【摘 要】近些年來(lái)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展與進(jìn)步，原有的財(cái)會(huì)管理工作模式已經(jīng)無(wú)法再適應(yīng)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)的需求，這也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理機(jī)制造成了巨大的沖擊。為此，企業(yè)想要更好更快的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理模式的創(chuàng)新與變革，從根本觀念上真正意識(shí)到財(cái)會(huì)管理工作的重要性，只有這樣，才能保證財(cái)會(huì)管理工作的有效開(kāi)展。下面，筆者就通過(guò)結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性進(jìn)行了深入的研究芻議，并得到以下相關(guān)結(jié)論，以供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；適應(yīng)性

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)會(huì)管理工作都是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，更是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展的有效保障。但是，就我國(guó)當(dāng)前財(cái)會(huì)管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，其中仍舊存在著很多的問(wèn)題，這不僅大大降低了財(cái)會(huì)管理工作的質(zhì)量與效率，還從很大程度上，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為此，本文就對(duì)財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性進(jìn)行了初探分析，具體闡述了當(dāng)前財(cái)會(huì)管理工作中存在的不足，并提出了相關(guān)有效的改善措施。

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)會(huì)管理工作存在的問(wèn)題

（1）在原有的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過(guò)程中，財(cái)會(huì)管理主要是財(cái)務(wù)部的工作范疇，但是。伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷進(jìn)步與改革，財(cái)會(huì)管理逐漸向著企業(yè)全體員工而發(fā)展。然而，就我國(guó)目前財(cái)會(huì)管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，其中仍舊存在著很多的問(wèn)題和不足，大多數(shù)的財(cái)會(huì)人員并沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)的理論觀念發(fā)生改變，導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理工作依然是由專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理。

（2）可以說(shuō)。我國(guó)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作水平仍舊處于滯后的階段，無(wú)論是在管理模式、還是基礎(chǔ)設(shè)施方面，都存在著很大的缺陷，尤其是在內(nèi)部資源配置上，相關(guān)的管理工作并不到位，致使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大大降低了財(cái)會(huì)管理工作的質(zhì)量與效率，使其無(wú)法充分發(fā)揮自身的重要作用與有效價(jià)值。與此同時(shí)，我國(guó)大部分企業(yè)只是一味的注重有形資產(chǎn)的管理工作，往往忽視了無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性，這也是無(wú)形資產(chǎn)一直以來(lái)無(wú)法增值的主要原因，極其不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（3）在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展充。大多數(shù)財(cái)政人員的工作職責(zé)劃分不明確，甚至還會(huì)存在一人擔(dān)任多職的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致財(cái)政人員的職責(zé)能力無(wú)法得到充分的發(fā)揮。再加之現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制的飛速發(fā)展與進(jìn)步，由于缺乏完善的財(cái)會(huì)管理工作體制。財(cái)會(huì)人員無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的改善。知識(shí)大量人力資源的流失，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭遇瓶頸。因此。在新形勢(shì)的發(fā)展前景下。作為一名合格的財(cái)會(huì)人員，必須加強(qiáng)自我建設(shè)，積極主動(dòng)的掌握一切新知識(shí)。具有大膽創(chuàng)新的思維意識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的強(qiáng)化與完善。然而，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作的不重視，財(cái)政人員綜合素質(zhì)能力低下，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的培訓(xùn)下，就上崗工作，最終導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)會(huì)管理工作中，發(fā)生了很多不必要的麻煩，大大降低了財(cái)會(huì)管理工作的質(zhì)量。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性的有效途徑

（1）企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，就必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，其實(shí)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況，制訂出一套適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，并建立完善健全的財(cái)會(huì)管理機(jī)制，改變傳統(tǒng)陳舊的管理觀念，促使財(cái)會(huì)管理向著創(chuàng)新性方向而發(fā)展，使其真正滿(mǎn)足于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。只有這樣，才能確保財(cái)會(huì)管理工作的有效實(shí)施。與此同時(shí)。在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理觀念進(jìn)行變革的過(guò)程中，不僅要保留本土優(yōu)秀的歷史文化，還要積極吸國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)一步加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

（2）現(xiàn)如今，無(wú)論是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還是文化發(fā)展，都逐漸呈現(xiàn)了多元化的形態(tài)。因此，在這一新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)會(huì)管理人員不可以?xún)H憑自身的工作經(jīng)驗(yàn)就對(duì)財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行判斷。并且，正因?yàn)闀r(shí)代在進(jìn)步。在實(shí)際的財(cái)會(huì)管理工作過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生一些問(wèn)題。因此，財(cái)會(huì)女人只有對(duì)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行深入的研究分析以后，才能全面掌握其中存在的不足之處，并對(duì)其加以改進(jìn)。

（3）依照相關(guān)的準(zhǔn)則和法規(guī)，不斷完善財(cái)會(huì)管理制度，制定更加符合會(huì)計(jì)核算的財(cái)會(huì)管理模式，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理得到規(guī)范。在企業(yè)內(nèi)部之間還需要建立一個(gè)檢查制度，保證會(huì)計(jì)方面報(bào)表、憑證等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。最后，企業(yè)還須要構(gòu)建一個(gè)積極向上的財(cái)會(huì)管理體系，不斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理權(quán)集中制度，建立更加具有科學(xué)性的管理模式，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)的最大作用。

（4）企業(yè)的核心能力主要是由管理能力和技術(shù)能力構(gòu)成，因此管理能力會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重大作用。財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，屬于一種無(wú)形資產(chǎn)，在發(fā)展中應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，不斷提高企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理應(yīng)有的作用，確定企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)。

（5）在財(cái)會(huì)管理工作中不斷引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高財(cái)會(huì)管理人員的計(jì)算。

（6）機(jī)水平。網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)技術(shù)是指不受地域的影響，使用計(jì)算機(jī)來(lái)完成財(cái)會(huì)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理的遠(yuǎn)程操作。近些年來(lái)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常迅猛，這也是企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)電子收據(jù)、貨幣結(jié)算的處理，極大地提高了工作效率。我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理起到的作用很多都是事后反饋，只能做出總結(jié)，而網(wǎng)絡(luò)才會(huì)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理的問(wèn)題，極大地提高了財(cái)會(huì)管理水平，同時(shí)也極大地提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（7）企業(yè)需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員的管理模式，財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，因此企業(yè)在財(cái)會(huì)人員的管理中不僅僅需要良好的考核制度，還需要具有相應(yīng)的激勵(lì)制度，激勵(lì)所有財(cái)會(huì)人員的責(zé)任感與上進(jìn)心，在企業(yè)之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的健康良好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（8）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建立新的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)而言，財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)僅僅是一個(gè)子系統(tǒng)，因此財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)在建立時(shí)應(yīng)與企業(yè)的最高管理目標(biāo)相一致。財(cái)會(huì)管理目標(biāo)可以分為社會(huì)效益目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，其中社會(huì)效益目標(biāo)是指實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)效益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要擁有社會(huì)責(zé)任感，所謂經(jīng)濟(jì)效益自然是指獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，我國(guó)逐漸進(jìn)入到電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，同時(shí)隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理逐漸跟不上時(shí)代的發(fā)展，突顯出很多的問(wèn)題，實(shí)踐中必須不斷改革創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式，積極采取措施提高財(cái)會(huì)管理水平，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，為企業(yè)發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。

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