◎ 文/臺祥梅

淺析制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制問題

◎ 文/臺祥梅

制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對于帶動我國經(jīng)濟發(fā)展、擴大就業(yè)有著重要影響。在國家經(jīng)濟體制改革、經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的過程中，制造業(yè)有必要強化自身的管理，提高成本控制效率，從而提高我國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文從當(dāng)前制造業(yè)財務(wù)管理的成本控制的主要途徑出發(fā)，分析了現(xiàn)階段我國制造業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問題，針對這些問題，為提高制造業(yè)成本控制水平提出了一些建議。

制造業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

改革開放之后，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就。制造業(yè)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演著主導(dǎo)地位。然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國制造業(yè)面臨的國際壓力越來越大，為制造業(yè)的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。面對這樣的形勢，我國制造業(yè)必須對傳統(tǒng)的管理模式進行變更，在成本控制方面，必須著眼于更能提升制造業(yè)競爭力的方法，不斷提高成本控制水平，優(yōu)化成本控制模式，只有這樣，我國制造業(yè)才能實現(xiàn)長足發(fā)展。

一、我國制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制途徑及其問題分析

（一）產(chǎn)品研發(fā)成本控制問題

當(dāng)前，我國以勞動力成本為優(yōu)勢的制造業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展水平，在經(jīng)濟全球化的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下，要取得市場競爭優(yōu)勢，制造業(yè)發(fā)展模式就必須向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)型。就目前來看，我國制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本控制存在的問題主要包括并行工程應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新兩個方面。首先，在并行工程的應(yīng)用上，并行工程要從產(chǎn)品設(shè)計開始，將產(chǎn)品生命周期因素融入，通過集成并行工程影響因素，在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，從而縮短產(chǎn)品研發(fā)時間，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。其次，技術(shù)創(chuàng)新問題，就是制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)必須以技術(shù)為基礎(chǔ)，將技術(shù)優(yōu)勢打造成企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力的源泉，從而提升企業(yè)整體核心競爭力。在技術(shù)創(chuàng)新中，重點需要把握工藝優(yōu)化、高新技術(shù)替代、構(gòu)建研發(fā)部、吸收先進經(jīng)驗等。

（二）原料成本控制問題

原料成本控制問題主要包括原料采購及原料使用兩個方面。在原料采購成本控制問題上，雖然如今的市場機制已經(jīng)使得企業(yè)原材料供應(yīng)價格趨勢呈下行狀況，但原材料采購在制造業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中依舊是最大的，因此，企業(yè)依然需要重視采購成本。操作中，制造企業(yè)主要可以通過采購內(nèi)控制度建設(shè)、編制采購預(yù)算、構(gòu)建供應(yīng)商檔案、建立價格評估體系等方面入手，以控制材料采購質(zhì)量，降低材料采購成本。在原材料使用成本控制上，由于制造企業(yè)原材料消耗數(shù)量巨大，因此，在使用環(huán)節(jié)，必須抓住產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額才能實現(xiàn)有效的制造成本控制。一方面，企業(yè)需要對所生產(chǎn)產(chǎn)品嚴(yán)格按照生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放材料，并在生產(chǎn)中融入績效獎懲以提升控制效能；另一方面，制造企業(yè)還應(yīng)對生產(chǎn)剩余材料進行科學(xué)處理，要對邊角料進行回收再加工，或直接投入新產(chǎn)品生產(chǎn)，從而切實提升產(chǎn)品材料利用效率，降低原料使用成本。

（三）制造成本控制問題

制造成本控制，就是要在最低資源消耗的狀況下實現(xiàn)最高效的生產(chǎn)，此意義上的制造成本控制不僅包括生產(chǎn)效率，還包括生產(chǎn)次品及廢品的控制。在制造成本控制過程中，企業(yè)應(yīng)充分平衡成本效益，在富余狀態(tài)下加大技術(shù)及設(shè)備方面的投入，以提高生產(chǎn)能力；強化員工培訓(xùn)，提升員工工作效率及質(zhì)量，最大限度地降低次品廢品的產(chǎn)生。此外，在制造成本控制中，還應(yīng)重視勞動力成本問題。目前，我國勞動力成本價格普遍上揚，新時期勞動者對于薪資的期望越來越高，企業(yè)不得不加大勞動力成本的投入，“用工荒”現(xiàn)象普遍存在。針對這一問題，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改進自身生產(chǎn)技術(shù)及工藝，擴大自動化應(yīng)用范圍，盡可能降低人力勞動使用，改善勞動者工作環(huán)境，提升員工待遇，從而實現(xiàn)成本控制與效益提升的雙收。

（四）物流成本的控制問題

產(chǎn)品物流成本時企業(yè)產(chǎn)品流向市場過程中必然發(fā)生的成本，在傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售模式下實現(xiàn)物流成本控制，企業(yè)可以引進第三方物流，盡可能發(fā)揮外部資源優(yōu)勢來降低企業(yè)成本。應(yīng)用上，企業(yè)在生產(chǎn)委托開始，到產(chǎn)品入庫，都可以采用第三方物流。第三方物流不僅在硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架及資源上較制造企業(yè)來說有著極強的優(yōu)勢，產(chǎn)品流通中不僅可以利用定位跟蹤保障產(chǎn)品運輸安全，還可以在庫存環(huán)節(jié)以產(chǎn)品特性為基礎(chǔ)，為庫存產(chǎn)品提供最為適合的庫存條件，以減少庫存成本，避免庫存損耗。此外，企業(yè)還可以通過設(shè)計產(chǎn)品運輸方式來實現(xiàn)循環(huán)取貨，從而強化物流成本控制。

（五）質(zhì)量成本控制問題

質(zhì)量成本控制問題必須從質(zhì)量與成本的關(guān)系上入手，強化質(zhì)量與成本關(guān)系的把控，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)低耗高產(chǎn)，還能提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值。產(chǎn)品價值理論中，過高的產(chǎn)品質(zhì)量反而是一種浪費，因此，在質(zhì)量足夠的情況下，企業(yè)通?？梢赃x擇降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法實現(xiàn)成本控制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制質(zhì)量損失及檢驗成本，適當(dāng)調(diào)減質(zhì)量改進投入，將產(chǎn)品質(zhì)量控制在需求范圍內(nèi)，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其次，企業(yè)可以適當(dāng)降低產(chǎn)品質(zhì)檢及質(zhì)評費用。最后，企業(yè)可適當(dāng)降低用于糾正產(chǎn)品質(zhì)量的費用標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與成本必須實現(xiàn)平衡，既要滿足用戶質(zhì)量需求，還應(yīng)滿足企業(yè)成本控制需求，不能以提高利潤為目的不擇手段地降低產(chǎn)品質(zhì)量。

二、針對制造業(yè)財務(wù)管理中成本控制流程問題的建議

（一）強化制造企業(yè)的成本控制意識

意識是行動的先導(dǎo)條件。在強化產(chǎn)品成本控制的過程中，必須首先強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)及員工的成本控制意識，要強化領(lǐng)導(dǎo)與員工對成本控制的認(rèn)識，在企業(yè)當(dāng)中營造良好的成本控制氛圍，構(gòu)建企業(yè)文化，使被動的成本控制向主動轉(zhuǎn)型。

（二）明確企業(yè)價值鏈

以競爭力為核心的企業(yè)競爭活動就是企業(yè)價值鏈核心所在，不同行業(yè)價值鏈都會表現(xiàn)出明顯的不同。設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后、反饋都屬于制造業(yè)企業(yè)價值鏈的節(jié)點，明確企業(yè)價值鏈，首先必須明確各個價值節(jié)點，避免因某一節(jié)點出現(xiàn)問題影響整體價值鏈穩(wěn)定，控制各個節(jié)點成本控制的關(guān)鍵因素，進而實現(xiàn)成本控制。

（三）分析企業(yè)成本動因

進行成本動因分析，就是要在經(jīng)營過程中找出對企業(yè)成本造成影響的成本相關(guān)因素，傳統(tǒng)的成本核算方法以固定的產(chǎn)品數(shù)量為計算值，這就減少了成本動因分析，不利于成本環(huán)境的把控，在市場條件之下，企業(yè)成本控制體系必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，因此，在成本控制時，企業(yè)必須對自身經(jīng)營情況進行透徹分析，并強化市場調(diào)研，以分析企業(yè)生產(chǎn)過程中包含的成本動因，實現(xiàn)預(yù)控制及過程控制。

（四）企業(yè)價值流分析

企業(yè)價值流，就是產(chǎn)品原材料經(jīng)技術(shù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返娜拷?jīng)營活動，不同的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品的價值流都存在不同，因此，實現(xiàn)高效的成本控制，必須對不同產(chǎn)品的價值流進行分析。生產(chǎn)過程中，影響企業(yè)價值流的因素有很多，包括政策、市場等外部環(huán)境，也包含內(nèi)部控制活動、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素，由于企業(yè)價值流具備變動性及隱藏性的雙重特點，如果企業(yè)成本控制方案不隨之變化，就很可能影響整體控制效能。因此，企業(yè)必須對自身價值流進行把控，分析價值流成因及動向。

（五）企業(yè)成本管理制度建設(shè)

企業(yè)成本控制離不開制度規(guī)范。在構(gòu)建企業(yè)成本控制體系的過程中，制造企業(yè)應(yīng)注意以下問題：一是要充分分析自身生產(chǎn)狀況，針對生產(chǎn)實際選擇適合的成本核算方法，要盡可能將成本動因融入核算之中，不能局限于某種方式，使成本核算真正適應(yīng)企業(yè)成本控制需求。二是要關(guān)注生產(chǎn)費用的分配，針對不同的生產(chǎn)工藝及流程，要采取不同的生產(chǎn)費用分配方法，以保障費用分配的準(zhǔn)確及時。第三，要適當(dāng)變通成本費用歸集對象，要按照企業(yè)核算方法、戰(zhàn)略需求、發(fā)展階段等因素，對成本費用進行歸集處理，對成本費用核算信息適當(dāng)變通，以貼合企業(yè)發(fā)展需求。總之，市場及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境處于變化的狀態(tài)中，企業(yè)成本管理制度應(yīng)隨客觀環(huán)境進行調(diào)整，不斷健全成本管控制度，以實現(xiàn)高效成本管控。

三、結(jié)束語

制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，是進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要部分，也是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最具有國際競爭力的優(yōu)勢行業(yè)，強化制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。強化我國制造業(yè)的成本控制，不僅需要先進的控制理論以及控制方法，還需要企業(yè)不斷強化對自身的了解，必須將企業(yè)實際與管理方法有機結(jié)合，才能真正實現(xiàn)高效的成本控制，才能真正推動我國制造業(yè)的發(fā)展。

[1]虞紅衛(wèi).淺析如何完善企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制策略[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2013(06).

[2]田海偉.淺析制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制[J].時代金融，2014(03).

（作者單位：青島東和科技股份有限公司）