朱偉康

（洛陽師范學(xué)院商學(xué)院，河南洛陽 471022）

自改革開放三十多年來，我國中小企業(yè)在中國特色社會(huì)主義社會(huì)的沃土上蓬勃發(fā)展，并在國民經(jīng)濟(jì)增長，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)科技進(jìn)步，創(chuàng)建和諧社會(huì)等方面發(fā)揮了不可替代的作用。2011年，四部委又對(duì)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新調(diào)整，中小企業(yè)被劃為中、小、微三種類型。我國的中小企業(yè)的特征為：企業(yè)結(jié)構(gòu)多樣且靈活，投資主體復(fù)雜。但是由于過度依賴傳統(tǒng)單一的生產(chǎn)方式，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)生產(chǎn)成本逐漸增加，中小企業(yè)的之前的制勝法寶逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，那么更新生產(chǎn)裝備，提高產(chǎn)品競爭力成為企業(yè)擺脫低附加值、重復(fù)投資生產(chǎn)的唯一方式。

一、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀

近年來我國中小企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長做出了不可小覷的貢獻(xiàn)，通過查閱資料，我國目前中小企業(yè)約占全國企業(yè)總數(shù)的99%。同時(shí)在跨國經(jīng)營投資方面的企業(yè)中，中小企業(yè)也占據(jù)85%左右，更有許多例子說明，很多大企業(yè)都是由中小企業(yè)成長而成的，比如華為、聯(lián)想等。

與此同時(shí)中小企業(yè)也是創(chuàng)新和就業(yè)的重要渠道。至今，中小企業(yè)的專利申請(qǐng)和占有率也一直處在一個(gè)比較高的水平。除此以外，我國現(xiàn)今90%的就業(yè)崗位是由中小企業(yè)提供的，這不僅解決了城市勞動(dòng)力的安置問題，而且吸收了大量農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員，為政府解決了過剩勞動(dòng)力分配問題，促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定。

由此看來研究并解決中小企業(yè)中存在的問題顯得迫在眉睫。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

經(jīng)歷風(fēng)雨，中小企業(yè)在中國特設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中成長了許多。在這期間中小企業(yè)逐漸完善各項(xiàng)制度，不斷提高企業(yè)管理能力。但是，在會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制核算方面都或多或少的存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)制度缺失，缺少有效監(jiān)督

經(jīng)過調(diào)研，大多數(shù)中小企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的制定為一項(xiàng)可有可無的事物，更認(rèn)為其只是一種走過場的形式，應(yīng)付上級(jí)檢查而已，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長毫無用處。還有的企業(yè)即使有合乎規(guī)定的一系列的制度，但在企業(yè)日常管理中形同紙老虎一般，沒有真正地得到實(shí)施。即使有一些企業(yè)的管理者意識(shí)到這個(gè)問題的重要性，但是由于各種原因一拖再拖，到最后無疾而終。有的企業(yè)管理者則是得過且過，僥幸而為，忽視企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)提升企業(yè)效益的重要性。像這樣的企業(yè)，其命運(yùn)是注定是悲慘的，由于缺失會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理失去意義，財(cái)務(wù)資產(chǎn)流向不明，會(huì)計(jì)資料失效，失去了為經(jīng)營者決策提供依據(jù)和參考的存在意義，損害了企業(yè)的根本利益；再加之有些企業(yè)管理者不時(shí)干預(yù)會(huì)計(jì)工作，致使一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員無法獨(dú)立公正地完成正常的會(huì)計(jì)工作，使其失去了監(jiān)督作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂亦是必然發(fā)生的事件。

（二）會(huì)計(jì)人員配置不合理，機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂

我國大部分中小企業(yè)起點(diǎn)較低，相對(duì)的各方面條件要求也不高，由此造成大部分中小企業(yè)管理層為了重視生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的忽視，造成會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、分工不明確和會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性大等各種嚴(yán)重違反我國會(huì)計(jì)制度的問題。具體的表現(xiàn)為：不設(shè)置會(huì)計(jì)崗位或者違反會(huì)計(jì)制度讓企業(yè)相關(guān)利益人的近親負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作、企業(yè)任用兼職會(huì)計(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的約束性差。會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性強(qiáng)。加上許多業(yè)務(wù)素質(zhì)低、缺少繼續(xù)教育的經(jīng)歷的會(huì)計(jì)人員被中小企業(yè)吸收，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作變得混亂不堪。這與中小企業(yè)經(jīng)營者的個(gè)人素質(zhì)和重視程度有脫不掉的干系。那么，由于企業(yè)管理層的輕視，使得本來就對(duì)人才缺少吸引力的中小企業(yè)更加難以收攏具有優(yōu)秀能力的會(huì)計(jì)人才。以上這些現(xiàn)象，都對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平造成了不良的影響。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏謹(jǐn)慎態(tài)度

1.財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)金管理意識(shí)模糊，致使資金總是處于過分閑置或者不足的狀態(tài)。在中小企業(yè)有些管理層認(rèn)為庫存越多越好，庫存現(xiàn)金大量閑置，使之在需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)活動(dòng)方面毫無用處，造成大量機(jī)會(huì)成本的損耗。有些企業(yè)則在另一個(gè)極端，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)沒有計(jì)劃，缺乏對(duì)資金的合理規(guī)劃運(yùn)用，做不到對(duì)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款的失控，造成資金回收和流失無法有效控制?？铐?xiàng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)猶如人體的血液，如果這一環(huán)節(jié)崩潰，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無疑是毀滅性的打擊。

3.存貨核算控制意識(shí)淡薄。絕大部分中小企業(yè)沒有規(guī)范的存貨管理規(guī)則，更別提相應(yīng)的存貨盤點(diǎn)制度，企業(yè)管理層只關(guān)心企業(yè)物資的倉儲(chǔ)和保管，然而忽視了對(duì)存貨領(lǐng)用的記錄和材料報(bào)廢的處理等環(huán)節(jié)控制，這樣多無疑是丟了西瓜撿芝麻的短視行為。

（四）忽視會(huì)計(jì)資料和檔案保管的重要性

許多中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)檔案和會(huì)計(jì)資料的態(tài)度是：累贅，無關(guān)緊要、僅僅是應(yīng)付上級(jí)檢查的東西。因此他們?yōu)榱斯?jié)約成本，忽視了會(huì)計(jì)檔案保存的相關(guān)制度，既沒有設(shè)置專門的崗位來處理，也沒有安排固定的地方存放。那么結(jié)果可想而知，大量的會(huì)計(jì)資料損毀、丟失的案例經(jīng)常出現(xiàn)。那么在企業(yè)方面的損失是失去了對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究依據(jù)，在以后的企業(yè)經(jīng)營決策中損失了一筆寶貴的可供研究的資料。在外部，對(duì)之后有關(guān)部門展開相關(guān)工作造成了巨大困難。

三、解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存問題的方法

（一）建立適合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制

結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，因地制宜的制定出適合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制。每一個(gè)企業(yè)有自己的目標(biāo)和方向，那么企業(yè)也在設(shè)置機(jī)構(gòu)管理體制時(shí)就會(huì)結(jié)合既定的目標(biāo)和方向去設(shè)置崗位和安置人員。在既定的方向和目標(biāo)下，企業(yè)要結(jié)合掌握的科學(xué)管理知識(shí)去促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也要運(yùn)用嫻熟的管理手段搞好企業(yè)的經(jīng)營。在企業(yè)管理層方面要做好不斷學(xué)習(xí)地準(zhǔn)備，時(shí)代在變化，知識(shí)在不斷更新，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)道德和工作風(fēng)格是優(yōu)秀的管理者發(fā)揮才能的根本保證。同時(shí)要求中小企業(yè)管理者重視企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，完善和實(shí)施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身文化素質(zhì)，更新對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的認(rèn)知，培養(yǎng)簡單運(yùn)用實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)能力。提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，落實(shí)庫存物資賬庫相符的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化尋獲控制方式。深刻學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)資料保管制度，熟悉相關(guān)規(guī)章，使會(huì)計(jì)資料保管制度在企業(yè)中得以貫徹落實(shí)。建立愛才惜才的人力資源政策。設(shè)立以人為本的人才策略，讓企業(yè)人員以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為目標(biāo)在企業(yè)中奉獻(xiàn)自己的青春，在充分授權(quán)，完整詮釋人生價(jià)值的基礎(chǔ)上使他們盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓企業(yè)凝聚成一個(gè)大家庭。科學(xué)分配，激勵(lì)優(yōu)秀。改變對(duì)待員工的方式，以鼓勵(lì)欣賞的方式去協(xié)調(diào)員工的思想態(tài)度，激發(fā)員工的潛能，使其充分發(fā)揮能力，以積極的心態(tài)和充滿創(chuàng)造力的思想去完成自己的工作。從而才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，使企業(yè)自身所有者的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（二）制定完善的會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的依據(jù)。在新的時(shí)代下，我們應(yīng)該密切關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)的變化和趨勢(shì)，緊跟時(shí)代的步伐才不至于被時(shí)代背棄。會(huì)計(jì)工作處理的成效，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)利益的收入的影響，企業(yè)員工工資的增長與降低，在大的方面更體現(xiàn)在和諧社會(huì)的建設(shè)。那么能否建設(shè)好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料準(zhǔn)確性有重大的影響。完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制保證了會(huì)計(jì)工作的有效性和可信性。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作重點(diǎn)之一即是內(nèi)部稽核，其內(nèi)容是；審核會(huì)計(jì)憑證、復(fù)合會(huì)計(jì)賬簿和檢查會(huì)計(jì)報(bào)告等。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該合理運(yùn)用資金，科學(xué)管理資本結(jié)構(gòu)。結(jié)合企業(yè)自身情況科學(xué)進(jìn)進(jìn)行資金處理，做到流動(dòng)資金和固定資金的有效配合，并提高企業(yè)會(huì)計(jì)人人的自身素質(zhì)，定期開展業(yè)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)?？刂茖?shí)物資產(chǎn)，消減成本。加強(qiáng)企業(yè)外部監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制制度，有效地保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。最后，深刻學(xué)習(xí)國家關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)資料保管的相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)資料保管重要性的認(rèn)識(shí)，落實(shí)企業(yè)資料的妥善保管，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)有據(jù)可循和更加透明。一個(gè)真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資料能有效地幫助管理層分析過去，并預(yù)測未來可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件。

四、結(jié)束語

有了企業(yè)管理層的重視，給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，再加上社會(huì)講誠信樹新風(fēng)的文化風(fēng)潮，小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題會(huì)慢慢地從人們的視野中消失。進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)的快速健康發(fā)展。在這個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代，中小企業(yè)管理者只有及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動(dòng)中小企業(yè)向前邁進(jìn)。從這一個(gè)課題我們可以得出結(jié)論，企業(yè)的發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)作為管理層也需要不斷地更新知識(shí)去應(yīng)對(duì)在企業(yè)發(fā)展的過程中也會(huì)遇到各種各樣的問題與挑戰(zhàn)，去做出新的決策和充滿勇氣地去實(shí)施，在實(shí)踐中創(chuàng)新，只有這樣我國的中小企業(yè)才會(huì)不斷地為建設(shè)中國特色社會(huì)主義添磚加瓦。

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