【摘 要】企業(yè)若想發(fā)展壯大，就必須重視人力資源管理和組織績效這兩個(gè)方面。然而，人力資源管理對組織績效的影響是十分密切的。本文主要闡述了人力資源和組織績效的相關(guān)理論，而且分析了人力資源管理實(shí)踐對于組織績效的幾點(diǎn)影響，旨在為相關(guān)領(lǐng)域提供一定的有價(jià)值的參考意義。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；組織績效；人力資本

就目前而言，人力資源管理在我國應(yīng)用的時(shí)間還比較短，這種管理體制在我國還屬于處在起步階段。雖然，今年來，人力資源管理的相關(guān)研究在我國已經(jīng)得到重視，且應(yīng)用也比較廣泛，但是，人力資源對于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，所以，對這方面的研究還需要更進(jìn)一步。而且，人力資源管理實(shí)踐對于組織績效的影響也比較深遠(yuǎn)，更需要相關(guān)人士進(jìn)行研究和探索。

1.人力資源管理和組織績效的相關(guān)理論

戰(zhàn)略人力資源管理指的是企業(yè)為了能夠切實(shí)有效地達(dá)到組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一系列有計(jì)劃、有戰(zhàn)略意義的人力資源活動(dòng)及政策。戰(zhàn)略人力資源管理最主要的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來制定相關(guān)的人力資源管理活動(dòng)和部署，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供服務(wù)和支持。

組織績效是指組織在一定經(jīng)營期間的組織經(jīng)營效益。組織經(jīng)營效益水平主要表現(xiàn)在贏利能力、資產(chǎn)運(yùn)營水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面。國內(nèi)學(xué)者彭劍鋒等根據(jù)其對國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)提供的人力資源管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，提出了提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的人力資源管理理論。該理論核心在于形成“戰(zhàn)略-組織-人力資源”的傳導(dǎo)機(jī)制，并通過企業(yè)的任職資格提升、組織變革來有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)高績效。

2.人力資源管理實(shí)踐對組織績效的影響

雖然人力資源管理實(shí)踐在我國各大企業(yè)的應(yīng)用有了一定的基礎(chǔ)，但是，對于人力資源管理實(shí)踐對組織績效的影響的研究還處在一個(gè)迷茫階段。然而事實(shí)上，人力資源管理實(shí)踐對于組織績效的影響，對于企業(yè)效益的影響都占有十分重要的位置。因此，要加大對這片接近空白區(qū)域的研究。本文對人力資源管理實(shí)踐對于組織績效的影響進(jìn)行了一點(diǎn)點(diǎn)研究，以期為相關(guān)人士進(jìn)行研究提供一定的借鑒意義。

2.1人力資源管理實(shí)踐影響投資收益

近年來，各大小企業(yè)對人力資源管理的重視越來越大。因?yàn)椋鱾€(gè)企業(yè)正是看到做好人力資源管理實(shí)踐對于一個(gè)企業(yè)的效益。然而，在眾多的好處當(dāng)中，人力資源管理對于企業(yè)投資收益的增加是每個(gè)企業(yè)都比較關(guān)注的。人力資源管理的提升對于企業(yè)投資收益的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，通過人力資源管理，可以提升員工的工作技能。那么是如何提升的那？答案就是通過培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅可以提高員工的工作技能，同時(shí)還可以提升員工的素質(zhì)，只有員工的工作技能和素質(zhì)水平提升了，員工在工作時(shí)才會努力、認(rèn)真，工作才會有效率、出效益。而且，通過人力資源的管理，使得員工領(lǐng)會到培訓(xùn)不是一種負(fù)擔(dān)，而是一次提升自己的機(jī)會。另一方面，通過人力資源管理可以改善員工的工作態(tài)度，要達(dá)到這一目標(biāo)，人力資源管理的相關(guān)工作人員要做的就是采用激勵(lì)員工的措施。員工通過努力工作，為企業(yè)贏得客觀的利潤，企業(yè)拿出一部分作為進(jìn)步員工以及工作努力員工的獎(jiǎng)勵(lì)，受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工會繼續(xù)再接再厲繼續(xù)努力工作，而沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工自然也會想法設(shè)法的努力，如此一來，對于企業(yè)的效益是十分有利的。

2.2人力資源管理實(shí)踐影響選人政策

首先，合理的選人政策即人力資源規(guī)劃、有序的招聘程序和嚴(yán)格的篩選是保持組織獲得高水平人力資本的關(guān)鍵。人力資本是組織正常運(yùn)作的前提條件，因?yàn)榻M織中的工作最終要靠人力資本來開展。因此，只有將人力資本轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果和績效，才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。獲取人力資本的途徑主要有兩種：一是從組織外部招募一些具有豐富知識與經(jīng)驗(yàn)的員工；二是直接從組織內(nèi)部尋找合適的員工。其次，選人政策與員工流動(dòng)有直接聯(lián)系。有效的選人政策能夠確保組織錄用到認(rèn)同組織文化和價(jià)值觀的員工，招聘到最適合組織工作的員工，使其性格、心理素質(zhì)等符合工作崗位要求，從而使得每一位員工都能在自己的崗位上充分發(fā)揮其才能，并且對組織產(chǎn)生較強(qiáng)的忠誠度及歸屬感，有效的避免因選人不當(dāng)而導(dǎo)致員工士氣低下，高缺勤率、高離職率的現(xiàn)象。最后，選人政策與雇員投入有間接的關(guān)系。通過完善的選人政策，企業(yè)能夠聘用到一些真正想到企業(yè)中工作的員工，從而充分發(fā)揮其工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

2.3人力資源管理實(shí)踐影響人力資本

人力資源管理實(shí)踐影響人力資本。其一，人力資本水平的高低與人力成本直接相關(guān)。企業(yè)要想獲取高素質(zhì)的員工，就必須擴(kuò)大招聘的范圍，采取各種測評工具對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選， 以確保獲得的員工是組織真正需要的高水平的人才。這一切都需要企業(yè)支付較高的成本。組織要想使這些高水平的員工釋放其所有能量，必須在物質(zhì)和精神需求上滿足他們， 向其支付高的薪酬和優(yōu)厚的福利以及各種培訓(xùn)。其二，高的員工滿意度將降低人力成本。組織中員工滿意度高必然會在工作中保持高昂的工作熱情，處處為組織的利益著想，工作效率也會大幅度的提高，從而相應(yīng)的減少組織的員工配備。其三，較低的員工流動(dòng)率保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，使組織不會出現(xiàn)大量的資深員工流失、人力資源投資沒有得到預(yù)期的回報(bào)和人力成本支出增加的情況。最后，員工對工作的投入程度越高，表明其對組織認(rèn)同感也就越高，在工作中就會充分施展自身的才華，為組織發(fā)展盡心盡力。為了能夠?yàn)榻M織做出更大的貢獻(xiàn)，員工會主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的知識、技能，接受各種培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，把自己塑造為復(fù)合型人才，繼而帶動(dòng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，使得組織的整體素質(zhì)躍上新的臺階，提高組織的人力資本存量，建立人才競爭優(yōu)勢。

2.4人力資源管理實(shí)踐影響流程優(yōu)化

首先，人力資本與流程優(yōu)化有必然的聯(lián)系。流程優(yōu)化興起于20世紀(jì)80年代末，其根本目的就是要通過精簡不必要的活動(dòng)，把工作整合到一起，從而達(dá)到節(jié)約大量成本的目的，流程優(yōu)化的關(guān)鍵在于向客戶提供其所期望的服務(wù)。流程優(yōu)化的核心是創(chuàng)造性和創(chuàng)新性在流程中的應(yīng)用，而創(chuàng)造力和創(chuàng)新力主要來源于員工所掌握的知識、技能。同時(shí)，管理者繪制、分析和改進(jìn)或再造流程的能力直接關(guān)系到流程優(yōu)化工作的成功與否。上述這一切均被證明與員工的綜合素質(zhì)（即人力資本）存在著必然的聯(lián)系，即員工的人力資本存量越高，組織的流程優(yōu)化工作就越有效。其次，員工較高的工作滿意度和組織承諾度表明員工愿意為組織貢獻(xiàn)自己的力量，積極參與經(jīng)營管理，主動(dòng)從不同的角度來觀察分析流程中工作是如何開展，并自發(fā)的以團(tuán)隊(duì)的形式對組織現(xiàn)有流程進(jìn)行討論分析，集思廣益，完善或再造現(xiàn)有流程，使得流程能滿足內(nèi)部客戶的需要，提高流程的效率和縮短流程周期。

3.結(jié)論

就目前的經(jīng)濟(jì)形勢而言，企業(yè)之間的競爭越發(fā)的猛烈。企業(yè)如果想要在艱難的競爭條件下生存下來，并成為佼佼者，那么就必須要注重人力資源管理。因?yàn)?，員工是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。而員工隊(duì)伍的建設(shè)有賴于人力資源管理部門的管理。而且更為重要的是，人力資源管理對組織績效有著深遠(yuǎn)的影響。所以，為了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，認(rèn)清人力資源管理實(shí)踐對于組織績效的深層影響，對人力資源管理加以重視是十分有必要的。

【參考文獻(xiàn)】

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