劉春燕

(湖南省第一工程有限公司，湖南 長沙 410011)

一、引言

當(dāng)代背景下，建筑施工行業(yè)迅猛發(fā)展，國家宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，如何使建筑施工行業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要高度重視成本管理，與價值鏈有機(jī)結(jié)合，從而降低企業(yè)成本，提升企業(yè)市場占用率。

二、價值鏈下企業(yè)成本管理概述

(一)價值鏈下企業(yè)成本管理理論概述

價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)經(jīng)營過程中，商品、勞務(wù)等為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程，理論上來說，企業(yè)經(jīng)營過程中每個環(huán)節(jié)都對產(chǎn)品價值提供貢獻(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的來源，同時也是企業(yè)保值、增值的過程，它為成本管理提供基本工具，從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，運(yùn)用價值鏈理論制定成本管理措施，識別企業(yè)價值鏈，對收入、資產(chǎn)進(jìn)行價值分配，分析成本與價值鏈的關(guān)系，通過控制、管理每一個價值活動，對企業(yè)價值鏈重組，形成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，保證企業(yè)成本持久消減。

(二)成本管理與價值鏈整合

1.成本管理與價值鏈統(tǒng)一

企業(yè)價值鏈與成本管理理論適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，它維持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、創(chuàng)造核心競爭力，兩者是統(tǒng)一體、密不可分。企業(yè)價值鏈與成本管理兩者目標(biāo)一致，都是追求企業(yè)價值最大化，具有核心競爭力，保證企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展，通過對價值鏈分析，了解企業(yè)自身優(yōu)勢，采取不同競爭手段，提升企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)價值鏈目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也是企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.成本管理與價值鏈關(guān)聯(lián)

對企業(yè)成本管理，需要進(jìn)行企業(yè)價值鏈分析，結(jié)合成本管理與控制，優(yōu)化成本管理、降低經(jīng)營成本。價值鏈成本管理的實(shí)施依賴于價值鏈的正確分析，通過對其分析，控制價值鏈上的各項(xiàng)經(jīng)營活動，并進(jìn)行全面成本管理。價值鏈的實(shí)施是以成本管理為前提，而成本管理是價值鏈分析的目標(biāo)，因此，對于企業(yè)來說，成本管理與價值鏈緊密關(guān)聯(lián)，相互互動。建筑施工企業(yè)引入價值鏈理論，為企業(yè)成本管理提供依據(jù)，是成本管理中成本動因分析的前提，實(shí)現(xiàn)價值鏈與成本管理的融合，為施工企業(yè)成本管理提供支持。

三、價值理論下建筑施工企業(yè)成本管理必要性

(一)有效克服傳統(tǒng)成本管理弊端

建筑施工企業(yè)價值鏈成本管理，克服傳統(tǒng)成本管理中缺乏戰(zhàn)略性、全面性的缺陷，根據(jù)自身所處的內(nèi)部、外部環(huán)境變化、自身經(jīng)營特點(diǎn)，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施成本管理。實(shí)施價值理論下成本管理，避免過于注重生產(chǎn)成本控制，而缺少全面成本管理的考慮，特別是各職能部門的支撐、對成本管理不重視，導(dǎo)致企業(yè)大而不強(qiáng)，得不到市場核心競爭力。

(二)社會主義現(xiàn)代化成本管理需要

建筑施工企業(yè)提升價值鏈成本管理，從競爭環(huán)境入手，提升管理的戰(zhàn)略性，及時調(diào)整成本管理，克服傳統(tǒng)成本管理模式的缺陷，強(qiáng)化全面性管理，不僅重視內(nèi)部成本管理信息，更要關(guān)注外部價值鏈中，相關(guān)利益者的成本管理信息，實(shí)施全面成本控制管理，使企業(yè)具有持續(xù)成本競爭優(yōu)勢，利于建筑施工企業(yè)自身管理水平，得到持久的競爭優(yōu)勢。

四、價值理論下建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及特征

(一)價值理論下建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)價值理論下成本管理，還存在很多的問題，對于成本的管理只是停留在傳統(tǒng)水平，過于注重資源耗費(fèi)上，單純控制材料消耗來降低經(jīng)營成本。大多數(shù)施工企業(yè)并沒有全過程成本管理，采用竣工后成本核算，在現(xiàn)有技術(shù)水平下，控制、降低成本的空間十分有限。

(二)價值理論下建筑施工企業(yè)成本管理特征

1.建筑施工企業(yè)成本管理難

由于建筑施工企業(yè)具有產(chǎn)品多樣性的特點(diǎn)，導(dǎo)致從設(shè)計、施工到每個項(xiàng)目都各不相同，并且施工活動具有一定的獨(dú)立性，施工過程需要的資源消耗不同，只有進(jìn)行大量的處理才能完成，因此，加大了建筑施工企業(yè)成本管理的難度。另外，建筑施工企業(yè)流動性大，項(xiàng)目實(shí)施必須在合同指定地點(diǎn)，企業(yè)組織作業(yè)難度較大，與其他行業(yè)相比，并沒有可預(yù)見性。

2.建筑施工企業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理

建筑施工企業(yè)成本管理具有雙重性，最重要的內(nèi)容是項(xiàng)目管理，對于不具有大規(guī)模生產(chǎn)能力的施工企業(yè)來說，其行業(yè)更具有單件性，另外，每個建筑施工企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝不同、價格各異，每個施工項(xiàng)目的成本控制標(biāo)準(zhǔn)也不相同，同時，建筑施工企業(yè)的生命周期長，決定其成本管理必須以單個項(xiàng)目為目標(biāo)，所以普遍采取項(xiàng)目管理制度，將每個項(xiàng)目做為獨(dú)立成本控制中心實(shí)施控制，因此，項(xiàng)目成本管理成為建筑施工企業(yè)的管理核心。

3.建筑施工企業(yè)控制目標(biāo)多樣

建筑施工行業(yè)工期、工程質(zhì)量及工程成本三個因素相互聯(lián)系、相互影響，形成一個整體，成本的控制并不只是為了無限降低企業(yè)的經(jīng)營成本，而是在更短的工期內(nèi)，完成更高質(zhì)量的工程，即:最短工期內(nèi)，完成質(zhì)量最高并且成本最低的工程，這樣的成本管理才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的最佳狀態(tài)，因此，建筑施工企業(yè)價值鏈下成本管理必須將進(jìn)度、質(zhì)量緊密結(jié)合，才能達(dá)到成本管理的目標(biāo)。

五、優(yōu)化價值理論下建筑施工企業(yè)成本管理策略

(一)建筑施工企業(yè)外部價值鏈管理

建筑施工企業(yè)外部價值鏈?zhǔn)莿?chuàng)造價值過程中，包括材料、分包等在內(nèi)的一系列活動。它是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)價值提升的能力，充分利用價值鏈理論，對各關(guān)聯(lián)方進(jìn)行溝通，達(dá)到利益各方共贏，通過整體調(diào)配，減少企業(yè)經(jīng)營中間環(huán)節(jié)，保證提供高質(zhì)量服務(wù)，穩(wěn)定各方的合作，達(dá)到各方利益最大化。充分做好建筑施工企業(yè)對外環(huán)境的考察，強(qiáng)化外部價值鏈的資源整合，實(shí)現(xiàn)各利益主體間的優(yōu)勢互補(bǔ)。

(二)建筑施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理

不斷完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，對各部門進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，明確各部門的工作責(zé)任，確保相互之間監(jiān)督控制，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督職能;健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，明確各部門職責(zé)，完善相關(guān)管理制度，具體劃分各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，對工程項(xiàng)目定期審查，保證施工活動可以嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，不斷評價、完善制度;在企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本管理制度，提高企業(yè)信息化水平，建立核心管理部門，加強(qiáng)各部門之間的溝通，匯總并分析成本信息數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)管控中存在的問題，及時提出完善建議。利用信息控制、傳輸，使企業(yè)及時做出經(jīng)營決策。

(三)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

強(qiáng)化建筑施工企業(yè)項(xiàng)目結(jié)算的監(jiān)督，建立嚴(yán)格的結(jié)算程序，對建筑施工工程合同計量，工程結(jié)束驗(yàn)收時，需要由監(jiān)理與建設(shè)方共同進(jìn)行，匯總實(shí)際工作量并予以匯報，確認(rèn)工作量后撥付資金;強(qiáng)化結(jié)算過程預(yù)付、變動款審核，使工程價款更加真實(shí)可告;加強(qiáng)成本核算工作，對合同收入進(jìn)行動態(tài)管理，減少合同風(fēng)險，確保合同的順利實(shí)施。合理預(yù)計合同的總體成本，對建筑施工企業(yè)進(jìn)行全面考慮，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與核算同步進(jìn)行，將實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算成本比較，找到兩者存在的差異，并進(jìn)行有效控制。

六、結(jié)語

價值理論作為現(xiàn)代成本管理理念，已經(jīng)持續(xù)發(fā)展了近二十年，隨著其不斷完善與發(fā)展，已經(jīng)被許多行業(yè)所廣泛運(yùn)用，但是在建筑施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，還沒有有效的實(shí)施，優(yōu)化價值鏈理論在施工企業(yè)的價值環(huán)節(jié)，使建筑施工企業(yè)朝著更加精細(xì)化方向發(fā)展，幫助企業(yè)有效控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場占用率，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)注企業(yè)的收益，對企業(yè)進(jìn)行價值鏈理論下成本管理，尋求最優(yōu)成本方案，一定會使建筑施工行業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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