◎ 文/蔣 冰

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的分析

◎ 文/蔣 冰

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在同等生產(chǎn)力水平條件下，企業(yè)要獲得強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須著重優(yōu)化成本管理模式。本文探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的價(jià)值，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制做出了一些分析。

財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)成本；成本管控

一、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理與控制的價(jià)值體現(xiàn)

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理與控制能夠促使企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)，是一種通過(guò)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式，評(píng)價(jià)企業(yè)資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)投資的有效手段，能夠極大促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理與控制工作有需要特殊政策與專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐，涵蓋的范圍廣，實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)成本管理與控制能夠擴(kuò)大企業(yè)預(yù)期收益。

第二，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理與控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，如今，市場(chǎng)上大多數(shù)企業(yè)投資向多元化方向發(fā)展，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲利的重要方式。中石油財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，中石油在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升有著極大價(jià)值。

第三，目標(biāo)成本管理能夠推動(dòng)企業(yè)管控能力的提升?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理對(duì)成本管控起到了基礎(chǔ)性作用，實(shí)行目標(biāo)成本管理控制，能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理向企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制體系建設(shè)

(一)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的目標(biāo)成本管理與控制必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，制定相應(yīng)的目標(biāo)成本，對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)事先型預(yù)測(cè)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的過(guò)程中，企業(yè)主要應(yīng)從銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與目標(biāo)利潤(rùn)兩方面著手。首先，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是企業(yè)目標(biāo)成本測(cè)定的前提，在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的過(guò)程中，企業(yè)要盡可能擴(kuò)大考慮范圍，結(jié)合現(xiàn)有銷(xiāo)售因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化、企業(yè)內(nèi)部變化等，假設(shè)企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售與過(guò)去相似，制定基礎(chǔ)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，然后根據(jù)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售的影響因素，預(yù)測(cè)各種產(chǎn)品的售價(jià)，確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售價(jià)格，而后預(yù)測(cè)此價(jià)格之下的產(chǎn)品銷(xiāo)量，計(jì)算總銷(xiāo)售狀況，在平衡全局銷(xiāo)售之后，將目標(biāo)銷(xiāo)售情況分解到各個(gè)產(chǎn)品之中。其次為目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算，是企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)時(shí)間段應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額，在確定目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算時(shí)，同樣需要考慮多方面因素。在測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及目標(biāo)利潤(rùn)之后，可根據(jù)“目標(biāo)成本=市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)”的公式完成目標(biāo)成本預(yù)測(cè)。

(二)目標(biāo)成本決策

在進(jìn)行目標(biāo)成本決策時(shí)，企業(yè)要遵循系統(tǒng)性、先進(jìn)性、可行性、應(yīng)變性的原則，而后尋找降低成本的途徑，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本最終確定。在目標(biāo)成本決策過(guò)程中，系統(tǒng)原則，就是指成本決策系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)總成本與分成本之間的協(xié)調(diào)，不能偏重企業(yè)部門(mén)或者分公司成本，脫離全局成本權(quán)衡，要以系統(tǒng)總目標(biāo)為引導(dǎo)，平衡各方成本，優(yōu)化目標(biāo)成本控制。先進(jìn)性原則，即為前瞻性原則，企業(yè)在成本決策的過(guò)程中應(yīng)該充分考慮成本方案，對(duì)各類(lèi)方案進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，選擇具有市場(chǎng)前瞻性的目標(biāo)成本方案?？尚行栽瓌t主要包括技術(shù)方面、法律方面、社會(huì)道德方面、資源支持方面的可行性，制定的目標(biāo)成本方案必須在努力之后能夠?qū)崿F(xiàn)。應(yīng)變?cè)瓌t，是指企業(yè)目標(biāo)成本決策方案要能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，使決策方案具備相當(dāng)?shù)膹椥浴?/p>

(三)目標(biāo)成本分解

目標(biāo)成本分解是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的中間環(huán)節(jié)，具有承上啟下的作用。在目標(biāo)成本分解過(guò)程中，要按照整分結(jié)合、協(xié)調(diào)平衡原則進(jìn)行，要按照目標(biāo)成本的具體內(nèi)容盡可能將目標(biāo)成本分解細(xì)化。一般的，目標(biāo)成本分解主要使用三維分解法。首先，要將目標(biāo)成本在本體維度進(jìn)行分解，主要包括成本費(fèi)用項(xiàng)目分解、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分解等。第二，要將目標(biāo)成本在主體維度上進(jìn)行分解，按照企業(yè)處室、分廠、班組或者按照各級(jí)各類(lèi)責(zé)任中心進(jìn)行子目標(biāo)成本體系分解。第三，要將目標(biāo)成本在時(shí)間維度上進(jìn)行分解，主要包括年度、季度、月度成本目標(biāo)。

(四)目標(biāo)成本落實(shí)

目標(biāo)成本的落實(shí)，就是要將目標(biāo)成本管理分解后的目標(biāo)責(zé)任明確分配到各個(gè)層級(jí)與責(zé)任人身上，主要包括目標(biāo)成本落實(shí)、責(zé)任成本落實(shí)、目標(biāo)績(jī)效責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)授權(quán)責(zé)任落實(shí)等。其中，目標(biāo)成本的落實(shí)過(guò)程，就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本分解中三維劃分的現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一，以責(zé)任單位為中心，將三維劃分目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。責(zé)任成本落實(shí)就是利用責(zé)任機(jī)制，促使責(zé)任人完成相應(yīng)目標(biāo)工作，在這一過(guò)程中應(yīng)注意責(zé)任歸屬的明確、責(zé)任界限清晰、責(zé)任大小清楚、責(zé)任關(guān)系合理。目標(biāo)授權(quán)責(zé)任落實(shí)即授予下級(jí)責(zé)任單位所需的權(quán)利落實(shí)，能保證目標(biāo)成本責(zé)任正確履行，需要把握相近原則、適度原則、責(zé)權(quán)對(duì)等原則、動(dòng)態(tài)原則。

(五)目標(biāo)成本核算

目標(biāo)成本核算是目標(biāo)成本管理與控制中的實(shí)踐資料收集環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供必要會(huì)計(jì)資料，并為成本考評(píng)分析提供基本依據(jù)。目標(biāo)成本核算，主要包括完全成本核算、控制目標(biāo)成本核算、變動(dòng)成本核算三個(gè)方面，結(jié)合三種核算方法，形成了以目標(biāo)成本管理與控制為核心的新型核算方式。

(六)目標(biāo)成本考評(píng)分析

目標(biāo)成本考核分析作為整個(gè)目標(biāo)成本管理與控制體系中的最后環(huán)節(jié)，起到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與經(jīng)濟(jì)效果評(píng)估的重要作用，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了必要依據(jù)。在目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)成本的考評(píng)分析需要結(jié)合實(shí)際成本與目標(biāo)成本作對(duì)比，在各個(gè)責(zé)任環(huán)節(jié)中找出形成目標(biāo)成本與實(shí)際成本差異的原因，并以此為基礎(chǔ)，修訂未來(lái)成本管理辦法。在這一環(huán)節(jié)中，可以使用的方法主要有動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析兩類(lèi)，根據(jù)績(jī)效高低，企業(yè)可以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提高企業(yè)管理水平。

[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2014，12(20): 64-65.

[2]譚富林.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理模式探析[J].中國(guó)商貿(mào)，2012，18(17):93-94.

（作者單位：江蘇大公稅務(wù)師事務(wù)所有限公司鎮(zhèn)江分公司）