摘 要：近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)方式和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)工會工作，尤其是項目工會工作面臨著許多新情況、新問題、新任務(wù)，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這一新形勢，就必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作的特點，不斷創(chuàng)新工作思路、形式和方法，以與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。

關(guān)鍵詞：改革；面臨問題；職能作用；提高水平；

中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-04-00-02

一、項目工會工作當(dāng)前所面臨的問題

主要表現(xiàn)在：一是思想觀念滯后。當(dāng)前，項目工會主席一般都由各黨支部書記兼任，雖然從組織建設(shè)上得到加強，促進(jìn)了工會工作的開展，但是也表現(xiàn)出在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)改制后，企業(yè)改革的步子很快，但項目工會工作仍然停留在習(xí)慣于上級布置，如果上級不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力，而工作職責(zé)的交叉也導(dǎo)致了工作內(nèi)容過多，職工希望干的工作沒作好，不該作的又窮于應(yīng)付。二是作用發(fā)揮滯后。當(dāng)前職工最迫切的要求是希望工會組織維護(hù)他們的切身利益，保護(hù)他們的權(quán)利。而在實踐中，項目工會工作缺乏針對性和實效性，工作顯得被動。在工作方式上，仍偏重搞活動，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢的能力。三是項目工會干部隊伍素質(zhì)不高。知識經(jīng)濟(jì)信息時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求工會干部必須強化自身素質(zhì)，加速知識更新，項目工會干部僅掌握工會理論知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前，專兼職工會干部還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

以上的問題集中反映出項目工會干部對工作中遇到的現(xiàn)實和理論問題研究的不夠，對當(dāng)前工會工作發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識不足，導(dǎo)致矛盾積累，束手無策，工作越來越難展開。項目工會要做好新時期工會工作，筆者認(rèn)為，應(yīng)該認(rèn)真研究和思考以下幾個方面的工作。

二、要創(chuàng)新思想觀念

在相關(guān)國家法律框架內(nèi)，超越已經(jīng)形成的習(xí)慣思維定勢和一些陳舊的觀念，不斷增強維護(hù)意識，樹立以下觀念。發(fā)展是第一要務(wù)的觀念。要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，把改革發(fā)展的重點、難點以及職工關(guān)注的熱點、焦點作為項目工會建設(shè)的重點來抓，做到把握中心不出位，把握角色不錯位，把握工作不缺位，切實推動企業(yè)發(fā)展。強化和諧發(fā)展的人本觀念。以變應(yīng)變的創(chuàng)新觀念。項目工會建設(shè)要堅持與時俱進(jìn)，融入現(xiàn)代管理理念。當(dāng)前企業(yè)改革步伐加快，國際金融形式瞬息萬變，就要在不斷的變化中尋找工作的重心，不斷創(chuàng)新工作方法，建立創(chuàng)新機制。

企業(yè)需要工會發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動關(guān)系作用，職工需要工會發(fā)揮代表維護(hù)作用，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，工會組織必須要面對創(chuàng)新，這個創(chuàng)新，是對時代發(fā)展潮流的順應(yīng)和追趕，是對職工群眾意愿的呼應(yīng)和契合，是對工會運動前進(jìn)道路的探索，它的全部意義，就在于更好地維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，以進(jìn)一步發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用。

三、要發(fā)揮項目工會的職能作用

（一）要建立健全項目工會工作機制。項目部工會干部少，工會工作內(nèi)容繁雜、難度大，因此必須建立和完善一套職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、動作靈活的工作機制來確保工會重點工作落到實處。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)改制成功、企業(yè)各項工作進(jìn)入高速運轉(zhuǎn)階段的實際，應(yīng)建立三個方面的工作機制即民主管理機制、調(diào)查研究機制、選拔機制。

（二）要轉(zhuǎn)變項目工會工作方法。當(dāng)前項目工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一是項目工會工作要“求變”。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。要學(xué)會根據(jù)不同的工作類型，確立工會的工作內(nèi)容、活動方式、工作重點，體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實效性。二是項目工會工作要“做?！?。當(dāng)前，企業(yè)工會工作的重要性、復(fù)雜性、獨立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸，對于一些涉及的領(lǐng)域廣、專業(yè)性強的工作，項目工會干部就要一專多能，具備廣泛的專業(yè)素養(yǎng)，更好地把握工作的主動性，履行好自己的職責(zé)。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實事，以更好的發(fā)揮工會組織的職能作用。

四、要解決職工關(guān)心的難點問題

工會組織為職工辦好事，就是要賦予辦好事新的內(nèi)容，既要辦給錢給物的事，又要辦難辦的事，既要辦收效快的事，又要辦讓職工長遠(yuǎn)收益的事，既要辦有利于職工的事，又要辦益于企業(yè)發(fā)展的事。

（一）履行職能，要搞好源頭參與和維護(hù)。隨著企業(yè)改革的深化，涉及職工利益的一些政策、辦法不斷出臺，源頭參與和維護(hù)就是項目工會代表全體項目部職工在公司重大政策起草、討論、征求意見階段，就要增強代表維護(hù)意識，要把職工承受力，政策的合法性，是否有利于改革、發(fā)展、穩(wěn)定等因素考慮進(jìn)去，搞好源頭參與和維護(hù)，既有利于職工，更有利于企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)生活秩序的形成。

（二）高度重視，要做好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，深層次矛盾會逐漸反映出來，項目工會組織應(yīng)依法做好耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，既要符合政策，又要帶著感情，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，當(dāng)前重點應(yīng)特別關(guān)注收入低的職工和家庭有困難的職工，要提出有效的措施，為職工辦實實在在的事，保一方穩(wěn)定。

（三）關(guān)心職工，要深化送溫暖工程。項目工會要建立動態(tài)特困職工檔案管理。對特困職工進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握詳細(xì)情況，建立規(guī)范的檔案。既要給予經(jīng)濟(jì)上的援助，又要為他們脫困指出路，如搞好各種福利解決后顧之憂，提高職工個人技能適應(yīng)各種崗位需求等；要把送溫暖作為為職工辦好事的經(jīng)常性工作來抓，堅持有關(guān)制度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)允許條件下，關(guān)心職工生活，堅持“五必談”，“五必訪”，代表工會組織做到冬送溫暖，夏送清涼。

五、要切實提高項目工會工作水平

隨著企業(yè)改革的深化，工會工作的環(huán)境發(fā)生了新變化，要求項目工會工作只有跟上變化，適應(yīng)變化，創(chuàng)新工作方式，提出新的舉措，才能與時俱進(jìn)，高起點，創(chuàng)一流。

（一）項目工會要增強責(zé)任，樹立信心。企業(yè)的發(fā)展壯大是職工的企盼，而對項目工會工作也同樣提出了更高的要求。能否與時俱進(jìn)，適應(yīng)變化，關(guān)鍵在于工會干部的責(zé)任和信心。項目工會干部要在“強身”，提高素質(zhì)上下功夫，拓展知識面，勤學(xué)習(xí)，勤思考，努力成為一名復(fù)合型干部；要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，落實目標(biāo)責(zé)任，增強爭先意識，動腦筋，想辦法，工作高標(biāo)準(zhǔn)，快節(jié)奏；要樹立信心，迎難而上，保持良好的精神狀態(tài)。工會工作難做是現(xiàn)實，尤其是項目工會干部以兼職為主，但只要勤奮工作，肯于付出，價值一定能得到體現(xiàn)。

（二）項目工會要求真務(wù)實，改進(jìn)作風(fēng)。一是思想務(wù)實，對上級工作部署，不能照搬照抄，而是緊緊結(jié)合單位實際謀劃工作思路。二是作風(fēng)務(wù)實，要深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究。三是工作務(wù)實，對一些重點工作，要抓到底，抓出成效。要適應(yīng)新形勢，新任務(wù)的要求，必須有高人一籌的思路和領(lǐng)先一步的招法，不拘泥原有的模式，不滿足小范圍比較。

（三）項目工會要下大氣力，創(chuàng)新建家。建家工作是工會工作的重點。尤其是項目部建家，要配備一定的設(shè)施，使職工享受到家的溫暖。突出素質(zhì)建家，要把建家作為職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、練本領(lǐng)的主要陣地，有針對性地開展“干什么、學(xué)什么”、“精一招、會兩手”練兵活動。突出民主建家，要按照職工意愿，不斷征求職工對建家的意見和建議，開展愛家評家活動。突出維護(hù)建家，要把維護(hù)職工利益作為建家的重點，職工的思想、生活問題能得到及時解決。