摘 要：“蘆葦·根”文化是遼河油田歡喜嶺采油廠采油作業(yè)一區(qū)在長期的工作中提煉升華的基層企業(yè)文化，積極引導(dǎo)廣大職工把強(qiáng)烈的工作熱情融入到振興祖國石油工業(yè)、加快企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐之中，成為加強(qiáng)精神文明建設(shè)的切實(shí)舉措。

關(guān)鍵詞：“蘆葦·根”文化；采油一線；員工精神；

中圖分類號：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-04-00-01

遼河油田歡喜嶺采油廠采油作業(yè)一區(qū)堅持深化企業(yè)文化建設(shè)“五項(xiàng)實(shí)踐”活動，大力開展以“六統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)提煉出獨(dú)具特色的“蘆葦·根”文化，通過形式多樣、內(nèi)容豐富的顯形活動，引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)自我價值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，使企業(yè)文化為廣大員工所了解、認(rèn)同和接受，使員工的行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個作業(yè)區(qū)有機(jī)地統(tǒng)一起來，成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

一、統(tǒng)一班站文化理念，用核心價值體系凝聚隊(duì)伍合力。

如何使企業(yè)文化在每一個班組、在全體員工中落地開花，并融合在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)貫徹始終，是作業(yè)區(qū)踐行“五項(xiàng)實(shí)踐”活動的出發(fā)點(diǎn)。

以大慶精神、鐵人精神為靈魂，堅持把培育“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的共同價值觀擺在首位，立足于作業(yè)區(qū)三十多年波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，以廠“葦海家”文化為依托，在深度融合上下功夫，在統(tǒng)一文化理念上做文章，不斷做實(shí)、做細(xì)企業(yè)文化，總結(jié)提煉出以“科學(xué)、有效、持續(xù)、和諧”為目標(biāo)愿景、以“制度要完善、執(zhí)行要堅決、考核要嚴(yán)細(xì)、責(zé)任要追究、正氣要弘揚(yáng)”為指導(dǎo)方法的“蘆葦·根”文化，通過進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)蘆葦?shù)母欠N深植、頑強(qiáng)、自立、忠誠的性格，把“扎根葦海、奉獻(xiàn)石油”作為團(tuán)隊(duì)理念，把“忠誠、進(jìn)取、盡責(zé)、創(chuàng)優(yōu)”作為全區(qū)干部員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，使每個職工都感到自己存在和行為的價值。

按照企業(yè)文化建設(shè)“五項(xiàng)實(shí)踐”活動的總要求，以“蘆葦根”精神為靈魂，先后打造出采油作業(yè)一區(qū)“蘆葦·根”文化教育基地、束濱霞采油站示范點(diǎn)、30#站示范點(diǎn)等文化品牌，使這個隊(duì)伍成立最早、油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)最薄弱的采油單位，不斷注入生機(jī)與活力。通過研討、座談以及征集作品等方式，總結(jié)提煉出體現(xiàn)本單位特點(diǎn)、班站工作特色的“第一必爭、紅旗必奪”“珍惜光榮史、再創(chuàng)新輝煌”等隊(duì)（站）訓(xùn)30多條，不僅符合站情、通俗易懂，又激發(fā)采一人牢記歷史，傳承文化，感悟文化的熱情，極大的調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了生產(chǎn)力，推進(jìn)文化建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績的共同提升，作業(yè)區(qū)連續(xù)三年榮獲采油廠企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位稱號。

二、弘揚(yáng)石油光榮傳統(tǒng)，讓執(zhí)行文化融入員工的自覺行為。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供正確的方向和方法，具有無形的導(dǎo)向功能，讓員工自發(fā)的去遵從、去執(zhí)行。為培育優(yōu)秀企業(yè)文化，弘揚(yáng)石油光榮傳統(tǒng)，通過“三抓”強(qiáng)化蘆葦根精神深入融合，凝聚和釋放基層正能量。

推進(jìn)文化提升了執(zhí)行力。作為歡喜嶺采油廠最早組建的采油大隊(duì)，從會戰(zhàn)初期的隊(duì)伍組建到班子構(gòu)成，全部是從大慶抽調(diào)過來的精英骨干，有著豐厚的鐵人基因和血脈。會戰(zhàn)至今，幾代采一人傳承“三老四嚴(yán)、四個一樣”的優(yōu)良作風(fēng)，戰(zhàn)天斗地，艱苦奮斗，在生與死的考驗(yàn)和血與火的洗禮中，把大慶精神、鐵人精神不斷發(fā)揚(yáng)光大，形成了具有濃厚采一特色的文化底蘊(yùn)，這是推動采一持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的精神食糧。

在日常工作中，始終把弘揚(yáng)“蘆葦·根”文化作為員工教育的必修課，持續(xù)開展推進(jìn)活動。不僅在作業(yè)區(qū)班車?？奎c(diǎn)以及路邊班站等顯著位置懸掛體現(xiàn)“蘆葦·根”精神的條幅，設(shè)立企業(yè)文化專欄，還通過編印“蘆葦·根”文化宣傳冊、《采一之歌》、制作宣傳“蘆葦·根”文化的作業(yè)區(qū)臺歷，并下發(fā)到每一個班組和班站長以上干部手中，讓“蘆葦·根”精神進(jìn)崗位、進(jìn)家庭、進(jìn)人心，讓員工始終牢記采一的光榮歷史、時刻以“蘆葦·根”精神鞭策自己的行為，讓完美執(zhí)行常駐人心。

典型文化促進(jìn)了榜樣引領(lǐng)。在采一開發(fā)建設(shè)三十多年的歷程中，幾代采一人以“扎根葦海、奉獻(xiàn)石油”的豪邁氣概艱苦創(chuàng)業(yè)，履行著奉獻(xiàn)石油事業(yè)的神圣使命，在為企業(yè)、為社會創(chuàng)造巨大物質(zhì)財富的同時，也培養(yǎng)了束濱霞、孫壽柏、付靜等九大遼河油田以上級勞動模范和集團(tuán)公司技術(shù)能手王磊等技術(shù)精英、以及集團(tuán)公司“十大標(biāo)桿采油站”束濱霞采油站等先進(jìn)集體。

充分發(fā)揮典型資源的優(yōu)勢，通過定期組織勞模事跡座談會，舉辦先進(jìn)典型專題大講堂，組織青年員工、生產(chǎn)骨干到束濱霞站參觀，組織干部員工到“蘆葦·根”文化教育基地學(xué)習(xí)，營造出濃厚的典型文化氛圍。并圍繞工作表現(xiàn)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高等方面，先后培育出以劉佳軍、楊秋利等為代表的崗位標(biāo)兵，引領(lǐng)全體員工更好地踐行“蘆葦·根”文化，形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先鋒的磅礴之勢。

宣傳文化樹立了團(tuán)隊(duì)形象。從宣傳先進(jìn)文化入手，始終堅持深入基層、貼近員工，認(rèn)真收集基層員工的工作經(jīng)驗(yàn)和典型事跡，并總結(jié)形成文化小故事，不斷加大基層文化傳播力度。全年共征集《采油女工付靜：19年石油情》《采油隊(duì)長楊秋利：用心履行職責(zé)、用情守護(hù)安全》等文化故事20余篇，并通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視等媒體廣泛宣傳。先后在《遼寧職工報》《共產(chǎn)黨員》雜志等省內(nèi)外媒體以及《遼河石油報》上發(fā)表文化故事15篇，不僅讓員工從崗位走進(jìn)媒體、從幕后走向前臺，展示了員工良好的精神風(fēng)貌，更為鼓舞員工士氣、樹立企業(yè)形象，教育和啟發(fā)廣大員工學(xué)典型、促工作發(fā)揮了輿論導(dǎo)向作用。

三、發(fā)揚(yáng)群眾創(chuàng)新精神，打造基層管理文化品牌。

文化是企業(yè)的靈魂。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。通過實(shí)施“蘆葦·根”文化引領(lǐng)工程，確實(shí)讓全區(qū)干部員工感受到了企業(yè)文化的巨大作用：

文化成為提升油田科學(xué)發(fā)展的一種軟實(shí)力。面臨著低產(chǎn)低效井逐年增多，挖潛空間逐年萎縮，后備資源接替不足等諸多現(xiàn)實(shí)困難，作業(yè)區(qū)堅持把“蘆葦·根”文化建設(shè)同日常管理工作有機(jī)融合，發(fā)動員工從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微入手，積極踐行“突出精雕細(xì)刻，堅持精打細(xì)算”的管理理念，立足崗位生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)提煉出以“班站管理五法”“五到位精細(xì)管理法”為代表的工作方法，不僅成為采油廠管理文化品牌、促進(jìn)全廠管理水平的提升，也受到油田內(nèi)外、省內(nèi)外各界人士的稱贊。

文化拴住了人心，凝聚了力量。作業(yè)區(qū)尊重員工的意愿，注重特長的發(fā)揮，形成了濃厚的文化氛圍。員工喜歡打籃球，作業(yè)區(qū)提供了塑膠場地；員工喜歡玩羽毛球，建立了羽毛球館；員工喜歡唱歌，定期組織員工卡拉OK比賽，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過開展系列文化活動，滿足不同員工的特長需求，為員工提供展示自我的平臺。