李 偉

（中鐵十局集團(tuán)第二工程有限公司，北京 450008）

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面未進(jìn)行全面、系統(tǒng)深入的研究，目前僅停留在較為粗略的控制與管理方面。加上一直以來(lái)以資金密集型為導(dǎo)向的觀念影響，資金投入的科學(xué)性與供應(yīng)的科學(xué)性也為人們所忽略，進(jìn)而也將施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理與戰(zhàn)略考量所忽略，因此難以在具體的施工當(dāng)中加以體現(xiàn)。

（二）施工單位不重視

受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)很多大的建筑企業(yè)在體制環(huán)境的影響下，盈利是其唯一目的，進(jìn)而忽略經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)也在潛移默化中形成。正因如此，由于經(jīng)濟(jì)管理工作未在具體施工工作中提出，所以也屢屢出現(xiàn)了工程進(jìn)度失控、財(cái)務(wù)預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）管理機(jī)制不健全

目前，我國(guó)施工企業(yè)在成本管理方面普遍都處于流水式的階段，工程項(xiàng)目經(jīng)理并沒有明確自身的職責(zé)與職權(quán)，在權(quán)利的使用方面也比較混亂，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度、考核評(píng)審制度、監(jiān)督措施也并沒有加以完善，即使有也往往流于形式。正因如此，沒有完善的體制保障也很難促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，進(jìn)而也難以確保管理效果得以體現(xiàn)。

（四）預(yù)結(jié)算管理精度低

企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)其規(guī)模也不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)內(nèi)的管理制度也處于不斷改善與進(jìn)步的過程中。如果施工企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理制度同自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)，那么企業(yè)將會(huì)迅速發(fā)展壯大，反之則難以進(jìn)步。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)往往會(huì)盲目追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)作而忽視了預(yù)結(jié)算工作的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法挽回的損失。正因如此，才必須要通過先進(jìn)的管理模式與科學(xué)技術(shù)切實(shí)提高企業(yè)預(yù)結(jié)算工作的精度，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)不斷走向正確的發(fā)展方向。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效對(duì)策研究

（一）切實(shí)落實(shí)成本控制管理工作

成本控制這一概念本身就具有較大的復(fù)雜性，它不僅是工程項(xiàng)目控制中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵所在。因此，成本管理工作必須要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目始終。其次，考慮到成本管理本身就具有較大的復(fù)雜性，因此從工程的投標(biāo)至項(xiàng)目完工必須要有成本管理等內(nèi)容的參與，因此也要切實(shí)提升員工的成本管理意識(shí)，從而在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)將具體措施予以實(shí)施，確保施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

具體來(lái)講，首先在項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)就必須要根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)投標(biāo)進(jìn)行一定的預(yù)算管理，一般通過行政手段與經(jīng)濟(jì)手段展開。其中需要注意的是，企業(yè)投標(biāo)預(yù)算與規(guī)劃必須要充分符合施工企業(yè)實(shí)際情況，并在具體的招投標(biāo)過程對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)格控制，諸如標(biāo)書費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、出差費(fèi)等都涵蓋其中，不僅要嚴(yán)格按照企業(yè)的預(yù)算實(shí)施嚴(yán)密的資源分配，同時(shí)在投標(biāo)方案上也要盡量細(xì)化以確保成本得到節(jié)約。

其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中要對(duì)施工工作進(jìn)行安全高效的管理，如對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)實(shí)施有效管理就能夠在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行控制，同時(shí)也會(huì)在安全生產(chǎn)控制當(dāng)中對(duì)一些損失加以避免。但需要注意的是，施工企業(yè)在技術(shù)的運(yùn)用方面必須要在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，可以適當(dāng)省略一些不必要的環(huán)節(jié)與程序，從而減少技術(shù)問題所耗費(fèi)的時(shí)間。

最后，在機(jī)械設(shè)備管理方面也要加以嚴(yán)格控制。其中主要涉及到機(jī)械設(shè)備的合理選擇、成本的有效管理等方面。在具體的管理工作當(dāng)中不僅充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在施工當(dāng)中的作用，同時(shí)也要認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，從而防止由于設(shè)備損壞對(duì)正常的施工工作產(chǎn)生影響，也增加不必要的支出。

（二）強(qiáng)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)責(zé)任考核制度

在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，責(zé)任考核制一直發(fā)揮著較為重要的作用，更貫穿于整個(gè)施工工作始終。但在新形勢(shì)下的企業(yè)管理工作當(dāng)中，不能夠僅僅考慮眼前的幾點(diǎn)，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題、施工是否按照原計(jì)劃進(jìn)行都需要提前考慮。所謂成本控制即為對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的流動(dòng)資金進(jìn)行有效控制，其中不但包括資金的運(yùn)轉(zhuǎn)與流向，同時(shí)也設(shè)計(jì)到很多方面。如企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)的降低很大程度上并不是因?yàn)橘Y金回籠速度較慢，很可能也是因?yàn)楹罄m(xù)資金準(zhǔn)備不足所帶來(lái)的不利影響。正因如此，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)管理成效就必須要對(duì)資金額外輸出加以嚴(yán)格勘查，并對(duì)可能增加成本的各項(xiàng)因素綜合考慮，盡量降低不必要的損失。不僅如此，如果企業(yè)出現(xiàn)了資金運(yùn)轉(zhuǎn)等異常情況，就必須要根據(jù)責(zé)任制展開工作，切實(shí)提升相關(guān)人員的成本控制意識(shí)。

（三）大力培養(yǎng)員工成本控制意識(shí)

成本控制工作的有效落實(shí)根本在于員工思想中的成本控制觀念是否牢固。從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工成本控制意識(shí)也是企業(yè)管理中的重要組成部分。因此施工企業(yè)必須對(duì)此加以重視，首先應(yīng)讓相關(guān)員工充分了解成本概念及相關(guān)知識(shí)，爭(zhēng)取讓每一個(gè)員工都能夠明確自身在成本管理中的重要作用，弄清楚自身的責(zé)任與義務(wù)。然后還應(yīng)通過借助相關(guān)制度保障來(lái)切實(shí)落實(shí)成本控制工作。如施工企業(yè)制定出較為合理的規(guī)章制度，就能夠在很大程度上對(duì)企業(yè)成本的消耗起到一定制約作用。比如通過利用員工責(zé)任考核制不但可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、穩(wěn)定軍心，同時(shí)對(duì)于幫助企業(yè)實(shí)施具體的成本管理工作也有著極為重要的作用，這對(duì)于推動(dòng)施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有極大的作用。

（四）創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理工作是任何一家企業(yè)的工作重心，因此建筑施工企業(yè)內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該牢固樹立經(jīng)營(yíng)管理的基本理念，并將具體精神貫穿于企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中，從而逐步提升企業(yè)管理水平。一般而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面著手開展。

1.更新市場(chǎng)觀念。眾所周知，企業(yè)有市場(chǎng)才能生存和發(fā)展，因此必須絕對(duì)重視市場(chǎng)工作，并根據(jù)市場(chǎng)的具體需求來(lái)在工作中能具體運(yùn)營(yíng)，從而滿足市場(chǎng)需要。企業(yè)只有時(shí)刻重視這一點(diǎn)，才能真正在市場(chǎng)中找準(zhǔn)位置、想好對(duì)策、站穩(wěn)腳跟。

2.創(chuàng)新戰(zhàn)略理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、著眼大局，不能拘泥于眼前的小利益，對(duì)于建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展應(yīng)該要有個(gè)宏觀的規(guī)劃，從而在日常工作當(dāng)中不斷朝這一方向努力。同時(shí)，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該打破傳統(tǒng)思想觀念限制，同社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，順應(yīng)市場(chǎng)潮流。

3.構(gòu)造效益理念。每一個(gè)企業(yè)要達(dá)到的最終目標(biāo)即效益，而建筑施工企業(yè)想獲得更大的效益就必須要對(duì)內(nèi)控制成本、對(duì)外要精準(zhǔn)管控，但一切的前提都應(yīng)為工程質(zhì)量讓路。不僅如此，對(duì)外還應(yīng)該多做市場(chǎng)、多聯(lián)系工程，用質(zhì)量和信譽(yù)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)建筑施工企業(yè)也取得了較大成績(jī)。但與此同時(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題逐漸凸顯，甚至威脅到了企業(yè)的健康發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因此建筑施工企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的資金高于一切的理念，加強(qiáng)成本控制工作與創(chuàng)新，切實(shí)完善自身的建筑經(jīng)濟(jì)成本理念，力爭(zhēng)挖掘企業(yè)潛在經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。這樣一來(lái)，不僅能夠促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步也極具借鑒意義。

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[4] 崔自波，楊 波.搞好建筑施工企業(yè)班組安全管理工作的探討[J].科技風(fēng)，2010(9).