徐宜通/海州綠化養(yǎng)護管理處

加強園林綠化工程施工管理的幾點思考

徐宜通/海州綠化養(yǎng)護管理處

園林綠化工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容,無論那一項工程,從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果,營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內(nèi)容,在施工過程中往往由多個施工單位建造,因此,若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度,拖延工期,影響工程質(zhì)量。因此,要注重做好園林綠化工程施工管理工作。

園林綠化；工程；管理

一、施工組織

目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。

(一)項目經(jīng)理

項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導,接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督;負責對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理;合理組織、配置、落實人財物等要素;做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度,如召開生產(chǎn)會議;抓好工程崗位責任制的貫徹實施,協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工事務(wù)。

(二)施工、技術(shù)人員

負責工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務(wù)。

(三)質(zhì)檢、安全人員

其職責是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī),對原材料、成品、半成品按相關(guān)規(guī)定控制,定期參加分項工程的質(zhì)安檢查,對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時上報,做好項目的安保工作。

(四)采購人員

認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作,配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作,對各種材料嚴格把關(guān),對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì),嚴把苗木關(guān),對規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖不達標者堅決退回。

(五)材料保管員

認真貫徹公司的財務(wù)制度,結(jié)合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護,對庫存材料標識、合格證明等作記錄,對不合格材料有權(quán)拒絕入庫。

(六)各大班組長

土建、綠化等各大班組長對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責;技術(shù)交底、參與圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施;深入現(xiàn)場指導施工;貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。

二、施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此,施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場工作主要包括:施工準備、正式施工、養(yǎng)護管理和竣工驗收等幾個階段。

(一)施工準備

其管理工作主要有:掌握資料、熟悉設(shè)計、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預算、材料供應和現(xiàn)場準備。

1.開工前了解工程的有關(guān)資料,如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。

2.施工前熟悉設(shè)計的指導思想、設(shè)計意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求,將設(shè)計構(gòu)想向施工單位交底。

3.施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查,一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設(shè)位置,以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據(jù)。

4.工程開工前制定施工方案,包括:工程概況(工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件);確定施工方法(采用人工還是機械施工,勞動力的來源);編制施工程序和進度計劃;施工組織的建立;制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標和技術(shù)措施;現(xiàn)場平面布置圖(水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設(shè)施等具體位置圖);施工方案應附有計劃表格(勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸?shù)?。

5.根據(jù)設(shè)計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。

6.重點材料的準備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應情況。

7.好現(xiàn)場準備,包括三通一平,搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好,并辦理有關(guān)手續(xù)。

(二)正式施工

其管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應;對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等。

(三)養(yǎng)護管理

其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)計劃,落實養(yǎng)護人員和任務(wù),定期檢查。

(四)竣工驗收

其管理工作有:預檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收,因為園林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì),如挖種植穴、換土、施肥等,待工程完工后已無法驗收。

三、施工安全管理

園林工程施工必須堅持"安全第一、預防為主"的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗,保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。

(一)施工安全目標

應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標實現(xiàn)。

(二)安全保證計劃

安全保證計劃應在項目開工前編制,經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

(三)安全保障措施

應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。

總之,園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理是一門實踐性很強的學科,在實際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合,建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林作品。