蔡 寅/南通市港閘勞務(wù)技術(shù)開發(fā)公司

新時期建筑工程施工管理淺析

蔡 寅/南通市港閘勞務(wù)技術(shù)開發(fā)公司

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程中各類施工技術(shù)、設(shè)備以及材料推陳出新，其施工管理工作也受到了越來越多的重視。本文具體分析了新時期建筑工程施工管理的意義，結(jié)合目前建筑工程施工管理面臨的問題，從加強質(zhì)量管理、安全管理等幾個方面提出了幾點完善策略。

建筑工程；施工管理；加強

引言

隨著建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展，各類建筑設(shè)施越來越多，建筑工程日趨多元化。建筑工程施工管理作為現(xiàn)代建筑工程的一個基本部分，也受到了越來越多的重視，其管理層面涉及到管理理念更新等多方面。就現(xiàn)狀來看，目前建筑行業(yè)工程施工管理水平缺乏協(xié)調(diào)與完善，阻礙了建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。新時期建筑行業(yè)如何加強施工管理，提升建筑施工水平與層次，是一個值得探討的重要課題。

一、新時期建筑工程施工管理的重要意義

施工管理是指施工企業(yè)貫穿于施工全程的一系列管理組織工作，施工管理的最終目標(biāo)在于整合優(yōu)化資源，采用科學(xué)合理的技術(shù)協(xié)調(diào)施工全程，保證工程施工，實有序?qū)嵤瑢崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化。如今建筑工程施工中各類施工技術(shù)、設(shè)備以及材料不斷推陳出新，建筑工程功能日趨多元化。新時期需要更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄖこ淌┕す芾砉ぷ?。只有通過完善的工程施工管理，加強對于施工全程中每一個環(huán)節(jié)的把控，才可保證工程質(zhì)量安全，維護各方利益主體權(quán)益，同時，由于建筑工程類型更為多元化，建筑規(guī)模各異，施工中更容易受到諸如天氣等各方面外界因素的干擾，特別是一些技術(shù)復(fù)雜的工程，如果施工管理不完善，極易導(dǎo)致施工混亂，影響施工進度與工程質(zhì)量。施工管理則是保證建筑工程按計劃進行的有效途徑。此外，施工管理作為建筑施工企業(yè)管理中的重要基礎(chǔ)，對于提升企業(yè)競爭力也發(fā)揮著重要作用。施工管理的水平直接決定著工程質(zhì)量的好壞，同時管理對于規(guī)范工人施工行為，控制成本以及提升資源利用率也有著重要作用，保證工程進度與質(zhì)量的同時也提升了企業(yè)的市場形象。新時期更需要施工企業(yè)在管理上不斷突破與創(chuàng)新來增強施工企業(yè)實力，提升市場競爭力。

二、建筑工程施工管理面臨的問題

(一)質(zhì)量管理問題

由于施工企業(yè)管理者對于施工管理工作的不重視，沒有將質(zhì)量管理放在重要位置，使得施工質(zhì)量管理體系不健全，具體表現(xiàn)為質(zhì)量管理體系在質(zhì)量監(jiān)督上缺乏公正性與嚴(yán)謹(jǐn)性，完善的制約機制缺乏，再加上相關(guān)部門的執(zhí)法不力，使得施工企業(yè)項目開展過程中過于注重利潤，施工過程中通常存在著人為的質(zhì)量問題，例如工序上的遺漏，偷工減料或者以次充好等問題，質(zhì)量管理體系成為擺設(shè)，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

（二）技術(shù)質(zhì)量控制不完善

如今隨著科技水平的不斷進步與建筑行業(yè)的發(fā)展，越來越多的新材料與新技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程施工當(dāng)中，建筑工程施工所涉及的領(lǐng)域也更為廣泛，這也對施工企業(yè)提出了更高要求。而現(xiàn)階段一些施工企業(yè)的施工人員對于新技術(shù)掌握程度不足，管理人員對于施工技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)管也較為缺乏，許多建筑工程為降低成本和趕工期，忽視技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，導(dǎo)致建筑施工過程中出現(xiàn)很多技術(shù)問題，直接影響到工程質(zhì)量。

（三）安全管理薄弱

安全管理是建筑工程管理中不容忽視的部分。目前由于相關(guān)職能部門監(jiān)督力度等原因，建筑工程安全管理較為薄弱，安全事故頻發(fā)，不僅直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，對建筑工人的生命財產(chǎn)安全也構(gòu)成了直接的危害。建筑施工中許多施工人員安全意識欠缺，其根本原因在于施工管理人員的安全管理意識缺乏，沒有全面的安全制度約束，導(dǎo)致施工人員不能嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工；其次由于建筑施工單位片面追求經(jīng)濟效益，對于施工中的違規(guī)情況沒有足夠重視，埋下安全隱患。

（四）成本管理存在缺陷

建筑工程項目需要大量的人力與物力，項目施工前期需要結(jié)合預(yù)估與檢驗來對項目實施合理預(yù)算。目前許多建筑工程單位對于成本管理沒有足夠重視，成本控制缺乏有效的管理手段，例如對于施工中存在的物料浪費等現(xiàn)象缺乏管控，導(dǎo)致許多物料出現(xiàn)積壓現(xiàn)象，無法及時使用與處理。

三、新時期完善建筑工程施工管理的策略

（一）強化質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是建筑工程施工的基本保證，因而施工單位首先需樹立起正確的施工質(zhì)量管理觀念。施工質(zhì)量管理工作的完善，則可從以下幾個方面入手：第一需加強施工管理人員的質(zhì)量意識，構(gòu)建起全面的質(zhì)量管理制度，實行責(zé)任到人，加大對違規(guī)行為的處罰力度；其次需嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開施工工作，加強對施工全程的質(zhì)量把控，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，并制定出質(zhì)量檢查方案，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并采取措施，保證工程質(zhì)量；此外也應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，從項目經(jīng)理到技術(shù)負(fù)責(zé)人、再到組長乃至工人進行逐級質(zhì)量交底，促使全體成員明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與等級要求。

（二）完善技術(shù)管理

施工技術(shù)的管理優(yōu)化，首先需要落實好各個環(huán)節(jié)與部門的責(zé)任，實行責(zé)任制，加強對于施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)管，確保所有工程施工都是按照規(guī)范執(zhí)行。其次，新形勢下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強技術(shù)創(chuàng)新，努力提升施工技術(shù)水平。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)而言，運用新技術(shù)、新知識、新設(shè)備，是提升施工質(zhì)量、獲取市場競爭優(yōu)勢的重要保證。此外，隨著目前建筑的個性化需求不斷增強，工程施工中涉及到的新技術(shù)越來越多，施工過程中需特別注意對于工程細(xì)節(jié)的處理，對施工全程實施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)使用與控制，促使整個工程趨于完美。

（三）加強安全管理

建筑工程施工安全管理的關(guān)鍵在于制度的制定，結(jié)合制度規(guī)范施工行為與管理。施工企業(yè)首先應(yīng)結(jié)合具體施工情況，制定方案，針對施工需嚴(yán)格按照制度規(guī)定，加強對于人員、消防以及設(shè)備等方面的管理；定期召開會議，優(yōu)化調(diào)整各項工作，針對施工過程中可能會出現(xiàn)的問題做好預(yù)防工作。對于員工而言，需要加強安全宣傳工作，定期對員工進行安全知識培訓(xùn)，上崗人員應(yīng)當(dāng)實施崗前培訓(xùn)，提升安全意識，確保建筑員工能夠按照制度規(guī)定嚴(yán)格采取正確的方法施工，有效避免安全事故發(fā)生；

（四）創(chuàng)新成本管理

建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)成本經(jīng)濟效益，必須要加強成本管理工作。首先應(yīng)當(dāng)更新成本觀念，創(chuàng)新成本管理意識。例如可從施工企業(yè)內(nèi)部以及施工過程的源頭實施成本控制，如選取物美價廉的原材料，加強供應(yīng)商管理。其次，施工企業(yè)需在施工項目準(zhǔn)備階段制定出詳細(xì)的預(yù)算開支計劃，對于各項支出進行嚴(yán)格預(yù)算；施工階段，需要對施工中所使用的人力資本、建筑材料等進行嚴(yán)格管理，確保按照預(yù)算進行；施工后期則應(yīng)當(dāng)加強工程檢測驗收，針對遺留的設(shè)備、材料等需及時回收利用。此外，施工企業(yè)需嚴(yán)格處理會計信息，降本增效。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工是一項系統(tǒng)的工程，其直接關(guān)系著企業(yè)效益與人們生命財產(chǎn)安全。如今隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理顯得更為重要。新時期施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從加強質(zhì)量管理、創(chuàng)新成本管理等多方面入手，確保施工管理水平的全面提升，為企業(yè)帶來更大的效益。

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