陳 穎1 劉迎春2 楊賀海2/1.吉林石化公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部 2.吉林石化公司物資采購(gòu)公司

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的思考

陳 穎1 劉迎春2 楊賀海2/1.吉林石化公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部 2.吉林石化公司物資采購(gòu)公司

我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)的思想政治工作隊(duì)伍是創(chuàng)業(yè)育人、創(chuàng)新育人、管理育人、服務(wù)育人的一線主力和骨干力量。企業(yè)政工干部隊(duì)伍自身建設(shè)和作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到企業(yè)職工教育管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成質(zhì)量。一些企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況早已表明：思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的一塊“短板”。如何盡快補(bǔ)齊這塊“短板”的結(jié)論是必須走職業(yè)化、專業(yè)化的道路。

企業(yè)管理；思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)；職業(yè)化；專業(yè)化

我國(guó)國(guó)有企業(yè)是多數(shù)有志有識(shí)職工廣泛聚集的地方，又是培養(yǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域各級(jí)各類優(yōu)秀人才的重要陣地。黨中央和國(guó)務(wù)院早已明確指出：企業(yè)思想政治工作干部是職工思想政治工作的主要力量，是專職從事職工思想教育和行為管理工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的重要組成部分。進(jìn)入新時(shí)期新常態(tài)，企業(yè)政工干部肩負(fù)著創(chuàng)建具有中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)有大型企業(yè)的重任，但就企業(yè)政工干部隊(duì)伍自身建設(shè)來(lái)說(shuō)，還存在著諸多亟待需要解決的問(wèn)題，需要我們共同來(lái)關(guān)注和解決。

一、企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

基層思想政治工作干部隊(duì)伍在數(shù)量上配備不足。由于在基層黨員干部中樂(lè)于從事這方面工作的人員不是很多，所以為企業(yè)職工配備的政工干部數(shù)量往往很難達(dá)到相應(yīng)的比例，配備數(shù)量不足并且人員不夠穩(wěn)定。國(guó)有大型企業(yè)的特殊性要求，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，客觀上要求政工干部要耗費(fèi)一定的精力和時(shí)間，基層政工干部既要當(dāng)好職工的良師益友，做好職工日常的思想政治工作，又要跟職工一起摸爬滾打似的，做好職工的日常管理工作。企業(yè)中很多與職工有關(guān)的事情，都要通過(guò)政工干部去貫徹落實(shí)。因此，企業(yè)政工干部作為企業(yè)中的一個(gè)特殊群體，面對(duì)的是繁雜的工作、多級(jí)的管理、多重的考核，而缺少的是職業(yè)的歸屬感，工作起來(lái)往往只注意做一些表層方面的工作和應(yīng)付上級(jí)安排的工作，缺少深入和創(chuàng)新，一些基層政工干部對(duì)個(gè)人未來(lái)的發(fā)展和價(jià)值取向感到渺茫，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。

人員結(jié)構(gòu)不合理，職業(yè)發(fā)展空間受到限制。大多數(shù)企業(yè)基層政工干部中職稱只有初級(jí)和中級(jí)，況且他們當(dāng)中思想政治教育專業(yè)、管理專業(yè)、教育學(xué)專業(yè)和心理學(xué)教育專業(yè)的人數(shù)少之又少，很多人并沒(méi)有受到過(guò)良好而系統(tǒng)的思想政治教育專業(yè)的培訓(xùn)和培養(yǎng)。為加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)職工的思想政治教育工作，中央對(duì)加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)具有明確的要求，但是在貫徹落實(shí)特別是在具體操作上還是存在著重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)而輕思想政治工作的傾向和行為，政工干部隊(duì)伍的崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和晉職晉級(jí)等方面同生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理干部相比存在差距和不足。

對(duì)政工干部的考核管理、評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制不健全和不完善。企業(yè)管理層面往往存在著把政工干部隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作簡(jiǎn)單化的問(wèn)題，企業(yè)基層的政工干部隊(duì)伍的主要來(lái)源，往往多數(shù)是新近參加工作缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的年青大學(xué)生、企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位上調(diào)整下來(lái)的部分干部和部分調(diào)整過(guò)來(lái)的行政管理人員，真正懂得思想政治工作并善于管理的業(yè)內(nèi)人士和行家里手并不多見(jiàn)。

基層政工干部職稱職務(wù)晉升通道狹窄，缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一些基層從事企業(yè)思想政治工作的同志普遍認(rèn)為工作壓力大，缺少成就感；個(gè)人發(fā)展是在自己特定的狹窄空間里，許多方面受到限制和制約；職業(yè)成就感不強(qiáng)，職業(yè)歸屬感缺乏，職業(yè)壓力增大，個(gè)人前途不看好。因此，在一定意義上挫傷了工作的積極性和創(chuàng)造性，不安心本職工作，更談不上是愛(ài)崗敬業(yè)，有能力的人是千方百計(jì)調(diào)整到其他工作崗位上去，而其他能力平平的人只能安于現(xiàn)狀，應(yīng)付工作。

二、從職工思想實(shí)際和企業(yè)管理的重心視角，看加強(qiáng)企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性

現(xiàn)在的大型企業(yè)的職工隊(duì)伍，六零后出生的是老職工，七零后和八零后占主體，九零后的是剛剛參加工作的青年職工，他們又大都是獨(dú)生子女，他們愛(ài)崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)，立志成才，建功立業(yè)。但在實(shí)際工作中往往充滿著個(gè)性甚至是偏激和偏見(jiàn)，需要企業(yè)這座人生大熔爐來(lái)鍛造。企業(yè)是一個(gè)倡導(dǎo)集體主義團(tuán)隊(duì)精神，但不排除和排斥個(gè)人利益，海納百川、有容乃大。目前是一個(gè)資訊爆炸，是非難辨的時(shí)期。是非曲直往往需要認(rèn)真分辨和觀察。什么是真善美，什么是假丑惡，往往需要我們一生來(lái)探求。目前也是一個(gè)利益在前，道德在后的時(shí)期。金錢、地位和權(quán)力，為世人共同追逐，思想道德和價(jià)值觀的底線往往被放棄。但是我們不能讓各種利益掩蓋良知、泯滅良心，我們所追求的理應(yīng)是更全面更持久的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的東西。

三、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

習(xí)近平總書記最近提出了新的用人標(biāo)準(zhǔn)，指出：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。貫徹落實(shí)總書記這一講話精神，首先就是要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊钠髽I(yè)政工干部隊(duì)伍是企業(yè)黨委一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的首要任務(wù)?，F(xiàn)在企業(yè)管理干部隊(duì)伍建設(shè)的“短板”是基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)。那么政工干部隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)是什么呢？總書記表述得非常清楚，那就是要建設(shè)一支“有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)知識(shí)、有仁愛(ài)之心”。

第一，本著從切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)職工思想政治工作、強(qiáng)化職工思想和行為管理的目標(biāo)出發(fā)，配齊配強(qiáng)基層思想政治工作干部隊(duì)伍。首先是配齊，可以借鑒部隊(duì)連隊(duì)思想建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。職工思想教育和引導(dǎo)工作，努力培養(yǎng)和塑造人的工作，應(yīng)該說(shuō)怎么抓都不過(guò)分。按照目前國(guó)有大型企業(yè)的實(shí)際情況和我們科教興國(guó)的人才戰(zhàn)略，都應(yīng)該更多的付出些人力物力和財(cái)力，在這方面不應(yīng)該急功近利，而應(yīng)該有所側(cè)重。增加的基層政工干部的數(shù)量從哪里來(lái)呢？一是在現(xiàn)有的管理人員中調(diào)劑，現(xiàn)在許多企業(yè)機(jī)關(guān)人員過(guò)多，由“二線”充實(shí)一線；二是從一線管理干部中調(diào)劑?，F(xiàn)在往往是企業(yè)基層政工干部“寥寥無(wú)幾”，而其他部門的管理干部往往是“兵強(qiáng)馬壯”；三是從企業(yè)擬提拔的干部中放手使用，給他們一塊“試驗(yàn)田”，讓他們充分施展自己的聰明才智，并作為考核任用的重要依據(jù)。其次是配強(qiáng)，調(diào)整充實(shí)的基層政工干部絕不能是其他崗位調(diào)整下來(lái)的淘汰人員，把好質(zhì)量關(guān)，絕不能濫竽充數(shù)。

第二，不斷強(qiáng)化企業(yè)基層政工干部的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。現(xiàn)在是知識(shí)爆炸的時(shí)代，基層政工干部同樣需要不斷的充電和知識(shí)更新，只有這樣才能不斷勝任自己的分內(nèi)工作。

第三，改革完善企業(yè)政工干部職稱晉升制度?？紤]企業(yè)政工干部工作的特殊性，政工干部的職稱評(píng)定，應(yīng)該走專業(yè)化、專家化的道路，促使企業(yè)的政工干部愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)，精心盡力、盡職盡責(zé)，無(wú)怨無(wú)悔，更好的完善政工干部工作的激勵(lì)機(jī)制。要建立健全企業(yè)政工干部業(yè)績(jī)考核制度。

[1]習(xí)近平總書記2014年9月10日在視察北京師范大學(xué)時(shí)的講話.

[2]周衛(wèi)強(qiáng).加強(qiáng)國(guó)企黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)的研究.中小企業(yè)管理與科技.2015（09）.

陳穎（1978-）女，吉林市人，吉林石化公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部助理政工師，本科。研究方向：思想政治教育。