摘 要：中國(guó)石油遼河油田各個(gè)基層科級(jí)單位基本均配備有黨總支書(shū)記，作為黨務(wù)正職，如何處理好與行政正職及班子其他成員的關(guān)系，并努力將班子成員思想統(tǒng)一到本單位各項(xiàng)工作中來(lái)，一直是黨總支書(shū)記的重要工作內(nèi)容，作者作為工作多年的老黨務(wù)工作者，通過(guò)多年實(shí)踐總結(jié)出較好的方式和方法。為其他單位提供借鑒。

關(guān)鍵詞：黨總支；六劑；黨務(wù)；

中圖分類(lèi)號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-04-00-01

多年來(lái)，我一直在摸索嘗試做好基層黨務(wù)工作的途徑和辦法，在黨總支書(shū)記崗位上，堅(jiān)持發(fā)揮好“六劑”作用，收獲了一些粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、抓團(tuán)結(jié)，擺正位置，當(dāng)好班子成員間的“粘合劑”

團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命。作為黨務(wù)正職，在班子成員之間提倡端正心態(tài)，不爭(zhēng)我高你低，不說(shuō)我是你非，不論我長(zhǎng)你短，到位不越位，補(bǔ)位不拆臺(tái)。同時(shí)，還要堅(jiān)持學(xué)習(xí)班子其他成員在工作管理、做人上的長(zhǎng)處。在班子成員之間，要堅(jiān)持做到：粘合意見(jiàn)相反的，粘合性格不相容的，粘合年齡差異較大的，使班子成員的心往一處聚，勁往一塊使，共同唱好“同心曲”。我們工區(qū)已連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，基層黨建、員工培訓(xùn)等工作也走在全公司前列。工區(qū)班子連續(xù)多年在員工民主測(cè)評(píng)中信任率在全公司都是名列前茅。班子之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的事實(shí)證明，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)。

二、抓學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做表率，當(dāng)好黨員干部學(xué)習(xí)理論的“保鮮劑”

除加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，還要認(rèn)真抓好班子及黨員干部的學(xué)習(xí)，使大家始終有新思想、新思路、新作為。一是在理論學(xué)習(xí)上做表率。要始終從自我做起，堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)習(xí)新思想、新知識(shí)。堅(jiān)持每半月一次中心組學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)。個(gè)別班子成員因生產(chǎn)忙而參加不了學(xué)習(xí)，但過(guò)后要讓他們補(bǔ)課。二是建立黨員干部自學(xué)制度。針對(duì)工區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，利用碰頭會(huì)、下午生產(chǎn)會(huì)、前線辦公會(huì)傳達(dá)有關(guān)會(huì)議精神提綱，布置學(xué)習(xí)要點(diǎn)，做到既不和生產(chǎn)搶時(shí)間，又安排布置了學(xué)習(xí)任務(wù)。三是抓好支部書(shū)記學(xué)習(xí)。通過(guò)吸收他們參加中心組學(xué)習(xí)，堅(jiān)持書(shū)記例會(huì)制度交流方法，每周五培訓(xùn)、定期給他們下發(fā)學(xué)習(xí)資料，使支部書(shū)記的工作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。四是采取外請(qǐng)老師講課。去年，先后兩次邀請(qǐng)油田黨校教授來(lái)給黨員干部講解十八大精神和“中國(guó)夢(mèng)”，受到全區(qū)黨員的歡迎。

三、抓黨建，常樹(shù)典型，當(dāng)好黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的“催化劑”

一是開(kāi)展了“黨字號(hào)工程”立項(xiàng)活動(dòng)。圍繞開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、降本增效中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和潛力點(diǎn)，實(shí)施共產(chǎn)黨員工程，破解了開(kāi)發(fā)管理的矛盾。二是開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“小書(shū)記、小站長(zhǎng)、小管家、小監(jiān)督”的四小活動(dòng)?！靶?shū)記”較好地解決了員工的思想問(wèn)題，“小站長(zhǎng)”使中心站干部增添了一副左膀右臂，“小管家”帶動(dòng)了全區(qū)精益管理深入開(kāi)展?！靶”O(jiān)督”敢于向違章指揮、違章操作叫停。三是按照公司黨委“踐行優(yōu)良廠風(fēng)”的要求，開(kāi)展了作風(fēng)轉(zhuǎn)變“三個(gè)三”實(shí)踐活動(dòng)。使機(jī)關(guān)黨員干部要做到“面向生產(chǎn)、面向基層、面向員工”的“三個(gè)面向”；基層隊(duì)黨員干部提高了“執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、凝聚力”的“三種能力”，全工區(qū)上下呈現(xiàn)出生產(chǎn)穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊(duì)伍和諧的良好局面。

四、抓自律，勤照鏡子，當(dāng)好黨員干部廉潔從業(yè)的“防腐劑”

俗話說(shuō)：打鐵還須自身硬。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，不但要管好自己，還要起到“防腐劑”的作用，經(jīng)常提醒黨員干部對(duì)照組織要求照鏡子。黨總支書(shū)記雖說(shuō)沒(méi)什么大的權(quán)利，可也是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，管著幾百多號(hào)人和幾十名干部。說(shuō)心里話，對(duì)金錢(qián)和權(quán)力的誘惑，可能任何人都有過(guò)想法，但仔細(xì)一想，雖然沒(méi)有多少錢(qián)，但工資獎(jiǎng)金加上兌現(xiàn)也夠花，近幾年許多員工的家里也買(mǎi)了新房和轎車(chē)，這些都應(yīng)該讓大家心懷感恩，感到滿(mǎn)足，所以，黨總支書(shū)記想一定要管好自己，給大家做個(gè)表率。

黨總支書(shū)記要把對(duì)班子成員的提醒作為自己的責(zé)任，做好廉潔自律的“防腐劑”。以實(shí)際行動(dòng)在員工隊(duì)伍中樹(shù)立起班子成員的好形象。遇到班子成員有這樣那樣的苗頭性問(wèn)題，要經(jīng)常通過(guò)班子會(huì)、碰頭會(huì)、民主生活會(huì)，一對(duì)一地及時(shí)提醒。在黨員的教育管理上，也會(huì)因人而異，通過(guò)座談?dòng)懻摗㈤_(kāi)展教育活動(dòng)、個(gè)別談話、單獨(dú)溝通等方式，告誡黨員時(shí)刻牢記身份，遵章守紀(jì)，做一名珍惜家庭、努力工作的好員工。工區(qū)成立以來(lái)，班子多次被評(píng)為黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體，黨員隊(duì)伍中，沒(méi)有違法違紀(jì)案件發(fā)生。

五、抓活動(dòng)，多出點(diǎn)子，當(dāng)好保持隊(duì)伍活力的“興奮劑”

一個(gè)隊(duì)伍有沒(méi)有活力，取決于班子是否有朝氣。無(wú)論是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作上，還是參加公司組織各項(xiàng)活動(dòng)中，黨總支書(shū)記要始終激勵(lì)大家扛紅旗 、站排頭、爭(zhēng)第一。在基層工作，要針對(duì)一線員工對(duì)豐富多彩業(yè)余文化生活的渴望多做文章，首先要組織安排好作業(yè)區(qū)內(nèi)部的活動(dòng)。每次組織活動(dòng)之前，黨總支書(shū)記都要和基層的同志們認(rèn)真搞好策劃，出主意、想辦法，力爭(zhēng)做到參與廣泛、喜聞樂(lè)見(jiàn)。去年底，我們工區(qū)以建設(shè)“超產(chǎn)、高效、平安、和諧”工區(qū)為主題，精心組織策劃了春節(jié)晚會(huì)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)向上、其樂(lè)融融的良好氛圍。同時(shí)積極組織參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。去年公司黨委開(kāi)展總支和支部書(shū)記講黨課，我?guī)ь^參加比賽，取得了第一名。今年公司開(kāi)展“踐行優(yōu)良廠風(fēng)系列活動(dòng)”，我們參加的“唱響供水之歌”小合唱、大學(xué)生職業(yè)生涯涉設(shè)計(jì)展報(bào)兩項(xiàng)比賽，均取得全公司第一名。

六、抓和諧，善解扣子，當(dāng)好解決員工矛盾困難的“調(diào)和劑”

黨總支書(shū)記要始終堅(jiān)持“重用小能人，管好調(diào)皮人，不虧老實(shí)人，關(guān)愛(ài)病困人”，與班子成員一道有針對(duì)性地為員工辦好事、解難事、做實(shí)事。一是做好一人一事的政治工作。針對(duì)新入職大學(xué)生定位不準(zhǔn)、員工家庭矛盾、員工之間糾紛等問(wèn)題，要經(jīng)常找他們談心交流，給他們解思想上的“扣子”，幫助他們走出思想誤區(qū)。二是關(guān)注病困家庭。利用工區(qū)“溫暖基金”，看望慰問(wèn)困難家庭、員工傷病、員工直系親屬病故，讓他們感到了企業(yè)大家庭的溫暖。三是維護(hù)員工權(quán)益。工區(qū)班子結(jié)合實(shí)際，為孕期、哺乳期女工安排合適崗位，為50歲以上患心臟病、冠心病、糖尿病的員工合理調(diào)整工作，為子女高考的員工發(fā)祝福短信、買(mǎi)水果，送去組織上的關(guān)懷。