摘 要：工程進(jìn)度管理水平很大程度上代表了建筑工程的整體質(zhì)量，是建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)。建筑工程的嫉妒管理主要是為了保證工程順利進(jìn)行，并提高施工效率，確保高效率高質(zhì)量完成建筑工程項目。目前工程進(jìn)度管理水平代表著建筑單位的施工水平和競爭實(shí)力，通過科學(xué)手段強(qiáng)化進(jìn)度管理，能夠很好的提升企業(yè)效益，在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，所以說進(jìn)度管理水平對建筑企業(yè)來說非常重要。本文主要探討建筑工程中進(jìn)度管理的重要性和必要性，分析討論進(jìn)度管理在工程管理中的應(yīng)用

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-02

改革開放以來的三十多年中，我國城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，建筑工程單位扮演了非常重要的角色，隨著現(xiàn)代化建設(shè)腳步的加快，越來越多的建筑工程項目需要建設(shè)，建筑工程單位將繼續(xù)發(fā)揮作用推動現(xiàn)代化進(jìn)程。也正是因?yàn)榻ㄖこ痰脑黾?，也有越來越多的建筑工程單位參與到競爭當(dāng)中，面對越來越激烈的市場競爭，建筑工程單位必須要增強(qiáng)自身的競爭力，不斷完善工程進(jìn)度管理方式，提高項目完成質(zhì)量和完成效率，以此來占據(jù)市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)最佳的企業(yè)收益。加強(qiáng)建筑工程單位進(jìn)度管理，建立科學(xué)的管理體系，對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展來說非常關(guān)鍵，所以建筑施工單位必須重視管理水平的提升。

一、工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用

施工階段是建筑工程最主要也是最重要的階段，工程進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)成為工程管理的重要環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度管理的主要目的就是為了保證工程順利進(jìn)行并保質(zhì)保量的完成，適當(dāng)降低施工成本縮短工程周期。

（一）科學(xué)的安排施工

建筑工程項目在正式進(jìn)行建設(shè)之前，需要通過工程管理部門確定工程的規(guī)模和工程的技術(shù)難度，根據(jù)繼續(xù)需要和資金需要來安排工程工期。但是在實(shí)際工程中，施工規(guī)劃往往會受到很多客觀因素的影響而不能完全按照設(shè)計進(jìn)行，比如惡劣天氣、材料市場供應(yīng)中斷等，都會延誤工期不能按照預(yù)期的時間完成。為了避免這些影響，進(jìn)度管理人員必須要做好工期安排，提高應(yīng)對不同突發(fā)情況的能力，降低客觀因素的影響，從宏觀的角度安排合理的規(guī)劃，盡量縮短工期來保證工期的延誤也能夠得到彌補(bǔ)，確保施工單位能夠按時完工，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）合理的控制成本

工程進(jìn)度管理工作除了確保在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成項目，同時還兼具成本控制的作用。施工工程需要人力物力資源的投入，為了縮短工期盡快完成項目，可能要投入的成本更多，但是縮短工期的同時可能會是施工質(zhì)量有所下降，如果情況嚴(yán)重還得進(jìn)行返工，得不償失。工程進(jìn)度管理如果不加調(diào)控，縮短工期和質(zhì)量下降導(dǎo)致增加工程成本的矛盾很難徹底解決，是工程成本難以控制，造成不必要的損失。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理水平，能在施工過程中控制成本和質(zhì)量的關(guān)系，采取科學(xué)的手段在確保質(zhì)量的同時提高施工效率。

（三）保證施工效益

施工建筑單位的收益受到工程工期和規(guī)模的影響，在建筑施工單位的施工過程中，進(jìn)度管理可以及時解決具體遇到的問題，合理調(diào)整工程進(jìn)度，避免盲目施工和長時間的停工，確保工程成本都夠發(fā)揮最大作用，按照工期計劃完成建設(shè)工作，減少企業(yè)的成本損失。

（四）提供工程管理水平

工程進(jìn)度管理的實(shí)施，確保工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)得以落實(shí)。工程項目的每一個環(huán)節(jié)，都可以通過進(jìn)度管理得到具體的控制，以此來提升工程的整體管理水平，發(fā)揮管理的作用服務(wù)于工程和企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展。與此同時，科學(xué)的進(jìn)度管理工作還有利于提升施工單位的整體水平，在市場競爭中增加自身的知名度。

二、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的主要特征

建筑工程進(jìn)度管理的核心內(nèi)容是施工規(guī)劃的落實(shí)，以及對出現(xiàn)的影響工期的問題進(jìn)行分析并采取必要的手段進(jìn)行管理和控制，保證在協(xié)調(diào)工期的前提下按時完成施工。具體來說進(jìn)度管理工作有以下幾個特征：

（一）分解進(jìn)度計劃：進(jìn)度管理首先將施工規(guī)劃分解成不同的階段性目標(biāo)，通過分層的形式將工程目標(biāo)細(xì)化，逐步完成階段性的目標(biāo)，在不同階段之間協(xié)調(diào)工期，確保工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（二）明確進(jìn)度控制職責(zé)：通過對工期規(guī)劃和項目內(nèi)容的分析，明確化工程管理的組織形式，并制定相應(yīng)的管理制度。

（三）制定處理措施：進(jìn)度管理過程中經(jīng)常需要及時的處理施工過程中出現(xiàn)的問題，如果缺少專門的處理措施，很有可能造成處理滯后，不利于協(xié)調(diào)工期規(guī)劃。

（四）動態(tài)管理機(jī)制：針對工程施工的整個流程，建立全面的動態(tài)管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)工程中的失誤和問題，盡快糾正減少損失。

（五）協(xié)調(diào)系統(tǒng)：工程施工的施工關(guān)系到很多協(xié)調(diào)因素，人為因素、環(huán)境因素等等，進(jìn)度管理要將可能影響工程施工的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，盡可能的減少外界因素的影響。

三、進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用

（一）進(jìn)度管理方法研究

施工進(jìn)度管理方法，要在工程施工前參考合同約定的工期，對工程項目進(jìn)行具體的考察，從技術(shù)、材料和細(xì)節(jié)等方面考量項目內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上制定實(shí)用性強(qiáng)，符合自身技術(shù)能力的管理方法。施工單位根據(jù)工程的具體情況，對資源、技術(shù)和人工等進(jìn)行全面的管理。施工進(jìn)度管理方法的制定，要協(xié)調(diào)各部門的實(shí)際情況，做好調(diào)查和溝通，征集工作人員對施工規(guī)劃的看法，確保工程在實(shí)施的過程中能夠更加平穩(wěn)，增強(qiáng)整個施工現(xiàn)場的聯(lián)系。除此之外，進(jìn)度管理還要針對細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，比如施工材料的采購管理、材料使用的調(diào)度管理以及運(yùn)轉(zhuǎn)的記錄等，對于施工人員的工作時間要進(jìn)行合理的調(diào)度，避免提早離崗而無法完成既定的施工目標(biāo)。進(jìn)度管理還要對施工過程進(jìn)行定期的審查，在工程規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考量完成進(jìn)度和剩余工作量是否滿足工期要求，控制協(xié)調(diào)整體的進(jìn)度確保資金使用安全。

（二）進(jìn)度管理途徑研究

建筑工程實(shí)際上涵蓋了非常多的施工項目，種類多關(guān)系復(fù)雜。每一個施工項目都對材料、技術(shù)和施工人員有不同的要求，施工管理難度比較大，很難全面的協(xié)調(diào)和安排。施工進(jìn)度管理途徑主要有以下幾個方面：

1、工程項目核心部分的進(jìn)度管理，出去很多外圍的工作項目外，把握核心是確保整體工期的關(guān)鍵，而且外圍工作也都與核心部分的安排有關(guān)，所以現(xiàn)對項目核心部分進(jìn)行規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整體工程的管理。

2、加強(qiáng)施工材料配置的進(jìn)度管理，建筑工程有多個項目組成，規(guī)模大，涉及到種類繁多的材料使用，所以合理配置材料的使用，是協(xié)調(diào)各工程項目順利工作的關(guān)鍵。對于必要生產(chǎn)要素的管理，有效的提高生產(chǎn)資源的利用率，能夠節(jié)約成本提高施工效率。

3、完善施工工序的進(jìn)度管理，按照施工計劃參考實(shí)際的施工情況，合理配置資源，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，確保施工工序能夠高質(zhì)量完成，同時不耽誤其他施工項目，讓整個施工流程銜接更加流暢，減少不必要的時間浪費(fèi)。

（三）進(jìn)度管理措施研究

1、重視進(jìn)度管理的重要性，對施工人員進(jìn)行進(jìn)度管理的教育，讓整個管理體系能夠相互配合完成管理工作，同時可以設(shè)立獎勵機(jī)制來提高整體機(jī)動性，更好的協(xié)調(diào)全員工作。

2、嚴(yán)格分工明確職責(zé)，將進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)到人員，不同的施工環(huán)節(jié)安排專人進(jìn)行管理，避免越權(quán)管理和不管理的現(xiàn)象。

3、尊重事實(shí)，對復(fù)雜的施工項目進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理。實(shí)時監(jiān)控能夠有效避免復(fù)雜工作中出現(xiàn)失誤，大大增強(qiáng)了突發(fā)事件的處理能力，確保施工能夠按時完成。

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