摘 要：眾所周知，《西游記》描寫的是師徒四人西天取經，歷經九九八十一難的故事。但《西游記》對我們的現(xiàn)實生活有著許多指導意義，因為文學是源于生活的。而人力資源管理是一項系統(tǒng)性、實踐性、科學性很強的工作，企業(yè)的經營發(fā)展受到諸多主客觀因素的影響，其中人的因素是至關重要的，經營就是用人，管理就是管人。

關鍵詞：西游記；人力資源；分析

眾所周知師徒四人為了完成西天取經的任務，組成取經團隊，采取項目管理的模式。成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經理、孫悟空是技術核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這個團隊的高層領導是觀音。他們之間分工明確，配合默契，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢與能力。沉著冷靜的唐僧，能力超強的孫悟空，古靈精怪的豬八戒，老實巴交的沙和尚。師徒四人齊心協(xié)力，歷經九九八十一難，最終圓滿地完成了西天取經的任務。

一、團隊要目標一致

取經團隊的四位成員，最初是帶著不同的目的和動機加入的。孫悟空被如來佛祖壓在五行山下，為了獲得自由而加入的；豬八戒被貶，誤投豬胎后吃了上頓沒下頓，只能變?yōu)檠荒茯_財騙色，為了將來有生活保障才加入的；沙僧被貶到流沙河后衣食無著落，迫于生計，只能吃人，為了體面和尊嚴的未來，他也成為了團隊成員。然而，不管他們的最初動機是什么，加入這個團隊后都接受和認同了團隊的目標---到西天取真經，普度眾生。雖然在取經路上遇到困難時，團員偶有退縮的想法，但是總體上都能接受按照這個目標堅定地走下去，目標一致，是奠定團隊成功的基石。

二、帶領團隊靠信念而不是能力

通過觀察你可以看到，唐僧的能力并不強，而且在有些人看來唐僧真沒什么！但是你可要明白唐僧擁有很多領導沒有的東西，那就是“信念”。相信是什么？相信就是對目前發(fā)生的，看到的摸得著的東西相信它的存在；而信念就是對還沒有發(fā)生或者即將發(fā)生的行為你相信他一定會發(fā)生。在唐僧眼里永遠有一個信念在激勵著他就是去的真經而且一定要，必須要。一個領導人并不只是有能力就足夠了，能力只會讓你在短時間內得到一些效益，但是要想長期的穩(wěn)固自己的團隊就只有靠信念了。一個團隊并不是指領導人在里面永遠是能力最強的，如果你有這種想法就是大錯特錯了。唐僧無論遇到多大的困難險阻他都始終相信能取得真經，而且從未放棄，像豬八戒一遇到困難就想回到高老莊，但是因為唐僧的信念一直趨使他走到了最后。

三、團隊的管理核心--能者居前

孫悟空是優(yōu)秀的職業(yè)經理人，他的才能吳承恩先生已作完整表述。他似乎永遠充滿活力，永遠在超越自己的極限。他的字典里有兩個重要詞：目標和成功。孫悟空有能力、有才干、有思想，對整個取經事業(yè)有自己的理解。每當唐僧遇到危險時，悟空便手提金箍棒，腳踏筋斗云與妖精大戰(zhàn)，常常只幾個回合便把妖魔鬼怪打得落花而逃，因此，他是技術核心。他的交際范圍還非常廣泛，如來佛祖、玉皇大帝、閻羅王、各界仙魔等，公共關系都搞得非常之好，而且很善于利用這些“關系”。

但是他的性格極為放蕩，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作為普通人來說沒有人會讓這種人呆在團隊里，但是取經項目要想成功實在缺不了這個人，只好采用些手段來收復他。

在企業(yè)中也同樣如此，企業(yè)對這類員工一定要用好和管好，用各種方式做好激勵。否則，如果悟空造反，不但整個取經事業(yè)將損失一員大將，對其他三人的負面影響也將是難以預測的?！拔蚩铡痹谄髽I(yè)中是不可或缺的，有幾個有思想、有能力而且肯干的中層干部，企業(yè)的成長將是飛速的。

四、團隊的管理藝術---智者在側

《西游記》中豬八戒這樣的新型智者，豬八戒之所以需要“八戒”，因為他從不掩飾自己的個人要求和欲望，對自己的權益十分看重，是一個自由主義的特立獨行的豬。他不會頭腦發(fā)熱，不會被“普渡眾生”這樣鮮亮的公共理想所煽動，他認為成佛遠不如做高老莊的女婿瀟灑，他的觀點立場基于個體生命真實感覺。同時他從不忽視自己言論自由的權利，取經路上議論風生，而且多是反對意見——這是關鍵的關鍵，豬八戒是優(yōu)秀的“反對黨”。而我們許多老板是容不得反對的意見，幾乎所有企業(yè)都不能包容豬八戒這樣看上去什么事也不做，只會發(fā)表基于自己利益的意見的人。

雖然豬八戒好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，而且取經意志不堅定，取經的路上，每當唐僧遇險，幾個徒弟一籌莫展的時候，他總是吵吵著“散伙”，回高老莊找那位高小姐。從表面上看，他好像留在團隊里沒有什么用處，其實他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力。最重要的是，他八面玲瓏，是唐僧和孫悟空之間的潤滑油。

五、團隊管理的技巧---勞者居下

沙和尚作為“辦公室主任”，管理行李和白龍馬，對一線事務從不插嘴。雖然沙僧勤勤懇懇但業(yè)務水平較差，他分配到的任務是技術要求不高，但對工作態(tài)度要求較高的規(guī)范性強但比較枯燥的工作如挑行李等。所以唐僧對其要求更低幾乎沒有受到任何懲戒。

沙僧是個忠厚的“勞?！?、老黃牛。從開始到結束，沙僧干的始終最苦、最累的腳夫的角，全心全意的為團隊而努力著，擔子總得有人挑才行。別認為沙僧天生就是挑擔的料，他在流沙河里懲豪強的時候，不是連悟空和八戒也難以應付嗎？

人是生產力諸要素中最活躍的部分，在企業(yè)的經營管理中人的作用更加不可小覷，正確地分析各種不同類型的員工特質，為其安排合適的崗位，創(chuàng)造一個良好的工作空間，才能促使其發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

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