◎ 文/吳子龍

基于新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合

◎ 文/吳子龍

在整個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都扮演著重要的角色，在企業(yè)的管理中都是缺一不可的。在傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是互相獨(dú)立的，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的職能也不斷發(fā)生著變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系也變得越來越緊密，兩者之間不斷呈現(xiàn)出交叉與融合的局面。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；有效融合

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了很多新的事物。這些督促著會(huì)計(jì)要積極完善自身以確保更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管控工作，其自身職能方面要發(fā)生改變，過去的會(huì)計(jì)職能主要體現(xiàn)在核算與監(jiān)督作用上，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸朝著服務(wù)與管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。新的形勢要求確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩類會(huì)計(jì)高度的融合，合作起來保證企業(yè)健康的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

細(xì)細(xì)追究起來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史悠久，但是管理會(huì)計(jì)卻是一門新興的學(xué)科。股份制的發(fā)展、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部形成了兩大利益集團(tuán)，也就是以股東為代表的外部收益集團(tuán)和以職業(yè)經(jīng)理人為代表的內(nèi)部經(jīng)營集團(tuán)。這兩大集團(tuán)會(huì)以不同的角度，對于企業(yè)的信息提出不同的要求，這樣就促使會(huì)計(jì)這一學(xué)科不斷地分化，最后形成了兩個(gè)獨(dú)立的分支，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大類。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系1.客體相同

雖然說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者重視的要點(diǎn)是不同的，管理會(huì)計(jì)更加注重的是對以后企業(yè)的活動(dòng)分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重的是對已經(jīng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)體現(xiàn)。不過它們所分析的東西都是一樣的，都是把企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)作為客體進(jìn)行分析。

2.資源同源

我們都知道，會(huì)計(jì)體系本身就是為了提升單位的效益，強(qiáng)化管理力度而設(shè)立的，為企業(yè)供應(yīng)財(cái)會(huì)信息。其本質(zhì)就是一個(gè)供應(yīng)對決策有益的信息的體系。會(huì)計(jì)體系是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分組成的。雖然它們提供的信息是不同的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最初得到的信息來源是一樣的，由于它們對信息做了不同的加工處理，才導(dǎo)致最終輸出信息不同。

3.目標(biāo)相同

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的就在于制作出反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營活動(dòng)并對外公布的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理財(cái)務(wù)的主要目的就在于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化[2]。但在新的形勢下，企業(yè)的管理中心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R資本和智力資本，但是智力資本集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息之外，所以必須要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同時(shí)提供相應(yīng)的信息作為決策的參考，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來服務(wù)于企業(yè)，所以二者的根本目標(biāo)是相同的。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.重視的內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視的主要是精準(zhǔn)有效地體現(xiàn)單位的運(yùn)作管控事項(xiàng)，信息是要提供給單位的利益有關(guān)的使用人，并且把使用人當(dāng)作是關(guān)鍵的主體，主要工作就是將之前已經(jīng)發(fā)生過的事項(xiàng)，經(jīng)過整理加工的工作來記載并且對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

以上裂縫在破壞過程中不同階段時(shí)表現(xiàn)出的現(xiàn)象，直接反應(yīng)出鹽巖性質(zhì)對破壞過程影響，對比兩組試驗(yàn)：(1)察爾汗地區(qū)鹽巖在天然狀態(tài)下與飽和狀態(tài)下雖然破壞過程大致相似，破壞情況也都以剪切性破壞為主(圖4)；但相對于天然試樣,飽和試樣的破壞程度明顯增大，軸向應(yīng)變明顯變大，其內(nèi)部出現(xiàn)更多的貫通性的裂面；(2)對比兩種不同種類鹽巖破壞過程，是否含有泥質(zhì)夾層對鹽巖破壞前期影響不大，但在試件破壞后期，含有泥質(zhì)夾層的試樣更容易破壞，且次生裂隙沿層面方向發(fā)展。

對于管理會(huì)計(jì)來說，主要工作就是是為企業(yè)的管理者提供有效信息，對之前發(fā)生的多項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理者之后的決定提供參考。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是對企業(yè)之前發(fā)生事項(xiàng)進(jìn)行整理分析，然后對企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)行預(yù)估、管控和測評。

2.信息的特點(diǎn)不同

對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說開展工作時(shí)要實(shí)事求是結(jié)合實(shí)際進(jìn)行，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息需要真實(shí)精準(zhǔn)，所以在最后對信息的確認(rèn)還有相關(guān)的規(guī)定，最后呈現(xiàn)的結(jié)果是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向企業(yè)的經(jīng)營者進(jìn)行匯報(bào)。而管理會(huì)計(jì)不會(huì)受到相關(guān)制度的干擾，它可以結(jié)合相關(guān)管控的規(guī)定進(jìn)行靈便的選取，例如自身的管控以及成本的控制等，它所提供的信息是從前一時(shí)期獲取的，是面對今后的，所以并不存在時(shí)間以及樣式上的干擾，它的形式更加靈活，涵蓋的內(nèi)容更加多樣化。

3.工作者素質(zhì)要求不同

對于財(cái)會(huì)工作者來說，要具備足夠的業(yè)務(wù)處理方面的專業(yè)知識，要了解活動(dòng)的處理步驟，要對有關(guān)的信息進(jìn)行分析編訂，所以存在真實(shí)的準(zhǔn)則和規(guī)定。所以作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，要結(jié)合規(guī)定開展信息的處理工作，要熟知相關(guān)的法律法規(guī)，要保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)，熟練地掌握工作的技巧。

對于管理會(huì)計(jì)來講，不僅要有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識和管控水平，還要求使用相關(guān)的軟件來開展分析工作。所以對管理會(huì)計(jì)工作者的要求標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更高，不但要掌握財(cái)會(huì)知識，還要具備豐富的知識和技能，要結(jié)合規(guī)定來分析有關(guān)的信息，積極靈活的處理利用信息。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性

（一）外部因素

回顧會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展史，可以看到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互分離是歷史進(jìn)步的產(chǎn)物，但是在新的形勢下，財(cái)會(huì)在面對改變時(shí)會(huì)承受巨大的壓力。面對這些新的事物，首先在面對新要素的時(shí)候要切實(shí)的結(jié)合之前的規(guī)定來設(shè)置，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)很可能不能夠獨(dú)立解決這些問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的模式往往不如管理會(huì)計(jì)先進(jìn)，這時(shí)就要結(jié)合兩種會(huì)計(jì)模式進(jìn)行工作，管理會(huì)計(jì)可以積極地展現(xiàn)自身的靈活性，使用最新的處理技術(shù)對信息進(jìn)行分析處理，這樣不但提高了會(huì)計(jì)的工作效率而且保證了工作質(zhì)量。但是這樣也并不是說可以摒棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)直接取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一枝獨(dú)秀，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所需要的信息都要經(jīng)過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的，管理會(huì)計(jì)是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析的，所以脫離了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)也不能獨(dú)立完成工作。

（二）內(nèi)部因素

關(guān)于內(nèi)部因素，即企業(yè)自身的要素，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，合理的調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，以前來劃分部門間的界限也不是很明確了，這些都導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必然會(huì)融合。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也不僅僅是傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭，逐漸轉(zhuǎn)移到技術(shù)和知識的競爭。所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也無法準(zhǔn)確完全的展現(xiàn)出來財(cái)務(wù)信息，必須要借助管理會(huì)計(jì)合力完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的策略

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀

樹立正確的會(huì)計(jì)觀是實(shí)現(xiàn)兩者融合的前提，在傳統(tǒng)的管理觀念下，企業(yè)往往比較重視對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督，而忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，這一傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)不能滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求。在新形勢下，會(huì)計(jì)人員在“低頭拉車”的同時(shí)要善于“抬頭看路”，在做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的同時(shí)也要充分利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具進(jìn)行總結(jié)分析，將會(huì)計(jì)信息有效地融合到企業(yè)的日常經(jīng)營決策中去，積極地為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策；管理者也必須要樹立正確的會(huì)計(jì)觀，科學(xué)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

（二）循序漸進(jìn)的進(jìn)行

在新形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是要進(jìn)行融合，但是要做到的是穩(wěn)步地融合，不要操之過急，要在原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對會(huì)計(jì)體系進(jìn)行系統(tǒng)合理的整合。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國出現(xiàn)的較晚，所以首先要做的就是構(gòu)建起相對完善的管理會(huì)計(jì)體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)兩者的最終融合。

（三）構(gòu)建起健全的會(huì)計(jì)管理制度

目前，我國很多企業(yè)已經(jīng)過構(gòu)建出了自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但是由于管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)較晚，所以管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度還不完善，所以在進(jìn)行兩類會(huì)計(jì)融合時(shí)，要盡快完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，明確工作人員的分工，建立起健全的會(huì)計(jì)管理制度。

（四）提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)

優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)人才是會(huì)計(jì)體系發(fā)展的有力保障，但是我國長期以來對會(huì)計(jì)人員的定位存在誤區(qū)，會(huì)計(jì)人員長期被定位為“賬房先生”，只需要熟知各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，處理好其相應(yīng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，對于會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)沒有相應(yīng)的嚴(yán)格規(guī)范，從而導(dǎo)致目前國內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)存在種種問題。在新形勢下，單純記賬的會(huì)計(jì)人員已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，因此，企業(yè)應(yīng)積極聘用高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的管理培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，真正提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，讓會(huì)計(jì)人員為企業(yè)的發(fā)展積極地添磚加瓦。

四、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一定會(huì)相互融合，作為企業(yè)來說，要做的就是根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀對兩者的融合進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，以到達(dá)提高企業(yè)競爭力、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

[1]曹淑萍.對新經(jīng)濟(jì)形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合趨勢的探究[J].新經(jīng)濟(jì)，2014，02:94-95.

[2]朱榮高.芻議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2014，08:58-59.

[3]高楠.談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系、區(qū)別與融合[J].中國外資，2013，23:34-35.

（作者單位：上海金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司）