劉道明并不擅長(zhǎng)講大道理。

務(wù)實(shí)的經(jīng)歷沒(méi)有賦予他高超的修辭術(shù)，演講錄里不帶包裝的“專注”“熱情”“理想”等詞，讓人誤以為他是一個(gè)心靈雞湯式的領(lǐng)導(dǎo)者。

但他一直踐行著那些大道理，并以這種最“簡(jiǎn)單”的方式走向了成功。

名流花園

多年以后，作為一個(gè)市值上百億的公司的董事長(zhǎng)，劉道明仍然對(duì)自己的第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目記憶猶新。

那是1994年，劉道明38歲，卻已經(jīng)經(jīng)歷了遠(yuǎn)較當(dāng)時(shí)的同齡人豐富的人生，雖然真正的輝煌事業(yè)尚未開(kāi)始。

走出農(nóng)村，在解放軍工程兵118團(tuán)擔(dān)任文書(shū)、代理參謀等職，主動(dòng)放棄提干機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)駕駛，退伍之后先后在老家洪湖縣城、湖北駐京辦、湖北駐滬辦當(dāng)司機(jī)，隨著1988年海南建省下海經(jīng)商，在泡沫中賺過(guò)錢，也賠過(guò)錢，幾次放棄體制內(nèi)的穩(wěn)定待遇，他心里埋下追求自由的種子。

當(dāng)然，沒(méi)有實(shí)力支持的自由渴望只是空想。劉道明有實(shí)力嗎？他自己還沒(méi)有機(jī)會(huì)作答，外界也無(wú)從判斷。當(dāng)他帶著37萬(wàn)元和一輛車回到北京時(shí)，一切尚屬渺遠(yuǎn)未知。

陪朋友去昌平縣北七家鎮(zhèn)看了一個(gè)舊城改造項(xiàng)目，朋友提不起興趣，劉道明卻覺(jué)得這里有戲。

這片后來(lái)被稱作名流花園的土地，比如今的北京地鐵5號(hào)線北端終點(diǎn)站天通苑北還要偏北，放在上世紀(jì)九十年代初，誰(shuí)會(huì)想要住在這里？

但劉道明把地簽了下來(lái)，開(kāi)始做規(guī)劃。

“這個(gè)過(guò)程中所有人都不看好，我的總經(jīng)理跟我辭過(guò)三次職。房地產(chǎn)的三要素，地方，地方，還是地方（location， location， location），他覺(jué)得我選的那個(gè)地方?jīng)]有前途?！?/p>

劉道明卻認(rèn)定，房子是給人住的，只要便捷、舒適，就會(huì)有人喜歡。沒(méi)學(xué)過(guò)規(guī)劃和建筑的他，開(kāi)始以一個(gè)居住者的角度考慮需求，解決問(wèn)題。

首先是交通，當(dāng)時(shí)那里沒(méi)通公交車，連路都很窄，到亞運(yùn)村都要十幾公里，怎么辦？

“我當(dāng)時(shí)一了解，北京的大巴車10萬(wàn)塊錢一輛，我買20輛，來(lái)回跑安定門地鐵站和國(guó)貿(mào)。后來(lái)從名流花園到安定門，只需要30分鐘，和從亞運(yùn)村坐公交的時(shí)間差不多。還有一趟車直達(dá)國(guó)貿(mào)，把摩托羅拉等很多外企的買房需求都引過(guò)去了。”

然而，沒(méi)有通水，怎么辦？

“周圍的村子都是用自打的井取水，我一打聽(tīng)，打一口井要十幾萬(wàn)塊錢，就規(guī)劃了兩口井，建一個(gè)自來(lái)水廠，然后建一個(gè)鍋爐房，保證24小時(shí)熱水和冬天的暖氣?！?/p>

最后，當(dāng)時(shí)的北京人們還在用煤氣罐，頗為不便，怎么辦？

“那我就建個(gè)液化氣站，用管子通到各家各戶。”

有班車，有熱水，有煤氣管道；有超市，有飯館，有文體活動(dòng)中心。對(duì)于那時(shí)的北京，該有的都有了。

接下來(lái)就是賣圖紙、賣樓花，周圍賣4000元/平方米，功能還不完善。劉道明一算成本，決定賣2688元/平方米。

“都搶，人們排著隊(duì)搶房子?！边€沒(méi)開(kāi)工，他就賣了2個(gè)多億，有了這筆現(xiàn)金，后面的事情自然順風(fēng)順?biāo)?/p>

回頭看去，這個(gè)項(xiàng)目可以用“困難重重”來(lái)形容，然而劉道明說(shuō)得輕描淡寫(xiě)，心里也確實(shí)不覺(jué)得當(dāng)時(shí)曾有過(guò)何種障礙或壓力，無(wú)非是遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題?！捌鋵?shí)就這么簡(jiǎn)單，但是在你沒(méi)有成功之前，大家看你，都覺(jué)得沒(méi)有資源又沒(méi)有資金，不懂專業(yè)又沒(méi)有背景。但實(shí)際上，我不是找市長(zhǎng)而是找市場(chǎng)，想著人們買房需要什么，滿足他們，打動(dòng)他們。”

兼并收購(gòu)

從房地產(chǎn)起家的劉道明，在新世紀(jì)開(kāi)啟了新地圖——資本市場(chǎng)。

2000年，劉道明率領(lǐng)名流集團(tuán)入主當(dāng)時(shí)的“幸福實(shí)業(yè)”，從而成為中國(guó)最早一批借殼上市的房地產(chǎn)企業(yè)，然而這次收購(gòu)卻是一波三折，以至于作為中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展史上的經(jīng)典案例被反復(fù)提及。

幸福實(shí)業(yè)的前身是幸福服裝廠，創(chuàng)始人周作亮是一位殘疾人，因?yàn)樾燎诮?jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)出色，同時(shí)具有一定的代表性，于是成為湖北省政府的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，在上市之初就得到了省里的支持。但是手頭有錢之后，周作亮卻開(kāi)始了一系列不切實(shí)際的擴(kuò)張，電力、鋁材、信用社，這種四面出擊沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)能力做支撐，各種問(wèn)題接踵而至。

1999年，幸福集團(tuán)由于無(wú)力償還湖北省國(guó)際信托投資公司的貸款，只得將幸福實(shí)業(yè)14000萬(wàn)股轉(zhuǎn)讓給對(duì)方。然而一年之后，湖北國(guó)投又受廣國(guó)投破產(chǎn)案牽連，在清算過(guò)程中將6000萬(wàn)股幸福實(shí)業(yè)法人股進(jìn)行拍賣。

名流集團(tuán)以每股0.60元的價(jià)格競(jìng)買成功，超過(guò)湖北國(guó)投（15.148%）和幸福集團(tuán)公司（12.582%）成為幸福實(shí)業(yè)的第一大股東（19.18%）。

劉道明是提前十來(lái)天知道了拍賣消息，隨即做出了自認(rèn)為很快卻不草率的決定?！拔沂召?gòu)它的控股權(quán)的時(shí)候，是預(yù)計(jì)未來(lái)一定會(huì)全部流通的，這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于，這個(gè)窟窿會(huì)不會(huì)越來(lái)越大，把我陷進(jìn)去?！?/p>

他在了解之后發(fā)現(xiàn)，雖然幸福集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，但現(xiàn)金流還是正數(shù)。同時(shí)幸福實(shí)業(yè)沒(méi)有直接債務(wù)，都是集團(tuán)債務(wù)，是上市公司以資產(chǎn)作為擔(dān)保的，哪怕資產(chǎn)全部給人，他還可以拿到一個(gè)“凈殼”。盤算之后，劉道明決定果斷拿下。

“收購(gòu)之后，在重組的過(guò)程中，其他股東的意見(jiàn)不統(tǒng)一，我就把它擱置下來(lái)，同時(shí)等著全流通。”果然，2008年，任志強(qiáng)的華遠(yuǎn)地產(chǎn)借殼幸福實(shí)業(yè)，全流通后，名流集團(tuán)獲得了豐厚的投資回報(bào)。

聽(tīng)起來(lái)一路順利，好像劉道明撿了個(gè)大便宜？那是因?yàn)槲覀冎苯犹搅私Y(jié)局。

被收購(gòu)后，幸福實(shí)業(yè)相繼曝出了很多法律問(wèn)題，凈資產(chǎn)從每股一兩塊錢跌到三毛錢，一度被稱為“中國(guó)最大的收購(gòu)陷阱”之一。很多人覺(jué)得劉道明干了一件傻事。“包括證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、上交所、全國(guó)人大、湖北省政府，都為這個(gè)幸福實(shí)業(yè)的重組案和我交鋒過(guò)，但是最后全部處理好了。”

“我覺(jué)得這么做是一個(gè)理想的方案，就不會(huì)像別人因?yàn)楝F(xiàn)在有困難就放棄，我相信遲早有一天你們會(huì)理解我，這個(gè)東西是好的?！?年后，名流投資、華遠(yuǎn)地產(chǎn)與幸福實(shí)業(yè)三方參與的重組方案，還是按照劉道明當(dāng)初的設(shè)想進(jìn)行。有趣的是，這份方案又被稱為“中國(guó)最具創(chuàng)新力的重組案例”。

“幸福實(shí)業(yè)這個(gè)過(guò)程給我?guī)?lái)的最大好處是讓我懂得了上市公司的很多規(guī)則，法律問(wèn)題、會(huì)計(jì)問(wèn)題、兼并重組的規(guī)則問(wèn)題?！边@份經(jīng)驗(yàn)被劉道明迅速帶到下一次收購(gòu)案中，3個(gè)月時(shí)間，就完成了對(duì)云南華一的兼并重組。

在收購(gòu)云南華一之前，他花了幾天時(shí)間，基本上把當(dāng)時(shí)中國(guó)一千多家上市公司排查了一遍，看哪些是合適的收購(gòu)對(duì)象。但沒(méi)想到選定云南華一之后，得知這家公司已經(jīng)和30多家談過(guò)重組方案，一直沒(méi)有談成。

按說(shuō)希望渺茫，但只聊了30分鐘，劉道明就得到了對(duì)方的垂青?！拔艺f(shuō)了三個(gè)收購(gòu)目的：第一，房地產(chǎn)是個(gè)資金密集型行業(yè)，通過(guò)上市可以把它做大做強(qiáng)；第二，一個(gè)人總會(huì)犯錯(cuò)誤，總會(huì)膨脹，我需要一個(gè)外力——上市公司制度來(lái)約束自己；第三，我不想像別人一樣要求子承父業(yè)，通過(guò)上市將資產(chǎn)證券化，我的孩子將來(lái)愿意做企業(yè)就給他做，不愿意做，分點(diǎn)股票，愛(ài)做什么做什么去?！?/p>

對(duì)方董事長(zhǎng)覺(jué)得想法很契合，很清楚，算是給自己的公司找了個(gè)“好婆家”，于是表態(tài)：要你看中了，我們就來(lái)配合你。

事情就這樣成了，最后的投資回報(bào)率“沒(méi)法用倍數(shù)來(lái)算”。

劉道明在資本市場(chǎng)的嗅覺(jué)與手段常常為人稱道，然而面對(duì)種種波詭云譎的復(fù)雜局面，他的態(tài)度其實(shí)一直舉重若輕?！拔野褑?wèn)題看得比較簡(jiǎn)單，做起來(lái)也比較簡(jiǎn)單。但是別人把這個(gè)事情當(dāng)作經(jīng)典案例來(lái)研究，覺(jué)得怎么會(huì)輕而易舉??？其實(shí)只要專注，把目的想清楚了，一個(gè)個(gè)問(wèn)題解決了，自然就迎刃而解。像收購(gòu)幸福實(shí)業(yè)，我對(duì)最壞的結(jié)果有準(zhǔn)備，覺(jué)得可以接受，然后等著全流通，8年時(shí)間，多少人跟我談，和我的理想不一樣，我不賣?！?/p>

迷茫，再起航

“從2007年到2012年，這5年時(shí)間實(shí)際上是沒(méi)有追求的，我沒(méi)有做一樣事情，只是在享受成功、榮譽(yù)、地位?！?/p>

知天命之年的前半段，劉道明說(shuō)自己的人生倒退了。

不難理解，站在個(gè)人事業(yè)的巔峰，確實(shí)會(huì)失去目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有追求，周圍的人也以求穩(wěn)保平安的風(fēng)格行事，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力隨之急劇下降。

與此同時(shí)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不一樣了。過(guò)去的房地產(chǎn)，怎么做都掙錢，如今的市場(chǎng)悄然發(fā)生著變化。

“在一艘船快沉的時(shí)候，船員首先想的是逃生，但船長(zhǎng)考慮的是救船?！痹谝庾R(shí)到如此下去企業(yè)會(huì)面臨很大風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，劉道明決定改革。

沒(méi)錢沒(méi)經(jīng)驗(yàn)打造名流花園的時(shí)候，他不覺(jué)得困難；重組滿是窟窿陷阱的幸福實(shí)業(yè)的時(shí)候，他不覺(jué)得困難；然而談到改革，劉道明終于吐出了一個(gè)“難”字。

一向面對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題的他，發(fā)現(xiàn)這一次問(wèn)題在自己身上。

“因?yàn)槟阋呀?jīng)慢慢地松懈了，怕困難了，一個(gè)五十幾歲的人要重塑自己的人生目標(biāo)，之前的榮譽(yù)、地位都成了你的包袱，放不下。”

從農(nóng)村到部隊(duì)，從司機(jī)到企業(yè)家，習(xí)慣于實(shí)干的劉道明，竟開(kāi)始琢磨“人為什么活著”這樣的問(wèn)題。

2013年元旦，他把自己關(guān)到深圳的一家酒店，思考人生。適逢習(xí)近平主席在2012年末提出“中國(guó)夢(mèng)”的理念，劉道明開(kāi)始問(wèn)自己的夢(mèng)想是什么?！耙?yàn)槲业睦硐肴歼_(dá)到了，我想做什么都做成了：一個(gè)農(nóng)村的孩子，做到全國(guó)人大代表，上市公司，全國(guó)布局，資產(chǎn)幾百億。我還有什么想做的事？”

他想到了上學(xué)時(shí)讀到的陶淵明《桃花源記》，想到了入黨宣誓時(shí)的共產(chǎn)主義。

“進(jìn)入社會(huì)之后，這些夢(mèng)想越來(lái)越遠(yuǎn)了?！?/p>

現(xiàn)在，劉道明想在自己的公司里、小區(qū)里，做試驗(yàn)、做樣板。“讓生活更美好”，這句樸實(shí)無(wú)華的話出現(xiàn)在他的頭腦中，以此為基礎(chǔ)，他構(gòu)建出一套“美好價(jià)值觀”，公司如今的名字“美好集團(tuán)”，由此而來(lái)。

個(gè)人事業(yè)雖然做到巔峰，還有無(wú)窮無(wú)盡的社會(huì)事業(yè)。“一個(gè)地方一輩子”，之前以賣房為主導(dǎo)的公司目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀橛脩舻囊簧?fù)責(zé)”，美好集團(tuán)也從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊篮蒙畹募缮獭薄?/p>

由于公司定位的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)模式從大總包走向服務(wù)社會(huì)化、投開(kāi)市場(chǎng)化，劉道明裁掉了一大堆機(jī)構(gòu)，公司從2013年初的1200人減少到如今設(shè)計(jì)院的200人，原來(lái)的高管2/3都離開(kāi)了。毫無(wú)疑問(wèn)，革周圍人的命和革自己的命一樣痛苦，但為了一掃公司暮氣，不得不如此——他仍然是那種直面問(wèn)題的態(tài)度。

轉(zhuǎn)型之后，美好集團(tuán)和中建三局進(jìn)行戰(zhàn)略合作，將工程監(jiān)理、采購(gòu)等一系列開(kāi)發(fā)工作交給對(duì)方，自身專注于標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

“這一切才剛剛開(kāi)始。……坎坷只阻擋怕困難的人，當(dāng)你看透了生活而仍然那么熱愛(ài)生活，你才是真正的強(qiáng)者?！痹诮诤北本┥虝?huì)考察美好集團(tuán)時(shí)，劉道明如此說(shuō)道。聽(tīng)起來(lái)仍然像大道理，卻讓人不敢不心懷敬畏。

“我說(shuō)的這些東西，你寫(xiě)出來(lái)，對(duì)于不做事的人來(lái)說(shuō)就是一句白話，沒(méi)什么新鮮，對(duì)于真正做事的人來(lái)說(shuō)就有用，人家這么做確實(shí)做成了，他的信心就足一點(diǎn)?！?/p>

誠(chéng)然，如《道德經(jīng)》所云：“上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之?！眲⒌烂魅匀慧`行著那一套大道理，面對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題，從不求捷徑，卻走得最快最遠(yuǎn)。