【摘 要】我國企業(yè)集團組建時間短，同時，由于體制、制度、環(huán)境等因素的影響，我國企業(yè)集團在財務(wù)管理體制設(shè)計上仍然存在諸多問題，如何解決這方面的問題上就要從財務(wù)管理體制人手，積極探求解決問題的對策。

【關(guān)鍵詞】集團企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理制度

1.集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因

1.1集團企業(yè)中的融資風(fēng)險

隨著集團企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大。其結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度也越來越高，使得企業(yè)在融資過程中容易出現(xiàn)風(fēng)險問題，從融資渠道方面來說，集團企業(yè)的融資方式主要由兩種，分別是債務(wù)融資和股權(quán)融資，在債務(wù)融資方面出現(xiàn)的問題主要是由于企業(yè)的經(jīng)營不善，導(dǎo)致企業(yè)面臨著到利息付款日時不能按期支付利息的風(fēng)險：股權(quán)融資主要是由于企業(yè)的投資報酬率沒有達(dá)到投資者預(yù)期的目標(biāo)，以致投資者失去繼續(xù)投資的信心，從而出售或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，使企業(yè)股價下跌，造成融資成本的加大，使整個集團企業(yè)面臨風(fēng)險。

1.2集團企業(yè)的投資風(fēng)險

一些集團企業(yè)主營的經(jīng)營項目涉及比較多的領(lǐng)域，隨著領(lǐng)域的擴大，集團企業(yè)的多元化形式也勢必帶來一定的風(fēng)險。集團企業(yè)的投資有對外投資和集團企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的投資，其中，對外投資存在投資項目的實際收益小于預(yù)期收益率的風(fēng)險：內(nèi)部各單位之間相互投資存在資產(chǎn)項目的不合理性，使得新產(chǎn)品不能被市場認(rèn)可，使得投資風(fēng)險加大，而影響外部投資的主要原因可能是由于國家政策的變化、市場的變化等。

1.3集團企業(yè)的資金營運風(fēng)險

集團企業(yè)在日常運營中，對資金周轉(zhuǎn)的需求量比較大，集團企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題會使企業(yè)陷入財務(wù)危機。而且集團企業(yè)大多是由多個自主經(jīng)營的企業(yè)組成，如果出現(xiàn)單個企業(yè)在經(jīng)營管理方面的問題，就會給整個集團帶來風(fēng)險。

2.集團企業(yè)財務(wù)管理體制存在問題的原因

2.1集團企業(yè)在財務(wù)環(huán)境方面的變化

集團企業(yè)的財務(wù)環(huán)境受到多元化因素的影響，使得財務(wù)環(huán)境變得越來越開放，特別是在建立組織形式、引進(jìn)外資等，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)環(huán)境越來越復(fù)雜，環(huán)境變化比較快。這就對集團企業(yè)的財務(wù)管理體制提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于財政相關(guān)政策和政府產(chǎn)業(yè)政策的變化，對財務(wù)管理體制的運行也產(chǎn)生了一定的影響。

2.2集團企業(yè)的財務(wù)主體界限劃分的不夠清晰

一些集團企業(yè)由于長期在行政方式管理和經(jīng)營的控制下，使其無法成為市場競爭的主體，而且對于出資者和經(jīng)營者來說，其產(chǎn)權(quán)的界定劃分也不夠明確。

3.集團企業(yè)在財務(wù)管理體制上的完善對策

（1）集團企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要理順，財務(wù)管理機構(gòu)要完善。集團企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要以母公司為核心，母公司在集團企業(yè)的企業(yè)群體，中處于主導(dǎo)和支配地位，這就要求集團企業(yè)對子公司的不同財務(wù)部門進(jìn)行層次劃分，適當(dāng)對其職能進(jìn)行定位，明確各自的財務(wù)權(quán)責(zé)范圍。

（2）集團企業(yè)在財權(quán)分配上要合理，堅持集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一。集團企業(yè)要將集權(quán)與分權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，合理分配財務(wù)權(quán)利。集團的整個戰(zhàn)略性決策、關(guān)鍵性投資決策等。都需要采取集權(quán)管理的方式，隨著集團規(guī)模的擴大，為了調(diào)動公司財務(wù)人員的工作積極性，集團企業(yè)應(yīng)考慮將權(quán)力逐步下放，保證可以對日常財務(wù)管理活動進(jìn)行約束。

（3）集團企業(yè)要加強資金的集中管理，集團企業(yè)要加強對全資、控股子公司資金的監(jiān)控，做好對集團資金調(diào)度和管理工作，集團內(nèi)部的管理層應(yīng)充分考慮環(huán)境的變化。嚴(yán)格控制資金的流向，為集團內(nèi)的主營業(yè)務(wù)提供充足的資金保障。

（4）集團企業(yè)的財務(wù)約束與激勵制度要完善。集團企業(yè)要完善其法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮其功能；對于財會人員要提高專業(yè)素質(zhì)，強化對子公司的財務(wù)控制與監(jiān)督，并合理的選擇激勵方式，以完善管理制度。

4.結(jié)語

綜上所述，我國的集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問題主要體現(xiàn)在管理體制方面，科學(xué)的財務(wù)管理體制有利于集團企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制，我國的集團企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，集團企業(yè)要解決財務(wù)風(fēng)險問題就要營造良性的財務(wù)環(huán)境，對集團企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系有所了解，建立符合集團企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理體制，同時要加強對財務(wù)人員的管理工作，不斷探索適應(yīng)集團企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體制。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王勇.淺議我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇[J].中國市場，2012（01）.

[2]周澤民，邢小明.企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的成因與對策[J].企業(yè)改革與管理，2010（06）.

[3]鄒中平.我國集團公司財務(wù)風(fēng)險形成原因[J].企業(yè)導(dǎo)報，2009（10）.

[4]董斌.淺談集團企業(yè)的財務(wù)管理方式[J].企業(yè)家天地（理論版），2010（10）.