摘 要：我國自中國自加入世貿(mào)組織以來經(jīng)濟快速發(fā)展，同時市場競爭也越來越激烈；日益激烈的市場競爭中適應(yīng)和發(fā)展，只有強化人才經(jīng)濟，做好人員培訓(xùn)管理。本文結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)的人員培訓(xùn)管理工作，不斷分析存在的一些問題，并且提出了加強人員培訓(xùn)管理工作的策略，同時就其員工培訓(xùn)的一些問題進行了簡要的論述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工培訓(xùn)；探討；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-01

隨著我國電網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備的不斷引進與電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，人們對于電力企業(yè)的要求也逐漸提高，同時在企業(yè)人員管理培訓(xùn)中存在的問題也隨之后受到重視。所以，要在日益激烈的市場競爭中適應(yīng)和發(fā)展，電力企業(yè)就必須創(chuàng)建一支高素質(zhì)的員工隊伍。只有不斷強化對電力企業(yè)員工的人員培訓(xùn)管理，才能不斷提高管理人員的水平以及整體的素質(zhì)。但是，在電力企業(yè)日常的人員培訓(xùn)管理工作中，有些問題還存在，需要我們逐步解決。

一、培訓(xùn)管理工作中存在的問題

（一）人員培訓(xùn)需求難度較大。進行人員培訓(xùn)最重要的目的就是提高員工的綜合素質(zhì)以及工作能力。但是，在日常的培訓(xùn)工作中，常常遇到培訓(xùn)效果不佳的情況，最主要的原因就是因為個人的思想、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不同，在接受相同的培訓(xùn)之后，因員工的認識和接受能力的不同而導(dǎo)致效果不同。因此，在日常的人員培訓(xùn)中，既要進行集體培訓(xùn)，同時也要因人施教，靈活進行有針對性的人員培訓(xùn)。

（二）人員培訓(xùn)規(guī)劃不夠完善。雖然目前電力企業(yè)的管理者認識到了員工培訓(xùn)的重要性，但在實際的培訓(xùn)管理中缺乏系統(tǒng)的人員培訓(xùn)規(guī)劃。許多培訓(xùn)工作都是短期性和臨時性，使人員培訓(xùn)處于一種零散狀態(tài)。而且隨著電力生產(chǎn)工作中情況的不斷變化，常常會出現(xiàn)某一方面的培訓(xùn)剛剛起步，培訓(xùn)過程中使培訓(xùn)人員的側(cè)重點發(fā)生轉(zhuǎn)移，到時培訓(xùn)人員處于窮于應(yīng)付的狀態(tài)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不明顯。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容、形式、手段有待提高。在許多電力企業(yè)培訓(xùn)過程中，其培訓(xùn)內(nèi)容、形式、手段相對落后，與生產(chǎn)實踐相脫節(jié)。部分的培訓(xùn)仍停留在層次較低的班組進行，且班組缺乏師資、教材，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。個別單位的培訓(xùn)工作仍流于形式，如在培訓(xùn)中只是將有關(guān)資料讀一遍，做一些發(fā)言記錄就草草了事。員工會對這樣的人員培訓(xùn)缺乏興趣，感到枯燥、乏味，使人員培訓(xùn)起不到應(yīng)有的作用。

二、加強電力企業(yè)員工人員培訓(xùn)管理的對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高對培訓(xùn)任務(wù)重要性的認識。第一，我們應(yīng)從思想上、意識上轉(zhuǎn)變，要有創(chuàng)新意識，并且要樹立培訓(xùn)的先進理念和全局意識，不斷的進行管理和運行機制的改革，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T培訓(xùn)方式，將人員培訓(xùn)的工作重心及時的轉(zhuǎn)移到人員培訓(xùn)的正規(guī)軌道上來，從而制定和完善人員培訓(xùn)計劃；第二，我們要進一步明確培訓(xùn)部門的職責(zé)范圍和工作重心，正確領(lǐng)會員工培訓(xùn)管理的具體要求，擬訂和不斷完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。

（二）結(jié)合崗位實際確定崗位培訓(xùn)內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)多方面的需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容。要從不同層次、方面、時期對培訓(xùn)的需求進行分析。建立高效、快速反應(yīng)的市場機制，實行“培訓(xùn)需求分析——制定計劃——開發(fā)課程——實施培訓(xùn)——考核評估——反饋總結(jié)”的培訓(xùn)機制。在培訓(xùn)中要分出層次，做到“不求步子大，但求一手精”。通過制作培訓(xùn)需求表，發(fā)放給員工，及時與員工溝通，反饋員工真實意見，征求培訓(xùn)需求，找出員工需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并進行分析整理，制作培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)前制定可行的培訓(xùn)方案，堅持員工缺什么就補什么的原則，進行有針對性地個性化培訓(xùn)，使培訓(xùn)有的放矢。在具體操作過程中，要做到有計劃、有重點、易實施、能考核，互動式的培訓(xùn)要多一些，如：舉辦一場具有針對性和實際生產(chǎn)意義的技術(shù)交流會，這時，員工會因為問題涉及面廣的原因而翻閱有關(guān)資料，從而激發(fā)他們的興趣而完成培訓(xùn)。還可以開展經(jīng)典案例分析，從而進一步對案例進行講解、分析和討論。過程中更要及時結(jié)合實際情況對培訓(xùn)計劃不斷進行完善、補充，做好電力企業(yè)人員培訓(xùn)工作。

（三）各級領(lǐng)導(dǎo)要對培訓(xùn)工作給予高度重視與支持。人員培訓(xùn)不像具體的經(jīng)濟開發(fā)項目那樣立竿見影、效果明顯，它具有一定的效果滯后性，所以各級領(lǐng)導(dǎo)很容易忽視。因此，要做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作，就離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。俗話說：十年樹木，百年樹人。企業(yè)在員工的培訓(xùn)過程中，不能急功近利，更不能只注重生產(chǎn)投入，而忽略智力投資。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視人員培訓(xùn)工作，在行動上積極參與和支持，或?qū)⑴嘤?xùn)工作納入考核機制中，保證人員培訓(xùn)管理工作的有效開展，把員工培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。并建立有效的激勵機制，能夠激發(fā)員工潛在的能量，使其自覺的、主動地工作和學(xué)習(xí)。通過激勵手段把“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。

三、電力企業(yè)培訓(xùn)員工應(yīng)注意的問題

加強對員工的教育培訓(xùn)，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展有力的保證。下面就針對電力企業(yè)培訓(xùn)員工應(yīng)注意的問題進行論述。

（一）合理選定受訓(xùn)對象。正確選擇受訓(xùn)者，首先要考慮受訓(xùn)者是否有學(xué)習(xí)的意向和動機。其次，要考慮受訓(xùn)者能否接受培訓(xùn)課程內(nèi)容（指受訓(xùn)者的水平與培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)課程內(nèi)容的差距）。第三，要考慮受訓(xùn)者的健康狀況、工作時間、工作態(tài)度、崗位技能等。

（二）建立順暢的溝通機制。不論是在本單位培訓(xùn)還是其他單位培訓(xùn)，主管領(lǐng)導(dǎo)都要和培訓(xùn)部門進行經(jīng)常性的溝通，了解培訓(xùn)的內(nèi)容、進度以及員工的培訓(xùn)狀態(tài)和學(xué)習(xí)情況，遇到問題能夠及時的進行溝通和協(xié)調(diào)，以保證對培訓(xùn)學(xué)員的整體情況的掌控。

（三）建立完善培訓(xùn)評價機制。為確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，培訓(xùn)的相關(guān)部門要制定完善的評價機制，通過各層級的評價制度和評價結(jié)果，對培訓(xùn)的效果進行及時和必要的調(diào)整，要通過培訓(xùn)的評價機制對培訓(xùn)效果進行一個完整的評價，了解和確定評價的必要性和可行性，以便更好的在企業(yè)今后的發(fā)展過程中發(fā)揮員工培訓(xùn)的積極作用。

四、結(jié)束語

總而言之，面對當(dāng)前市場競爭的日益激烈，我們要充分認識到教育培訓(xùn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，通過教育培訓(xùn)實現(xiàn)人力資源增值是電力企業(yè)的基本任務(wù)之一。另外，電力企業(yè)作為技術(shù)密集性和專業(yè)性的企業(yè)，而其人員培訓(xùn)工作具有增值性、基礎(chǔ)性、輻射性等條件，因此人員培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，只有通過人員培訓(xùn)實現(xiàn)員工與企業(yè)的良性互動機制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及各項工作計劃的順利開展，才能打造出一支素質(zhì)高、專業(yè)強的員工隊伍，為電力企業(yè)的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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