摘 要：在我國加入世貿(mào)組織之后，國內(nèi)的企業(yè)卻面臨著許多挑戰(zhàn)，原因是國外的企業(yè)太過于強(qiáng)勢，在資本上比之國內(nèi)都較為強(qiáng)大，因此，國內(nèi)的企業(yè)就要從企業(yè)文化建設(shè)入手，加強(qiáng)對人力資源的管理。本文就著重針對建筑企業(yè)的人力資源管理模式與激勵機(jī)制進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：人力資源管理模式；建筑企業(yè)；激勵機(jī)制；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-02

建筑企業(yè)在我國的社會組織中的地位是極其重要的，建筑企業(yè)本身就是為了社會而服務(wù)的，其發(fā)展也會帶動社會的發(fā)展，然而，建筑企業(yè)要想發(fā)揮出應(yīng)有的作用就要依靠于企業(yè)的人力資源管理的水平的高低。在職業(yè)道德和素質(zhì)方面，建筑企業(yè)內(nèi)的人力資源都與其他企業(yè)不同，有其特殊性，并且在綜合能力的要求上也比較不同。在建筑企業(yè)中，擁有絕大一部分的高素質(zhì)人才，要想這些人才發(fā)揮出他們應(yīng)有的作用，就要做出合理的人力資源管理，若是缺乏科學(xué)性，那么就會影響到人才作用的發(fā)揮。在現(xiàn)階段，人力資源管理在建筑企業(yè)中仍然存有一些問題等待著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和解決，它不僅阻礙了建筑企業(yè)的長期發(fā)展，更是阻擋了建筑企業(yè)進(jìn)行深入的改革，并且引發(fā)了社會上更多人的關(guān)注。

一、對于現(xiàn)階段的建筑企業(yè)人力資源管理模式，以及激勵機(jī)制中存在的問題

（一）建筑企業(yè)中的經(jīng)營觀念較為落后

現(xiàn)如今越來越多的企業(yè)對人力資源管理在觀念上都不重視，建筑企業(yè)也不例外，因此，對人力資源管理在新理論上都不甚了解。大多數(shù)的人都認(rèn)為只要有大量的資金投入，企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)良好的發(fā)展，一般的建筑企業(yè)在出現(xiàn)發(fā)展的瓶頸時，都是由于資金的短缺而造成的，并沒有意識到產(chǎn)生這一問題的主要原因是企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的高能力和高素質(zhì)的管理人員。在國內(nèi)，許多的國有建筑企業(yè)都忽視了對人力資本的投入，投資額開始縮減，更有甚者為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)的虧損局面直接撤銷對人力資本的投入，反而使企業(yè)陷入了更深層次的困境而猶不自知。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑企業(yè)若是還不重視人才資源的學(xué)歷背景，將無法發(fā)揮出企業(yè)中的人力資源的才能。

（二）落后的人力資源管理模式體制

目前，還有許多的建筑企業(yè)沒有將企業(yè)的人力資源管理體制與企業(yè)的整體發(fā)展相統(tǒng)一，也沒有將激勵機(jī)制和考核機(jī)制體現(xiàn)在人力資源管理中，更沒有著實的更新人力資源管理模式，仍然使用傳染的管理模式進(jìn)行管理。這就意味著在建筑企業(yè)的人力資源管理部門中，相關(guān)的職工沒有具備相應(yīng)的人力資源管理的經(jīng)驗和知識，只將員工的聘請和辭退以及檔案管理作為工作的目標(biāo)，長此以往將會導(dǎo)致企業(yè)無法得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）缺乏規(guī)范健全的人力資源管理制度

在實際的工作中，人力資源管理都是通過上級的批示來進(jìn)行的，沒有從企業(yè)的整體出發(fā)，考慮上級文件的合理性，若是隨意的服從上級部門的批示，將會降低整個企業(yè)的人力資源素質(zhì)和合理的人員結(jié)構(gòu)。企業(yè)在工資政策上也沒有進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，沒有將薪資與員工的績效掛鉤，也就無法使優(yōu)秀的管理人員不斷的優(yōu)化自身，不斷成長，打擊了多數(shù)人的工作積極性。并且，在選拔任用人才上，也沒有相應(yīng)的競爭機(jī)制來支撐，無法保證公平公正。

（四）缺乏行之有效的激勵機(jī)制

由于沒有建立行之有效的激勵機(jī)制，員工的積極性無法高漲，導(dǎo)致競爭力降低，沒有良好的危及意識，員工工作態(tài)度散漫，效率低下的現(xiàn)象也會隨之產(chǎn)生，更不會為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益考慮，缺乏責(zé)任感。同時，建筑企業(yè)中也沒有科學(xué)的分配制度，也就無法發(fā)揮出激勵機(jī)制應(yīng)有的成效。

二、建筑企業(yè)的人力資源管理模式和激勵機(jī)制，需要創(chuàng)新

（一）要將人力資源管理的思想認(rèn)識得以轉(zhuǎn)變

人力資源的作用不僅僅是基礎(chǔ)性的，更是決定性的，甚至在企業(yè)遇到生存危機(jī)時，就需要靠人力資源管理來扭轉(zhuǎn)局面。在企業(yè)需要再前進(jìn)一步的時候，也需要人力資源部門協(xié)調(diào)人才，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)問題的時候，由于變化過于頻繁導(dǎo)致無法做出準(zhǔn)確的決策的時候，人力資源將會發(fā)揮出意想不到的作用，表現(xiàn)的更為優(yōu)秀和突出。因此，建筑企業(yè)要想在競爭力極強(qiáng)的建筑市場中占有一席之地，就要不斷的對企業(yè)自身進(jìn)行發(fā)展壯大，在這一過程中，要重視對人才作用的發(fā)揮，只有對職工的重視力度增加，并給予一定的尊重，才能使他們產(chǎn)生對建筑企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，再多加關(guān)注職工的日常工作和生活情況，堅持用以人為本的原則來激發(fā)他們潛在的能力，使職工與企業(yè)站在同一條發(fā)展線上，共同進(jìn)步與創(chuàng)新。

（二）要將人力資源管理的專業(yè)化水平不斷提高

建筑企業(yè)比其他領(lǐng)域的企業(yè)更加需要高級人才，只有這樣才能保證龐大的工程量的進(jìn)度和質(zhì)量，這就對企業(yè)的人力資源管理做出了更高一層次的要求。每個建筑企業(yè)都有其自身的特點和發(fā)展方向，因此，人力資源管理部門作為人才的匯聚地，更應(yīng)該展現(xiàn)出本企業(yè)的特點及發(fā)展方向。企業(yè)在不斷發(fā)展，人力資源管理部門也要隨之得到發(fā)展，因此，在人力資源管理部門當(dāng)中，相關(guān)的工作人員也要在專業(yè)技能和綜合素質(zhì)上鍛煉提升，從個體的發(fā)展到整體的發(fā)展，這樣才能夠提高企業(yè)的人力資源管理水平，才能發(fā)展好整個建筑企業(yè)，擴(kuò)大市場。

（三）要將企業(yè)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)體系不斷完善

人力資源管理在建筑企業(yè)當(dāng)中是處于比較重要的一個工作，人力資源管理部門更是建筑企業(yè)中的一個樞紐部門，而其中最為重要的一項工作就是讓企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源，得到充分的利用。同時，企業(yè)也要積極營造出良好的氛圍，用尊重知識和人才的態(tài)度來吸引人才的匯集，只有這樣才能在競爭激烈的人才市場中吸納更多的人才。并且，只有調(diào)動良好的工作氛圍，才能使人才調(diào)動出足夠的積極性去改造自我，不斷的自我成長，為企業(yè)內(nèi)部人才創(chuàng)設(shè)出一個發(fā)揮才能的空間，一個自我成長的平臺、

（四）要將建筑企業(yè)的績效管理改革工作不斷深化

建筑企業(yè)中的人力資源管理不是機(jī)械的管理，有著較強(qiáng)的靈活性，更有著不斷成長的空間，因此，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要不斷的吸納其他企業(yè)在人力資源管理中的精華，也要積極借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)方法，只有這樣才能全方位的提高人員的素質(zhì)。在進(jìn)行招聘活動時，也要不斷的提高人員的考核力度，力求在多層次和多方面的考核下選拔人才，才能提高人才的使用效果，進(jìn)一步的強(qiáng)化管理和監(jiān)督。同時，要對選拔出來的人才進(jìn)行最后一步的考核，清楚的認(rèn)識到他們自身所具備的才能，使之更好的運用到人力資源管理當(dāng)中，分配好各個人才的工種，例如，在進(jìn)行崗位調(diào)整時，就說明人力資源管理部門意識到你的才能并沒有在現(xiàn)有的崗位上得到充分的發(fā)揮，又或者對于這個崗位的工作，你不能完全的勝任。又或者在調(diào)整薪酬的時候，越有才能的人得到的薪酬會越多，人力資源部門會綜合的考評員工的工作績效，使員工得到與付出同等的報酬。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈中不斷的激勵員工，發(fā)揮出其內(nèi)在的潛能。同時，也要建立和健全企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制，只有在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中才能夠培養(yǎng)出企業(yè)內(nèi)部的工作人員的競爭和危機(jī)意識，不斷的提高激勵的效果。

三、結(jié)束語

市場競爭激烈所帶來的既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，我國的建筑企業(yè)要想在其中占據(jù)領(lǐng)先地位，就要利用積極有效的人才資源管理模式，利用靈活度較高的激勵機(jī)制，為企業(yè)帶來更高的效益。

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