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定適合自身的海外網(wǎng)絡(luò)布局和差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在目標(biāo)區(qū)域方面，可以重點(diǎn)覆蓋與中國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密、交往密切、雙方貿(mào)易與投資活躍的國(guó)家，著力拓展亞太等中國(guó)周邊高成長(zhǎng)地區(qū)和 “一帶一路”沿線國(guó)家，同時(shí)適時(shí)進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)金融市場(chǎng)。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，對(duì)于國(guó)際化發(fā)展剛剛起步的中國(guó)銀行業(yè)，可以選擇從中國(guó)周邊市場(chǎng)試水，逐步向更多區(qū)域拓展。對(duì)于國(guó)際化程度比較高、已經(jīng)進(jìn)入較多市場(chǎng)的中國(guó)的銀行，可以在前期設(shè)立機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加快建設(shè)二、三級(jí)機(jī)構(gòu)，有效延伸經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，從鋪設(shè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向提升境外經(jīng)營(yíng)價(jià)值。具體實(shí)現(xiàn)方式，可以是自主申設(shè)和戰(zhàn)略并購(gòu)并舉，特別是通過并購(gòu)增強(qiáng)境外機(jī)構(gòu)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力和產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)能力。在機(jī)構(gòu)管理方面，可以按照不同國(guó)家戰(zhàn)略地位、與中國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密程度等因素劃分不同類別，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)，對(duì)不同機(jī)構(gòu)配套差異化的管理模式和資源支持。

第二，全面構(gòu)建 “走出去”金融服務(wù)體系。“走出去”業(yè)務(wù)是中國(guó)銀行業(yè)未來(lái)海外發(fā)展最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)。要搭建集融資、跨境結(jié)算、交易、信息咨詢?yōu)橐惑w的全方位綜合金融服務(wù)體系，在機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品線、科技平臺(tái)、人才隊(duì)伍等方面滿足為 “走出去”客戶提供優(yōu)質(zhì)全球服務(wù)的要求。要加大對(duì)高鐵、核電、港口、公路、電力等國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)和富余產(chǎn)能企業(yè)的金融支持，推進(jìn)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)制造業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的合作，在風(fēng)險(xiǎn)可控、商業(yè)自主的基礎(chǔ)上對(duì)重點(diǎn)客戶、重大項(xiàng)目加大支持力度。要積極探索以境外股權(quán)、資產(chǎn)等為抵押提供項(xiàng)目貸款和并購(gòu)貸款，支持有條件的企業(yè)通過股權(quán)投資基金和境外資本市場(chǎng)上市融資。要主動(dòng)與亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行、絲路基金等以發(fā)展中國(guó)家為主要發(fā)起人的新型金融機(jī)構(gòu)開展合作，通過 “股權(quán)＋債權(quán)”的模式撬動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。要加強(qiáng)上下游客戶拓展與業(yè)務(wù)營(yíng)銷，通過 “走出去”業(yè)務(wù)帶動(dòng)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)營(yíng)銷和銀行相關(guān)產(chǎn)品線與中間業(yè)務(wù)發(fā)展。

第三，深入推動(dòng)跨境人民幣業(yè)務(wù)發(fā)展?？缇橙嗣駧攀侵袊?guó)銀行業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)最具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中國(guó)銀行業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)在全球主要市場(chǎng)人民幣業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并以人民幣業(yè)務(wù)為突破口推進(jìn)境外其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。要建立集團(tuán)聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制，打造核心產(chǎn)品線的競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)加強(qiáng)結(jié)算清算、跨境貸款、資金交易、資產(chǎn)管理、人民幣合格境外投資者 （RQFII）、滬港通等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶的拓展，在與 “走出去”企業(yè)合作的過程中優(yōu)先推薦使用人民幣開展海外投資。積極建設(shè)海外人民幣清算行，同時(shí)依托國(guó)內(nèi)自貿(mào)區(qū)和試驗(yàn)區(qū)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，提升跨境人民幣業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力。

第四，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)打造核心產(chǎn)品線。依托中國(guó)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，著力發(fā)展具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。一是提升批發(fā)類融資業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。努力提升在全球銀團(tuán)貸款、項(xiàng)目融資、跨境并購(gòu)、貿(mào)易融資業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，成為全球批發(fā)銀行業(yè)務(wù)中的重要參與者和有力競(jìng)爭(zhēng)者。二是打造全球金融市場(chǎng)和商品業(yè)務(wù)的交易產(chǎn)品線。提升利率、匯率、信用和股權(quán)交易的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展大宗商品、貴金屬、原油等商品交易業(yè)務(wù)，努力建立完備的全球交易產(chǎn)品線，形成中國(guó)銀行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)和跨市場(chǎng)交易能力。三是在海外零售業(yè)務(wù)中取得突破。全面服務(wù)龐大的海外華人華僑群體和不斷增長(zhǎng)的中國(guó)海外移民客戶，緊跟其海外置業(yè)、出國(guó)留學(xué)及在全球配置資產(chǎn)的需求，加強(qiáng)跨境匯款、跨境理財(cái)、境外房屋按揭和個(gè)人境外投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，努力成為在華人集中區(qū)域具備影響力的本土化零售銀行。四是加強(qiáng)全球資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)線發(fā)展。充分利用境內(nèi)自貿(mào)區(qū)和試驗(yàn)區(qū)的政策空間及境外機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理平臺(tái)，發(fā)揮境內(nèi)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，抓住境內(nèi)境外市場(chǎng)的不同盈利機(jī)會(huì)，整合在岸離岸兩個(gè)市場(chǎng)，打造輻射境內(nèi)外、跨領(lǐng)域、跨市場(chǎng)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

第五，依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。要著力解決聯(lián)動(dòng)動(dòng)力問題，建立業(yè)務(wù)分潤(rùn)機(jī)制，搭建全球統(tǒng)一的科技平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、配合順暢的集團(tuán)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式，激發(fā)全集團(tuán)的整體作戰(zhàn)能力，從而能夠發(fā)揮母行的實(shí)力和資源優(yōu)勢(shì)，迅速捕捉全球各個(gè)角落的信息與機(jī)會(huì)，有效利用境內(nèi)境外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的順利發(fā)展和境內(nèi)外業(yè)務(wù)的協(xié)同配合，全面提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）中國(guó)銀行業(yè) “走出去”值得深入思考的若干問題

第一，如何增強(qiáng)本土化發(fā)展能力，從 “走出去”到 “走進(jìn)去”。依托中國(guó)業(yè)務(wù)是中國(guó)銀行業(yè) “走出去”初期階段能夠站穩(wěn)腳跟的重要基礎(chǔ)，但要贏得可持續(xù)發(fā)展，特別是要進(jìn)入當(dāng)?shù)刂髁魇袌?chǎng)，必須要增強(qiáng)本土化發(fā)展能力，要有較高比例的本地客戶和業(yè)務(wù)。國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)持續(xù)高速發(fā)展讓中國(guó)一些大型銀行擁有了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的資本、技術(shù)和資源等硬實(shí)力，但要成為真正的跨國(guó)銀行，需要培養(yǎng)軟實(shí)力，要有效開展跨文化溝通與管理，主動(dòng)融入當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化，獲得所在國(guó)和地區(qū)的客戶及監(jiān)管機(jī)構(gòu)等群體認(rèn)可，努力從“走出去”變?yōu)?“走進(jìn)去”。要做到這一點(diǎn)并不容易，需要在營(yíng)銷推動(dòng)、資源投入、文化融合等眾多方面努力。

第二，如何通過 “走出去”經(jīng)營(yíng)更好地助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中心目標(biāo)是改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從依賴投資和出口驅(qū)動(dòng)的粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)進(jìn)步和效率提高支持的集約型增長(zhǎng)。從產(chǎn)業(yè)角度看，勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)需要向外轉(zhuǎn)移以推進(jìn)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、工程承包和服務(wù)業(yè)企業(yè)需要通過開展跨境并購(gòu)獲得先進(jìn)技術(shù)和品牌，提升中國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)附加值和經(jīng)濟(jì)效率。從國(guó)際收支的角度看，中國(guó)需要優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)、加大對(duì)外投資、提高海外投資收入，扭轉(zhuǎn)經(jīng)常項(xiàng)目和資本項(xiàng)目雙順差的失衡局面給宏觀經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的不利影響，走出 “以高成本輸入資本，以低回報(bào)輸出資本”和 “美元陷阱”對(duì)中國(guó)造成的資源浪費(fèi)及福利損失。中國(guó)銀行業(yè) “走出去”要時(shí)刻關(guān)注并服務(wù)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

第三，如何發(fā)揮銀行優(yōu)勢(shì)幫助 “走出去”企業(yè)海外發(fā)展。整體上看，中國(guó)大部分企業(yè)仍處于國(guó)際化發(fā)展的初期，尚未積累起全面開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力、人才和管理模式。中國(guó)銀行業(yè) “走出去”的時(shí)間更早、經(jīng)驗(yàn)更豐富、覆蓋的區(qū)域更廣、對(duì)國(guó)際規(guī)則的掌握也更全面，要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不僅要為 “走出去”企業(yè)提供金融支持，也要提供信息和商業(yè)支持，幫助中國(guó)企業(yè)更好地開展海外經(jīng)營(yíng)。歷史上，西方企業(yè)走向世界的時(shí)候，就曾有西方的投資銀行為其提供信息服務(wù)?，F(xiàn)在，中國(guó)的銀行亦要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)廣泛、信息靈通、科技領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)企業(yè) “走出去”的橋梁和耳目。

第四，如何平衡支持企業(yè) “走出去”和控制風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年的增長(zhǎng)讓許多國(guó)內(nèi)企業(yè)擁有了對(duì)外投資的資金與實(shí)力，在國(guó)家 “走出去”戰(zhàn)略的指引下越來(lái)越多的企業(yè)都躍躍欲試，希望 “走出去”開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。在眾多合作對(duì)象中，中國(guó)銀行業(yè)要堅(jiān)持商業(yè)原則，保持理性和冷靜的頭腦，審慎決策，做好平衡。既要支持優(yōu)勢(shì)企業(yè) “走出去”，也要合理把握支持對(duì)象，既控制自身風(fēng)險(xiǎn)，也幫助企業(yè)理性決策，防止盲目擴(kuò)張。在選擇投資項(xiàng)目時(shí)要注重 “走出去”企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力和投資項(xiàng)目與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)性，引導(dǎo)中資企業(yè)理性參與，避免重蹈日本企業(yè)曾經(jīng)的海外投資覆轍。同時(shí)，既要與產(chǎn)能輸出、基礎(chǔ)設(shè)施和勞動(dòng)密集型等中國(guó)具有傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)合作，更要支持中國(guó)已涌現(xiàn)的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的信息技術(shù)、通訊、互聯(lián)網(wǎng)、金融、文化、旅游等行業(yè)龍頭企業(yè)的海外投資項(xiàng)目，支持中國(guó)元素企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

中國(guó)登上世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中心為中國(guó)銀行業(yè)崛起提供了堅(jiān)實(shí)支撐，長(zhǎng)期的高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和隨后的更高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、企業(yè)加速 “走出去”等為中國(guó)的銀行成長(zhǎng)為優(yōu)秀的國(guó)際性銀行創(chuàng)造了歷史性機(jī)遇。中國(guó)銀行業(yè)過往 “走出去”的成績(jī)斐然，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，展望未來(lái)，前景更加廣闊。在這一重要的歷史關(guān)口，中國(guó)的銀行需要更準(zhǔn)確判斷未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和銀行業(yè)的發(fā)展方向，充分利用當(dāng)前內(nèi)外部各種有利因素，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)縱深發(fā)展，既將自身發(fā)展成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)銀行，也更好地服務(wù)中國(guó)在新常態(tài)下的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程。