◎ 文/李士梅

淺談煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

◎ 文/李士梅

本文通過(guò)論述財(cái)務(wù)管理的概念，明確了財(cái)務(wù)管理的作用。

財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)要想求得生存，獲得可持續(xù)發(fā)展必須重視財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。實(shí)踐表明∶財(cái)務(wù)管理水平直接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升與否產(chǎn)生重要影響。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理已逐漸滲透到各個(gè)領(lǐng)域和企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。因此，企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展直接被企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。當(dāng)下很多企業(yè)都在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在誤區(qū)，有忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體管理的職能性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的共組內(nèi)容，對(duì)其認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)單不重視；或者完全由“老板”一票取決權(quán)，財(cái)務(wù)管理工作完全聽(tīng)命于“老板”，完全失去了財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性和相對(duì)獨(dú)立性，從而不能有效的通過(guò)科學(xué)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮自身作用。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐日激烈，煤炭市場(chǎng)需求大幅減弱，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低，礦井效益大幅下滑。這樣的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)生存發(fā)展更需要有效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理控制。把財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作核心從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)管理功能，可以提供給管理層以財(cái)務(wù)信息為支撐的智能型財(cái)務(wù)分析。由此使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制、業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響得到充分重視，把財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)融入到企業(yè)管理的整體中，再結(jié)合新的管理技術(shù)和管理思想。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具備先進(jìn)管理理念和意識(shí)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)管理理念。這樣才能通過(guò)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)生存發(fā)展需求，有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄

在我們煤炭企業(yè)，更多的都比較重視技術(shù)生產(chǎn)型人才，財(cái)務(wù)和管理方面人員較少。很多煤炭企業(yè)的誤區(qū)是一味通過(guò)追求提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)追求企業(yè)利潤(rùn)，卻忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)以財(cái)務(wù)管理工作為附屬，財(cái)務(wù)管理意思淡??；甚至財(cái)務(wù)工作人員本身也僅僅把財(cái)務(wù)工作當(dāng)做是會(huì)計(jì)工作，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

（二）企業(yè)片面追求利潤(rùn)最大化，缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是股東財(cái)富最大化，同時(shí)兼顧各種利益相關(guān)者的權(quán)益。許多企業(yè)以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。首先，沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響；其次，沒(méi)有考慮企業(yè)獲得的利潤(rùn)與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，例如，許多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，盲目進(jìn)行投資、融資活動(dòng)，不能客觀地認(rèn)識(shí)自身的財(cái)務(wù)狀況，以至于陷入困境，許多煤炭企業(yè)不重視企業(yè)信譽(yù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意義，使企業(yè)對(duì)外負(fù)債過(guò)高，影響正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)發(fā)展；最后，把追求財(cái)務(wù)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的單一目標(biāo)，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃和目標(biāo)，會(huì)因此造成產(chǎn)品生產(chǎn)不受重視、不追求生產(chǎn)技術(shù)提升革新、背離企業(yè)社會(huì)責(zé)任等為了達(dá)到企業(yè)眼前利潤(rùn)的情況出現(xiàn)，直接嚴(yán)重影響并遏制企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高

現(xiàn)在我們財(cái)務(wù)人員的職能還是基本限于會(huì)計(jì)記錄與核算，因我們的專(zhuān)業(yè)工作性質(zhì)，輪崗的機(jī)會(huì)較少，導(dǎo)致我們每個(gè)會(huì)計(jì)人員接觸到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)受限，各人分管各自的業(yè)務(wù)，致使其業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、技能水平差別較大。雖然每年企業(yè)都要對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，但是這種培訓(xùn)往往流于形式，不能很好地結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)。很多財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)僅停留在記賬、算賬的層次上，眼界局限于自己從事工作的狹小空間，只要工作不出紕漏就滿意，卻對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有系統(tǒng)深入地鉆研。

三、有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

（一）建立并完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

防范風(fēng)險(xiǎn)的前提是要正確的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)不是危險(xiǎn)，而是收益的不確定性。在正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以便科學(xué)評(píng)價(jià)各種投資機(jī)會(huì)的報(bào)酬是否符合企業(yè)的必要收益率。建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制要重視并預(yù)備投資過(guò)程中所有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)；建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制需要做到提前多方面的搜集各種可能的風(fēng)險(xiǎn)信息，便于企業(yè)各部門(mén)做好預(yù)警機(jī)制；建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)提前對(duì)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全方位的充分評(píng)估，通過(guò)合理使用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)投資實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為企業(yè)的投資項(xiàng)目提供建議，提高投資決策的可行性及科學(xué)性；企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在收集各方信息并預(yù)測(cè)可能的結(jié)果后，提前為企業(yè)制定出一套完善的防范措施。

（二）拓寬籌資渠道促發(fā)展

通常煤炭企業(yè)面臨較大的資金需求壓力，一旦決策失誤，將使得企業(yè)必須面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)萑虢?jīng)營(yíng)的困境。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需做到對(duì)宏觀環(huán)境足夠的掌握和預(yù)計(jì)，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析適度安排債務(wù)融資，合理調(diào)整企業(yè)籌資渠道和方式等。保證企業(yè)防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，以保證資本結(jié)構(gòu)的彈性，從而提高企業(yè)的業(yè)績(jī)水平。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)重視“人”的作用，做到人盡其才、物盡其用。多提拔有能力、有眼界的人，為大家提供發(fā)展、鍛煉的空間，多提供一些業(yè)務(wù)交流的機(jī)會(huì)，使大家能得到更快的成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，財(cái)務(wù)人員也要改變以前只要做好賬就萬(wàn)事大吉的想法，要不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中善于學(xué)習(xí)掌握領(lǐng)會(huì)一些管理方面的知識(shí)，在我們自己的專(zhuān)業(yè)崗位上，發(fā)揮出個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，為我們的企業(yè)在此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，度過(guò)難關(guān)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（作者單位：兗州煤業(yè)股份有限公司物資供應(yīng)中心）