摘 要：企業(yè)在制定規(guī)劃時，最重要的是需要員工的配合，因此一個好的企業(yè)就要有一份好的人力資源經濟規(guī)劃，企業(yè)要重視人力資源經濟的發(fā)展，合理應用，這樣才能確保企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。本文簡要分析了企業(yè)管理中人力資源經濟管理出現的問題及措施，對人力資源經濟在企業(yè)中的應用進行了分析。

關鍵詞：企業(yè)管理；人力資源經濟；問題措施；應用分析；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-01

人力資源經濟一般是指人們采用經濟的方法綜合分析企業(yè)人力資源管理情況以達到企業(yè)能夠進行自身人力資源管理和開發(fā)的目的。人力資源經濟不僅對已經發(fā)生的經濟活動進行反映，而且在未來可能發(fā)生的人力資源經濟活動起著重要的作用。

一、企業(yè)管理中人力資源經濟管理的問題及措施

（一）企業(yè)管理中人力資源經濟管理存在的問題。近年來人力資源經濟管理已經成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，然而我國的某些企業(yè)面臨著復雜的競爭環(huán)境和人才危機。有些企業(yè)在人力資源經濟管理還存在一些問題：一些企業(yè)用人機制不完善；有些有潛力的員工不受重視，得不到重用；人力資源管理和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)；沒有建立長遠的科學合理的人力資源經濟戰(zhàn)略；沒有建立合理的獎懲機制，無法激發(fā)員工工作的積極性。

（二）企業(yè)管理中人力資源經濟管理的措施。（1）創(chuàng)新觀念，定位要準。企業(yè)不能一味堅持傳統(tǒng)的管理模式，要適當地創(chuàng)新理念，樹立正確的觀念，有好的定位，正確利用人力資源經濟的優(yōu)勢，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。在經濟全球化的今天，企業(yè)可以通過借鑒別的企業(yè)的好的管理模式來進行整合，創(chuàng)造出屬于自己公司獨特的理念，這樣才能在企業(yè)中脫穎而出。（2）建立健全管理機制。企業(yè)要完善員工任用機制，不能看表面，要看到員工的潛力，適當的增加員工的福利，提高員工的積極性，要采用員工好的建議，肯定員工的創(chuàng)新性，要善用人才，防止人才流失。要完善員工的培訓機制，適當的開展相關的培訓活動，提高員工的總體素質，員工才能更好的發(fā)揮自己的才能為企業(yè)效勞。任用優(yōu)秀的人才至關重要，但是建立合理的員工機制更重要，這樣才能真正把好的員工留為己用。

二、企業(yè)管理中人力資源經濟的應用分析

（一）人力資源包含的內容。人力資源經濟包含很多內容，以下挑選四個方面進行分析：（1）人力資源投資。人力資源投資關系人力資源經濟的開發(fā)和管理，是形成人力資本最基本的條件。人力資源投資涉及的面很廣，它包括對教育事業(yè)的投資，也會進行在職培訓，也包含對衛(wèi)生保健，人員流動和經濟信息等方面進行投資。（2）人力資源價值。人力資源價值是指人力資源經濟能夠為企業(yè)指明未來的發(fā)展動向所具備的價值，包含未來企業(yè)的用途或服務，它能為企業(yè)提供很多用途。人力資源價值有個體價值和群體價值兩種基本形式。個體價值是指能夠為企業(yè)提供有效用的當前價值的某一個勞動者。群體價值一般指能夠為企業(yè)提供有用的當前價值的勞動者群體。個體價值和群體價值都使用貨幣化計量方式和非貨幣化計量方式兩種方法來度量。（3）人力資源收益。人力資源是一種資本性資源就會產生收益。但是人力資源的收益和其他經濟資源的收益既有共同點還存在許多不同點。人力資源收益具有間接性、滯后性、長效性和多效性，因此它的統(tǒng)計核算和其他經濟資源的統(tǒng)計核算有所不同。人力資源收益分析一般包括職業(yè)經濟信息投資收益分析、普通教育收益分析、在職培訓收益分析、衛(wèi)生保健收益分析、人員流動收益分析。

（二）人力資源經濟的應用與人力資源管理的目的。（1）人力資源經濟的應用。人力資源經濟分析工具在研究人力資源投資、回報上獲得的成果是人力資源決策的重要依據。以我國新興旅游行業(yè)為例，最近幾年國內外的旅游行業(yè)發(fā)展趨勢大好，很多旅游企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)越來越多，競爭越來越激烈，與旅游相關的產業(yè)也就擁有了廣闊的發(fā)展空間。所以企業(yè)一定要充分抓住這個好時機，不斷的提高自身的綜合競爭力。如果想實現這個目標，是否具備高素質的人才是最關鍵的因素。因此建立健全的人力資源管理制度，提高企業(yè)員工的素質是決定企業(yè)是否能在眾多企業(yè)中脫穎而出的關鍵性因素。（2）企業(yè)加強人力資源管理的目的：第一，滿足實踐科學發(fā)展觀的需求。國家有涉及各種方面的企業(yè)，但無論做什么都必須堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，要依照“以人為本”的可持續(xù)發(fā)展理念來設計自己的文化理念。各個企業(yè)只有在科學發(fā)展觀的指引下才會對員工實行人性化管理，才能優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，這樣員工才能充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，才能努力為企業(yè)效勞，企業(yè)才會獲得更大的經濟效益。第二，滿足企業(yè)發(fā)展所需。一般企業(yè)的管理者會自己制定、實施和控制企業(yè)的管理目標，但是在實際生活中，管理者還是需要依靠企業(yè)員工的勤奮和努力才能完成工作目標，而員工是否具備好的專業(yè)能力和素質是至關重要的。如果管理者沒能結合員工制定好的體系，企業(yè)是無法很好發(fā)展的。因此，采用好的人力資源經濟管理模式可以為企業(yè)的組織管理創(chuàng)造非常靈活的組織體系，這樣可以激發(fā)員工的潛力，使得企業(yè)能夠靈活地適應社會的發(fā)展和需要，并且企業(yè)能夠更好地完成競爭下所制定的目標。第三，促進工作人員績效水平的提高。如果企業(yè)可以通過人力資源經濟管理來幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，并且適時開展員工培訓，把員工當做企業(yè)的一份子，讓員工深切感受到企業(yè)的溫暖，員工就會把自己和企業(yè)聯系在一起，以企業(yè)的盛衰為己任，會更加對企業(yè)盡心盡力，便會有自覺維護和完善企業(yè)品牌文化和產品的意識，從而促進整個企業(yè)水平和業(yè)績的提高。

三、結束語

人力資源管理既可以促進企業(yè)經濟效益的提高，又可以解決企業(yè)內部存在的矛盾及問題。因此，企業(yè)若想要穩(wěn)定并持續(xù)發(fā)展就一定要對人力資源管理增強重視程度。當前市場競爭日益激烈，企業(yè)要想更好的發(fā)展就需要了解人力資源經濟在企業(yè)中的應用。

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