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        淺析全過程管理在用電監(jiān)察中的應(yīng)用

        2014-12-31 00:00:00滕良勤

        【摘 要】全過程管理的方式、理念已經(jīng)被應(yīng)用到了諸多的行業(yè)當(dāng)中。將全過程管理應(yīng)用在用電監(jiān)察當(dāng)中,不僅能夠體現(xiàn)在對設(shè)備進行管理的方面,也能夠體現(xiàn)在用電監(jiān)察的操作過程當(dāng)中。全過程管理應(yīng)用的時間愈長,其管理效果愈明顯,所以,需要在長期實踐當(dāng)中體現(xiàn)其應(yīng)用效果。

        【關(guān)鍵詞】全過程管理;用電監(jiān)察;應(yīng)用

        現(xiàn)代組織管理有很多基本概念,其中之一便是過程概念。過程強調(diào)的是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出,轉(zhuǎn)化條件即包括設(shè)施、人力、環(huán)境、物料等;增值是對過程的期望,要想獲得最大增值,組織就要對過程進行策劃,建立有效的過程績效測量指標(biāo)以及過程控制訪法,并且對其進行不斷的改良、創(chuàng)新。把過程概念進一步引申,就會形成一種有效的管理方法,也就是全過程管理。將全過程管理應(yīng)用在用電監(jiān)察當(dāng)中,就可以保證用電監(jiān)察的有效進行。本文主要對全過程管理在用電監(jiān)察當(dāng)中的應(yīng)用進行了分析探討。

        1.設(shè)備的全過程管理以及用電監(jiān)察

        設(shè)備全過程管理,將設(shè)備工程的管理理論有效的結(jié)合在一起,從而形成新的管理方法。設(shè)備全過程管理的主要理論是把設(shè)備管理的范圍發(fā)展到研究、設(shè)計、購置、使用、維修、改造等方面,一直到設(shè)備報廢。全過程管理主要強調(diào)的是對設(shè)備進行自始至終的管理,即從開始使用到報廢,它主要包括對設(shè)備進行前期管理、使用過程的維修保養(yǎng)、報廢處置管理。在整個過程當(dāng)中,不管哪個步驟存在問題,都會使整個過程發(fā)生連鎖反應(yīng),從而使相關(guān)目標(biāo)難以完成。通過對設(shè)備進行全過程管理,可以從根本上保證設(shè)備的可靠性,這也是全過程管理的主要目標(biāo)。全過程管理的最終效果是單位內(nèi)部可以統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào),各個部門之間分工明確、密切聯(lián)系,資源配置可以優(yōu)化共享,將管理和使用緊密結(jié)合在一起,可以使設(shè)備處于良好狀態(tài),從而發(fā)揮設(shè)備的最大效能。

        電能的主要特征是生產(chǎn)、輸電、變換、分配、使用是在同一個時間段完成的。用電監(jiān)察工作可以確保電力用戶服務(wù)的整個過程都處在監(jiān)察下,這就是服務(wù)的全過程管理。對設(shè)備進行全過程管理,需要從用戶電氣設(shè)備入網(wǎng)時開始。管理水平、監(jiān)察力度均直接影響電力設(shè)備的安全運行、電力經(jīng)營效果、用戶的使用體驗等。對用戶電氣設(shè)備的實際運行狀態(tài)進行有效監(jiān)督管理,在一定程度上可以使電力系統(tǒng)安全運行。因此,建立健全用電監(jiān)察崗位責(zé)任制,將有關(guān)責(zé)任落實到管理人員身上,可以有效保證電力系統(tǒng)的安全。對于設(shè)備而言,需要建立科學(xué)合理的管理流程,其結(jié)果要能夠檢驗不同時刻設(shè)備的狀況、位置、性能等。

        2.全過程管理在用電監(jiān)察中的各個環(huán)節(jié)

        用電監(jiān)察的范圍是比較廣泛的,比如說對設(shè)備進行管理,就應(yīng)該從設(shè)備投入使用開始,一直到設(shè)備報廢,整個過程當(dāng)中要對設(shè)備進行全過程監(jiān)督;對監(jiān)察對象進行管理,就要從用戶申請用電開始,到用戶長期用電、使用效果、是否對電網(wǎng)帶來影響等,都在用電監(jiān)察的范圍內(nèi)。明確用電監(jiān)察的職責(zé)、各個細節(jié),才能真正發(fā)揮全過程管理的使用效果。

        2.1建立健全用電監(jiān)察崗位責(zé)任制

        對設(shè)備進行管理時,主要包括設(shè)備的采購、資產(chǎn)管理、使用過程的維修保養(yǎng)、報廢等各個環(huán)節(jié),不論是采用傳統(tǒng)的分散管理法,還是把除使用之外的職能歸于一體法,都需要結(jié)合設(shè)備自身的實際情況加以選擇。用電監(jiān)察,會在設(shè)備管理的不同階段,接觸不同的人和管理部門,因此不管用戶使用怎樣的方法,從用電監(jiān)察的角度而言,需要落實相關(guān)責(zé)任,建立健全用電監(jiān)察崗位的責(zé)任制。有關(guān)數(shù)據(jù)和資料顯示,對設(shè)備進行前期管理和安裝過程,可以決定設(shè)備全周期費用的90%。因此,在日常管理當(dāng)中,對電力設(shè)備的安裝要走足夠的重視。此外,還需要對設(shè)備進行定期或者不定期的檢查,提高設(shè)備的利用率,延長設(shè)備的使用壽命。

        2.2施工過程的全過程管理

        施工質(zhì)量對電氣設(shè)備能否安全運行有很大的影響。對電氣設(shè)備的施工過程進行全過程管理,是電氣設(shè)備長期安全有效運行的重要保證。從用電監(jiān)察角度而言,需要對電氣設(shè)備的施工過程進行嚴(yán)格監(jiān)督與管理。特別是對比較隱蔽的過程進行管理,隱蔽工程的故障很容易對電氣設(shè)備的安全運行帶來影響。其中隱蔽工程的主要內(nèi)容有:溝井內(nèi)防水過程、電纜溝道建設(shè)、電纜路徑標(biāo)樁、電纜和相鄰電力通信、煤氣等路徑距離是否符合施工要求。上述隱蔽性工程在結(jié)束工程后,對其進行檢查時會有很大的難度,而且對于某些問題也比較難處理,因此在施工過程當(dāng)中要注意細節(jié)之處,對施工中存在的問題及時整改,以免在使用過程當(dāng)中發(fā)生安全事故。

        2.3施工結(jié)束的檢查工作

        電氣設(shè)備的施工過程當(dāng)中,用電檢查人員很難做到對各種施工點進行時刻監(jiān)督監(jiān)察,所以在施工結(jié)束后,進行仔細檢查是很有必要的。比如說檢查電力線路對建筑物、地、以及其他電氣設(shè)備的安全距離是否符合有關(guān)施工安全要求;檢查隔離開關(guān)、斷路器、避雷器等物件的安裝是否符合電力工程的相關(guān)規(guī)定;檢查電氣設(shè)備的耐壓標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等是否符合相關(guān)驗收規(guī)范;檢查開關(guān)柜和計量柜的位置、安裝、有關(guān)措施等是否符合設(shè)計要求。對電力施工過程的常見質(zhì)量問題,不但需要在施工過程當(dāng)中進行嚴(yán)格監(jiān)督、整改,還要在后期檢查當(dāng)中仔細發(fā)現(xiàn)其中的問題,確保設(shè)備在投入運行之后,能夠進行長期安全可靠的運行。對電氣設(shè)備過程在施工的整個過程當(dāng)中進行監(jiān)督管理,會影響設(shè)備的運行時間以及安全性、可靠性,因此對施工的各個階段進行有效地監(jiān)督,能夠在很大程度上保證電力設(shè)備施工的質(zhì)量。

        2.4對電氣設(shè)備的長期運行進行全過程管理

        對用戶電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)需要分階段進行,依據(jù)安全運行規(guī)程對電氣設(shè)備進行規(guī)范化管理。主要可以分為三個階段:春季安檢。冬季,電氣設(shè)容易出現(xiàn)故障,積累灰塵,因此在檢查當(dāng)中,要檢查設(shè)備的連接部位、絕緣油顏色、接地電阻等,及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決;過夏安檢:要注意檢查電氣設(shè)備的防高溫耐熱能力、變壓器過載等情況,避免設(shè)備發(fā)生故障;迎峰防凍檢查:主要對測溫設(shè)備、變壓器等能否安全運行進行檢查,尤其要確保春節(jié)期間電氣設(shè)備的安全運行。

        3.結(jié)語

        全過程管理屬于全新的管理方式,是一種健全的管理理念。在用電監(jiān)察當(dāng)中引入全過程管理的理念,可以有效提高用電監(jiān)察的管理水平以及電氣設(shè)備的管理水平,使用電監(jiān)察的負責(zé)人員更加忠于職守,提高電力系統(tǒng)運行的安全性以及可靠性。因此,全過程管理特別適用于用電監(jiān)察當(dāng)中。

        【參考文獻】

        [1]常繼玲.淺談用電監(jiān)察中全過程管理的應(yīng)用[J].山東青年,2014(3).

        [2]劉菁.基于用電監(jiān)察中全過程管理的探討[J].城市建設(shè),2013(1).

        [3]孟靜.淺析供電企業(yè)做好用電監(jiān)察工作的有效策略[J].中國電子商務(wù),2014(5).

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