◎ 文/董榮榮

加快發(fā)展公司管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

◎ 文/董榮榮

管理會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展具有一定的意義，“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”，這句話道明了會(huì)計(jì)管理在公司發(fā)展和管理中所起到的重要的作用?，F(xiàn)在加快發(fā)展公司管理會(huì)計(jì)與促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有密切的關(guān)系。財(cái)政部部長(zhǎng)助理余蔚平在管理會(huì)計(jì)高層研討會(huì)中闡述了管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要意義，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)也有著十分重要的作用。

管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；轉(zhuǎn)型升級(jí)

管理會(huì)計(jì)的含義是通過對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析，來參與活動(dòng)，規(guī)劃未來并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以期為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一定的建議。我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與歐美發(fā)達(dá)國家相比，落后很多，在歐美發(fā)達(dá)國家，一般具有一定規(guī)模化的企業(yè)和公司，都設(shè)有管理會(huì)計(jì)這一職位，在會(huì)計(jì)相關(guān)的崗位中，管理會(huì)計(jì)約占了90％，管理會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)于公司和企業(yè)的決策進(jìn)行探討。在我國，無論是在企業(yè)還是在公司，管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論和在公司中的實(shí)際應(yīng)用都很匱乏，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求了，所以有必要加快發(fā)展公司管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和在實(shí)踐應(yīng)用中的建設(shè)。

一、管理會(huì)計(jì)概念的發(fā)展

為了更好的促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)計(jì)學(xué)起到很重要的作用，特別是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有戰(zhàn)略性和宏觀性的支持具有重要的意義。為了更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)我國企業(yè)升級(jí)的支撐作用，新的管理會(huì)計(jì)理念是必不可少的。以下從管理會(huì)計(jì)新的理念和內(nèi)容等方面對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了新的拓展。

（一）新時(shí)代管理會(huì)計(jì)理論賦予新的內(nèi)涵

一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)和相互作用的結(jié)果，每個(gè)部門元素要精心合作。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的核心區(qū)域，對(duì)一個(gè)企業(yè)的決策和控制能力有著很大的影響，所以管理會(huì)計(jì)必須與其它各部門密切合作，在不斷變化的環(huán)境中尋找新的平衡點(diǎn)，以采取更好的措施幫助企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）以人為本的管理理念的革新

一個(gè)企業(yè)的好壞與該企業(yè)能否激起員工的智慧密切相關(guān)，要最大限度的挖掘員工的工作潛能，讓每個(gè)員工的價(jià)值都得到很好的利用和開發(fā)。因此，在此背景下，企業(yè)也要從人性的角度出發(fā)，以推動(dòng)人本的觀念，讓每個(gè)員工都能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，讓員工能夠充分的調(diào)動(dòng)工作的積極性。

（三）可持續(xù)發(fā)展理念的創(chuàng)新

新時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，更加的多元化。新時(shí)期的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要站在新的高度，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)有著深刻的認(rèn)識(shí)，能夠把握企業(yè)所處于的環(huán)境，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況有著清晰的認(rèn)知，做到“知己知彼”。在追求企業(yè)最大利潤的同時(shí)，也要注重企業(yè)的平衡發(fā)展，讓企業(yè)能夠長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展下去。

二、企業(yè)如何制定出有特色的管理會(huì)計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

（一）打破原有的管理方法，退出新的管理理念

在發(fā)達(dá)國家，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展所必須的組成部分。CIMA北亞區(qū)總裁李穎對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期的成功案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特征是：公司的領(lǐng)導(dǎo)者非常的重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，并會(huì)監(jiān)督管理會(huì)計(jì)體系在公司中得到執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)讓會(huì)計(jì)理念由原來的單純的記賬服務(wù)變成企業(yè)的管理者和理財(cái)者，為公司的發(fā)展出謀劃策，這有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，使企業(yè)更加的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

結(jié)合于我國進(jìn)行分析，我國雖然GDP已經(jīng)占據(jù)世界第二的位置，但是長(zhǎng)期以來我國的經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)出“高投入、高消耗、高污染、高速度”與“低產(chǎn)出、低效率、低效益、低科技含量”的特點(diǎn)，最近兩年我國的經(jīng)濟(jì)增速在7％左右，面臨著資源環(huán)境和產(chǎn)能過剩等多重壓力，這意味著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛。按照我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性計(jì)劃，并結(jié)合現(xiàn)在增速為7％的條件來看，第一個(gè)100年內(nèi)即2020年的時(shí)候，我國的人均收入為11000美元，達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平。國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究表明，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中，必須要經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛，這要求企業(yè)要在各方面進(jìn)行理念的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。因此為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，這要求企業(yè)必須切換經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎，擺脫對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)要素的過度依賴，轉(zhuǎn)入管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的軌道。

（二）吸取國外管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)處，促進(jìn)自身發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在不斷的變化著，發(fā)達(dá)國家有著自身完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。比如作業(yè)成本法相對(duì)于傳統(tǒng)的成本核算計(jì)算方法更加的復(fù)雜和昂貴，但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻在廣泛的應(yīng)用著，這是由于行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加大，利潤變低，而這種精確的計(jì)算方法可以算出企業(yè)的盈虧狀態(tài)，間接的成本比例升高；客服、產(chǎn)品和相關(guān)的服務(wù)變得更加的多元化，這使得一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營變得更加的復(fù)雜，一個(gè)新的產(chǎn)品存在的周期變得更短，由于產(chǎn)品不準(zhǔn)確的信息所照成的損失會(huì)更加的嚴(yán)重，而科學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展減少了產(chǎn)品開發(fā)和使用成本。

結(jié)合于外國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，都會(huì)經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)回落，企業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛，這會(huì)對(duì)企業(yè)在未來的發(fā)展帶來了巨大的壓力。發(fā)達(dá)國家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，一方面國家層面通過加強(qiáng)宏觀調(diào)控，增強(qiáng)國家的調(diào)控能力，同時(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)，釋放出市場(chǎng)的能量；另一方面企業(yè)本身通過管理效益，發(fā)揮首席財(cái)務(wù)官（CFO）、首席運(yùn)營官（COO）、首席執(zhí)行官（CEO）等管理高層的作用，不斷提高管理水平和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)本身在通過管理來增強(qiáng)效益，而管理會(huì)計(jì)則是綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)和會(huì)計(jì)等學(xué)科，會(huì)把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)單化的說明和理解，解釋了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定規(guī)律和數(shù)量關(guān)系，這對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)算、利潤分析和資金的利用方向做出一定的規(guī)劃，幫助企業(yè)資源的合理配置和企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的發(fā)展做出新的宏圖和新的方向。

（三）注重人才培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的管理會(huì)計(jì)人才

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)自身的管理團(tuán)隊(duì)有著很大的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)在未來的發(fā)展中是否有著競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的作用，企業(yè)的發(fā)展壯大需要更多的管理會(huì)計(jì)人才，培養(yǎng)出管理會(huì)計(jì)人才對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有著重要的意義。

我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型，國外的發(fā)展歷程起到著一定的借鑒的意義。放眼國際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，目前世界的經(jīng)濟(jì)正處于不斷的轉(zhuǎn)型和修復(fù)階段。企業(yè)的結(jié)構(gòu)層次，地區(qū)沖突風(fēng)險(xiǎn)，世界貿(mào)易保護(hù)組織等都在影響著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。匯率，價(jià)格，投資等很多因素都影響著我國的企業(yè)發(fā)展，為此企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。我國近十年GDP一直保持著7％以上的高速增長(zhǎng)，GDP連續(xù)10個(gè)季度增速保持在7％至8％，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都在合理的范圍內(nèi)，但是許多影響著我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的因素依然存在?？鄢隣I改增收入，上半年增值稅同比僅增長(zhǎng)1.4％，PPI連續(xù)下降，融資難、融資貴問題突出，企業(yè)投資意愿不強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營較為困難；地方政府性債務(wù)壓力較大，債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。因此，一個(gè)企業(yè)能否強(qiáng)有力的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理部門。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，為企業(yè)管理提供基礎(chǔ)信息、管控手段、評(píng)價(jià)方法等，從而為企業(yè)決策、改進(jìn)管理和提高效益服務(wù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，以此來幫助企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為此管理會(huì)計(jì)概念新的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新等對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都有著及其重要的意義。

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（作者單位：江蘇鎮(zhèn)安電力設(shè)備有限公司）